試用期考核管理規(guī)定

河南南浦集團(tuán)試用期考核管理規(guī)定第一章總則第一條目的為了對(duì)集團(tuán)全部新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度有一種公平、客觀的評(píng)價(jià)，理解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供根據(jù)，特制訂本管理規(guī)定。第二條合用范疇本規(guī)定合用于集團(tuán)各分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及下列崗位第三條原則1、公平、公開(kāi)、公正原則；2、重視過(guò)程定性考核與重視成果定量考核相結(jié)合原則；3、多角度考核原則；4、“師徒制”原則。第四條試用期考核周期1、考核以實(shí)際發(fā)生月度為周期；2、根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，全部人員試用期均為1-3個(gè)月，體現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個(gè)月。第二章普通員工試用期考核第五條定義普通員工指部門(mén)負(fù)責(zé)人（不含）下列人員。第六條試用期工資原則及待遇試用期工資：原則月度工資的80%，轉(zhuǎn)正考核合格實(shí)施原則工資；第七條各有關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)分工一、各級(jí)人事行政部門(mén)1、負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；2、向考核指導(dǎo)人發(fā)放有關(guān)考核表；3、考核成果告知及考核面談；4、試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；5、對(duì)考核過(guò)程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以確保考核質(zhì)量；6、對(duì)考核成果及考核原則等有關(guān)文獻(xiàn)和表單進(jìn)行存檔。二、各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人1、布置新員工在試用期期間的重要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計(jì)劃；2、指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；3、予以新員工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；4、與新員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新員工提出指導(dǎo)意見(jiàn)；5、及時(shí)向行政部反饋有關(guān)新員工的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；6、配合試用期內(nèi)對(duì)新員工的有關(guān)培訓(xùn)。三、入職引導(dǎo)人（可為部門(mén)負(fù)責(zé)人）1、協(xié)助試用員工熟悉公司環(huán)境、有關(guān)制度。2、協(xié)助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)；3、定時(shí)或不定時(shí)的與試用員工進(jìn)行溝通，理解員工的最新動(dòng)態(tài)；4、對(duì)試用員工的工作狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。四、試用員工本人1、主動(dòng)配合行政部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人開(kāi)展有關(guān)工作；2、向行政部提交書(shū)面《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》。第八條試用期考核安排試用期考核共有兩次：試用期中期一次，試用期末期一次。在第一次試用期考核結(jié)束后，還將進(jìn)行新員工的績(jī)效反饋，由新員工的指導(dǎo)人、所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人和行政部共同協(xié)助其改善績(jī)效水平，盡快適應(yīng)公司。試用期兩次考核的具體安排以下表（有關(guān)考核表后附）：試用期考核階段重點(diǎn)考察內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核表考核評(píng)價(jià)人及有關(guān)試用期第一次考核責(zé)任心紀(jì)律性專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能溝通與協(xié)作工作完畢狀況入職第4周《試用期考核表-Ⅰ》指導(dǎo)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)與績(jī)效面談自我績(jī)效改善計(jì)劃成果反饋人事，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)試用期第二次考核入職第7周《試用期考核表-Ⅱ》指導(dǎo)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正建議自我評(píng)價(jià)行政部辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)闡明：表中時(shí)間節(jié)點(diǎn)合用于試用期為兩個(gè)月的狀況，其它狀況由行政部酌情安排。第九條考核流程1、在新員工入職之前，部門(mén)負(fù)責(zé)人指定新員工的指導(dǎo)人；2、新員工在辦理入職當(dāng)天，在行政部領(lǐng)取《試用期工作計(jì)劃評(píng)定表》、《試用期考核表-Ⅰ》和《試用期考核原則闡明》（后附）；3、新員工將《試用期工作計(jì)劃評(píng)定表》和《試用期考核表-Ⅰ》遞交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人引見(jiàn)指導(dǎo)人，布置新員工試用期的工作任務(wù)，并將表格交與指導(dǎo)人；4、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制訂試用期第一階段的工作計(jì)劃，由新員工填寫(xiě)《試用期工作計(jì)劃評(píng)定表》計(jì)劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交行政部存檔；5、在新員工入職后第4周，有關(guān)人員必須填寫(xiě)完整《試用期工作計(jì)劃評(píng)定表》和《試用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格復(fù)件后，由指導(dǎo)人提交行政部；行政部視狀況組織轉(zhuǎn)正述職或予以培訓(xùn)。6、新員工在入職后第4周的最后一種工作日，到行政部領(lǐng)取《試用期工作計(jì)劃評(píng)定表》和《試用期考核表-Ⅱ》，并將表格遞交至指導(dǎo)人；7、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制訂試用期第二階段的工作計(jì)劃，由新員工填寫(xiě)《試用期工作計(jì)劃評(píng)定表》計(jì)劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交行政部存檔；8、在新員工入職后第7周，有關(guān)人員必須填寫(xiě)完整《試用期工作計(jì)劃評(píng)定表》和《試用期考核表-Ⅱ》，并由指導(dǎo)人提交行政部（若試用期兩次考核成果均為D，則還需提供有關(guān)書(shū)面闡明）；行政部告知新員工提交書(shū)面《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》。9、新員工可在入職后第9周，向行政部詢(xún)問(wèn)轉(zhuǎn)正有關(guān)事宜；10、行政部根據(jù)有關(guān)考核意見(jiàn)，告知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同。第十條試用期考核應(yīng)用1、試用期考核得分以部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)分為主，指導(dǎo)人有評(píng)分建議權(quán)，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)則有評(píng)分修定權(quán)；2、試用期兩次考核滿(mǎn)分均為100分，不同分值分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D，4個(gè)不同的績(jī)效等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系以下表：考核總分91~10081~9066~800~65績(jī)效等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合格)若評(píng)分分值出現(xiàn)小數(shù)，則按四舍五入進(jìn)行計(jì)算3、考核成果應(yīng)用第一次考核成績(jī)?yōu)镈等級(jí)的，行政部將為新員工安排一次培訓(xùn)；第一次考核成績(jī)?yōu)槠渌燃?jí)的，行政部將酌情安排或不安排對(duì)應(yīng)培訓(xùn)；第一次考核成果不為D等級(jí)，但第二次考核成果為D等級(jí)的，由行政部進(jìn)行狀況核查，并根據(jù)實(shí)際狀況，辦理有關(guān)手續(xù)；兩次考核成果均沒(méi)有出現(xiàn)D等級(jí)的，新員工將按期轉(zhuǎn)正；第一次考核成績(jī)?yōu)锳等級(jí)的，行政部酌情予以提前轉(zhuǎn)正。第三章管理人員試用期考核第十條定義管理人員指各分公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）及以上人員。第十一條試用期工資原則及待遇試用期工資：非年薪人員為原則月度工資的80%；年薪制人員為原則月度基本工資100%，試用期間不享有績(jī)效工資。第十二條各有關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)分工一、行政部門(mén)1、負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；2、向考核指導(dǎo)人發(fā)放有關(guān)考核表；3、考核成果告知及考核面談；4、試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；5、對(duì)考核過(guò)程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以確保考核質(zhì)量；6、對(duì)考核成果及考核原則等有關(guān)文獻(xiàn)和表單進(jìn)行存檔。二、各分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人1、新員工主管領(lǐng)導(dǎo)即為入職指導(dǎo)人；2、布置新員工在試用期期間的重要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計(jì)劃；3、指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；4、予以新員工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；5、與新員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新員工提出指導(dǎo)意見(jiàn)；6、及時(shí)向行政部反饋有關(guān)新員工的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；7、協(xié)助試用員工熟悉公司環(huán)境、有關(guān)制度；8、協(xié)助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)；9、定時(shí)或不定時(shí)的與試用員工進(jìn)行溝通，理解員工的最新動(dòng)態(tài)；10、對(duì)試用員工的工作狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。三、試用員工本人1、主動(dòng)配合行政部、入職引導(dǎo)人開(kāi)展有關(guān)工作；2、根據(jù)規(guī)定時(shí)間向行政部提交書(shū)面《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》。第十三條考核流程1、在新員工入職之前，行政部告知新員工主管領(lǐng)導(dǎo)；2、新員工在辦理入職當(dāng)天，在行政部領(lǐng)取《試用期工作計(jì)劃表》；3、新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商擬定試用期的工作任務(wù)，并將填寫(xiě)完畢的《試用期工作計(jì)劃表》交到行政部；5、在新員工入職后第7周提交書(shū)面《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，行政部組織有關(guān)人員填寫(xiě)《試用期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》，組織試用期360考核及轉(zhuǎn)正述職；6、行政部根據(jù)有關(guān)考核意見(jiàn)，告知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同。第十四條試用期考核構(gòu)成試用期考核成績(jī)=試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)*60%+360考核*30%+述職10%試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要考察新員工的工作業(yè)績(jī)360考核重要考察新員工的協(xié)作/團(tuán)體融入能力及管理能力述職重要考察自我認(rèn)知及工作思路第十五條試用期考核應(yīng)用1、試用期考核滿(mǎn)分均為100分，不同分值分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D，4個(gè)不同的績(jī)效等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系以下表：考核總分91~10081~9066~800~65績(jī)效等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合格)若評(píng)分分值出現(xiàn)小數(shù)，則按四舍五入進(jìn)行計(jì)算2、考核成果應(yīng)用考核成績(jī)?yōu)镈等級(jí)的，行政部解除勞動(dòng)合同；其它等級(jí)行政部針對(duì)性進(jìn)行考核訪談。3、考核報(bào)告行政部撰寫(xiě)轉(zhuǎn)正報(bào)告。第四章其它第十六條試用期間出現(xiàn)下列狀況，視為試用期考核不合格無(wú)端曠工2天（含2天）以上；試用期間事假超出5天（含5天）以上的；試用期間考核不合格者；第十七條申訴機(jī)制試用期間如被考核者對(duì)考核成果不服，可直接向領(lǐng)導(dǎo)、行政部提出申訴。第十八條執(zhí)行與實(shí)施本制度自公布之日起實(shí)施；自實(shí)施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即作廢。南浦集團(tuán)行政部10月10日試用期考核表-Ⅰ（正面）被考核人姓名部門(mén)崗位入職日期年月日試用期限指導(dǎo)人考核期年月日至年月日第一次考核成果（具體考核內(nèi)容及成果見(jiàn)本表背面）績(jī)效改善建議（指導(dǎo)人填寫(xiě)）簽名及日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定及意見(jiàn)考核總分績(jī)效等級(jí)簽名及日期：績(jī)效反饋（由被考核人填寫(xiě)）績(jī)效改善計(jì)劃(被考核人填寫(xiě))我已清晰本人的考核成果和有關(guān)的考核意見(jiàn)，并提出下列改善計(jì)劃：被考核人簽名及日期：行政部意見(jiàn)行政部意見(jiàn)與否同意部門(mén)考核意見(jiàn)（□是□否，理由：）與否需要安排有關(guān)培訓(xùn)（□是□否）組織培訓(xùn)的內(nèi)容、形式及時(shí)間：簽名及日期：闡明：（1）新員工入職前，部門(mén)負(fù)責(zé)人須擬定指導(dǎo)人，由指導(dǎo)人協(xié)助新員工上崗，并評(píng)價(jià)其試用期體現(xiàn)；（2）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，有關(guān)人員須完備填寫(xiě)此表，并由指導(dǎo)人提交行政部，同時(shí)留存本表復(fù)件，行政部將向被考核人發(fā)放《試用期考核表Ⅱ》?？己酥笜?biāo)及評(píng)分（評(píng)分為最低等級(jí)必須給出具體評(píng)價(jià)）（背面）考核指標(biāo)滿(mǎn)分指標(biāo)描述評(píng)分原則（每個(gè)評(píng)分層次含最低分不含最高分）指導(dǎo)人初評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)責(zé)任心15工作中承當(dāng)責(zé)任的態(tài)度，以及工作主動(dòng)主動(dòng)的程度14~15分：總是全力以赴的把工作做好，主動(dòng)承當(dāng)額外工作任務(wù)12~14分：對(duì)于自己職責(zé)范疇內(nèi)的事情能負(fù)責(zé)終究，努力做好本職工作10~12分：有一定的責(zé)任心，滿(mǎn)足其崗位規(guī)定0~10分：看待工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)命令和提示才干進(jìn)行工作得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：紀(jì)律性15對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的恪守狀況，以及出勤體現(xiàn)14~15分：嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)定，極少出現(xiàn)考勤問(wèn)題（遲到、早退或曠工等），出勤率99%以上12~14分：恪守公司各項(xiàng)規(guī)定，較少出現(xiàn)考勤問(wèn)題，出勤率95%以上10~12分：恪守公司各項(xiàng)規(guī)定，出勤率90%以上0~10分：有違反公司規(guī)定的行為出現(xiàn)，或出勤率在90%下列得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能15掌握本崗位所需的知識(shí)和技能及工作中的知識(shí)應(yīng)用14~15分：有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，超出其崗位規(guī)定12~14分：含有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技能，滿(mǎn)足其崗位的規(guī)定10~12分：含有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，基本滿(mǎn)足其崗位的規(guī)定0~10分：專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能不能滿(mǎn)足其崗位的規(guī)定得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：溝通與協(xié)作15言語(yǔ)體現(xiàn)能力，以及在團(tuán)體中與別人合作的體現(xiàn)14~15分：體現(xiàn)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)體協(xié)作精神，與同事之間有良好的人際關(guān)系12~14分：體現(xiàn)能力較好，有較好的團(tuán)體合作意識(shí)，與同事之間有較好的人際關(guān)系10~12分：體現(xiàn)能力普通，能對(duì)的體現(xiàn)自己的意思，能夠配合別人協(xié)作規(guī)定，與同事相處尚可0~10分：言語(yǔ)體現(xiàn)能力較差，難以溝通，極少配合別人協(xié)作規(guī)定，同事之間人際關(guān)系較差得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：工作完畢狀況40試用期工作計(jì)劃的完畢狀況（參考《試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表》）36~40分：能夠提前完畢計(jì)劃工作任務(wù)，且工作質(zhì)量超出公司規(guī)定；32~36分：能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完畢既定計(jì)劃工作任務(wù)28~32分：計(jì)劃時(shí)間內(nèi)勉強(qiáng)能完畢計(jì)劃工作任務(wù)0~28分：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，不能完畢計(jì)劃工作任務(wù)，或工作質(zhì)量很差，達(dá)不到公司規(guī)定得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：考核總分100上述各項(xiàng)指標(biāo)得分的總和考核總分90~10080~8970~790~69績(jī)效等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合格)得分：得分：備注試用期考核表-Ⅱ（正面）被考核人姓名部門(mén)崗位入職日期年月日試用期限指導(dǎo)人考核期年月日至年月日第一次考核成果（具體考核內(nèi)容及成果見(jiàn)《試用期考核表-Ⅰ》）考核總分績(jī)效等級(jí)第二次考核成果（具體考核內(nèi)容及成果見(jiàn)本表背面）指導(dǎo)人意見(jiàn)簽名及日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)考核總分績(jī)效等級(jí)與否同意轉(zhuǎn)正（□是□否，理由：）簽名：日期：上級(jí)審批及行政部意見(jiàn)行政部意見(jiàn)與否同意轉(zhuǎn)正□是薪酬模式薪資等級(jí)：薪資額度：□否，理由：簽名：日期：財(cái)務(wù)部意見(jiàn)與否同意轉(zhuǎn)正（□是□否，理由：）簽名：日期：集團(tuán)董事長(zhǎng)意見(jiàn)簽名：日期：闡明：新員工入職后第7周，有關(guān)人員須完備填寫(xiě)本表，并由指導(dǎo)人提交行政部。用人部門(mén)不同意轉(zhuǎn)正的，還需同時(shí)提交有關(guān)書(shū)面闡明?？己酥笜?biāo)及評(píng)分（評(píng)分為最低等級(jí)必須給出具體評(píng)價(jià)）考核指標(biāo)滿(mǎn)分指標(biāo)描述第一次考核得分（行政部填寫(xiě)）第二次考核評(píng)分及評(píng)價(jià)指導(dǎo)人初評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)責(zé)任心15工作中承當(dāng)責(zé)任的態(tài)度，以及工作主動(dòng)主動(dòng)的程度得分：得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：紀(jì)律性15對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的恪守狀況，以及出勤體現(xiàn)得分：得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能15掌握和應(yīng)用本崗位所需的知識(shí)和技能及工作中的知識(shí)應(yīng)用得分：得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：溝通與協(xié)作15言語(yǔ)體現(xiàn)能力，以及在團(tuán)體中與別人合作的體現(xiàn)得分：得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：工作完畢狀況40試用期工作計(jì)劃的完畢狀況（參考《試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表》）得分：得分：評(píng)價(jià)：得分：評(píng)價(jià)：考核總分100各項(xiàng)指標(biāo)加總得分得分：等級(jí)：得分：得分：備注本表各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分原則均與《試用期考核表-Ⅰ》相似，請(qǐng)參考原則進(jìn)行評(píng)分試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表（第階段）新員工姓名：計(jì)劃起止日期：年月日至年月日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完畢時(shí)間及原則權(quán)重實(shí)際完畢狀況自評(píng)得分（部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）12345本人已清晰上述工作計(jì)劃及其需要達(dá)成的目的，并努力按期完畢。新員工簽名：日期：得分新員工心得體會(huì)及對(duì)工作的建議工作計(jì)劃完畢狀況的評(píng)價(jià)指導(dǎo)人評(píng)價(jià)簽名及日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)簽名及日期：管理人員試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表新員工姓名：崗位：____________計(jì)劃起止日期：年月日至年月日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完畢時(shí)間及原則權(quán)重實(shí)際完畢狀況自評(píng)得分1234567本計(jì)劃是本人與直接上級(jí)協(xié)商制訂，已清晰上述工作計(jì)劃及其需要達(dá)成的目的，并努力按期完畢。新員工簽名：日期：總分指導(dǎo)人直接上級(jí)簽名及日期：簽名及日期：計(jì)劃執(zhí)行與完畢狀況未完畢的計(jì)劃工作任務(wù)未完畢因素工作計(jì)劃完畢狀況的評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)（工作業(yè)績(jī)及其它方面）評(píng)價(jià)意見(jiàn)：簽名及日期：新員工填寫(xiě)完計(jì)劃內(nèi)容后交行政部存檔；附表三：管理人員試用期述職評(píng)價(jià)表述職人所在崗位時(shí)間：年月日考核要素觀察要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分得分優(yōu)秀良好普通較差極差工作狀況對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)知能過(guò)清晰敘述本部門(mén)/本崗位工作職責(zé)要點(diǎn)15%1512975試用期間自我工作狀況認(rèn)知能夠清晰敘述試用/試崗期間重要工作、管理思路及計(jì)劃目的25%252015105能夠深度分析，試用期間存在問(wèn)題并予以合理的解決并對(duì)后期預(yù)控提出合理化建議15%1512975工作計(jì)劃與安排計(jì)劃于改善狀況能夠清晰敘述轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃安排、工作思路及計(jì)劃目的，后來(lái)工作改善方法與著重點(diǎn)。25%252015105職業(yè)規(guī)劃與盼望職業(yè)規(guī)劃與盼望對(duì)近五年內(nèi)的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃或個(gè)人盼望與現(xiàn)在工作狀態(tài)的差距有精確的認(rèn)知把握且能夠結(jié)合本身優(yōu)劣勢(shì)，清晰敘述發(fā)展規(guī)劃、盼望及如何實(shí)現(xiàn)10%108642提問(wèn)回答重點(diǎn)突出、思路清晰10%108642100%10080604224備注請(qǐng)根據(jù)考核要點(diǎn)給出得分，再加以匯總得出總分考官評(píng)語(yǔ)考官簽字：協(xié)作績(jī)效考核表考核人：（選填）被考核人：被考核人所在崗位：考核期間：年月至年月協(xié)作績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分1主動(dòng)性20%2響應(yīng)時(shí)間20%3解決問(wèn)題時(shí)間20%4信息反饋及時(shí)20%5服務(wù)質(zhì)量20%綜合評(píng)價(jià)考核人簽字：年月日填表闡明：參考《協(xié)作績(jī)效考核評(píng)分對(duì)照表》打分，給分可為區(qū)間中的任意整數(shù)。

協(xié)作績(jī)效考核評(píng)分對(duì)照表超出目的達(dá)成目的靠近目的低于目的 遠(yuǎn)低于目的主動(dòng)性90-10080-9070-8040-7040下列經(jīng)常主動(dòng)去其它部門(mén)詢(xún)問(wèn)與否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其它部門(mén)詢(xún)問(wèn)與否有工作協(xié)作需要偶然去其它部門(mén)詢(xún)問(wèn)與否有工作協(xié)作需要幾乎不去其它部門(mén)詢(xún)問(wèn)，與否有工作協(xié)作需要一向不去其它部門(mén)詢(xún)問(wèn)與否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間90-10080-9070-8040-7040下列其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助規(guī)定時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助規(guī)定時(shí)，絕大多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助規(guī)定時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助規(guī)定時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助規(guī)定時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)解決問(wèn)題時(shí)間90-10080-9070-8040-7040下列盡快協(xié)助，解決問(wèn)題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間盡快協(xié)助，解決問(wèn)題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問(wèn)題超出預(yù)期時(shí)間遲延協(xié)助時(shí)間，多數(shù)問(wèn)題未能解決對(duì)于需協(xié)助解決的問(wèn)題根本不解決信息反饋及時(shí)90-10080-9070-8040-7040下列協(xié)助工作完畢后，每次都及時(shí)將完畢狀況反饋到規(guī)定協(xié)助部門(mén)/人員協(xié)助工作完畢后，絕大多數(shù)能及時(shí)將完畢狀況反饋到規(guī)定協(xié)助部門(mén)/人員協(xié)助工作完畢后，多數(shù)能及時(shí)將完畢狀況反饋到規(guī)定協(xié)助部門(mén)/人員協(xié)助工作完畢后，偶然能及時(shí)將完畢狀況反饋到規(guī)定協(xié)助部門(mén)/人員協(xié)助工作完畢后，一向沒(méi)有及時(shí)將完畢狀況反饋到規(guī)定協(xié)助部門(mén)/人員服務(wù)質(zhì)量90-10080-9070-8040-7040下列其它部門(mén)對(duì)協(xié)助工作成果非常滿(mǎn)意其它部門(mén)對(duì)協(xié)助工作成果比較滿(mǎn)意其它部門(mén)對(duì)協(xié)助工作成果滿(mǎn)意其它部門(mén)對(duì)協(xié)助工作成果不太滿(mǎn)意其它部門(mén)對(duì)協(xié)助工作成果很不滿(mǎn)意

管理績(jī)效考核表考核人：（選填）被考核人：被考核人所在崗位：考核期間：年月至年月管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分（行政部填寫(xiě)）1溝通效果20%2工作分派20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%綜合評(píng)價(jià)考核人簽字：年月日填表闡明：參考《管理績(jī)效考核評(píng)分對(duì)照表》打分，給分可為區(qū)間中的任意整數(shù)。

管理績(jī)效考核評(píng)分對(duì)照表超出目的達(dá)成目的靠近目的低于目的遠(yuǎn)低于目的溝通效果90-10080-9070-8040-7040下列與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到多個(gè)問(wèn)題樂(lè)意主動(dòng)和上級(jí)溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不樂(lè)意和上級(jí)溝通，上級(jí)