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文檔簡介
六、案例分析階段
甲:國企。
管理手段:官僚
老板素質(zhì):優(yōu)秀(100%)
中層管理者:較優(yōu)秀(80%)
質(zhì)量管理體系:較優(yōu)秀(80%)
市場前景:良好(80%)
員工素質(zhì):良好(70%)
人才儲備度:豐厚(100%)
人才培養(yǎng)度:較好(70%)
人才利用率:一般(60%)
一句話點評:20年不用擔心生活問題!案例分析一你選哪家公司?
乙:臺資。
管理手段:集權
老板素質(zhì)(國內(nèi)代理人):一般(60%)
中層管理者:較優(yōu)秀(80%)
質(zhì)量管理體系:優(yōu)秀(100%)
市場前景:較好(70%)
員工素質(zhì):較好(70%)
人才儲備度:較差(跳槽文化)
人才培養(yǎng)度:較差
人才利用率:一般(60%)
一句話點評:向富士康模式發(fā)展!案例分析一你選哪家公司?丙:集資。
管理手段:因人而異(在職期間換了3個部門主管)
老板素質(zhì):較優(yōu)秀(80%)
中層管理者:較差
質(zhì)量管理體系:較優(yōu)秀(90%)
市場前景:較好(80%)
員工素質(zhì):較好(80%)
人才儲備度:偏少(80%)
人才培養(yǎng)度:較好(80%)
人才利用率:高(90%)
一句話點評:活得艱難,但絕對不會死,苦命!案例分析一你選哪家公司?
?。喝召Y(只待了很短的時間)。
管理手段:集權
老板素質(zhì):一般(60%)(人品很好)
中層管理者:較好(80%)
質(zhì)量管理體系:不完善(60%)
市場前景:較好(80%)
員工素質(zhì):一般(60%)
人才儲備度:缺
人才培養(yǎng)度:較好(80%)
人才利用率:較好(75%)
一句話點評:老板要把游戲法則摸透才行的!案例分析一你選哪家公司?
戊:集資
管理手段:自由
老板素質(zhì):較優(yōu)秀(90%)
中層管理者:較好(80%)
質(zhì)量管理體系:完善(80%)
市場前景:較好(70%)
員工素質(zhì):較好(80%)
人才儲備度:較好(80%)
人才培養(yǎng)度:較好(80%)
人才利用率:較好(80%)
一句話點評:內(nèi)功修煉中!這5個公司的共性:1.都在中國;2.中底層都是中國人在干活。其中共性1是天,共性2是地。案例分析一你選哪家公司?西班牙人愛吃沙丁魚,但沙丁魚非常嬌貴,極不適應離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后,用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差,倘若抵港時沙丁魚還存活著,魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期,漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子,將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚,放進魚槽后,鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,從而保持了旺盛的生命力。如此一來,沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經(jīng)濟學上被稱作“鯰魚效應”。
案例分析二鯰魚效應其實用人亦然。一個公司,如果人員長期固定,就缺乏活力與新鮮感,容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工,工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老,因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司,制造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時,便會有種緊迫感,知道該加快步伐了,否則就會被Kill掉。這樣一來,企業(yè)自然而然就生機勃勃了。
當壓力存在時,為了更好地生存發(fā)展下去,懼者必然會比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。
適當?shù)母偁帾q如催化劑,可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。鯰魚效應案例分析二
在分配政策改革之前,由于WH建筑裝飾工程公司是一級企業(yè),實力雄厚,經(jīng)濟效益好,因此技術人員收入較高,并無經(jīng)濟上的后顧之憂,需要層次較高。以彭工為代表的中青年技術人員具有強烈的自我實現(xiàn)的需要,成就動機突出。工資全額浮動是基于“經(jīng)濟人假設”的管理措施,認為經(jīng)濟杠桿是激發(fā)員工積極性的最有效手段。實行“工資全額浮動”之后,技術人員的月收入,是在基本生活補貼的基礎上,按當月完成設計任務的工程產(chǎn)值提取設計費。技術人員的經(jīng)濟報酬完全與其設計工作量掛鉤。如果其工作量達不到相
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