公司軟件中心組建方案資料辦公文檔

以避免人力資源交叉為原則。所有員工必須聽從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度，項目實施必須加快節(jié)奏，在小項目上要能集家的意見，改善項目工作計劃，協(xié)助項目順利完成。七、管理方式軟件中心實行項目組管理和技術(shù)組管理雙軌制管一次，考核結(jié)果與員工（半）年度技術(shù)職級評定和薪酬調(diào)整掛鉤；如某員工連續(xù)兩次技術(shù)考核都滿足職級提升（下好項目歸檔工作；項目管理組要能對各項目進度及人力資源占用情況做到精確及時掌握，并負責(zé)將相關(guān)的管理制度以避免人力資源交叉為原則。所有員工必須聽從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度，項目實施必須加快節(jié)奏，在小項目上要能集家的意見，改善項目工作計劃，協(xié)助項目順利完成。七、管理方式軟件中心實行項目組管理和技術(shù)組管理雙軌制管一次，考核結(jié)果與員工（半）年度技術(shù)職級評定和薪酬調(diào)整掛鉤；如某員工連續(xù)兩次技術(shù)考核都滿足職級提升（下好項目歸檔工作；項目管理組要能對各項目進度及人力資源占用情況做到精確及時掌握，并負責(zé)將相關(guān)的管理制度件項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，培養(yǎng)高端專業(yè)化人才，提高公司的運行效率；經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議，撤銷軟件一部、軟件二部、軟件三部，成立軟件中心。1、主導(dǎo)公司軟件技術(shù)路線的制定和更新；2、編制公司軟件開發(fā)技術(shù)規(guī)范和軟件測試規(guī)范；3、掌握計算機軟件技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，研究其發(fā)展趨勢及在水利信息化4、掌握GIS發(fā)展現(xiàn)狀，研究其發(fā)展趨勢，收集學(xué)習(xí)GIS在水利行業(yè)的優(yōu)5、根據(jù)現(xiàn)代軟件技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)信息化需求，及時提出公司軟件技術(shù)合理調(diào)整和變更的建議并負責(zé)實施。6、負責(zé)公司軟件項目的設(shè)計與開發(fā)工作；7、負責(zé)公司軟件項目的運行維護；8、負責(zé)公司軟件項目的測試工作，嚴格把控項目質(zhì)量；9、主導(dǎo)公司軟件技術(shù)交流和培訓(xùn)，提升軟件開發(fā)人員的技術(shù)水平，成長；負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向各技術(shù)組長的考評工作；上級交辦的其他工作。（三）技術(shù)總監(jiān)：負責(zé)公司對軟件中心戰(zhàn)目，按時參加該項目的每周例會，對項目情況保持基本了解。項目組每周要組織召開項目例會，要求項目經(jīng)理、項；任命XXX成長；負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向各技術(shù)組長的考評工作；上級交辦的其他工作。（三）技術(shù)總監(jiān)：負責(zé)公司對軟件中心戰(zhàn)目，按時參加該項目的每周例會，對項目情況保持基本了解。項目組每周要組織召開項目例會，要求項目經(jīng)理、項；任命XXX為組長。GIS開發(fā)組：??…?；任X命XX為組長。數(shù)據(jù)技術(shù)組（兼維護）：；任命XXX為組?；任X命XX為組長。六、項目管理職責(zé)劃分（一）企業(yè)管理部：協(xié)助軟件中心建立公司級軟件項目管理的相關(guān)管理程序。(2)建立和完善公司各類項目的模板，提高工作效率。(3)負責(zé)組織軟件類各項制度的執(zhí)行、落實負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、監(jiān)督和持續(xù)改進；參加分管業(yè)務(wù)方向的項目啟動會，了解項目基本情況；負、流程固化下來。設(shè)立技術(shù)總監(jiān)項目聯(lián)系制度，每個技術(shù)總監(jiān)在擔(dān)任1-2個大項目經(jīng)理同時負責(zé)聯(lián)系其他若干項管理程序。(2)建立和完善公司各類項目的模板，提高工作效率。(3)負責(zé)組織軟件類各項制度的執(zhí)行、落實負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、監(jiān)督和持續(xù)改進；參加分管業(yè)務(wù)方向的項目啟動會，了解項目基本情況；負、流程固化下來。設(shè)立技術(shù)總監(jiān)項目聯(lián)系制度，每個技術(shù)總監(jiān)在擔(dān)任1-2個大項目經(jīng)理同時負責(zé)聯(lián)系其他若干項：組長15%，技術(shù)副總監(jiān)20%，技術(shù)總監(jiān)30%。項目績效考核以項目獎金形式發(fā)放，為體現(xiàn)項目經(jīng)理在項目組長組長測試組軟件中心或有復(fù)用價值的模塊。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。三、組織架構(gòu)軟件中心設(shè)技術(shù)總監(jiān)一人，技術(shù)副總監(jiān)二人，下設(shè)10個技術(shù)小組：項目管理組和測試組，每個技術(shù)小組設(shè)組長一名。軟件中心組織架構(gòu)如下圖所示：技術(shù)總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)組長組JA開發(fā)一開發(fā)二組E產(chǎn)品研發(fā)組產(chǎn)品研發(fā)組四、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)需求分析組需求分析組互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組項目管理組項目管理組組長開組長J數(shù)據(jù)技術(shù)組兼{維護組長組UI設(shè)計軟件技術(shù)中心崗位設(shè)置分為管理和技術(shù)兩個序列。技術(shù)序列包括：技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)，技術(shù)組長、組員。管理序列包括：大項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、組員。員工晉升通道分別向這兩個方向發(fā)展。他工作任務(wù)。三、組織架構(gòu)軟件中心設(shè)技術(shù)總監(jiān)一人，技術(shù)副總監(jiān)二人，下設(shè)10個技術(shù)小組：JAVA他工作任務(wù)。三、組織架構(gòu)軟件中心設(shè)技術(shù)總監(jiān)一人，技術(shù)副總監(jiān)二人，下設(shè)10個技術(shù)小組：JAVA開發(fā)一組管理制度。負責(zé)更新公司級軟件項目管理體系及流程。組織項目立項會。組織項目內(nèi)部驗收及項目的歸檔。對項目變更的建議并負責(zé)實施。負責(zé)公司軟件項目的設(shè)計與開發(fā)工作；負責(zé)公司軟件項目的運行維護；負責(zé)公司軟件項目體系分為固定工資制和績效考核工資制。固定工資制適用于高級管理崗位：技術(shù)總監(jiān)；績效考核工資制適用于技術(shù)1、負責(zé)本組業(yè)務(wù)方向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督和持續(xù)改進；2、負責(zé)本組業(yè)務(wù)方向日常技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題的研究解決；3、跟蹤本業(yè)務(wù)方向最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，定期組織開展技術(shù)交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工技術(shù)水平提升；4、主持召開本組周例會，了解組員工作情況及所在項目情況；5、參加涉及本組成員參與的項目啟動會，了解項目基本情況；6、協(xié)助技術(shù)副總監(jiān)、總監(jiān)對本組涉及的項目，擬定主要技術(shù)方向和7、負責(zé)配合項目管理組，及時通報本組成員人力資源占用情況；8、上級交辦的其他工作。1、負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體落實工作；2、負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、監(jiān)督和持續(xù)改進；3、參加分管業(yè)務(wù)方向的項目啟動會，了解項目基本情況；4、負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，為公司項目提供人力資源和5、負責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定分管業(yè)務(wù)方向軟件項目主要技術(shù)方向和技員組成任命XXX為軟件中心技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)軟件中心的全面管理并分管需求分析組、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組、項目好項目歸檔工作；項目管理組要能對各項目進度及人力資源占用情況做到精確及時掌握，并負責(zé)將相關(guān)的管理制度員組成任命XXX為軟件中心技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)軟件中心的全面管理并分管需求分析組、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組、項目好項目歸檔工作；項目管理組要能對各項目進度及人力資源占用情況做到精確及時掌握，并負責(zé)將相關(guān)的管理制度開發(fā)人員技術(shù)水平考試題庫，不斷提高軟件開發(fā)人員的技術(shù)水平；負責(zé)軟件中心各技術(shù)副總監(jiān)和組長的考評工作；管理程序。(2)建立和完善公司各類項目的模板，提高工作效率。(3)負責(zé)組織軟件類各項制度的執(zhí)行、落實7、負責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制公司軟件開發(fā)人員技術(shù)水平考試題庫，定期進行技術(shù)能力考核，激勵員工成長；8、負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向各技術(shù)組長的考評工作；9、上級交辦的其他工作。1、負責(zé)公司對軟件中心戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；2、負責(zé)擬定公司軟件項目的技術(shù)方向和技術(shù)路線；3、負責(zé)審核、確定軟件項目的工作量和工時，并對項目組成員提出4、擔(dān)任公司大項目或重大項目的項目經(jīng)理職務(wù)，并履行項目經(jīng)理職5、配合項目管理辦公室對軟件項目進行內(nèi)部評審，并對項目技術(shù)負6、研究軟件技術(shù)發(fā)展趨勢，關(guān)注最新技術(shù)語言及應(yīng)用，不斷將新技術(shù)引入公司，并組織開展相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作；7、負責(zé)公司軟件開發(fā)人員人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)，組織編制公司軟件開發(fā)人員技術(shù)水平考試題庫，不斷提高軟件開發(fā)人員的技術(shù)水平；8、負責(zé)軟件中心各技術(shù)副總監(jiān)和組長的考評工作；9、上級交辦的其他工作。1、對項目實施的進度、質(zhì)量、成本以及安全負全面責(zé)任；命XXX為組長。項目管理組：：；任命XXX命XXX為組長。項目管理組：：；任命XXX為組長。測試組：……；任命XXX為組長。產(chǎn)品研發(fā)組：??…；負責(zé)協(xié)調(diào)所分管項目與其他項目組和部門之間在項目實施過程中的各種矛盾，負責(zé)建立和維系與客戶的良好關(guān)系責(zé)分管業(yè)務(wù)方向人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，為公司項目提供人力資源和技術(shù)支持；負責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定分管業(yè)務(wù)方負責(zé)對公司已有軟件系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)的研究，建立組件庫，形成廣品或有復(fù)用價值的模塊。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其2、負責(zé)公司項目管理體系在項目組內(nèi)的執(zhí)行落實；3、負責(zé)制定項目整體計劃和項目組成員的任務(wù)分解調(diào)配，督促項目組成員4、負責(zé)組織項目組相關(guān)會議并及時向項目主管總經(jīng)理和公司項目管理機構(gòu)5、負責(zé)協(xié)調(diào)項目實施過程中的各類銜接關(guān)系，包括對內(nèi)與各有關(guān)業(yè)務(wù)組或職能部門關(guān)系，對外與用戶及其它協(xié)作單位之間的關(guān)系。6、負責(zé)考核項目組成員的績效，根據(jù)項目任務(wù)完成情況及在項目組內(nèi)擔(dān)任的角色分配項目獎金，并報項目主管總經(jīng)理審批。7、上級交辦的其他工作。（五）項目主管總經(jīng)理：1、對所分管項目的合同履約執(zhí)行負全面責(zé)任；案和項目變更；4、負責(zé)協(xié)調(diào)所分管項目與其他項目組和部門之間在項目實施過程中的各種矛盾，負責(zé)建立和維系與客戶的良好關(guān)系；5、參加項目協(xié)調(diào)會，解決項目存在的問題；考核項目組成員的績效，根據(jù)項目任務(wù)完成情況及在項目組內(nèi)擔(dān)任的角色分配項目獎金，并報項目主管總經(jīng)理審批核，技術(shù)序列適用于項目績效考核?？己藘?nèi)容管理績效考核主要考核被考評人崗位應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)、應(yīng)具備的管變更的建議并負責(zé)實施。負責(zé)公司軟件項目的設(shè)計與開發(fā)工作；負責(zé)公司軟件項目的運行維護；負責(zé)公司軟件項目計軟件技術(shù)中心崗位設(shè)置分為管理和技術(shù)兩個序列。技術(shù)序列包括：技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)，技術(shù)組長、組員。管考核項目組成員的績效，根據(jù)項目任務(wù)完成情況及在項目組內(nèi)擔(dān)任的角色分配項目獎金，并報項目主管總經(jīng)理審批核，技術(shù)序列適用于項目績效考核?？己藘?nèi)容管理績效考核主要考核被考評人崗位應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)、應(yīng)具備的管變更的建議并負責(zé)實施。負責(zé)公司軟件項目的設(shè)計與開發(fā)工作；負責(zé)公司軟件項目的運行維護；負責(zé)公司軟件項目計軟件技術(shù)中心崗位設(shè)置分為管理和技術(shù)兩個序列。技術(shù)序列包括：技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)，技術(shù)組長、組員。管五、人員組成任命XXX為軟件中心技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)軟件中心的全面管理并分管需求分析組、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組、項目管理組和測試組；任命XXX為軟件中心技術(shù)副總監(jiān)，分管JAVA開發(fā)一組、JAVA開發(fā)二組（兼.NET）和產(chǎn)品研發(fā)組；任命XXX為軟件中心技術(shù)副總監(jiān)，分管GIS開發(fā)組、數(shù)據(jù)技術(shù)組（兼維護）和UI設(shè)計組；各技術(shù)小組人員組成如1、JAVA開發(fā)一組：……；任命XXX為組長。2、JAVA開發(fā)二組（兼.NET）:……；任命XXX為組長。3、GIS開發(fā)組：??…?；任X命XX為組長。5、UI設(shè)計組：……；任命XXX為組長。7、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組：……；任命XXX為組長。9、測試組：……；任命XXX為組長。10、產(chǎn)品研發(fā)組：??…?；任X命XX為組長。六、項目管理職責(zé)劃分（一）企業(yè)管理部：1、協(xié)助軟件中心建立公司級軟件項目管理的相關(guān)管理制度。2、負責(zé)更新公司級軟件項目管理體系及流程。家的意見，改善項目工作計劃，協(xié)助項目順利完成。七、管理方式軟件中心實行項目組管理和技術(shù)組管理雙軌制管負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、監(jiān)督和持續(xù)改進；參加分管業(yè)務(wù)方向的項目啟動會，了解項目基本情況；負路徑為：項目經(jīng)理7家的意見，改善項目工作計劃，協(xié)助項目順利完成。七、管理方式軟件中心實行項目組管理和技術(shù)組管理雙軌制管負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、監(jiān)督和持續(xù)改進；參加分管業(yè)務(wù)方向的項目啟動會，了解項目基本情況；負路徑為：項目經(jīng)理7高級項目經(jīng)理；公司為不同專長和志向的員工提供多元化發(fā)展平臺。（詳見員工職業(yè)生涯規(guī)劃?；任X命XX為組長。六、項目管理職責(zé)劃分（一）企業(yè)管理部：協(xié)助軟件中心建立公司級軟件項目管理的相關(guān)3、組織項目立項會。4、組織項目內(nèi)部驗收及項目的歸檔。5、對項目實施過程中的各項制度和流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6、負責(zé)公司總體質(zhì)量體系建立和CMMI資質(zhì)的認證與維護。1、建立項目管理體系(4)協(xié)助企業(yè)管理部建立質(zhì)量體系和CMMI資質(zhì)的認證與維護。2、項目控制與監(jiān)督展報告記錄項目進展?fàn)顟B(tài)。果評審，落實并跟蹤評審意見。仍以工時評估為核心基礎(chǔ)，但原部門互評方式無法進行，公司會嘗試聘請外部專家，進行市場化專業(yè)評估。（二）技術(shù)小組人員組成如下：JAVA開發(fā)一組：……；任命仍以工時評估為核心基礎(chǔ)，但原部門互評方式無法進行，公司會嘗試聘請外部專家，進行市場化專業(yè)評估。（二）技術(shù)小組人員組成如下：JAVA開發(fā)一組：……；任命XXX為組長。JAVA開發(fā)二組（兼.NET）:……家的意見，改善項目工作計劃，協(xié)助項目順利完成。七、管理方式軟件中心實行項目組管理和技術(shù)組管理雙軌制管以避免人力資源交叉為原則。所有員工必須聽從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度，項目實施必須加快節(jié)奏，在小項目上要能集目管理委員會，做為項目績效考核打分參考依據(jù)。3、協(xié)助建設(shè)項目團隊4、提供項目咨詢服務(wù)七、管理方式為項目考核與技術(shù)考核兩部分，相關(guān)的管控制度和激勵機制都會做相應(yīng)調(diào)1、公司軟件項目管理能力是軟件中心組建和今后發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)理擬定人選方案，交由項目管理組提報公司周項目協(xié)調(diào)會討論；小項目間以避免人力資源交叉為原則。項目上要能集中資源打殲滅戰(zhàn)。4、企業(yè)管理部要把握好項目立項時間和內(nèi)部驗收時間，及時組織項目考核建項目團隊。(3)對團隊成員進行項目管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。提供項目咨詢服務(wù)在項目各階段提供項目管理專管理制度。負責(zé)更新公司級軟件項目管理體系及流程。組織項目立項會。組織項目內(nèi)部驗收及項目的歸檔。對項目建項目團隊。(3)對團隊成員進行項目管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。提供項目咨詢服務(wù)在項目各階段提供項目管理專管理制度。負責(zé)更新公司級軟件項目管理體系及流程。組織項目立項會。組織項目內(nèi)部驗收及項目的歸檔。對項目成長；負責(zé)分管業(yè)務(wù)方向各技術(shù)組長的考評工作；上級交辦的其他工作。（三）技術(shù)總監(jiān)：負責(zé)公司對軟件中心戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；負責(zé)擬定公司軟件項目的技術(shù)方向和技術(shù)路線；負責(zé)審核、確定軟件項目的工作量和工時，并對項和項目獎金核發(fā)工作，做好項目歸檔工作；項目管理組要能對各項目進度及5、設(shè)立技術(shù)總監(jiān)項目聯(lián)系制度，每個技術(shù)總監(jiān)在擔(dān)任1-2個大項目經(jīng)理6、項目組每周要組織召開項目例會，要求項目經(jīng)理、項目管理員、項目聯(lián)系技術(shù)總監(jiān)、項目主管總經(jīng)理共同參加，由項目經(jīng)理和項目管理員共同匯報司會嘗試聘請外部專家，進行市場化專業(yè)評估。目組內(nèi)技術(shù)問題進行分享交流；組長根據(jù)交流結(jié)果給組員布置技術(shù)研習(xí)任2、在項目立項啟動時，技術(shù)組長負責(zé)制定項目技術(shù)路線；項目實施過程中，技術(shù)路線的變更要經(jīng)技術(shù)組長確認；項目驗收時，技術(shù)組長負責(zé)技術(shù)成果審核和評價。準(zhǔn)則給予相應(yīng)職級和薪酬提升（下降）調(diào)整。?；任X命XX?；任X命XX為組長。六、項目管理職責(zé)劃分（一）企業(yè)管理部：協(xié)助軟件中心建立公司級軟件項目管理的相關(guān)略規(guī)劃的實施；負責(zé)擬定公司軟件項目的技術(shù)方向和技術(shù)路線；負責(zé)審核、確定軟件項目的工作量和工時，并對項降）標(biāo)準(zhǔn)則給予相應(yīng)職級和薪酬提升（下降）調(diào)整。（三）日常管理人事行政事務(wù)審批層級：員工7主管技術(shù)（副崗位及一般管理崗位。十、員工績效考核績效考核分為管理績效考核和項目考核兩類，管理序列適用于管理績效考（三）日常管理1、人事行政事務(wù)審批層級：員工7主管技術(shù)（副）總監(jiān)7技術(shù)總監(jiān)7總經(jīng)1、員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)“技術(shù)線”和“管理線”兩條路徑，技術(shù)路徑為:組員7組長7副總監(jiān)T總監(jiān)