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案例一萬維公司的組織結(jié)構(gòu)變革

萬維公司簡介北京清華萬維網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)，成立于1998年四月，公司的定位是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建時初步確定了三個主要業(yè)務(wù)方向：1.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)；2.互聯(lián)網(wǎng)教育網(wǎng)站；3.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢和工程監(jiān)理。1999年萬維公司組織結(jié)構(gòu)圖

萬維調(diào)整前的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

各事業(yè)部僅僅是業(yè)務(wù)和人員方面加以區(qū)分，還沒有真正實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)營方面的充分自治，各事業(yè)部管理基本上還是由高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致部門間缺乏溝通，管理隊(duì)伍能力不足，員工氣越來越低等問題。

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