公司宣傳工作總結規(guī)劃

第一部分：2011年宣傳工作總結

2011年，在面臨經(jīng)濟復雜多變、鋼鐵行業(yè)微利的嚴峻形勢下，公司充分發(fā)揮宣傳工作的導向激勵作用，主要圍繞素質培訓、文化活動、品牌宣傳、專題策劃、基礎管理等方面開展工作，取得了突破性成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、抓好素質培訓，為宣傳工作提供支撐。圍繞宣傳隊伍建設，堅持“三個結合”：集中培訓與分散培訓結合，專項培訓與普及培訓結合，外送培訓與上門培訓結合，不斷提高公司宣傳隊伍的整體素質和水平。一是邀請《中冶周報》、《中國冶建》兩刊主編為公司百余名通訊員授課，使大家了解宣傳形勢，掌握宣傳重點，做好宣傳報道。

二是與寶鋼新聞中心開展宣傳共建活動，每月二名骨干通訊員參加《寶鋼日報》新聞業(yè)務點對點、面對面培訓。歷時5個月，共8個單位、10名骨干通訊員完成見習任務，全部取得了培訓合格證書。三是邀請《寶鋼日報》資深記者授課，結合寶鋼對標找差系列專版專題策劃情況進行宣傳業(yè)務培訓，收到了良好效果。四是送教上門，專項培訓。根據(jù)基層需求，先后邀請《勞動報》、《寶鋼日報》資深記者到二檢、工業(yè)等單位授課，促進了基層通訊員業(yè)務素質的提升。2、抓好主題活動，營造紅色文化氛圍。針對建黨九十周年的紅色文化特點，積極策劃開展了系列活動。一是圍繞公司第二屆職工運動會，積極做好攝影攝像、視頻制作及賽事系列報道，確保了此次運動會的出色圓滿成功。二是圍繞紀念建黨90周年開展“書畫、攝影、征文”評選活動，共征集到33幅書畫作品、110幅攝影作品，其中8幅作品獲得集團一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。7篇優(yōu)秀征文到中冶上海黨工委參評全部獲獎。

三是與上海中外文化藝術交流協(xié)會海上畫會成功舉辦了慶祝建黨九十周年文化聯(lián)誼筆會活動暨頒獎儀式，收到了很好的效果。四是特制了具有公司品牌形象的建黨90周年紀念郵冊，并開設了公司創(chuàng)先爭優(yōu)網(wǎng)站專欄，充分展示兩級公司黨建工作特色成果。

3、抓好“對標找差”主題宣傳工作。起草下發(fā)對標找差主題宣傳策劃方案；在公司OA平臺開設“對標找差專網(wǎng)”；開展宣傳系統(tǒng)對標找差基層走訪調研工作；組織策劃“對標找差”活動宣傳專版；及時跟蹤報道各單位開展對標找差大討論活動的動態(tài)和典型等，發(fā)揮了引領促進作用。

4、抓好誠信建設，促進公司誠信文化發(fā)展。積極參加誠信企業(yè)創(chuàng)建活動，通過總結提煉公司多年來的誠信文化特色經(jīng)驗，積極對外申報誠信企業(yè)評選，公司先后獲得2010年中國誠信企業(yè)和上海市“三星級誠信企業(yè)”稱號。

5、抓好專題策劃，加大品牌宣傳力度。做到每季度有報道重點，每月有報道專題，每周有新聞亮點。一年來，先后策劃完成了30余篇專題報道，特別是公司加大了《寶鋼日報》的宣傳力度，新聞稿件被《寶鋼日報》采用60多篇，是2010年的五倍多，實現(xiàn)了大突破。此外，《中冶周報》采用48篇，《中國冶建》采用40篇，《中國冶金報》采用16篇，寶山電視臺新聞報道8次，也都實現(xiàn)了新的突破。

6、抓好日常工作，加強宣傳基礎管理。一是組建公司新聞編輯部，構建了上下結合、虛實結合的分散型新聞編輯隊伍，目前運行情況良好。二是做好《鋼鐵服務》月刊編輯工作，認真組稿、審稿、改稿、編排，并根據(jù)公司各階段工作重點，適時推出特色欄目，如“新年展望”、“聚焦三五”、“建黨90周年征文”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“對標找差”等，達到了可讀性、綜合性、導向性，版面活，內容多，圖文并茂。從07年創(chuàng)刊以來至目前，已累計出刊67期。三是加強信息宣傳工作考核，每季度公布各單位信息稿件采用情況，并注重引導各家由追求數(shù)量、名次向質量型深度報道轉變。

7、宣傳工作差距和不足：一是圍繞領導關注的重點上，宣傳工作的引導力度和超前策劃有待提高；二是加強文化宣傳融合的方式和深度上有待創(chuàng)新思路；三是宣傳工作發(fā)展不平衡，機關總部宣傳工作相對薄弱；四是宣傳隊伍建設有待加強，整體素質有待提升。這些不足有待今年持續(xù)改進。

第二部分：201２年宣傳工作重點

一、指導思想：以深入貫徹黨的十七屆六中全會精神和迎接黨的十八大召開為契機，以科學發(fā)展觀為指引，按照公司黨政年度工作規(guī)劃要求，對標找差，穩(wěn)中求進，圍繞大局，服務中心，突出抓好文化創(chuàng)新、新聞引導、品牌宣傳、專題策劃、深度報道工作，切實發(fā)揮好文化宣傳的凝聚、導向、激勵作用，為確保公司2012年各項任務目標的完成，為公司“三五”規(guī)劃新目標的實現(xiàn)做出貢獻。

二、宣傳指標1、在集團排名“保六爭五”。確保全年向集團網(wǎng)站累計投稿500條以上，采用率不低于50%；2、加大對外投稿力度。確保全年向《中冶周報》、《中國冶建》、《中國冶金報》、《寶鋼日報》等主要報刊累計投稿采用不少于40篇；3、堅持辦好公司“兩網(wǎng)一刊”。確保全年上傳公司內外網(wǎng)站信息稿件累計不少于1500條。《鋼鐵服務》全年出刊不少于12期，體現(xiàn)綜合性、導向性、可讀性