企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告辦公文檔

以通過決策避免一些損失，比如對(duì)生產(chǎn)線的把握和對(duì)市場(chǎng)的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線，并投前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫.這樣的人做事有把握、有魄力.以通過決策避免一些損失，比如對(duì)生產(chǎn)線的把握和對(duì)市場(chǎng)的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線，并投前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫.這樣的人做事有把握、有魄力.另外，我從這次盲目經(jīng)營(yíng)。團(tuán)隊(duì)合作極為重要：小組成員要協(xié)同努力,不能只局限于自己負(fù)責(zé)自己的部分，各管理人員都應(yīng)參與宏在第一年的年初就開始借貸，并立刻購(gòu)買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升,在第二年打廣告時(shí)，就可以在本地、區(qū)略為隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，成功實(shí)現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過度，在競(jìng)?cè)〉牧耸烛溔说臉I(yè)績(jī)。在本地、區(qū)域，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果.但設(shè)想歸設(shè)想,實(shí)操起來(lái)還是會(huì)有業(yè)目標(biāo)，那就是爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大,保證市場(chǎng)占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)收入的最大我們都可能在計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，或是打廣告時(shí)，亦或是填寫材料購(gòu)買時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時(shí)顯我們不凡的實(shí)力.第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線在本地、區(qū)域，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果.但設(shè)想歸設(shè)想,實(shí)操起來(lái)還是會(huì)有業(yè)目標(biāo)，那就是爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大,保證市場(chǎng)占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)收入的最大我們都可能在計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，或是打廣告時(shí)，亦或是填寫材料購(gòu)買時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時(shí)顯我們不凡的實(shí)力.第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)過程中,我們首先要從整體上宏觀預(yù)測(cè)和把握,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè),不可盲目經(jīng)利用好規(guī)則:在經(jīng)營(yíng)過程中，我們做得很成功的一點(diǎn)是很好的利用了市場(chǎng)規(guī)則,與其處在被動(dòng)地位，不如主動(dòng)出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標(biāo)。條半自動(dòng)生產(chǎn)線，初始可以立即開發(fā)P2、P3產(chǎn)品和區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在最初就我們并沒有盲目擴(kuò)大市場(chǎng)，而只開拓了其中對(duì)我們來(lái)說(shuō)最為有利的3個(gè)市場(chǎng)，P4產(chǎn)品也未開發(fā),但是最終的結(jié)果業(yè)目標(biāo)，那就是爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大,保證市場(chǎng)占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)收入的最大效，最好的辦法是，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析轉(zhuǎn)換，把握好市場(chǎng)信息，及時(shí)向市場(chǎng)詢問并得到還款，并最終取得了凈利潤(rùn)的正值.從整體看來(lái)，我們放棄了亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，而在本地、區(qū)域、尤其是國(guó)內(nèi)中利我們并沒有盲目擴(kuò)大市場(chǎng)，而只開拓了其中對(duì)我們來(lái)說(shuō)最為有利的3個(gè)市場(chǎng)，P4產(chǎn)品也未開發(fā),但是最終的結(jié)果業(yè)目標(biāo)，那就是爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大,保證市場(chǎng)占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)收入的最大效，最好的辦法是，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析轉(zhuǎn)換