畢業(yè)設計(房屋建筑工程施工組織設計)_第1頁
畢業(yè)設計(房屋建筑工程施工組織設計)_第2頁
畢業(yè)設計(房屋建筑工程施工組織設計)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

畢業(yè)設計(房屋建筑工程施工組織設計)一、設計背景現(xiàn)代化城市建設要求高效、環(huán)保、節(jié)能,以及充分考慮居住者的實際需求和合理布局。同時,在國家政改條件下,建筑行業(yè)在市場競爭激烈的形勢下,如何提高工程項目的質量和管理水平,是建筑施工組織設計中必須考慮的一個問題。在這種背景下,本次畢業(yè)設計選取了房屋建筑工程施工組織設計為設計主題。設計項目選取一個七層住宅樓為例,編寫施工組織設計方案,以提高建筑施工質量和管理水平,滿足城市居住者的真正需求。二、設計方案2.1工程概況本工程位于XX區(qū)花園北路的一處,總建筑面積3,000平方米,分為七層住宅樓和一層商業(yè)用房。兩層地下室為車庫和儲藏室。本工程的建筑圖紙已通過審批,符合圖紙驗收標準。2.2設計目標本次設計的目標是根據工程的特點和施工條件,制定出滿足投資方要求的施工組織設計方案,以及合理控制成本,提高工程效率,保證施工安全和質量。具體設計目標如下:1)安全施工:本工程施工須公安部門審核和認可,所有施工作業(yè)均須遵守國家安全法規(guī)。2)質量控制:嚴格按照有關質量管理標準執(zhí)行,建立質量檔案。3)工程速度:施工進度要合理安排,在質量保證的前提下,盡量縮短施工周期,提高施工效率。4)節(jié)約成本:在保證施工質量的前提下,減少浪費,節(jié)約成本。2.3工期計劃根據工程部分主要工序的施工周期編制工程施工計劃,計劃為270天。2.4施工分包本工程分為建筑主體工程和裝飾工程兩部分,具體分包情況如下:1)建筑主體工程全部給予一家建筑施工企業(yè)完成,由該企業(yè)全權管理。2)裝飾工程可分項分別給予經驗成熟、實力強的單位中標承包。2.5施工組織形式施工期間,由施工方全權管理本工程所有建筑相關事宜。建議施工方聘請專業(yè)人員擔任工地責任人、質量控制員、安全員等職務。2.6安全保障為確保施工安全,則本工程施工過程中,可采取以下措施:1)設有嚴格的安全指令,保障所有工人的安全;2)在建筑物周邊建立安全圍擋,區(qū)別工地和公眾通行區(qū)域;3)嚴格遵守國家關于施工環(huán)保的規(guī)定和要求,保障無害化處理和回收利用。三、工程實施3.1建設前期準備1)交底會議:施工企業(yè)負責人應召集一個交底會議,本工程的所有建筑施工細節(jié)會在會上進行交底2)配合審批:施工企業(yè)應將批準建設許可證的復制件交由政府部門審核。3)工程圖紙審查:對工程圖紙進行審查,確保滿足國家法規(guī)和建筑標準的要求。3.2建設過程1)常規(guī)機械設備:選擇一般的結構分別由兩臺塔式起重機和三臺門式起重機操作。2)現(xiàn)澆混凝土:本工程采用工地混凝土澆筑方式。3)材料控制:施工方應當進一步加強對材料的管理,杜絕材料浪費,確保該工程的質量。4)現(xiàn)場組織:施工方應精心看管施工現(xiàn)場,尤其是垃圾桶和安全圍擋的緊急處理。3.3工程完工工程竣工之后,應對其進行質量驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格部分進行改正,同時應完善工程質量檔案,方便日后的檢查和追究責任。同時完工后,施工方應及時清理現(xiàn)場,使其保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。四、結論本次設計中選取了一個七層住宅樓為例,編寫施工組織設計方案。通過施工周期、工期計劃、施工分包、施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論