財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)財務(wù)績效的影響研究

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)越來越重要，財務(wù)共享中心作為一種新型的財務(wù)管理模式應(yīng)運而生。財務(wù)共享中心是指企業(yè)為了提高財務(wù)管理水平和降低成本而集中管理和處理財務(wù)業(yè)務(wù)的中心，通過專業(yè)化和集中化的管理模式，將財務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個中心進(jìn)行管理，實現(xiàn)財務(wù)共享。隨著財務(wù)共享中心建設(shè)的不斷深入，對企業(yè)的財務(wù)績效產(chǎn)生的影響越來越受到關(guān)注。本文旨在探究財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)財務(wù)績效的影響，以及其中存在的問題和應(yīng)對策略，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供參考。二、財務(wù)共享中心的概念、類型及發(fā)展歷程(一)財務(wù)共享中心的概念和定義財務(wù)共享中心是指企業(yè)為了提高財務(wù)管理水平和降低成本而集中管理和處理財務(wù)業(yè)務(wù)的中心。它通過專業(yè)化和集中化的管理模式，將財務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個中心進(jìn)行管理，實現(xiàn)財務(wù)共享；根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求，財務(wù)共享中心可分為以下幾種類型：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享中心、企業(yè)外部財務(wù)共享中心、跨國公司財務(wù)共享中心。(二)財務(wù)共享中心的發(fā)展歷程財務(wù)共享中心的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)90年代。當(dāng)時，隨著全球化的發(fā)展和跨國公司的增多，企業(yè)面臨的財務(wù)管理難題也越來越復(fù)雜。為了提高財務(wù)管理效率并減少財務(wù)管理成本，一些大型跨國企業(yè)開始嘗試將財務(wù)管理工作集中在一個部門中進(jìn)行管理，這就是財務(wù)共享中心的雛形。隨著時間的推移，財務(wù)共享中心的發(fā)展趨勢愈發(fā)明顯。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，越來越多的企業(yè)意識到了財務(wù)共享中心的重要性，并開始積極推進(jìn)財務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展。財務(wù)共享中心不僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量，還可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。目前，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和財務(wù)共享中心的不斷完善，財務(wù)共享中心已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的一種重要模式，具有越來越廣泛的應(yīng)用前景。三、財務(wù)績效對企業(yè)經(jīng)營的重要意義(一)為企業(yè)提供決策依據(jù)財務(wù)績效對企業(yè)提供決策依據(jù)的原因在于，企業(yè)財務(wù)績效的數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、盈利能力和風(fēng)險狀況等方面的情況，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營決策起到至關(guān)重要的作用。例如，企業(yè)在做出資本投資、融資、擴(kuò)張、并購等重要決策時，都需要充分考慮企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，因此需要有可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考。此外，財務(wù)績效的數(shù)據(jù)還可以為企業(yè)提供有關(guān)成本、銷售額、利潤等方面的重要信息，有助于企業(yè)對自身經(jīng)營狀況進(jìn)行評估和優(yōu)化。(二)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力良好的財務(wù)績效可以提高企業(yè)的競爭力。一方面，優(yōu)秀的財務(wù)績效能夠反映出企業(yè)的良好的經(jīng)營管理水平，這樣可以吸引更多的投資者和合作伙伴，提升企業(yè)的知名度和聲譽(yù)；另一方面，良好的財務(wù)績效也可以為企業(yè)融資提供更好的條件，降低企業(yè)的融資成本，從而提高企業(yè)的融資能力，增強(qiáng)企業(yè)的資金實力，提升企業(yè)的競爭力。四、財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)財務(wù)績效的影響機(jī)理和影響因素(一)影響機(jī)理1.提高財務(wù)管理效率和減少成本財務(wù)共享中心將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作集中起來，避免了不同部門之間的信息壁壘和重復(fù)工作，使得財務(wù)管理效率得到顯著提升，同時也能夠減少財務(wù)管理成本。此外，財務(wù)共享中心還可以通過統(tǒng)一管理、共享資源和優(yōu)化流程等手段進(jìn)一步提升效率和降低成本。2.提高財務(wù)管理質(zhì)量和風(fēng)險控制能力財務(wù)共享中心集中了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，可以更加有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和監(jiān)控，降低錯誤率和違規(guī)率，從而提高了財務(wù)管理質(zhì)量和風(fēng)險控制能力。此外，財務(wù)共享中心還可以通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理等手段進(jìn)一步提升質(zhì)量和控制風(fēng)險。3.提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和精度財務(wù)共享中心集中了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，可以更加精確地進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和分析，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和精度。此外，財務(wù)共享中心還可以通過信息技術(shù)的支持和應(yīng)用，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理和分析的速度和精度，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。(二)影響因素1.企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍是影響財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)財務(wù)績效影響的重要因素之一。一方面，企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍決定了財務(wù)共享中心建設(shè)的復(fù)雜性和難度。隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作量和復(fù)雜程度也不斷增加，需要更加專業(yè)和高效的財務(wù)管理模式和手段，才能夠更好地滿足企業(yè)的財務(wù)管理需求。此時，財務(wù)共享中心建設(shè)的意義就更加明顯，可以通過集中資源和統(tǒng)一管理等手段提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，降低成本。另一方面，企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍也決定了財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)財務(wù)績效的影響程度。一般來說，規(guī)模較大、業(yè)務(wù)范圍廣泛的企業(yè)對財務(wù)共享中心的需求更加迫切，同時也更容易實現(xiàn)財務(wù)共享中心建設(shè)的規(guī)模和效益。相反，規(guī)模較小、業(yè)務(wù)范圍較窄的企業(yè)可能對財務(wù)共享中心建設(shè)的需求不強(qiáng)，或者實施難度較大，因此需要更加謹(jǐn)慎地考慮其實施的必要性和效益。2.技術(shù)水平和管理能力企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力也是影響財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)財務(wù)績效影響的重要因素之一。在技術(shù)水平方面，財務(wù)共享中心建設(shè)需要依賴先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具等技術(shù)手段，以提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)的信息化建設(shè)和技術(shù)儲備水平對財務(wù)共享中心建設(shè)的成功實施和效益的實現(xiàn)具有重要的影響作用。在管理能力方面，財務(wù)共享中心建設(shè)需要具備一定的管理能力和經(jīng)驗，以確保財務(wù)共享中心的高效運作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)需要注重管理團(tuán)隊的構(gòu)建和培養(yǎng)，提高管理能力和經(jīng)驗，從而為財務(wù)共享中心建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持。同時，企業(yè)還需要建立有效的績效考核和激勵機(jī)制，以保持財務(wù)共享中心的穩(wěn)定發(fā)展和長期運營。3.組織文化和員工意識除了企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)水平和管理能力外，企業(yè)的組織文化和員工意識也是影響財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)財務(wù)績效影響的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)組織文化和員工意識的不同，可能會對財務(wù)共享中心的建設(shè)和運作產(chǎn)生不同的影響。例如，如果企業(yè)具有開放、合作、創(chuàng)新的組織文化，員工也具有積極進(jìn)取、創(chuàng)新意識，那么財務(wù)共享中心的建設(shè)和運作將會更加順利，財務(wù)績效也會得到更好的提升。相反，如果企業(yè)組織文化封閉、保守，員工意識渾濁、缺乏積極性，那么財務(wù)共享中心建設(shè)可能會受到各種阻力和困難，難以發(fā)揮其應(yīng)有的效益。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享中心建設(shè)時，需要注重組織文化和員工意識的塑造和提升，以增強(qiáng)財務(wù)共享中心的適應(yīng)性和競爭力。五、財務(wù)共享中心建設(shè)中存在的問題(一)高成本問題財務(wù)共享中心建設(shè)存在的一個主要問題是高成本問題。建設(shè)一個高效的財務(wù)共享中心需要投入大量的資金，包括IT系統(tǒng)建設(shè)、人力資源、培訓(xùn)、辦公設(shè)備等各方面的費用。這些成本需要企業(yè)在短期內(nèi)承受，這對于一些中小型企業(yè)來說可能是一個難以承受的負(fù)擔(dān)。此外，財務(wù)共享中心的建設(shè)也需要大量的時間和人力投入，如果建設(shè)不當(dāng)或者運作不善，可能會帶來更多的成本。高成本問題是財務(wù)共享中心建設(shè)中需要解決的重要問題之一。(二)組織結(jié)構(gòu)問題另一個財務(wù)共享中心建設(shè)中的問題是組織結(jié)構(gòu)問題。由于財務(wù)共享中心通常是一個相對較新的部門，企業(yè)內(nèi)部可能需要重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)財務(wù)共享中心的需求。這可能需要在各個部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，特別是當(dāng)財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)跨部門的財務(wù)管理時。同時，企業(yè)內(nèi)部可能會面臨文化差異和沖突的問題，因為不同的部門可能會有不同的管理風(fēng)格和習(xí)慣。這些問題可能會影響財務(wù)共享中心的工作效率和協(xié)作能力，從而影響到企業(yè)的財務(wù)績效。因此，建設(shè)一個有效的財務(wù)共享中心需要充分考慮組織結(jié)構(gòu)的問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q。(三)信息安全問題財務(wù)共享中心通常需要處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息，包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報告、薪酬數(shù)據(jù)、客戶信息等等。如果這些信息被非法獲取或泄露，可能會對企業(yè)的財務(wù)和聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。此外，由于財務(wù)共享中心需要與其他部門和外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和交流，這也可能增加信息安全風(fēng)險。因此，在建設(shè)財務(wù)共享中心時，必須充分考慮信息安全問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施來確保信息安全。同時，財務(wù)共享中心的員工也需要接受必要的信息安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對信息安全的意識和保護(hù)意識，從而確保企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息得到有效保護(hù)。(四)人員流動問題由于財務(wù)共享中心的工作涉及到大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息，對員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平和保密意識等方面要求非常高。然而，由于人才市場的競爭非常激烈，一些優(yōu)秀的員工可能會被其他企業(yè)挖走，這可能會導(dǎo)致財務(wù)共享中心的人員流失和組織架構(gòu)的不穩(wěn)定。此外，由于人員流動問題，新員工需要花費較長的時間來適應(yīng)和熟悉財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)和流程，這可能會對財務(wù)共享中心的效率和績效產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。六、對策建議(一)提高效益，降低成本在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中，提高效益和降低成本是企業(yè)關(guān)注的重點之一。通過提高效益，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理更高效、更精準(zhǔn)、更優(yōu)化，為企業(yè)提供更有力的財務(wù)支撐。同時，通過降低成本，企業(yè)可以減少財務(wù)管理的開支，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營成本。在實現(xiàn)效益提升和成本降低的過程中，企業(yè)需要從多個方面入手，如加強(qiáng)管理，規(guī)范流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高技術(shù)水平等。比如，一家企業(yè)為了提高效益，實施了財務(wù)共享中心建設(shè)，并優(yōu)化了內(nèi)部流程管理機(jī)制，完善了組織架構(gòu)和人員配置，并引入了先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如果下一步能夠打通各個部門信息系統(tǒng)的通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將能大大提高數(shù)據(jù)信息的利用效率并減少重復(fù)工作以降低成本。(二)加強(qiáng)組織管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中，組織管理和組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的因素。一方面，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以提高工作效率、優(yōu)化資源配置、降低運營成本，提高企業(yè)的競爭力；另一方面，加強(qiáng)組織管理可以提高工作質(zhì)量和效率，優(yōu)化內(nèi)部流程，降低管理成本。首先，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)財務(wù)共享中心的高效運營。企業(yè)可以通過重組或優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)財務(wù)共享中心的靈活性和適應(yīng)性。例如，將分散的財務(wù)部門整合為一個中央財務(wù)部門，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的財務(wù)資源。此外，通過實現(xiàn)流程再造，可以提高工作效率，優(yōu)化內(nèi)部流程，減少冗余的工作，從而進(jìn)一步降低成本。其次，加強(qiáng)組織管理可以提高工作效率和效果。企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)來提高管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工滿意度。例如，引入“精益管理”思想，通過不斷優(yōu)化工作流程，降低錯誤率，提高工作效率。此外，企業(yè)還可以建立更完善的考核制度，為員工提供更廣闊的晉升空間和發(fā)展機(jī)會，以提高員工的士氣和工作積極性。(三)加強(qiáng)信息安全管理首先，財務(wù)共享中心應(yīng)該建立健全的信息安全管理體系，制定詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)程，對信息安全問題進(jìn)行全面管理。其次，財務(wù)共享中心應(yīng)該加強(qiáng)信息安全培訓(xùn)，對員工進(jìn)行信息安全意識教育，提高員工對信息安全的認(rèn)識和意識。此外，財務(wù)共享中心需要加強(qiáng)對系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全的監(jiān)控和管理，以防止信息泄露、丟失等問題的發(fā)生。最后，財務(wù)共享中心需要與企業(yè)的信息安全管理部門建立緊密的聯(lián)系，共同協(xié)作，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。例如，建立定期安全檢查制度、備份系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密等措施，確保信息安全問題能夠得到及時有效的解決和處理。(四)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理在財務(wù)共享中心建設(shè)中，人員的素質(zhì)和能力對于中心的運營和發(fā)展具有重要的影響。因此，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理是必不可少的。具體而言，可以采取以下對策來加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理。首先，建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的不同崗位和職責(zé)，開展相應(yīng)的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)等。其次，建立績效考核機(jī)制，對員工的工作績效進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，激勵員工的工作積極性。同時，還可以通過獎懲機(jī)制等手段，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和歸屬感。此外，還可以加強(qiáng)內(nèi)部