工程公司企業(yè)文化相關資料

工程公司企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、管理制度、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準>標準的總稱。良好的企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)競爭力必不可少的要素。近年來，公司大力推進企業(yè)文化建設，努力實踐“十個價值觀”，企業(yè)精神和經(jīng)營理念深入人心。各基層單位圍繞公司企業(yè)文化建設的內容，開展了各具特色的建設活動，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化建設成果也得到社會的廣泛認可。為了實現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略目標，更加扎實有效地推進企業(yè)文化建設，公司在廣泛征求意見的基礎上，立足于繼承與創(chuàng)新相結合的原則，特制定安徽電力建設第一工程公司企業(yè)文化建設實施規(guī)劃。

一、指導思想

企業(yè)文化建設以“三個代表”重要思想為指導，以“服務于戰(zhàn)略，滲透于制度，體現(xiàn)于行為，輻射于環(huán)境”為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，充分發(fā)揮全體員工的主體作用，為公司的改革發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。

二、總體目標

企業(yè)文化建設的總體目標：圍繞公司的共同愿景，實踐以“十個價值觀”為核心的企業(yè)文化內容，不斷更新和完善企業(yè)文化體系，構建富有鮮明時代特征和公司自身特色的企業(yè)文化。

三、階段目標

1、到2004年12月，圍繞公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，充實和豐富企業(yè)文化建設的內容。

2、到2006年12月，努力構建六個子文化，全面推進企業(yè)文化建設。

3、到2008年12月，總結提高，建立起完善的企業(yè)文化體系。

四、主要內容

1、企業(yè)文化理念的主要內容：

共同愿景：打造電建優(yōu)秀品牌創(chuàng)建現(xiàn)代化控股型集團公司

企業(yè)精神：團結求實誠信開拓

經(jīng)營理念：精誠合作精細管理精益施工精品奉獻

十個價值觀：任人唯賢的用人觀科學精細的經(jīng)營觀效率優(yōu)先的分配觀公正廉明的執(zhí)法觀和諧互補的共事觀忠誠敬業(yè)的榮譽觀追求卓越的成就觀勤奮學習的成才觀勤儉節(jié)約的消費觀健康文明的休閑觀

核心價值觀：任人唯賢效率優(yōu)先忠誠敬業(yè)追求卓越

企業(yè)使命：為員工提供進步的舞臺，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，為社會提供不竭的財富

企業(yè)道德：遵紀守法對社會負責誠信至上對客戶負責以人為本對員工負責

管理方針：科學管理、精益施工、提供顧客滿意的工程和服務；控制風險、預防事故、保障全體員工的安全和健康；節(jié)約能源、防治污染、增強環(huán)境保護的意識和能力；遵規(guī)守法、開拓創(chuàng)新、承諾管理體系的持續(xù)和改進。作為國家電力工程施工總承包一級的施工企業(yè)，本公司至誠于自我約束、自我完善，并調動公司一切力量，實現(xiàn)對顧客和社會的承諾,樹立一流企業(yè)的形象。領導班子作風：務實創(chuàng)新廉潔高效

員工守則：愛我公司樹正形象遵紀守法政令通暢忠于職守胸懷理想增收節(jié)支管理有章鉆研業(yè)務自立自強尊師愛徒團結謙讓安全文明工藝精良優(yōu)質服務客戶至上

2、企業(yè)文化子文化的主要內容：

生態(tài)文化：核心理念是“精誠合作多元發(fā)展”

質量文化：核心理念是“精益求精精品奉獻”

安全文化：核心理念是“遵規(guī)守章文明有序”

管理文化：核心理念是“制度健全科學規(guī)范”

環(huán)境文化：核心理念是“整潔優(yōu)美和諧舒暢”

學習文化：核心理念是“超越自我持續(xù)創(chuàng)新”

五、主要措施

為了全面推進公司的企業(yè)文化建設，使廣大員工從內心深處認知、認可和認定企業(yè)文化建設的主要內容并自覺實踐，具體要做好以下工作：

1、深入學習，廣泛宣傳，提高認識。公司通過舉辦培訓班、學習班、座談會等多種形式，對員工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識培訓，普及企業(yè)文化知識，理解企業(yè)文化的內容，明確企業(yè)文化建設的內涵、特征、功能。各級領導要通過各種會議和場合，積極主動地宣講企業(yè)文化在企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要意義。

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充分利用公司《新視點》電子周報、電視《電建新聞》、《企業(yè)文化建設暨創(chuàng)建學習型企業(yè)專刊》、公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等媒體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，提高廣大員工的認識，引導員工在工作和生活中自覺成為企業(yè)文化建設的參與者、實踐者和推動者。

2、努力構建六個子文化。公司全力構建六個子文化，各單位在企業(yè)文化理念的指導下，以公司各項規(guī)章制度為基礎，結合各單位的特點，努力打造六個子文化，各相關職能部門要針對六個子文化制定出具體指導意見。

3、全面導入CIS，提升企業(yè)形象。近幾年，公司全面推行和規(guī)范實施企業(yè)視覺識別（VI）系統(tǒng)，樹立了良好的企業(yè)形象。為全面培育企業(yè)理念、規(guī)范員工行為、強化視覺識別，公司將于2004年底出版《CIS手冊》。通過正確實施CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），提升公司的社會認知度和美譽度。

4、創(chuàng)建學習型企業(yè)，并將其作為企業(yè)文化建設的重要途徑。創(chuàng)建學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設一個新的切入點，各單位要按照《公司創(chuàng)建學習型企業(yè)指導意見》要求，將創(chuàng)建學習型企業(yè)與企業(yè)文化建設有機結合起來，幫助員工建立個人愿景，使個人愿景與基層單位愿景、企業(yè)愿景以及個人職業(yè)生涯設計有機統(tǒng)一，相互協(xié)調，激勵員工為實現(xiàn)共同愿景而努力奮斗。通過建好反饋、反思、共享三個系統(tǒng)，鼓勵自我超越，改善心智模式，推動團隊學習，促進系統(tǒng)思考，積極創(chuàng)建學習型機關、學習型項目部、學習型專業(yè)工程公司、學習型班組，不斷推進企業(yè)文化建設。

5、以文化為導向，提高企業(yè)執(zhí)行力。公司發(fā)展戰(zhàn)略及與之相配套的各項規(guī)章制度的落實，需要強大的執(zhí)行力作保證。公司各級組織要把企業(yè)文化建設作為思想政治工作的主要著力點，以“十個價值觀”尤其是核心價值觀來統(tǒng)領員工的行為，以科學的考核體系來激發(fā)每個人的潛力，形成既有動力又有壓力的激勵機制，實現(xiàn)公司的各項目標。

6、創(chuàng)新企業(yè)文化活動載體，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。公司各級黨、工、團組織要密切配合，因地制宜地開展形式多樣、內容豐富的企業(yè)文化活動，為廣

二、海龍公司的企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，經(jīng)精心培育而形成的企業(yè)成員群體精神風貌。海龍公司經(jīng)過十多年發(fā)展，提煉形成了具有自身特色的“以誠取信，以優(yōu)取勝，開拓前進，追求卓越”的企業(yè)精神。這四句話十六個字，是企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營管理思想、價值觀、信念和倫理道德的高度概括?！耙哉\取信，以優(yōu)取勝”是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)折射出了海龍人的精神境界?！罢\”———嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，決不弄虛作假；誠心誠意，不虛不偽；誠懇傾聽業(yè)主意見，不計較身份地位?！皟?yōu)”———員工素質創(chuàng)優(yōu)，工作質量創(chuàng)優(yōu)，實物工程創(chuàng)優(yōu)，企業(yè)形象創(chuàng)優(yōu)，生存環(huán)境創(chuàng)優(yōu)。“開拓前進，追求卓越”是一種信心、信念，也是一種追求。它意味著我們海龍人堅持不懈的創(chuàng)新和自我完善；象征了海龍人持續(xù)改進和永不言敗的決心，同時把這種追求滲入企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和各項工作，把創(chuàng)新貫穿到整個服務過程中，并通過不懈努力達到海龍人求索的意境———“卓越”。卓越是一種心理狀態(tài)，也是一種向上精神。競爭是激發(fā)企業(yè)追求卓越的最重要內在動力。在市場競爭中，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，以產(chǎn)生強烈的感情共振，使員工萌發(fā)責任感、自豪感、使命感、認同感、歸屬感，從而滋生高昂的士氣，就能眾志成城地為企業(yè)認定的目標去努力、去奮斗。海龍從創(chuàng)業(yè)初期“十來個人，七八條槍”發(fā)展至今成為一個具有多種資質的甲級監(jiān)理公司，靠的就是這樣的精神支柱。企業(yè)文化核心內涵:寬松融洽，嚴格規(guī)范，競爭創(chuàng)新。公司愿景:全球性工程公司企業(yè)使命:用精品工程為人類繪制石化宏偉藍圖企業(yè)目標:2020年建成國際型工程公司發(fā)展戰(zhàn)略:精細管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，文化建設戰(zhàn)略價值觀:一起，做更好