質(zhì)量管理體系策劃

質(zhì)量管理體系策劃方案風(fēng)帆股份公司公司簡(jiǎn)介風(fēng)帆股份公司，是軍用起動(dòng)鉛酸蓄電池的定點(diǎn)生產(chǎn)單位。多年來(lái)風(fēng)帆股份公司引進(jìn)了多條蓄電池專(zhuān)用生產(chǎn)線和檢測(cè)設(shè)備，年生產(chǎn)能力達(dá)到350萬(wàn)KVAh。公司完全等效采用美國(guó)、德國(guó)、日本、法國(guó)及其著名汽車(chē)制造廠的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品性能達(dá)到當(dāng)前國(guó)際技術(shù)水平。2002年又成功地引進(jìn)投產(chǎn)了新型極板蓄電池的全套生產(chǎn)線，推出了綠色環(huán)保型“風(fēng)帆/超越”系列全免維護(hù)蓄電池，以其優(yōu)越的性能，全面支持當(dāng)今高用電量汽車(chē)的使用。企業(yè)成就風(fēng)帆蓄電池得到“奧迪A6”，“帕薩特B5”，“桑塔納”，“捷達(dá)”，“風(fēng)神藍(lán)鳥(niǎo)”，“富康”等轎車(chē)、“切諾基”等吉普車(chē)、“依維柯”等旅行車(chē)、“斯太爾”等重型汽車(chē)的配套認(rèn)可，配套車(chē)型達(dá)30多種品牌，是國(guó)內(nèi)外各種車(chē)輛的理想電源。風(fēng)帆股份公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量過(guò)程管理，于一九九五年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系和軍工產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證、二000年同時(shí)通過(guò)歐洲汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)的VDA6.1和美國(guó)三大汽車(chē)公司的QS9000兩大質(zhì)量體系認(rèn)證。一九九九年“風(fēng)帆”商標(biāo)被國(guó)家工商局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。風(fēng)帆股份公司堅(jiān)持“與世界技術(shù)同步”的進(jìn)取原則，為顧客奉獻(xiàn)國(guó)際水準(zhǔn)的蓄電池產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，用自己的實(shí)力打造中華民族的蓄電池品牌。策劃方案建立質(zhì)量管理體系的原則系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過(guò)程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門(mén)各要素之間的接口，都必須樹(shù)立總體優(yōu)化的思想，力爭(zhēng)質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專(zhuān)項(xiàng)管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實(shí)際動(dòng)作不符的現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過(guò)程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問(wèn)題消滅在形成過(guò)程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個(gè)過(guò)程因素處于受控狀態(tài)。全面滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求建立有效識(shí)別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過(guò)程、產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。質(zhì)量與效益統(tǒng)一建立既要滿足顧客的需求又能保護(hù)公司利益的質(zhì)量體系，即在考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳，以及對(duì)質(zhì)量加以控制的有價(jià)值的管理資源，而不是制訂大量的不切實(shí)際的文件或建立無(wú)真實(shí)價(jià)值的記錄。立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)由于組織在實(shí)施ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)之前，還不同程度的受到現(xiàn)有機(jī)制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒(méi)走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的修訂，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品完成對(duì)其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大，逐步增訂相應(yīng)的作業(yè)文件和相應(yīng)記錄。計(jì)劃編制的體系文件清單第一層次管理手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)第二層次程序文件1文件控制程序2記錄控制程序3管理評(píng)審控制程序4人員培訓(xùn)控制程序5基礎(chǔ)設(shè)施管理程序6與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序7設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序8采購(gòu)控制程序9生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序10產(chǎn)品防護(hù)控制程序11內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序12檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序13不合格