東飛公司怎樣才能留住人才

東飛公司怎樣才能留住人才小組（3）成員：余婷何麗娟湯蔭吳秋琴陳施怡黃鑒1注釋文字樣式案例簡(jiǎn)介東飛公司是中國(guó)飛機(jī)的搖籃，是國(guó)家的一級(jí)企業(yè)，可近年來(lái)企業(yè)內(nèi)部人才外流現(xiàn)象有增無(wú)減，青年技術(shù)人員禁不住“三資”企業(yè)的高新誘惑，千方百計(jì)要“跳槽”離開公司，被公司評(píng)為“杰出青年”的李長(zhǎng)江就是一個(gè)典型。（詳見課本168~171頁(yè)）2023/10/1021.李長(zhǎng)江的問(wèn)題癥結(jié)何在？2.東飛公司在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰上存在什么問(wèn)題？3.東飛公司今后應(yīng)實(shí)行何種薪酬制度？4.應(yīng)該怎樣處理李長(zhǎng)江跳槽事件？2023/10/103點(diǎn)擊此處添加腳注信息1）為公司效力10年，工資只長(zhǎng)了一級(jí)，只有十幾元的升幅；每月只有500多元的薪水；

2）公司分配的住房不足12㎡，且廚房是兩家人共用的；

3）今后住房實(shí)行商品化，李長(zhǎng)江對(duì)何時(shí)能湊足幾萬(wàn)元去購(gòu)買兩室一斤的房子沒(méi)有信心；

4）出國(guó)考察是加強(qiáng)業(yè)務(wù)、交流技術(shù)的機(jī)會(huì)，可是公司論資排輩出國(guó)考察，才三十出頭的李長(zhǎng)江認(rèn)為難以等候到這一機(jī)會(huì)。

5）現(xiàn)有一家外資企業(yè)要聘請(qǐng)李長(zhǎng)江去擔(dān)任總經(jīng)理助理，工資可以比在東飛公司翻了一番，且答應(yīng)李長(zhǎng)江在該公司工作兩年后可分配一套60㎡的住房。

李長(zhǎng)江為此執(zhí)意要辭去東飛公司的職務(wù)。李長(zhǎng)江的問(wèn)題癥結(jié)何在？2023/10/104對(duì)自己現(xiàn)狀的不滿工資低住房緊張沒(méi)機(jī)會(huì)出國(guó)考察、旅游晉升機(jī)會(huì)渺茫2023/10/105東飛公司在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰上存在什么問(wèn)題？1）李長(zhǎng)江與眾多并無(wú)突出貢獻(xiàn)的員工一樣，只有基本工資而無(wú)激勵(lì)工資和成就工資。然而，激勵(lì)工資和成就工資對(duì)于李長(zhǎng)江這類優(yōu)秀員工則是必須的。激勵(lì)工資是隨員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分工資；成就工資是當(dāng)員工工作卓有成效，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后，企業(yè)以提高基本工資的形式付給員工的報(bào)酬。這些工資既可鼓勵(lì)象李長(zhǎng)江這類優(yōu)秀員工，也可留住象李長(zhǎng)江這類優(yōu)秀員工。

2）東飛公司鼓勵(lì)象李長(zhǎng)江這類優(yōu)秀員工的方式方法落后：

（1）舉辦“十大杰出青年”評(píng)比活動(dòng)；

（2）破格提拔這十位青年技術(shù)人員為高級(jí)工程師；

（3）頒發(fā)證書；

（4）登報(bào)紙、上電視。

2023/10/106點(diǎn)擊此處添加腳注信息3）由此可見，李長(zhǎng)江辭職的問(wèn)題癥結(jié)在于李長(zhǎng)江在東飛公司的狀態(tài)是處于“馬斯洛需要層次”的底層——“生理需要”和“安全需要”，目前李長(zhǎng)江對(duì)最高層次的“成就需要”尚未有暇追求，盡管東飛公司將他評(píng)為“十大杰出青年”并予以媒體報(bào)道。

4）東飛鼓勵(lì)員工的狀態(tài)處在“大鍋飯”、“平均分配”等落伍的思想層次上。

由于東飛公司高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念落伍，造成他們?cè)谔幚砝铋L(zhǎng)江跳槽事件的問(wèn)題上也處在一個(gè)低層次水平上

2023/10/107點(diǎn)擊此處