物資盤點報告(六篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物資盤點報告(六篇)在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

材料盤點報告篇一

庫存盤點是企業(yè)對倉庫物料計量單位進行實地點算，以摸清家底，保證物料賬實相符的一項常規(guī)工作。賬實相符是企業(yè)倉庫管理及生產(chǎn)管理的基本要求，也是企業(yè)信息化系統(tǒng)有效運行的重要前提。本文從離散型制造業(yè)的角度，談一下如何組織庫存盤點，與同行做以探討。

一、盤點目的

企業(yè)每天都進行大量的出庫、入庫行為，而期間的丟失、破損、報廢等損耗更是無法確鑿把握，就企業(yè)自身而言，盤點就是為了確鑿把握某段時期內(nèi)的庫存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計劃不準的問題。此外，一些盤點也是為了財務管理和外部審計的需要。

二、盤點范圍

盤點范圍包括對庫存的盤點和對其他財產(chǎn)的盤點，如固定資產(chǎn)。其中，庫存的盤點包括原物料、在制品（正在加工或等待繼續(xù)加工，未檢驗）、半成品（完成加工或等待繼續(xù)加工，已檢驗）、成品的盤點，或者塑料件、五金件、電子元件等的盤點，不同劃分方式就會有不同的盤點范圍，總之盤點范圍直接決定盤點工作量的大小。

三、盤點方式

盤點方式有多種，而且不同的盤點方式可以組合運用，企業(yè)可以根據(jù)自身的狀況加以選擇。常見的盤點方式有定期盤點（年終盤點、年中盤點、季度盤點、月度盤點）和不定期盤點（如為特定目的對特定物料進行的臨時盤點），動態(tài)盤點（盤點過程中同時發(fā)生物料的出入庫行為）和靜態(tài)盤點，全面盤點和抽樣盤點（抽樣盤點可針對倉庫、物料屬性、倉管員等不同方向進行）。另外，還有一種常用的盤點方式循環(huán)盤點，即按循環(huán)盤點計劃對某些物料進行周期性、不休止的盤點。由于成本考慮，循環(huán)盤點常用在車間庫的盤點，價值高或滾動快的物料盤點周期短些（頻率高些），價值低或滾動慢的物料盤點周期長些（頻率低些）。循環(huán)盤點可以持續(xù)有效地提高庫存信息的精度，而且不影響生產(chǎn)。不管用哪種盤點方式，終極目標是用最少的盤點次數(shù)，達到最高水平的倉庫管理。

四、盤點準備

失敗的盤點既不能摸清家底、提升管理，又浪費了大量的人力和物力，所以盤點前充分準備、合理籌劃是十分必要的。盤點準備主要是成立盤點工作組，制定盤點方案，確定盤點范圍、盤點方式、盤點日程表等工作安排。要召開動員會，必要時先對盤點人員進行培訓，各盤點小組負責人、倉管員、盤點人員組織各自的碰頭會，以明確工作安排，盤點物料位置，人員分工等，確保盤點工作務實高效。盤點前，物料要先整理歸類，放置在同一區(qū)域，盤點用的報表、表格、卡片、手叉車、堆高機、人字梯也要事先準備好。以年終靜態(tài)盤點為例，購買通知供應商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤點前需退回供應商。生產(chǎn)線的不良品及未使用完的物料按退料手續(xù)退到倉庫，若為成品應馬上辦理入庫，同時任何的借料、欠料都必需在盤點日期前作以了斷。除了有些不易搬動的大宗物料外，車間庫位清零。

五、實施盤點盤點應由盤點總指揮統(tǒng)一部署，下設盤點小組、稽核小組、統(tǒng)計小組、保障小組等。各盤點小組組長及對應倉管員負責分管庫位區(qū)域的盤點，各部門部長到崗督促、協(xié)調(diào)盤點過程中的細節(jié)，盤點過程中遇到任何異常及時向盤點總指揮報告，這樣從組織上保證盤點工作責任到人。稽核組在盤點終止后對盤點狀況進行抽查，看盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量與真實環(huán)境是否相符，記錄抽查的結(jié)果，并對差異大的物料要求重新盤點。統(tǒng)計小組則確鑿無誤地將盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量統(tǒng)計到專用電子表格。保障組除了后勤保障外，還要有品質(zhì)人員及時對品質(zhì)不明的物料判定結(jié)果，工程人員及時提供未入系統(tǒng)物料的新編碼。

盤點物料時，最好一人盤點，一人核點，并且“盤點統(tǒng)計表〞每小段應核對一次，無誤者于該表上相互簽名確認。若有出入者，必需重新盤點。應將生產(chǎn)線物料與倉庫物料區(qū)分開來。如有倉庫物料存放于生產(chǎn)線，需要明確標示物料所屬部門。對于盤點出的車間不良品應按退料手續(xù)辦理退庫，對于倉庫不良品應辦理供應商退貨，并在退貨后及時傳遞退料單到錄單員，以便扣減供應商貨款。盤點過程中如發(fā)現(xiàn)沒有編碼的物料（如呆滯品、報廢品），都集中到一個指定的地方并記錄，以便工程師判定給予物料編碼。

對于盤點卡的使用，如當時筆者公司盤點卡有藍、黃、紅、白四種顏色，藍色標示合格品，黃色標示待處理品，紅色標示不良品（報廢品、退貨品），白色標示生產(chǎn)線在制品（盤點前關閉未完工的mo），并且規(guī)定各小組負責人提前領取盤點卡，按編號登記，有效的盤點卡第一聯(lián)交回，作廢的盤點卡必需退回兩聯(lián)。盤點卡的張貼應依照倉管員的要求執(zhí)行，部分物品不可直接粘貼在物料品，如彩盒、大箱、成品外箱等物料。

六、盤點后的工作

1、每個小組將盤點卡統(tǒng)計并制作電子表格，由指定人員將數(shù)據(jù)匯總，完成賬存數(shù)與實存數(shù)的對應，生成盤點盈虧報表，并填列差異原因及處理看法后，報公司領導審批。

2、盤點數(shù)據(jù)錄入。倉庫根據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整，財務根據(jù)審批狀況作庫存財務帳差異調(diào)整。

3、對盤點發(fā)現(xiàn)的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等狀況，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。不足料迅速辦理訂購；呆料可以調(diào)撥其他單位利用或與其他公司交換處理，也可以修改再利用，借新產(chǎn)品設計時用掉，或打折扣退給原來的供應商；廢料作變賣和回收處理。此外，應加強車間、倉庫5s工作。

4、根據(jù)盤點狀況，對相關人員進行獎懲。

七、本卷須知

1、盤點工作異常狀況應對。如出勤異常，小組中假使出現(xiàn)人員未按時到位，應及時報告相關領導并通知儲存人員到崗；進度異常，假使有小組盤點進度落后于計劃，小組負責人應在第一時間報告相關領導，并及時采取措施，確保一定按期完成。

2、盤點工作的后勤保障。好多盤點都安排在節(jié)假日，參與盤點的人員不得請假，還應建立儲存人員名單和聯(lián)絡方式，確保啟用時及時到崗。另外要安排好廠車、飯?zhí)玫群笄诠ぷ?，期間工資要翻倍發(fā)放。

3、盤點工作應注意安全。立體倉高層嚴禁人員攀爬，其次、三層上架前，確認梯子放牢后方可上架；高空作業(yè)一定要看準、走穩(wěn)、漸漸移動；化學品的搬運，一定要輕拿輕放，嚴格依照化學品儲運方式操作；鋼板在搬運過程中，一定要戴上手套，切忌蠻力操作等等。

4、未結(jié)訂單對盤點的影響。有些企業(yè)在盤點前，先關閉未完工的生產(chǎn)訂單，這樣盤點比較簡單，其實從理論上是可以不關閉的，系統(tǒng)也沒這樣要求?？紤]未完成的mo、po、co是在系統(tǒng)初始化時要做的，盤點實際上和mo沒關系，在制品盤點要進行賬面還原處理，如何做要看具體狀況，有的客戶甚至自己編程序來解決。未完成的po不影響財務，只是入庫那部分影響財務，未完成的co也不影響財務，只是發(fā)出的那部分影響財務。

材料盤點報告篇二

初盤時間：20xx年6月27日-6月30日

抽點時間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點人員：財務部

盤點范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

1、根據(jù)公司的實際狀況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點。

3、財務部對各部門進行抽盤，根據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨（領用）數(shù)，實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)〞計算實存數(shù)。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等寶貴物料進行全盤。

4、將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋覓并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

（1）原計劃在六月份的最終4天完成盤點工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新，經(jīng)過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數(shù)目明確，明了。

（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針〞，更導致無法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量，導致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量〞。

盤點結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

材料盤點報告篇三

各位領導：

盤點方式：一次終結(jié)盤點盤點范圍：所有材料盤點方法：

1、采用材料員、保管員負責人負責盤點為最終盤點的方式；

2、對所有的材料及其分類進行實地盤點。

3、由于是月度專項盤點，主要采用內(nèi)部自行盤點公司清點的方式。

4、將盤點結(jié)果上報公司物管部。盤點狀況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘缺毀損狀況；盤點人員對貨物的品種、擺放等十分熟悉。

二、盤點結(jié)果：盤點的實際數(shù)量與賬面存貨相符?；緹o差異。

三、從年終盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，非金類的管件有個體差異（大?。?。

四、原因分析：

1.此次盤點結(jié)果是盤盈。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)材料領用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領用表所導致的材料與庫存材料的個體差異。

2.部分材料，購買回來直接進入生產(chǎn)現(xiàn)場，因發(fā)票未到?jīng)]有及時入庫。3.工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運輸?shù)耐局?，庫房搬運中有損耗。

此次盤點的差異不大，盤點結(jié)果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執(zhí)行力度。

關于庫房管理我們建議：材料的使用，應根據(jù)實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！

材料盤點報告篇四

(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、懇切〞的原則進行盤點；

(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點馬虎大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料〞；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時必需要如實記錄出庫信息；

（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒

（10）將完成的“盤點卡〞貼在或訂在外箱上

2、錄入工作應細心認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。

3、錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務部，購買部，等相關部門。

7、總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表〞由財務部存檔盤點總結(jié)及報告。

本次盤點結(jié)果、初盤情景、復盤情景、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。

材料盤點報告篇五

盤點時光：20xx年5月22日-5月23日上午

盤點范圍：倉庫及賣場全部貨品

一。盤點操作說明：

1．xxx用移動掃碼搶按著庫別一雙一雙鞋掃碼（共有33雙鞋掃不上碼），手動錄入電腦，我計數(shù)，xxx自我單獨也計數(shù)。每掃完一個庫，對一次數(shù)，正確后進行下一個倉。

2。計完數(shù)后，我對實物進行抽查，看看是否有空盒或有鞋無盒的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一款有鞋無盒（xa487078黑40碼棕39碼各一支），經(jīng)當場查實是xxx給郟縣吳發(fā)貨時，漏發(fā)兩支鞋;再從賬上抽查看貨號找實物，共查了27款沒有發(fā)現(xiàn)異常。

3。將盤點結(jié)果導入ipos系統(tǒng)進行比對，賬存數(shù)1863，實盤數(shù)1859，差異4（都鞋）;皮帶和包沒有差異。

二。盤點分析：

1?？蛻舻呢浧窋[放基本整齊，貨品保存完好，沒有發(fā)現(xiàn)明顯殘缺毀損狀況；盤點人員對貨物的貨號、擺放等狀況也很熟悉；有一點不足的是倉庫有點小，擺放有重疊的部分，不簡單查看。

2。盤點差異的主要原因分析如下：

3。盤點結(jié)論：盤點相關人員認真，細心;協(xié)同認真;盤點結(jié)果基本可靠，貨品管理基本能夠信賴。

材料盤點報告篇六

抽盤人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復盤

盤點范圍：公司的全部存貨

1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘缺毀損狀況；盤點人員對貨物的品種、擺放等狀況熟悉。

2、復盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復查程序。

3、對委外加工物料結(jié)存數(shù)進行了盤點。

4、