關(guān)于合伙人創(chuàng)新治理制度的實(shí)施方案

關(guān)于合伙人創(chuàng)新治理制度的實(shí)施方案總那么合伙人治理制度是當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)治理制度創(chuàng)新，過(guò)去數(shù)年中，已經(jīng)在一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)獲得成功實(shí)踐，幫助公司從創(chuàng)業(yè)階段到做大做強(qiáng)。合伙人治理制度并非公司的組織形式，即不能理解為公司是合伙制企業(yè)，而只是在有限責(zé)任公司或股份公司里實(shí)行創(chuàng)新的治理制度，該治理制度為了表達(dá)核心團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感而借用了合伙人的名稱。本實(shí)施方案是指由**公司及其相關(guān)業(yè)務(wù)、許可等承載實(shí)體〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕，在結(jié)合自身的實(shí)際情況下，在初創(chuàng)階段就通過(guò)授予核心團(tuán)隊(duì)員工擁有本公司股權(quán)，并授權(quán)專業(yè)團(tuán)隊(duì)制訂公司戰(zhàn)略方向、開(kāi)展策略，參與經(jīng)營(yíng)決策，按股份享受有長(zhǎng)期利益的公司治理方式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：實(shí)現(xiàn)公司治理模式的突破，通過(guò)共同創(chuàng)業(yè)的方式凝聚核心員工，鼓勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)，解決核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、創(chuàng)造力以及克服困難的決心；讓核心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人士擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少內(nèi)外部短期波動(dòng)影響，確?？蛻?、公司以及所有股東的長(zhǎng)期利益；公司不會(huì)因?yàn)槿魏稳藛T的離開(kāi)，影響公司的文化及價(jià)值觀的形成。合伙人指認(rèn)同公司文化，具備公司所需重要能力，并獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，合伙人對(duì)公司負(fù)共同創(chuàng)業(yè)、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之責(zé)任，原那么上公司只接受參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的人員為合伙人，不接受純投資者為合伙人。為提高公司決策效率，公司成立合伙人委員會(huì)，合伙人總數(shù)在20人以內(nèi)時(shí)，所有合伙人默認(rèn)進(jìn)入合伙人委員會(huì)〔以下簡(jiǎn)稱為合委會(huì)〕；當(dāng)合伙人總數(shù)超過(guò)20人時(shí)，合伙人委員會(huì)采取委員選舉制，除默認(rèn)進(jìn)入合委會(huì)的人選外，其他人選由選舉得票數(shù)量從多到少順序中選為合委會(huì)委員，直到滿額。合伙人制度實(shí)施遵循以下原那么：遁序漸進(jìn)原那么，即需要通過(guò)一定的周期考驗(yàn)是符合條件的；公開(kāi)、公平、公正原那么，對(duì)股東、董事會(huì)、整個(gè)團(tuán)隊(duì)都透明并接受監(jiān)督；收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原那么，即強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向的考核方式；能力配比，增量鼓勵(lì)的原那么，即建立合伙人的能力模型，保證優(yōu)選。公司的主要股東和投資者授予合委會(huì)董事提名權(quán)，通過(guò)公司章程和股東協(xié)議保障合委會(huì)具有二分之一以上的董事提名權(quán)。合委會(huì)提出董事提名以后，由股東會(huì)按章程和法規(guī)進(jìn)行任命。如因任何原因董事會(huì)成員中由合伙人提名或任命的董事缺乏半數(shù)時(shí)，合伙人有權(quán)任命額外的董事以確保其半數(shù)以上董事控制權(quán)；如果股東不同意選舉合伙人提名的董事人選，合伙人可以任命新的臨時(shí)董事，直至下一年度股東大會(huì)；如果董事因任何原因離職，合伙人有權(quán)任命臨時(shí)董事以填補(bǔ)空缺，直至下一年度股東大會(huì)。本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建符合公司實(shí)際需要的合伙人經(jīng)營(yíng)治理模式和團(tuán)隊(duì)合作習(xí)慣，此外并不改變公司任何其他性質(zhì)，亦不影響股東除董事提名權(quán)外的任何權(quán)益。如因未來(lái)公司需要IPO的目標(biāo)證券市場(chǎng)不接受合伙人治理制度，那么經(jīng)合委會(huì)一致通過(guò)后進(jìn)行改制，以適應(yīng)IPO的目標(biāo)。合伙人產(chǎn)生合伙人分成二類：創(chuàng)業(yè)合伙人及聘任合伙人。創(chuàng)業(yè)合伙人：經(jīng)公司確認(rèn)的首期合伙人均為創(chuàng)業(yè)合伙人，創(chuàng)業(yè)合伙人總數(shù)不超過(guò)10人，創(chuàng)業(yè)合伙人只要在公司任職即擁有合伙人身份，一旦離開(kāi)公司那么合伙人身份自動(dòng)失效。聘任合伙人：第二期及以后參加的合伙人身份為聘任合伙人，聘任合伙人必須從管理層中由合伙人委員會(huì)通過(guò)投票產(chǎn)生，每?jī)赡曛匦峦镀睕Q定是否續(xù)任，聘任合伙人一旦不再擔(dān)任管理崗位那么合伙人身份自動(dòng)失效。聘任合伙人要同時(shí)滿足以下準(zhǔn)入條件：在公司任職1年以上，公司穩(wěn)定后將提高任職時(shí)長(zhǎng)要求；職級(jí)M6及以上，并符合崗位任職資格條件；有成為合伙人的意愿，認(rèn)同公司價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望。隨著公司的成熟，合委會(huì)將不斷調(diào)整優(yōu)化此項(xiàng)準(zhǔn)入條件。吸納聘任合伙人的根本程序：1個(gè)或多個(gè)合伙人委員向合委會(huì)提出申請(qǐng)；由合委會(huì)秘書(shū)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，確認(rèn)是否符合根本準(zhǔn)入條件；合伙資格初審?fù)ㄟ^(guò)后，合委會(huì)委托不低于3名合伙人委員進(jìn)行面談評(píng)估，并向合委會(huì)提交面談結(jié)果；提交合委會(huì)投票決議，投票中獲得三分之二及以上的贊成票表示決議通過(guò)；成為聘任合伙人，行使合伙人權(quán)利，承當(dāng)合伙人義務(wù)。公司開(kāi)展壯大后，將衍生產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)公司，合伙人和合委會(huì)將同時(shí)延伸至相應(yīng)控股公司或?qū)嶋H控制公司，具體組織方式將根據(jù)實(shí)際情況由合委會(huì)決定。合委會(huì)負(fù)責(zé)起草相關(guān)文檔并實(shí)施所有操作細(xì)節(jié)。合委會(huì)設(shè)秘書(shū)一名，跟進(jìn)合委會(huì)的文檔工作和流程工作。合伙人相關(guān)或合委會(huì)相關(guān)的所有文檔及事項(xiàng)均按涉密處理，合委會(huì)秘書(shū)是唯一出口，只有經(jīng)合委會(huì)投票同意，合委會(huì)秘書(shū)方可在授權(quán)范圍向特定外部對(duì)象或公眾分享相關(guān)信息。未經(jīng)上述程序，合伙人不能私自對(duì)外分享任何相關(guān)文檔或事項(xiàng)。對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等屬內(nèi)部機(jī)構(gòu)，不受上述約束。對(duì)于上述的機(jī)密文件，股東(會(huì))、董事(會(huì))、監(jiān)事(會(huì))以及任何可能接觸到合委會(huì)文件資料的內(nèi)部人員，在需要對(duì)外部進(jìn)行信息分享時(shí)，均應(yīng)遵守公司保密規(guī)定，并且只能通過(guò)合委會(huì)秘書(shū)實(shí)施操作。合伙人的權(quán)利和義務(wù)合伙人權(quán)利重大事項(xiàng)表決權(quán)；重大事項(xiàng)建議權(quán)；監(jiān)督公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)活動(dòng)合規(guī)性及合理性；分配更多的長(zhǎng)期利益；提議召開(kāi)合委會(huì)；股東授予合委會(huì)的其他權(quán)力。合伙人義務(wù)遵守公司章程及各項(xiàng)制度；履行合伙人分管職能，完成合委會(huì)決議分管或上級(jí)分配的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)；按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展出謀劃策。如果連續(xù)3次或累計(jì)5次未出席合伙人會(huì)議，合委會(huì)有權(quán)暫停其合伙人資格并進(jìn)入審查階段，審查未通過(guò)的即失去合伙人身份；接受制度約束，接受根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要而進(jìn)行的職務(wù)調(diào)整；嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密；嚴(yán)格保守合伙人及合委會(huì)的所有機(jī)密；遵循合伙人內(nèi)部平等、負(fù)責(zé)、開(kāi)放、透明的溝通方式；合委會(huì)規(guī)定的其他的義務(wù)。以下事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)合委會(huì)投票決議：公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)策略的制定；公司薪酬政策；公司期權(quán)發(fā)放及管理制度；提名董事會(huì)過(guò)半數(shù)董事人選；合伙人的產(chǎn)生和退出；合伙人在表決時(shí)實(shí)行一人一票制，當(dāng)表決票數(shù)出現(xiàn)對(duì)等僵局時(shí)，合委會(huì)將授予公司CEO具有額外一票；合伙人不得用不正當(dāng)?shù)氖侄卫?。董事長(zhǎng)保障條款：合委會(huì)通過(guò)董事會(huì)保障只能選舉公司創(chuàng)始股東***先生為公司董事長(zhǎng)，直至公司因IPO或被整體收購(gòu)，或合伙人治理制度停止實(shí)施。董事長(zhǎng)每個(gè)自然年有二次時(shí)機(jī)一票否決合委會(huì)通過(guò)的決議，不能跨年度累計(jì)使用。被否決的決議，合委會(huì)在3個(gè)月內(nèi)不得重新進(jìn)入表決程序，并計(jì)一次否決權(quán)已用。股東(會(huì))、董事(會(huì))、監(jiān)事(會(huì))知情權(quán)保障條款：合委會(huì)及合伙人承諾保障股東及股東會(huì)、董事及董事會(huì)、監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)按公司法及各相關(guān)法規(guī)實(shí)施；合委會(huì)負(fù)責(zé)起草實(shí)施合伙人工作條例。合伙人退出合伙人主動(dòng)退出當(dāng)事人書(shū)面向合委會(huì)申請(qǐng)?zhí)岢?；合伙人被?dòng)退出因離職自動(dòng)退伙；因解聘自動(dòng)退伙；被合委會(huì)通過(guò)二分之一投票決策要求退伙；喪失行為能力或死亡。3、合委會(huì)負(fù)責(zé)起草并實(shí)施合伙人退出的實(shí)施細(xì)那么。合伙人的持股說(shuō)明本著認(rèn)可專業(yè)團(tuán)隊(duì)智力價(jià)值的精神，公司建立占總股本**%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)池，其中獎(jiǎng)勵(lì)CEO***10%股權(quán)，創(chuàng)業(yè)合伙人每人1%股權(quán)〔不含原始股東〕，股權(quán)一次授予，分4年按每年25%行權(quán)，剩余局部作為聘任合伙人及骨干員工的期權(quán)池。合伙人共同成立一家合伙企業(yè)，，代所有合伙人及員工持有公司及其衍生體**%的股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)如附圖所示。除原有股東和公司CEO***持有普通股，其他創(chuàng)業(yè)合伙人及期權(quán)池的獎(jiǎng)勵(lì)性股票均為不參與股東會(huì)投票的限制股，其投