行政人事部下半年工作計(jì)劃范例

行政人事部下六個(gè)月工作計(jì)劃范例行政人事部下六個(gè)月工作計(jì)劃(一)為配合公司目的的達(dá)成加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性行政人事部現(xiàn)制訂工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作更加好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司的決策協(xié)助各部門(mén)達(dá)成公司的工作目的。第一部分人力資源工作計(jì)劃一、人員招聘(一)、思路分析1、是公司快速發(fā)展的一年人力發(fā)展將快速增加并逐步到位。2、運(yùn)用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)補(bǔ)充基層、中層特別是本行業(yè)優(yōu)秀人才作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)藏。3、實(shí)施內(nèi)部培養(yǎng)和晉升提拔和任用有上進(jìn)心、不停學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)部員工。(二)、目的概述公司現(xiàn)在屬于發(fā)展期總體目的首先要考慮滿足崗位需求再考慮人才儲(chǔ)藏實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。(三)、具體實(shí)施方案1、熟人：涉及員工在公司工作且技術(shù)純熟程度較高已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目的適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展公司將予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前途無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：重要面對(duì)基層人員招聘。(四)、實(shí)施目的注意事項(xiàng)1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2、調(diào)查理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司薪酬福利等狀況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通及時(shí)精確理解需求;進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。二、績(jī)效考核(一)思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)核心問(wèn)題：一是考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是一種管理習(xí)慣的形成養(yǎng)成行為習(xí)慣核心在于堅(jiān)持和制度保障。(二)目的概述績(jī)效考核的根本目的不是為了處分未完畢工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工而是有效激勵(lì)員工不停改善工作辦法和工作品質(zhì)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制持續(xù)不停地提高組織工作效率培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心及時(shí)查找工作中的局限性并加以調(diào)節(jié)改善從而推開(kāi)工作成果達(dá)成。(三)具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文獻(xiàn)。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核成果進(jìn)行評(píng)定對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核成果反饋與改善狀況進(jìn)行跟蹤確?？?jī)效考核工作良性運(yùn)行。4、推行過(guò)程是一種貫穿全年的持續(xù)工作行政人事部完畢此項(xiàng)工作目的的原則就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。(四)實(shí)施目的注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職工的切身利益。因此在確?？?jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)地心態(tài)看待績(jī)效考核達(dá)成通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作是一種溝通的工作也是一種持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通確保績(jī)效考核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系并不是行政人事部的單獨(dú)工作在操作過(guò)程中應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議及時(shí)調(diào)節(jié)和改善工作辦法。三、培訓(xùn)發(fā)展(一)思路分析1、現(xiàn)在各公司對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度局限性培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。(二)目的概述1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的辦法之一。2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。(三)具體實(shí)施方案1、對(duì)現(xiàn)有核心員工特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)擬定員工整體素質(zhì)狀況配合崗位素質(zhì)規(guī)定和工作職責(zé)擬定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、公司文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工解說(shuō)內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展：(普通職工、主管、經(jīng)理......)個(gè)人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級(jí)別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門(mén)、崗位調(diào)節(jié))4、向員工描繪公司發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途關(guān)心員工心理需求根據(jù)員工特性制訂適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃這是穩(wěn)定員工的有效方式當(dāng)心理需求得到滿足員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)定制訂適合公司的工資原則福利發(fā)放可采用多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)涉及公司和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系妥善解決好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一種方面更是公司謀求長(zhǎng)久發(fā)展的重要支柱。的構(gòu)想準(zhǔn)備采用座談、聚會(huì)表等形式引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通拉近公司與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離增強(qiáng)員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計(jì)劃行政管理工作概括地說(shuō)就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一、公司文化和團(tuán)體建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)公司文化達(dá)成統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。公司文化含有兩種約束力一種是硬的--制度一種是軟的--文化生活。要梳理公司價(jià)值觀、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)提高公司凝聚力活躍公司氛圍。具體團(tuán)體建設(shè)項(xiàng)目擬有：1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放端午、中秋、春節(jié)、司慶......3、年度優(yōu)秀員工評(píng)比及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)春節(jié)年會(huì)會(huì)餐抽獎(jiǎng)活動(dòng)。5、公司文化討論學(xué)習(xí)。6、行政大檢查環(huán)境、秩序、工作牌等每七天每月檢查張榜公布成績(jī)和問(wèn)題年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)批示工作方向鼓舞員工士氣。二、制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)是工作成果達(dá)成的確保。制度編制和修訂既要遵照現(xiàn)實(shí)工作需要同時(shí)要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍對(duì)違紀(jì)行為照章處分。2、員工餐廳：要理解員工飲食喜好菜品盡量多樣化確保飯菜質(zhì)量讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)公司經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政府部門(mén)的辦事人員溝通聯(lián)系確保公司運(yùn)行正常。對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間的溝通定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實(shí)施責(zé)任制、日檢制工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整治確保環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù)1、接待：接待服務(wù)重要是面試人員及公司客戶在一定程度上講人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本狀況等進(jìn)行培訓(xùn)圓滿完畢接待任務(wù)。2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記提前擬定辦理時(shí)間安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完公司和車輛的證照年審工作年度目的為辦理及時(shí)率100%。3、資料整頓：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文獻(xiàn)資料管理制度進(jìn)行資料分類存檔文獻(xiàn)資料收發(fā)登記率做到100%。4、辦公用品采購(gòu)和使用：根據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品耐用辦公用品如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度及時(shí)保養(yǎng)清洗損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)及時(shí)解決。行政人事部下六個(gè)月工作計(jì)劃(二)總結(jié)了本部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題為全方面提高工作質(zhì)量和效益更加好地開(kāi)展部門(mén)工作工作中本部門(mén)將以提高辦事效率為目的以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象圍繞行政人事部的工作中心狠抓以下幾方面的工作：1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善有關(guān)的行政管理制度為公司規(guī)范運(yùn)行和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、建立培訓(xùn)體系加強(qiáng)新入職工工培訓(xùn)(如：公司文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn))并做好有關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總并改善培訓(xùn)機(jī)制;另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)體培訓(xùn)等。3.根據(jù)公司實(shí)際狀況切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)公司文化建設(shè)(制作公司公司文化形象墻開(kāi)展各類員工團(tuán)體建設(shè)活動(dòng))為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。4.由于公司訂單量的增加的招聘任務(wù)非常繁重的員工招聘工作將成為本部門(mén)的工作重點(diǎn)切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改善重視招聘工作的細(xì)節(jié)確保完畢招聘計(jì)劃。5.完善薪酬構(gòu)造體系和績(jī)效考核制度根據(jù)崗位職責(zé)等因素建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)節(jié)并完善本單位績(jī)效考核方案推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)貫徹。6.準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng)需要加強(qiáng)有關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作確保ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行能夠給公司提高工作效益。7.做好行政人事部日常事務(wù)工作如車輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作進(jìn)一步對(duì)接好政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系并主動(dòng)參加政府部門(mén)的有關(guān)會(huì)議貫徹會(huì)議事項(xiàng)。8.認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作特別是做好員工關(guān)系和員工福利等工作增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠(chéng)度減少核心人才流失為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的貴重的人力資源?？傊诘墓ぷ髦幸^續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好。行政人事部下六個(gè)月工作計(jì)劃(三)一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)立及人員定編抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作使技改項(xiàng)目投運(yùn)后能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編狀況隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令力求使人力資源達(dá)成最佳合理配備。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的訂立、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好某月某日某人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法對(duì)生產(chǎn)工人及其它工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同對(duì)部分人員采用不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)對(duì)的把握每位員工的工作狀況建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)節(jié)等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制訂人事評(píng)價(jià)制度進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)施在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗以確保員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)常遲到、早退曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分派和調(diào)動(dòng)、指揮或者無(wú)理取鬧聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工分別予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀結(jié)合先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右專業(yè)重要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人電氣專業(yè)2-3人化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好公司員工申報(bào)職稱工作的辦理重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及有關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整頓建檔工作確保檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理做好退職工工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督不留后遺癥。行政人事部下六個(gè)月工作計(jì)劃(四)一、總體目的根據(jù)本年度工作狀況與存在局限性結(jié)合現(xiàn)在公司發(fā)展?fàn)顩r和此后趨勢(shì)行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)擬定和分辨每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用三年不再做大的調(diào)節(jié)確保公司的運(yùn)行在現(xiàn)有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完畢公司各部門(mén)各職位的工作分析為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完畢日常行政招聘與配備;4、推行薪酬管理完善員工薪資構(gòu)造實(shí)施科學(xué)公平的薪酬制度;5、充足考慮員工福利做好員工激勵(lì)工作建立內(nèi)部升遷制度做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神增強(qiáng)公司凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上參考先進(jìn)公司的績(jī)效考核方法實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行并確保與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的公司文化和公司傳統(tǒng)用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益為公司發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與解決。既保障員工正當(dāng)權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一種系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度行政部將無(wú)法對(duì)目的完畢質(zhì)量提供確保。2、行政工作對(duì)一種不停成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言是非常重要的基礎(chǔ)工作也是需要公司上下通力合作的工作各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否各部門(mén)提供支持與配合的程度如何都是行政工作成敗的核心。因此行政人事部在制訂年度目的后在完畢過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政人事部全年工作的基本文獻(xiàn)而非具體工作方案。鑒于公司行政建設(shè)是一種長(zhǎng)久工程針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目的相配套的具體工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施如遇公司對(duì)本部門(mén)目的的調(diào)節(jié)行政人事部將按調(diào)節(jié)后的目的完畢年度工作。同樣每個(gè)目的項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等也將根據(jù)公司調(diào)節(jié)后的目的進(jìn)行具體貫徹。(一)目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向。鑒鑒于此行政人事部在首先應(yīng)完畢公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則通過(guò)對(duì)公司將來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析制訂出一種科學(xué)的公司組織架構(gòu)擬定和分辨每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用盡量三年內(nèi)不再做大的調(diào)節(jié)確保公司的運(yùn)行在現(xiàn)有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不停發(fā)展。(二)具體實(shí)施方案：1、元月底前完畢公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;2、二月底前完畢公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)總