研發(fā)管理及激勵(lì)制度

ＧFKJ公司研發(fā)管理及激勵(lì)制度第一章總則第一條為打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道,促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不停學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新,強(qiáng)化以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)性酬勞體系，根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)批示精神，結(jié)合集團(tuán)《管理和技術(shù)人員薪酬操作指導(dǎo)》以及有關(guān)研發(fā)的管理文獻(xiàn)，制訂本制度。第二章研發(fā)項(xiàng)目管理第二條研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評(píng)定，公司成立“研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)”。委員會(huì)由３－5人構(gòu)成,其人員構(gòu)成以下：委員會(huì)主任:總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部組員.委員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部組員、技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人、資深研發(fā)工程師、銷(xiāo)售系統(tǒng)人員等，必要時(shí)可聘任外部專(zhuān)家參加。秘書(shū):負(fù)責(zé)委員會(huì)各項(xiàng)行政性工作,項(xiàng)目文獻(xiàn)的匯編和管理。第三條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)一、研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源:1、公司根據(jù)市場(chǎng)狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),提出的研發(fā)項(xiàng)目;２、銷(xiāo)售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研獲得的情報(bào),提出的研發(fā)項(xiàng)目;３、研發(fā)部門(mén)根據(jù)技術(shù)情報(bào)或現(xiàn)在存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目；4、研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)或現(xiàn)在存在的技術(shù)問(wèn)題,提出的研發(fā)項(xiàng)目.二、研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)以《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》（附件1）的形式提出，簡(jiǎn)要闡明項(xiàng)目的必要性,技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完畢時(shí)間等事項(xiàng)。第四條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)定《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》由提出項(xiàng)目的部門(mén)負(fù)責(zé)人或個(gè)人提交，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)應(yīng)在接到申請(qǐng)后的一種工作周內(nèi)組織委員會(huì)組員按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及評(píng)分表》（附件2)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)定，并擬定立項(xiàng)與否。一、與否符合將來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、與否為現(xiàn)在急需或與否能有效解決現(xiàn)在存在的問(wèn)題；四、與否與公司現(xiàn)在所擁有的資源匹配;五、與否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等;六、與否在工程師日常工作范疇內(nèi).第五條研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)一、經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公示》（附件3）。公示內(nèi)容涉及但不限于項(xiàng)目名稱(chēng)、技術(shù)指標(biāo)及項(xiàng)目完畢時(shí)間等，公示時(shí)間為三個(gè)工作日。二、參加競(jìng)標(biāo)人員應(yīng)向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)預(yù)報(bào)名,并于一種工作周內(nèi)提交《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》(附件4）。方案應(yīng)涉及但不限于項(xiàng)目完畢時(shí)間及過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備(人、財(cái)、物）以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。三、接到競(jìng)標(biāo)方案后，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)組織項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)議.根據(jù)競(jìng)標(biāo)人提交的競(jìng)標(biāo)方案以及現(xiàn)場(chǎng)敘述,委員會(huì)組員按照《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》（附件5)進(jìn)行打分評(píng)定，擬定項(xiàng)目經(jīng)理人選,在全公司公示,并與項(xiàng)目經(jīng)理訂立《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》(附件6）。第六條技術(shù)工藝部組織構(gòu)造為順應(yīng)以項(xiàng)目和任務(wù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理模式,技術(shù)工藝部將由直線(xiàn)命令式的金字塔組織構(gòu)造形式變化為矩陣和金字塔相結(jié)合的組織構(gòu)造形式：一、日常工作管理和生產(chǎn)線(xiàn)工藝維護(hù)采用金字塔組織構(gòu)造,便于人員的管理和生產(chǎn)線(xiàn)工藝維護(hù)的責(zé)任劃分.二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織構(gòu)造，屬于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目組1項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3技術(shù)工藝部A分部B分部實(shí)驗(yàn)室第七條研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)擬定,即享有按同意的項(xiàng)目方案調(diào)動(dòng)人員、物資和考核項(xiàng)目組員的權(quán)利,同時(shí)負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)原則完畢項(xiàng)目的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目所涉及的部門(mén)有義務(wù)為項(xiàng)目經(jīng)理完畢項(xiàng)目任務(wù)提供資源支持和協(xié)助。第八條研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行報(bào)告；研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,評(píng)定其進(jìn)展和效果，糾正和督促項(xiàng)目組工作。第九條研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)滿(mǎn)一種月后，項(xiàng)目經(jīng)理可向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)提交《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》（附件７）并申請(qǐng)結(jié)題驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí),委員會(huì)根據(jù)獲得的試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公示》中列舉的技術(shù)指標(biāo)、完畢時(shí)間等進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》,以評(píng)定研發(fā)項(xiàng)目整體完畢質(zhì)量.第十條研發(fā)項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目組應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及評(píng)分表》、《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公示》、《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》、《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》、《研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告》、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》以及評(píng)標(biāo)成果、試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整頓，在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后及時(shí)移交公司檔案室進(jìn)行歸檔.第三章研發(fā)人員薪酬與激勵(lì)第十一條研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資+日常考核獎(jiǎng)+項(xiàng)目完畢獎(jiǎng)+項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)+福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值,綜合考慮學(xué)歷、技能水平和本地消費(fèi)水平支付的酬勞；二、日?？己霜?jiǎng):完畢日常保障性技術(shù)工作支付的酬勞，與公司效益和考核有關(guān);三、項(xiàng)目完畢獎(jiǎng)：完畢研發(fā)項(xiàng)目獲得的一次性獎(jiǎng)勵(lì),與項(xiàng)目完畢質(zhì)量有關(guān)；四、項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng):項(xiàng)目推向市場(chǎng)獲得收入和利潤(rùn)提取的酬勞；五、福利：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定應(yīng)計(jì)發(fā)的各項(xiàng)福利。第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級(jí)表我司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專(zhuān)家級(jí)工程師五個(gè)技術(shù)等級(jí),每一技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)基本工資范疇（下限和上限)以下:技術(shù)等級(jí)薪級(jí)區(qū)間專(zhuān)家級(jí)工程師44－4９高級(jí)工程師3９－45工程師34-４0助理工程師30—35技術(shù)員27－3１闡明：上述范疇可根據(jù)本地消費(fèi)水平變化而進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)。第十三條試用期員工基本工資薪級(jí)的擬定試用期員工基本工資薪級(jí)由用人部門(mén)會(huì)同人力資源部,從應(yīng)聘者掌握的知識(shí)、技能進(jìn)行評(píng)定提出建議薪級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行.第十四條基本工資薪級(jí)的調(diào)節(jié)一、研發(fā)人員基本工資薪級(jí)根據(jù)崗位績(jī)效考核成果進(jìn)行季度調(diào)節(jié)?；竟べY薪級(jí)調(diào)節(jié)與績(jī)效考核累積成果對(duì)應(yīng)關(guān)系以下：季度績(jī)效累積成果優(yōu)秀（A級(jí)）良好（Ｂ級(jí)）合格（C級(jí)）有差距(D級(jí)）基本工資（薪級(jí))調(diào)節(jié)幅度兩級(jí)一級(jí)保持不變下調(diào)一級(jí)二、當(dāng)基本工資薪級(jí)上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級(jí)上限時(shí)，在未進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定前,該研發(fā)人員基本工資薪級(jí)不再予以上調(diào);基本工資薪級(jí)下調(diào)不設(shè)下限。第十五條技術(shù)等級(jí)評(píng)定及對(duì)應(yīng)基本工資薪級(jí)調(diào)節(jié)一、技術(shù)等級(jí)評(píng)定１、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定每六個(gè)月進(jìn)行一次.由公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定委員會(huì)主持進(jìn)行，人力資源部為委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)。2、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定由書(shū)面考試、績(jī)點(diǎn)累積及承當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目三部分構(gòu)成.技術(shù)等級(jí)評(píng)定原則以下：技術(shù)等級(jí)原則內(nèi)容技術(shù)等級(jí)原則內(nèi)容技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師專(zhuān)家級(jí)工程師書(shū)面考試≥60分≥80分≥6０分≥80分≥９０分績(jī)點(diǎn)累積排名>0分前6０%前30%前1０％前5％項(xiàng)目承當(dāng)(評(píng)定周期內(nèi))無(wú)最少參加過(guò)1個(gè)研發(fā)結(jié)題項(xiàng)目.作為重要人員最少參加2個(gè)結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目或擔(dān)任1個(gè)結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。最少擔(dān)任過(guò)2個(gè)結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或1個(gè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)項(xiàng)目獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上.最少擔(dān)任過(guò)２個(gè)結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理且其中一種項(xiàng)目獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上或1個(gè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)項(xiàng)目獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)以上。闡明：1、書(shū)面考試從公司專(zhuān)業(yè)題庫(kù)組題,按《題庫(kù)管理細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,每六個(gè)月進(jìn)行一次,普通安排在七月和第二年一月;2、員級(jí)、助理級(jí)可按一套試卷組題；中級(jí)、高級(jí)、專(zhuān)家級(jí)可按一套試卷組卷。二、基本工資薪級(jí)調(diào)節(jié)1、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)上升的,其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的下限起薪，調(diào)節(jié)后的基本工資薪級(jí)最少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)高一級(jí)。2、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)下降的，其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的上限起薪,調(diào)節(jié)后的基本工資薪級(jí)最少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)低一級(jí).第十六條日?？己霜?jiǎng)日?？己霜?jiǎng)與基本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的基本酬勞，基本酬勞總額參考行業(yè)、地區(qū)該類(lèi)別人員人才市場(chǎng)酬勞的中檔水平支付.日常考核獎(jiǎng)重要用于技術(shù)保障性和研發(fā)過(guò)程工作獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)部門(mén)對(duì)研發(fā)人員的月度考核成果，由部門(mén)總額控制,按研發(fā)人員不同考核成果進(jìn)行月度分派、調(diào)節(jié)。第十七條項(xiàng)目完畢獎(jiǎng)經(jīng)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)驗(yàn)收結(jié)題的研發(fā)項(xiàng)目，委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目重要程度和目的達(dá)成狀況，提出研發(fā)項(xiàng)目完畢獎(jiǎng)?lì)~度,經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。項(xiàng)目完畢獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)直線(xiàn)部門(mén)支持力度（普通體現(xiàn)為人員的支持)、研發(fā)人員在項(xiàng)目組的績(jī)效體現(xiàn)等提出分派方案,其分派方案由直線(xiàn)支持部門(mén)和項(xiàng)目組兩部分構(gòu)成,經(jīng)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)同意后執(zhí)行。（具體詳見(jiàn)附件8）第十八條項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)一、研發(fā)項(xiàng)目推向市場(chǎng)產(chǎn)生效益后，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的收入、利潤(rùn)以及預(yù)期生命周期，提出項(xiàng)目月度分成比例和分成時(shí)間跨度。其中月度分成比例采用比例逐步減少的方式擬定。月度分成比例和分成時(shí)間跨度經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參加人員績(jī)效考核成果，提出具體分派方案，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)同意后執(zhí)行。項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)直線(xiàn)支持部門(mén)不參加分派。第十九條項(xiàng)目完畢獎(jiǎng)與項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)兩相比較，在分派上項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)應(yīng)弱化前者,強(qiáng)化后者，以強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場(chǎng)導(dǎo)向功效。第二十條項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后,公司根據(jù)項(xiàng)目的重要性和質(zhì)量、研發(fā)人員在項(xiàng)目中承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和績(jī)效體現(xiàn),按《績(jī)點(diǎn)管理細(xì)則（試行）》中有關(guān)規(guī)定予以績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì).第五章附則第二十一條本制度由項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂.附件:1、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》2、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及評(píng)分表》3、《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公示》4、《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》５、《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》6、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》7、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》８、《研發(fā)項(xiàng)目完畢獎(jiǎng)金核算及分派方案（試行）》附件1：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目形式□自行開(kāi)發(fā)□合作開(kāi)發(fā)□其它：項(xiàng)目申請(qǐng)人項(xiàng)目時(shí)間年月日至年月日投入預(yù)算周期(天)效益預(yù)算背景及意義項(xiàng)目目的投入預(yù)算明細(xì)累計(jì)：項(xiàng)目評(píng)審成果1.□通過(guò)２?！醪煌ㄟ^(guò)3?！醣４婢C合評(píng)語(yǔ)評(píng)定委員會(huì)委員會(huì)主任（授權(quán)代表）:年月日委員：年月日備注：根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)定表》，平均分≥80分,技術(shù)評(píng)定合格，可立項(xiàng)；6５分≤平均分＜80分，為保存項(xiàng)目，暫存項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書(shū)處，由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)公司實(shí)際狀況適時(shí)決定與否開(kāi)展；平均分＜65分，不予立項(xiàng)。附件2:研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)原則及評(píng)分表項(xiàng)目權(quán)重項(xiàng)目含義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目４前瞻性２0%項(xiàng)目長(zhǎng)久發(fā)展前景,與否符合將來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì).（8５≤S≤1０0分)與將來(lái)技術(shù)發(fā)展方向親密結(jié)合，是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù);（70≤Ｓ〈8５分）符合將來(lái)技術(shù)發(fā)展方向,可能成為成為將來(lái)的重要技術(shù);(60≤S＜７0分）不擬定與否為將來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，需對(duì)該技術(shù)進(jìn)一步觀察；（Ｓ＜6０分)擬定不是將來(lái)技術(shù)的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)性30％項(xiàng)目研發(fā)投入資金和項(xiàng)目回報(bào)與否合理(8５≤S≤１00分)研發(fā)投入較少(<50萬(wàn)），期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大(＞５００萬(wàn)）(70≤S〈85分)前期投入較大（>５0萬(wàn)）,后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大（〉５00萬(wàn))；（60≤S＜70分）前期投入較小(＜5０萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較?。ǎ?00萬(wàn));（S<60分）前期投入較大(〉5０萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較小（<5０萬(wàn))?？尚行?0％與否與公司現(xiàn)在所擁有的資源匹配(85≤S≤100分）現(xiàn)有設(shè)備儀器已可滿(mǎn)足,工程師含有承當(dāng)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力;(7０≤Ｓ〈８5分）現(xiàn)有設(shè)備儀器需要升級(jí)改造，工程師含有承當(dāng)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力；（60≤S〈70分）需要購(gòu)置新的設(shè)備儀器，工程師含有承當(dāng)該項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力；（S＜６0分）需要購(gòu)置新的設(shè)備儀器，工程師不含有承當(dāng)該項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力.創(chuàng)新性15％項(xiàng)目的創(chuàng)新性難度以及與否工程師日常（85≤Ｓ≤100分）項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新;（７０≤Ｓ〈85分)項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新；(60≤S<７0分)項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目,屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)；（S〈60分)項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒,屬于生產(chǎn)工藝維護(hù).緊急性１5％項(xiàng)目的緊急性(８５≤S≤1０0分)項(xiàng)目非常緊急，已經(jīng)影響到公司的運(yùn)行；（7０≤S〈8５分）項(xiàng)目較為緊急，可能會(huì)影響到公司的運(yùn)行；(６0≤S<70分）項(xiàng)目為正常項(xiàng)目,后期可能會(huì)影響到公司的運(yùn)行;（S〈60分)項(xiàng)目為正常項(xiàng)目，后期也不會(huì)影響到公司的運(yùn)行。合計(jì)備注：無(wú)評(píng)委簽字，評(píng)分無(wú)效。評(píng)委簽名／日期:附件3:研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公示項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)招標(biāo)條件項(xiàng)目完畢時(shí)間年月日項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)委員會(huì)主任(授權(quán)代表）:年月日附件4:研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案（可附頁(yè))項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)起止時(shí)間年月日至年月日投入預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理效益預(yù)算項(xiàng)目組員技術(shù)方案階段目的達(dá)成目的投入明細(xì)分析經(jīng)濟(jì)效益明細(xì)分析項(xiàng)目構(gòu)組員分工明細(xì)及優(yōu)勢(shì)敘述附件5：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表評(píng)定維度權(quán)重項(xiàng)目含義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分競(jìng)標(biāo)方案1競(jìng)標(biāo)方案2競(jìng)標(biāo)方案３項(xiàng)目理解3０%投標(biāo)小組對(duì)該項(xiàng)目的理解程度,與否含有擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力.（85≤Ｓ≤1０0分)明晰項(xiàng)目的工藝原理,含有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),有明確的解決方案;（70≤S<85分）明晰項(xiàng)目的工藝原理，含有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；（６0≤Ｓ＜70分）明晰項(xiàng)目的工藝原理，初步含有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；（Ｓ<６0分）對(duì)項(xiàng)目工藝原理不清晰，無(wú)對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目周期25%對(duì)完畢項(xiàng)目所需時(shí)間進(jìn)行考核.（８5≤S≤1０0分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比，項(xiàng)目周期縮短20%以上；(7０≤Ｓ＜8５分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比，項(xiàng)目周期縮短0－20%以上；（60≤Ｓ<70分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比，項(xiàng)目周期無(wú)縮短;（S＜6０分)與招標(biāo)公示時(shí)間相比，項(xiàng)目周期延長(zhǎng)。項(xiàng)目指標(biāo)２５％對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完畢效果進(jìn)行考核。（８5≤S≤100分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)提高２0%以上;(7０≤Ｓ〈85分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)提高0－20％；（６0≤S＜70分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)無(wú)提高；(Ｓ＜60分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)下降。項(xiàng)目投入資金２0％對(duì)項(xiàng)目投入資金進(jìn)行考核.（８5≤Ｓ≤100分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比,研發(fā)投入金額減少20%以上％；(70≤S＜85分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比，研發(fā)投入金額減少0－2０％;（60≤S<70分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比,研發(fā)投入金額不變；（S<60分）與招標(biāo)公示時(shí)間相比,研發(fā)投入金額增加。合計(jì)備注：無(wú)評(píng)委簽字,評(píng)分無(wú)效。評(píng)委簽名／日期：附件６:研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀甲方(發(fā)標(biāo)方)：乙方（承標(biāo)方)：第一條茲任命先生/女士，擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,在承當(dāng)項(xiàng)目期間享有對(duì)應(yīng)權(quán)利,承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任。第二條雙方權(quán)責(zé)一、甲方應(yīng)為乙方按照《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》中的規(guī)定提供對(duì)應(yīng)的資源支持;二、甲方有權(quán)利按照《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公示》中的規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行階段性評(píng)定和結(jié)題驗(yàn)收評(píng)定；三、乙方有責(zé)任按照《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的完畢項(xiàng)目任務(wù)；四、乙方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目所屬人員進(jìn)行考核、調(diào)節(jié)；五、在完畢項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后，甲方應(yīng)按照《研發(fā)項(xiàng)目完畢獎(jiǎng)金核算及分派方案（試行）》中規(guī)定的支付條件向乙方支付項(xiàng)目酬勞.第三條研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)成的有關(guān)指標(biāo)(可附頁(yè)):一、項(xiàng)目完畢指標(biāo):二、項(xiàng)目完畢時(shí)間:三、項(xiàng)目費(fèi)用投入:四、項(xiàng)目收益狀況：第四條本責(zé)任書(shū)由研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)主任或其授權(quán)代表與承當(dāng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理雙方訂立有效,本責(zé)任書(shū)未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方：乙方：日期：日期：附件７：研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表（可附頁(yè))項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完畢時(shí)間實(shí)際完畢時(shí)間延期/超期因素費(fèi)用核算計(jì)劃支