研發(fā)管理及激勵制度

ＧFKJ公司研發(fā)管理及激勵制度第一章總則第一條為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道,促使專業(yè)技術(shù)人員不停學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新,強(qiáng)化以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的競爭性酬勞體系，根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)批示精神，結(jié)合集團(tuán)《管理和技術(shù)人員薪酬操作指導(dǎo)》以及有關(guān)研發(fā)的管理文獻(xiàn)，制訂本制度。第二章研發(fā)項(xiàng)目管理第二條研發(fā)項(xiàng)目評定委員會為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評定，公司成立“研發(fā)項(xiàng)目評定委員會”。委員會由３－5人構(gòu)成,其人員構(gòu)成以下：委員會主任:總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部組員.委員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部組員、技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人、資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時可聘任外部專家參加。秘書:負(fù)責(zé)委員會各項(xiàng)行政性工作,項(xiàng)目文獻(xiàn)的匯編和管理。第三條研發(fā)項(xiàng)目申請一、研發(fā)項(xiàng)目來源:1、公司根據(jù)市場狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢,提出的研發(fā)項(xiàng)目;２、銷售系統(tǒng)根據(jù)市場調(diào)研獲得的情報,提出的研發(fā)項(xiàng)目;３、研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報或現(xiàn)在存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項(xiàng)目；4、研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢或現(xiàn)在存在的技術(shù)問題,提出的研發(fā)項(xiàng)目.二、研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)以《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表》（附件1）的形式提出，簡要闡明項(xiàng)目的必要性,技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完畢時間等事項(xiàng)。第四條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評定《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表》由提出項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人或個人提交，研發(fā)項(xiàng)目評定委員會應(yīng)在接到申請后的一種工作周內(nèi)組織委員會組員按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及評分表》（附件2)進(jìn)行立項(xiàng)評定，并擬定立項(xiàng)與否。一、與否符合將來技術(shù)發(fā)展趨勢；二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、與否為現(xiàn)在急需或與否能有效解決現(xiàn)在存在的問題；四、與否與公司現(xiàn)在所擁有的資源匹配;五、與否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等;六、與否在工程師日常工作范疇內(nèi).第五條研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)一、經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目評定委員會應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出《研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公示》（附件3）。公示內(nèi)容涉及但不限于項(xiàng)目名稱、技術(shù)指標(biāo)及項(xiàng)目完畢時間等，公示時間為三個工作日。二、參加競標(biāo)人員應(yīng)向研發(fā)項(xiàng)目評定委員會預(yù)報名,并于一種工作周內(nèi)提交《研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案》(附件4）。方案應(yīng)涉及但不限于項(xiàng)目完畢時間及過程控制節(jié)點(diǎn)、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備(人、財、物）以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。三、接到競標(biāo)方案后，研發(fā)項(xiàng)目評定委員會組織項(xiàng)目招標(biāo)會議.根據(jù)競標(biāo)人提交的競標(biāo)方案以及現(xiàn)場敘述,委員會組員按照《研發(fā)項(xiàng)目評標(biāo)表》（附件5)進(jìn)行打分評定，擬定項(xiàng)目經(jīng)理人選,在全公司公示,并與項(xiàng)目經(jīng)理訂立《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》(附件6）。第六條技術(shù)工藝部組織構(gòu)造為順應(yīng)以項(xiàng)目和任務(wù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理模式,技術(shù)工藝部將由直線命令式的金字塔組織構(gòu)造形式變化為矩陣和金字塔相結(jié)合的組織構(gòu)造形式：一、日常工作管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)采用金字塔組織構(gòu)造,便于人員的管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)的責(zé)任劃分.二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織構(gòu)造，屬于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目組1項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3技術(shù)工藝部A分部B分部實(shí)驗(yàn)室第七條研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)擬定,即享有按同意的項(xiàng)目方案調(diào)動人員、物資和考核項(xiàng)目組員的權(quán)利,同時負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)原則完畢項(xiàng)目的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目所涉及的部門有義務(wù)為項(xiàng)目經(jīng)理完畢項(xiàng)目任務(wù)提供資源支持和協(xié)助。第八條研發(fā)項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時將項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門負(fù)責(zé)人及研發(fā)項(xiàng)目評定委員會進(jìn)行報告；研發(fā)項(xiàng)目評定委員會根據(jù)項(xiàng)目計劃控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,評定其進(jìn)展和效果，糾正和督促項(xiàng)目組工作。第九條研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)滿一種月后，項(xiàng)目經(jīng)理可向研發(fā)項(xiàng)目評定委員會提交《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》（附件７）并申請結(jié)題驗(yàn)收。驗(yàn)收時,委員會根據(jù)獲得的試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與《研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公示》中列舉的技術(shù)指標(biāo)、完畢時間等進(jìn)行評分，并填寫《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》,以評定研發(fā)項(xiàng)目整體完畢質(zhì)量.第十條研發(fā)項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目組應(yīng)指定專人對《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表》、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及評分表》、《研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公示》、《研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案》、《研發(fā)項(xiàng)目評標(biāo)表》、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》、《研發(fā)項(xiàng)目階段性報告》、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》以及評標(biāo)成果、試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整頓，在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后及時移交公司檔案室進(jìn)行歸檔.第三章研發(fā)人員薪酬與激勵第十一條研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資+日常考核獎+項(xiàng)目完畢獎+項(xiàng)目市場效益獎+福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價值,綜合考慮學(xué)歷、技能水平和本地消費(fèi)水平支付的酬勞；二、日?？己霜?完畢日常保障性技術(shù)工作支付的酬勞，與公司效益和考核有關(guān);三、項(xiàng)目完畢獎：完畢研發(fā)項(xiàng)目獲得的一次性獎勵,與項(xiàng)目完畢質(zhì)量有關(guān)；四、項(xiàng)目市場效益獎:項(xiàng)目推向市場獲得收入和利潤提取的酬勞；五、福利：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定應(yīng)計發(fā)的各項(xiàng)福利。第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級表我司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家級工程師五個技術(shù)等級,每一技術(shù)等級對應(yīng)基本工資范疇（下限和上限)以下:技術(shù)等級薪級區(qū)間專家級工程師44－4９高級工程師3９－45工程師34-４0助理工程師30—35技術(shù)員27－3１闡明：上述范疇可根據(jù)本地消費(fèi)水平變化而進(jìn)行對應(yīng)調(diào)節(jié)。第十三條試用期員工基本工資薪級的擬定試用期員工基本工資薪級由用人部門會同人力資源部,從應(yīng)聘者掌握的知識、技能進(jìn)行評定提出建議薪級，經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行.第十四條基本工資薪級的調(diào)節(jié)一、研發(fā)人員基本工資薪級根據(jù)崗位績效考核成果進(jìn)行季度調(diào)節(jié)?；竟べY薪級調(diào)節(jié)與績效考核累積成果對應(yīng)關(guān)系以下：季度績效累積成果優(yōu)秀（A級）良好（Ｂ級）合格（C級）有差距(D級）基本工資（薪級)調(diào)節(jié)幅度兩級一級保持不變下調(diào)一級二、當(dāng)基本工資薪級上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級上限時，在未進(jìn)行技術(shù)等級評定前,該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調(diào);基本工資薪級下調(diào)不設(shè)下限。第十五條技術(shù)等級評定及對應(yīng)基本工資薪級調(diào)節(jié)一、技術(shù)等級評定１、研發(fā)人員技術(shù)等級評定每六個月進(jìn)行一次.由公司專業(yè)技術(shù)等級評定委員會主持進(jìn)行，人力資源部為委員會辦事機(jī)構(gòu)。2、研發(fā)人員技術(shù)等級評定由書面考試、績點(diǎn)累積及承當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目三部分構(gòu)成.技術(shù)等級評定原則以下：技術(shù)等級原則內(nèi)容技術(shù)等級原則內(nèi)容技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師專家級工程師書面考試≥60分≥80分≥6０分≥80分≥９０分績點(diǎn)累積排名>0分前6０%前30%前1０％前5％項(xiàng)目承當(dāng)(評定周期內(nèi))無最少參加過1個研發(fā)結(jié)題項(xiàng)目.作為重要人員最少參加2個結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目或擔(dān)任1個結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。最少擔(dān)任過2個結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或1個擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)項(xiàng)目獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步三等獎以上.最少擔(dān)任過２個結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理且其中一種項(xiàng)目獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步三等獎以上或1個擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)項(xiàng)目獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步一等獎以上。闡明：1、書面考試從公司專業(yè)題庫組題,按《題庫管理細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,每六個月進(jìn)行一次,普通安排在七月和第二年一月;2、員級、助理級可按一套試卷組題；中級、高級、專家級可按一套試卷組卷。二、基本工資薪級調(diào)節(jié)1、經(jīng)評定技術(shù)等級上升的,其基本工資薪級從新技術(shù)等級的下限起薪，調(diào)節(jié)后的基本工資薪級最少應(yīng)比原基本工資薪級高一級。2、經(jīng)評定技術(shù)等級下降的，其基本工資薪級從新技術(shù)等級的上限起薪,調(diào)節(jié)后的基本工資薪級最少應(yīng)比原基本工資薪級低一級.第十六條日?？己霜勅粘？己霜勁c基本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的基本酬勞，基本酬勞總額參考行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場酬勞的中檔水平支付.日?？己霜勚匾糜诩夹g(shù)保障性和研發(fā)過程工作獎勵，根據(jù)部門對研發(fā)人員的月度考核成果，由部門總額控制,按研發(fā)人員不同考核成果進(jìn)行月度分派、調(diào)節(jié)。第十七條項(xiàng)目完畢獎經(jīng)項(xiàng)目評定委員會驗(yàn)收結(jié)題的研發(fā)項(xiàng)目，委員會根據(jù)項(xiàng)目重要程度和目的達(dá)成狀況，提出研發(fā)項(xiàng)目完畢獎額度,經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。項(xiàng)目完畢獎由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)直線部門支持力度（普通體現(xiàn)為人員的支持)、研發(fā)人員在項(xiàng)目組的績效體現(xiàn)等提出分派方案,其分派方案由直線支持部門和項(xiàng)目組兩部分構(gòu)成,經(jīng)項(xiàng)目評定委員會同意后執(zhí)行。（具體詳見附件8）第十八條項(xiàng)目市場效益獎一、研發(fā)項(xiàng)目推向市場產(chǎn)生效益后，研發(fā)項(xiàng)目評定委員會根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的收入、利潤以及預(yù)期生命周期，提出項(xiàng)目月度分成比例和分成時間跨度。其中月度分成比例采用比例逐步減少的方式擬定。月度分成比例和分成時間跨度經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參加人員績效考核成果，提出具體分派方案，經(jīng)項(xiàng)目評定委員會同意后執(zhí)行。項(xiàng)目市場效益獎直線支持部門不參加分派。第十九條項(xiàng)目完畢獎與項(xiàng)目市場效益獎兩相比較，在分派上項(xiàng)目評定委員會應(yīng)弱化前者,強(qiáng)化后者，以強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場導(dǎo)向功效。第二十條項(xiàng)目績點(diǎn)獎勵在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后,公司根據(jù)項(xiàng)目的重要性和質(zhì)量、研發(fā)人員在項(xiàng)目中承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和績效體現(xiàn),按《績點(diǎn)管理細(xì)則（試行）》中有關(guān)規(guī)定予以績點(diǎn)獎勵.第五章附則第二十一條本制度由項(xiàng)目評定委員會負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂.附件:1、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表》2、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及評分表》3、《研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公示》4、《研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案》５、《研發(fā)項(xiàng)目評標(biāo)表》6、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》7、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》８、《研發(fā)項(xiàng)目完畢獎金核算及分派方案（試行）》附件1：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表項(xiàng)目編號:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目形式□自行開發(fā)□合作開發(fā)□其它：項(xiàng)目申請人項(xiàng)目時間年月日至年月日投入預(yù)算周期(天)效益預(yù)算背景及意義項(xiàng)目目的投入預(yù)算明細(xì)累計：項(xiàng)目評審成果1.□通過２?！醪煌ㄟ^3?！醣４婢C合評語評定委員會委員會主任（授權(quán)代表）:年月日委員：年月日備注：根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評定表》，平均分≥80分,技術(shù)評定合格，可立項(xiàng)；6５分≤平均分＜80分，為保存項(xiàng)目，暫存項(xiàng)目管理委員會秘書處，由項(xiàng)目管理委員會根據(jù)公司實(shí)際狀況適時決定與否開展；平均分＜65分，不予立項(xiàng)。附件2:研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及評分表項(xiàng)目權(quán)重項(xiàng)目含義評分標(biāo)準(zhǔn)評分項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目４前瞻性２0%項(xiàng)目長久發(fā)展前景,與否符合將來技術(shù)發(fā)展趨勢.（8５≤S≤1０0分)與將來技術(shù)發(fā)展方向親密結(jié)合，是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù);（70≤Ｓ〈8５分）符合將來技術(shù)發(fā)展方向,可能成為成為將來的重要技術(shù);(60≤S＜７0分）不擬定與否為將來技術(shù)發(fā)展方向，需對該技術(shù)進(jìn)一步觀察；（Ｓ＜6０分)擬定不是將來技術(shù)的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)性30％項(xiàng)目研發(fā)投入資金和項(xiàng)目回報與否合理(8５≤S≤１00分)研發(fā)投入較少(<50萬），期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大(＞５００萬）(70≤S〈85分)前期投入較大（>５0萬）,后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大（〉５00萬)；（60≤S＜70分）前期投入較小(＜5０萬），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較小（＞500萬);（S<60分）前期投入較大(〉5０萬），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較小（<5０萬)。可行性20％與否與公司現(xiàn)在所擁有的資源匹配(85≤S≤100分）現(xiàn)有設(shè)備儀器已可滿足,工程師含有承當(dāng)項(xiàng)目的專業(yè)能力;(7０≤Ｓ〈８5分）現(xiàn)有設(shè)備儀器需要升級改造，工程師含有承當(dāng)項(xiàng)目的專業(yè)能力；（60≤S〈70分）需要購置新的設(shè)備儀器，工程師含有承當(dāng)該項(xiàng)目的專業(yè)能力；（S＜６0分）需要購置新的設(shè)備儀器，工程師不含有承當(dāng)該項(xiàng)目的專業(yè)能力.創(chuàng)新性15％項(xiàng)目的創(chuàng)新性難度以及與否工程師日常（85≤Ｓ≤100分）項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新;（７０≤Ｓ〈85分)項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新；(60≤S<７0分)項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目,屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)；（S〈60分)項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒,屬于生產(chǎn)工藝維護(hù).緊急性１5％項(xiàng)目的緊急性(８５≤S≤1０0分)項(xiàng)目非常緊急，已經(jīng)影響到公司的運(yùn)行；（7０≤S〈8５分）項(xiàng)目較為緊急，可能會影響到公司的運(yùn)行；(６0≤S<70分）項(xiàng)目為正常項(xiàng)目,后期可能會影響到公司的運(yùn)行;（S〈60分)項(xiàng)目為正常項(xiàng)目，后期也不會影響到公司的運(yùn)行。合計備注：無評委簽字，評分無效。評委簽名／日期:附件3:研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公示項(xiàng)目編號:項(xiàng)目名稱招標(biāo)條件項(xiàng)目完畢時間年月日項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計收益研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)委員會主任(授權(quán)代表）:年月日附件4:研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案（可附頁)項(xiàng)目編號:項(xiàng)目名稱起止時間年月日至年月日投入預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理效益預(yù)算項(xiàng)目組員技術(shù)方案階段目的達(dá)成目的投入明細(xì)分析經(jīng)濟(jì)效益明細(xì)分析項(xiàng)目構(gòu)組員分工明細(xì)及優(yōu)勢敘述附件5：研發(fā)項(xiàng)目評標(biāo)表評定維度權(quán)重項(xiàng)目含義評分標(biāo)準(zhǔn)評分競標(biāo)方案1競標(biāo)方案2競標(biāo)方案３項(xiàng)目理解3０%投標(biāo)小組對該項(xiàng)目的理解程度,與否含有擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的專業(yè)能力.（85≤Ｓ≤1０0分)明晰項(xiàng)目的工藝原理,含有對應(yīng)的專業(yè)知識,有明確的解決方案;（70≤S<85分）明晰項(xiàng)目的工藝原理，含有對應(yīng)的專業(yè)知識；（６0≤Ｓ＜70分）明晰項(xiàng)目的工藝原理，初步含有對應(yīng)的專業(yè)知識；（Ｓ<６0分）對項(xiàng)目工藝原理不清晰，無對應(yīng)的專業(yè)知識。項(xiàng)目周期25%對完畢項(xiàng)目所需時間進(jìn)行考核.（８5≤S≤1０0分）與招標(biāo)公示時間相比，項(xiàng)目周期縮短20%以上；(7０≤Ｓ＜8５分）與招標(biāo)公示時間相比，項(xiàng)目周期縮短0－20%以上；（60≤Ｓ<70分）與招標(biāo)公示時間相比，項(xiàng)目周期無縮短;（S＜6０分)與招標(biāo)公示時間相比，項(xiàng)目周期延長。項(xiàng)目指標(biāo)２５％對項(xiàng)目指標(biāo)完畢效果進(jìn)行考核。（８5≤S≤100分）與招標(biāo)公示時間相比，項(xiàng)目指標(biāo)提高２0%以上;(7０≤Ｓ〈85分）與招標(biāo)公示時間相比，項(xiàng)目指標(biāo)提高0－20％；（６0≤S＜70分）與招標(biāo)公示時間相比，項(xiàng)目指標(biāo)無提高；(Ｓ＜60分）與招標(biāo)公示時間相比，項(xiàng)目指標(biāo)下降。項(xiàng)目投入資金２0％對項(xiàng)目投入資金進(jìn)行考核.（８5≤Ｓ≤100分）與招標(biāo)公示時間相比,研發(fā)投入金額減少20%以上％；(70≤S＜85分）與招標(biāo)公示時間相比，研發(fā)投入金額減少0－2０％;（60≤S<70分）與招標(biāo)公示時間相比,研發(fā)投入金額不變；（S<60分）與招標(biāo)公示時間相比,研發(fā)投入金額增加。合計備注：無評委簽字,評分無效。評委簽名／日期：附件６:研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀甲方(發(fā)標(biāo)方)：乙方（承標(biāo)方)：第一條茲任命先生/女士，擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,在承當(dāng)項(xiàng)目期間享有對應(yīng)權(quán)利,承當(dāng)對應(yīng)責(zé)任。第二條雙方權(quán)責(zé)一、甲方應(yīng)為乙方按照《研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案》中的規(guī)定提供對應(yīng)的資源支持;二、甲方有權(quán)利按照《研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公示》中的規(guī)定對乙方進(jìn)行階段性評定和結(jié)題驗(yàn)收評定；三、乙方有責(zé)任按照《研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案》準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量的完畢項(xiàng)目任務(wù)；四、乙方有權(quán)對項(xiàng)目所屬人員進(jìn)行考核、調(diào)節(jié)；五、在完畢項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后，甲方應(yīng)按照《研發(fā)項(xiàng)目完畢獎金核算及分派方案（試行）》中規(guī)定的支付條件向乙方支付項(xiàng)目酬勞.第三條研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)成的有關(guān)指標(biāo)(可附頁):一、項(xiàng)目完畢指標(biāo):二、項(xiàng)目完畢時間:三、項(xiàng)目費(fèi)用投入:四、項(xiàng)目收益狀況：第四條本責(zé)任書由研發(fā)項(xiàng)目評定委員會主任或其授權(quán)代表與承當(dāng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理雙方訂立有效,本責(zé)任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方：乙方：日期：日期：附件７：研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表（可附頁)項(xiàng)目編號:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度計劃完畢時間實(shí)際完畢時間延期/超期因素費(fèi)用核算計劃支