管道承包合同(6篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管道承包合同(6篇)合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。擬定合同的本卷須知有大量，你確定會寫嗎？下面是我給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

水管嫁接承包合同篇一

xx年將是14世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目依照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

xx年延吉路“兩改〞項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

1、工程部人員較好分派

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改〞項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊湊聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對屢屢出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，加強監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案屢屢會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司儉約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的探討制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)購買中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的`方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理〞方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最終一道關(guān)。

10、項目部啟用“文件處理章〞

文件處理章提醒看法和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極協(xié)同其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)同，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的探討，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極協(xié)同綜合樓銷售及售樓處工作。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還浮現(xiàn)較為煩躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，好多工作做到了一個人手里，好多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

水管嫁接承包合同篇二

_____________以下簡稱乙方。

為了充分利用水利資料，發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)，為城鄉(xiāng)人民群眾提供更多的商品魚，增加集體和個人收入，經(jīng)村民大會充分探討和甲乙雙方認真協(xié)商，特訂立本合同，以供雙方共同遵守。

一、承包地點和面積

甲方將座落在南11組趙家圩的魚塘16畝，承包給乙方養(yǎng)魚，魚塘的所有權(quán)歸甲方，乙方只有管理使用權(quán)和合同規(guī)定的受益權(quán)，但不準(zhǔn)出賣、出租或轉(zhuǎn)讓。

二、承包期限

承包期限為5年，自_____________年5月20日起，至_____________年5月日止。

三、承包款上交方式

在合同簽訂時，一次性上交甲方承包款人民幣捌仟元整(￥8000)。

四、如遇農(nóng)忙，乙方必需讓出機耕路。

五、乙方在承包期間，如遇拆遷征用，應(yīng)無條件聽從相關(guān)征用政策。本合同自承包開始之日起生效，甲乙雙方均不得隨意修改或解除合同。如甲方代表人發(fā)生變更，不得變更本合同。本合同中如有未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。合同期滿，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應(yīng)重新簽訂合同。

六、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

水管嫁接承包合同篇三

小區(qū)是我們自己的小區(qū)，家園是我們自己的家園，保護好小區(qū)環(huán)境，維持好各自樓道的衛(wèi)生，是我們大家共有的責(zé)任。

環(huán)境整齊、樓道清白、空氣清爽能促進業(yè)主朋友們的身心健康，能提高小區(qū)的良好形象，能融洽鄰里之間的關(guān)系，同時又能使我們每個業(yè)主朋友享受到好環(huán)境催生出來的喜悅心情。

現(xiàn)在我們的小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生還有不盡人意的地方，如路面、走道不時有煙頭隨地拋灑，有的樓道內(nèi)堆放過多雜物，這樣對行走有諸多不便，特別給上下樓梯的老年人造成了大量困擾，對于這些薄弱的環(huán)節(jié)需要大家共同關(guān)注、逐步改進。

為此，特向小區(qū)廣大業(yè)主朋友們提出以下提議：

一、共同關(guān)愛小區(qū)環(huán)境，從現(xiàn)在做起，從自己做起，逐漸養(yǎng)成保護環(huán)境的良好習(xí)慣。

二、人人愛護小區(qū)種植的花草樹木，促進小區(qū)綠化工作。

三、人人關(guān)心，戶戶參與，為自己為鄰居營造一個清白整齊的樓道環(huán)境。

四、人人關(guān)心和愛護小區(qū)內(nèi)燈光照明設(shè)施和消防滅火設(shè)施等公共設(shè)施，對毀壞公共設(shè)施的不良行為要進行勸阻、制止。

五、人人都要養(yǎng)成不隨地吐痰，不亂丟亂倒生活垃圾的好習(xí)慣，以實際行動支持保潔員的工作。

六、對于游商或閑散人員在小區(qū)內(nèi)游蕩、販賣采取抵制的態(tài)度，不與其進行商業(yè)往來。

為樹立小區(qū)精神面貌的良好形象，愿大家攜起手來共同做出我們應(yīng)有的貢獻。

小區(qū)廣大業(yè)主朋友們!相信我們的提議一定會得到大家的理解和支持。人人都喜歡美好的環(huán)境，人人都有享受整齊的生活環(huán)境的權(quán)利，人人都有保護環(huán)境、維持環(huán)境整齊的責(zé)任和義務(wù)。愿大家身體力行，為保護環(huán)境衛(wèi)生和樓道暢通奉獻出自己的一份力量!

水管嫁接承包合同篇四

發(fā)包方：___________(以下簡稱甲方)

承包方：_____________________(以下簡稱乙方)

為了改變傳統(tǒng)陳舊的農(nóng)業(yè)耕作形式促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，甲方其所有的山塘承包給乙方，用于養(yǎng)殖業(yè)。根據(jù)《^v^土地管理法》、《^v^合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，簽訂本合同，共同信守。

一、土地的面積、位置

甲方將位于_______________面積_________畝承包給乙方。

二、土地用途及承包形式

1.用途為：養(yǎng)殖，但乙方可以適時以合理的方式調(diào)整和優(yōu)化。

2.承包形式：個人承包經(jīng)營。

三、土地的承包經(jīng)營期限

該地承包經(jīng)營期限為____年，自_____年____月____日至_____年____月___日止。

四、承包金及交付方式

1.承包金每年共計人民幣_____元。

2.每年_____月___日前，乙方向甲方全額交納本年度的承包金，由甲方出具合法收據(jù)。

六、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.依照合同約定的用途和期限，有權(quán)依法利用和經(jīng)營所承包的魚塘。

2.享有承包魚塘上的收益權(quán)和依照合同約定興建、購置財產(chǎn)的所有權(quán)。

3.享受國家規(guī)定的優(yōu)惠政策。

4.享有對公共設(shè)施的使用權(quán)。

5.乙方可在承包的魚塘上建設(shè)與約定用途有關(guān)的生產(chǎn)、生活設(shè)施。6保護自然資源，搞好水土保持，合理利用土地。。

7.根據(jù)需要自主決定轉(zhuǎn)包或調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)或魚塘用途。

七、本合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效。本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式_____份，甲乙雙方各_____份。

發(fā)包方：_____________

承包方：_____________

簽約日期：_______年___月___日

水管嫁接承包合同篇五

(一)人力資源和行政管理工作

1.人力資源管理工作基礎(chǔ)薄弱，公司辦公室的職能真正表達出來。

2.管理人員大部分都是年薪制，月度工作業(yè)績沒有和當(dāng)月工資掛鉤，對各部門的月度計劃與目標(biāo)沒有明確，也沒有績效評價，更談不上持續(xù)改進。

3.行政工作職責(zé)和工作流程不明確。例如：門衛(wèi)不歸辦公室管理;技術(shù)部對一些小的技術(shù)問題不敢作主處理，總是請示上級，其實是在人上級布置工作，自己沒有盡到職責(zé)。

4.人力資源管理工作僅停留在聘請，辦理入(離)職手續(xù)，沒有對各級人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和技能評價。團隊建設(shè)做的不好，沒有把員工的士氣鼓舞起來。

(二)、生產(chǎn)管理工作

1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)副總工作頭緒多，忙于應(yīng)付和處理應(yīng)急事件，沒有時間去做計劃、生產(chǎn)能力評估、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等工作(缺生產(chǎn)部經(jīng)理)

2.裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場亂，物品擺放擁擠且標(biāo)識不清。

3.注塑車間模具管理比較混亂。模具無履歷卡，模具進出庫檢驗制度不全，經(jīng)常出現(xiàn)使用時才發(fā)現(xiàn)模具有問題。

4.注塑車間沒有巡檢和完工檢驗，塑料件質(zhì)量沒有保證手段，廢品較多。5.對供應(yīng)商幾乎沒有管理。沒有共應(yīng)商供貨記錄(按時供貨率和零件批次合格率記錄與統(tǒng)計)，對供應(yīng)商沒有約束和鼓舞。

(三)、質(zhì)量管理工作

1.質(zhì)量管理還停留在檢驗階段(質(zhì)量管理的原始階段)。

2.對外協(xié)零部件檢驗，未能嚴格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行。

3.質(zhì)量統(tǒng)計工作空白，預(yù)防工作做得少，缺少質(zhì)量的持續(xù)改進。

(四)、技術(shù)管理方面

1.技術(shù)工作計劃性不強，新產(chǎn)品開發(fā)進度慢，滿足不了客戶的需求(主要是內(nèi)貿(mào)市場)。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作薄弱，設(shè)計過程的質(zhì)量控制欠缺。解決麗得公司存在的問題只有一條路：完善管理體制*臺，理順主要業(yè)務(wù)流程。管理咨詢專家常駐管理一線“傳、幫、帶〞—提升現(xiàn)有管理人員的管理方法與管理技能;同時，培訓(xùn)后備人才，增加公司發(fā)展需要的管理力量。

二、公司咨詢工作原則

1.共同工作：項目一經(jīng)確立，即由麗得電器公司和迪亞特企業(yè)管理公司共同組建項目聯(lián)合工作組。項目運作過程中，雙方應(yīng)本著團結(jié)合作的前景，建立共同工作的*臺，共同推動項目的運行。

2.信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。

3.法人意愿：該項目旨在為麗得公司解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標(biāo)都服務(wù)于麗得公司的法人。

4.理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談、測量等手段收集項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用適合的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決現(xiàn)得電器公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案并指導(dǎo)實施。

三、咨詢目標(biāo)及工作內(nèi)容咨詢課題本咨詢項目的咨詢課題為：浙江麗得電器有限公司內(nèi)部管理規(guī)范與提升。

方案一

(一)、項目界定

1.人力資源及行政管理工作的規(guī)范;

2.生產(chǎn)管理(含供應(yīng)商管理)工作的規(guī)范;

3.品質(zhì)管理工作規(guī)范運作;

(二)目標(biāo)

1.使人力資源及行政管理工作規(guī)范化進行。

2.規(guī)范生產(chǎn)管理的流程，重點之一是模具管理的流程、職責(zé)、手續(xù)、記錄表格，使模具管理工作做的有效;重點之二是供應(yīng)商管理的流程、制度、職責(zé)、考核等工作的規(guī)范。使訂單交付率提高。(目前沒有統(tǒng)計訂單按時交付率)

3.將目前品質(zhì)管理缺陷進行改進，使品質(zhì)管理有實際效果(例如廢品損失降低多少)。(由于現(xiàn)在無法確鑿知道目前的廢品損失是多少，需要先規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù))