二甲醫(yī)院評審情況匯報材料 1

二甲醫(yī)院評審情況匯報材料1今年以來，我院對照《湖北省二級綜合醫(yī)院評審標準（2015年版）》的要求，全方位地開展了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院各項工作，取得了較好的成績。預(yù)計今年門診量達到215200人次，住院21450人次，手術(shù)臺次突破萬**關(guān)，全年總業(yè)務(wù)收入超過1.2億元，入出院診斷符合率達到98%，病床使用率達到95.12%，甲級病歷率達到92%，法定傳染病報告率達到100%，患者對醫(yī)院服務(wù)滿意度達到95%，無任何一項否決指標情況，準入指標全部通過，現(xiàn)將我院開展二級綜合醫(yī)院等級評審情況匯報如下：一、鞏固“創(chuàng)優(yōu)成果”，開展創(chuàng)建“二甲”，**重視，穩(wěn)步推進。2007年我院被評為二級優(yōu)秀醫(yī)院，是經(jīng)過全院**、職工的廣泛參與，共同努力開展創(chuàng)建活動所取得的。這一成績的'取得極大地提升了我院的綜合院力。為使我院進入同級醫(yī)院的先進行列，院*總支號召全院**職工要再接再厲，總結(jié)成績，找出差距，鞏固二優(yōu)成果，開展創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，今年將我院申報二級甲等醫(yī)院評審工作列入縣人民**、縣衛(wèi)健局年度目標考核的主要內(nèi)容。為確保我院申報二級甲等醫(yī)院評審工作順利進行，我院具體落實了三項措施。一是成立了以院長為第一責(zé)任人的創(chuàng)二甲醫(yī)院**小組，實行****、***負總責(zé)、**成員分工負責(zé)、職能部門**協(xié)調(diào)、各科室**各負其責(zé)的工作機制。二是制定了創(chuàng)二級甲等醫(yī)院實施方案，將創(chuàng)建“二甲”主題、內(nèi)容、工作目標、工作要求、實施步驟進行細化，明確分工，任務(wù)到科、到人，并繪制出創(chuàng)建“二甲”職責(zé)圖發(fā)到科室，使之一目了然各自的職責(zé)。三是召開全院**職工動員大會，**思想，提高認識，開展廣泛宣傳，采取院刊、橫幅、黑板報、電視臺、電子顯示屏、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳，擴大影響，做到**帶頭，全員參與，人人知曉，提高每個職工參與的積極性，營造全院上下積極參與創(chuàng)二甲活動的熱烈氛圍。為確保創(chuàng)二甲活動穩(wěn)步推進，院委會及各科室**全體**職工學(xué)習(xí)討論創(chuàng)二級甲等醫(yī)院評審標準，分解標準，對照標準**自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不斷完善達標。二、健全各項**，完善考核標準，創(chuàng)先觀念，**管人。針對我院與二級甲等醫(yī)院標準有差距的現(xiàn)狀，采取了“請進來、走出去”的學(xué)習(xí)方法。擬制了中長期發(fā)展規(guī)劃，以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機，進一步補充、完善了醫(yī)院各項規(guī)章**。嚴字當頭，嚴格執(zhí)業(yè)資格，嚴格規(guī)范財務(wù)管理，嚴格規(guī)范藥品管理，嚴格落實醫(yī)療核心**。堅持院務(wù)公開**，堅持醫(yī)院總值班**。修訂了常見病診療常規(guī)及操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，如醫(yī)務(wù)科、護理部分別制定了醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)技質(zhì)量、病歷質(zhì)量、醫(yī)療護理日常工作管理、中間終末質(zhì)控、患者安全目標管理等10余項考核標準。強力推行院科兩級管理規(guī)章*