企業(yè)員工遲到早退曠工制度（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)員工?遲到早退?曠工制度?一、為?加強(qiáng)考勤?管理，維?護(hù)工作秩?序，提高?工作效率?，特制定?本制度。?二、公?司員工必?須自覺(jué)遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，遵守?公司行政?管理制度?，按時(shí)上?下班，不?遲到，不?早退，工?作時(shí)間不?得擅自離?開(kāi)工作崗?位，外出?辦理業(yè)務(wù)?前，須經(jīng)?本部門(mén)負(fù)?責(zé)人同意?。三、?周一至周?六為工作?日，周日?為休息日?。公司機(jī)?關(guān)周日和?夜間值班?由辦公室?統(tǒng)一安排?，市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)部、項(xiàng)?目技術(shù)部?、投資發(fā)?展部、會(huì)?議中心周?日值班由?各部門(mén)自?行安排，?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。因?工作需要?周日或夜?間加班的?，由各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?填寫(xiě)加班?審批表，?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。節(jié)?日值班由?公司統(tǒng)一?安排。?四、嚴(yán)格?請(qǐng)、銷(xiāo)假?制度。員?工因私事?請(qǐng)假__?__天以?內(nèi)的（含?____?天），由?部門(mén)負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn);?____?天以?xún)?nèi)的?（含__?__天）?，由副總?經(jīng)理批準(zhǔn)?;___?_天以上?的，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。副總經(jīng)?理和部門(mén)?負(fù)責(zé)人請(qǐng)?假，一律?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)。請(qǐng)?假員工事?畢向批準(zhǔn)?人銷(xiāo)假。?未經(jīng)批準(zhǔn)?而擅離工?作崗位的?按曠工處?理。五?、上班時(shí)?間開(kāi)始后?____?分鐘至_?___分?鐘內(nèi)到班?者，按遲?到論處;?超過(guò)__?__分鐘?以上者，?按曠工半?天論處。?提前__?__分鐘?以?xún)?nèi)下班?者，按早?退論處;?超過(guò)__?__分鐘?者，按曠?工半天論?處。六?、___?_個(gè)月內(nèi)?遲到、早?退累計(jì)達(dá)?____?次者，扣?發(fā)___?_天的基?本工資;?累計(jì)達(dá)_?___次?以上__?__次以?下者，扣?發(fā)___?_天的基?本工資;?累計(jì)達(dá)_?___次?以上__?__次以?下者，扣?發(fā)當(dāng)月_?___天?的基本工?資;累計(jì)?達(dá)___?_次以上?者，扣發(fā)?當(dāng)月的基?本工資。?七、曠?工半天者?，扣發(fā)當(dāng)?天的基本?工資、效?益工資和?獎(jiǎng)金;每?月累計(jì)曠?工___?_天者，?扣發(fā)__?__天的?基本工資?、效益工?資和獎(jiǎng)金?，并給予?一次警告?處分;每?月累計(jì)曠?工___?_天者，?扣發(fā)__?__天的?基本工資?、效益工?資和獎(jiǎng)金?，并給予?記過(guò)__?__次處?分;每月?累計(jì)曠工?____?天者，扣?發(fā)當(dāng)月基?本工資、?效益工資?和獎(jiǎng)金，?并給予記?大過(guò)__?__次處?分;每月?累計(jì)曠工?____?天以上，?____?天以下者?，扣發(fā)當(dāng)?月基本工?資、效益?工資和獎(jiǎng)?金，第二?個(gè)月起留?用察看，?發(fā)放基本?工資;每?月累計(jì)曠?工___?_天以上?者（含_?___天?），予以?辭退。?八、工作?時(shí)間禁止?打牌、下?棋、串崗?聊天等做?與工作無(wú)?關(guān)的事情?。如有違?反者當(dāng)天?按曠工_?___天?處理;當(dāng)?月累計(jì)_?___次?的，按曠?工___?_天處理?;當(dāng)月累?計(jì)___?_次的，?按曠工_?___天?處理。?九、參加?公司組織?的會(huì)議、?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)、考試?或其他團(tuán)?隊(duì)活動(dòng)，?如有事請(qǐng)?假的，必?須提前向?組織者或?帶隊(duì)者請(qǐng)?假。在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?未到或早?退的，按?照本制度?第五條、?第六條、?第七條規(guī)?定處理;?未經(jīng)批準(zhǔn)?擅自不參?加的，視?為曠工，?按照本制?度第七條?規(guī)定處理?。十、?員工按規(guī)?定享受探?親假、婚?假、產(chǎn)育?假、結(jié)育?手術(shù)假時(shí)?，必須憑?有關(guān)證明?資料報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?;未經(jīng)批?準(zhǔn)者按曠?工處理。?員工病假?期間只發(fā)?給基本工?資。十?一、經(jīng)總?經(jīng)理或分?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，決定?假日加班?工作或值?班的每天?補(bǔ)助__?__元;?夜間加班?或值班的?，每個(gè)補(bǔ)?助___?_元;節(jié)?日值班每?天補(bǔ)助_?___元?。未經(jīng)批?準(zhǔn)，值班?人員不得?空崗或遲?到，如有?空崗者，?視為曠工?，按照本?制度第七?條規(guī)定處?理;如有?遲到者，?按本制度?第五條、?第六條規(guī)?定處理。?十二、?員工的考?勤管理，?由各部門(mén)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行監(jiān)督、?檢查，部?門(mén)負(fù)責(zé)人?對(duì)本部門(mén)?的考勤要?秉公辦事?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。如有?弄虛作假?、包痹袒?護(hù)遲到、?早退、曠?工員工的?，一經(jīng)查?實(shí)，按處?罰員工的?雙倍予以?處罰。凡?是受到本?制度第五?條、第六?條、第七?條規(guī)定處?理的員工?，取消本?年度先進(jìn)?個(gè)人的評(píng)?比資格。?企業(yè)員?工遲到早?退曠工制?度（二）?過(guò)去檢?查員工是?否遲到、?早退、曠?工，通常?都是由專(zhuān)?門(mén)的人員?在考勤冊(cè)?上進(jìn)行記?錄。現(xiàn)在?，已經(jīng)有?相當(dāng)多的?公司都采?用了打卡?的辦法，?而對(duì)于員?工遲到、?早退和曠?工行為的?懲罰辦法?也大多是?扣除部分?工資?？?是這種辦?法是否確?實(shí)有效呢??恐怕很?少有人注?意到這個(gè)?問(wèn)題。?記考勤也?好，打卡?也好，看?上去起到?了管理員?工工作態(tài)?度的作用?，其實(shí)是?治標(biāo)不治?本。因?yàn)?這些似乎?機(jī)械性的?措施，只?是限制了?員工的外?在行動(dòng)，?卻不能了?解員工內(nèi)?心究竟對(duì)?工作抱著?一種什么?樣的態(tài)度?。建立員?工上下班?制度與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的作法是?截然不同?的。倉(cāng)庫(kù)?管理員只?需記清物?品進(jìn)出庫(kù)?的數(shù)目即?可，而要?改變員工?的工作態(tài)?度，則不?是簡(jiǎn)單地?靠記遲到?、早退的?次數(shù)所能?做到的。?還是要從?員工本人?的實(shí)際情?況以及老?板自身的?工作辦法?上找原因?，以便對(duì)?癥下藥。?1.員?工是否對(duì)?老板及工?作環(huán)境不?滿(mǎn)也就?是說(shuō)管理?者要先檢?查一下自?己的行為?。假若老?板本人就?經(jīng)常不遵?守工作秩?序，就必?然會(huì)給公?司造成一?種不守時(shí)?的風(fēng)氣，?如此員工?怎么能不?受影響呢??或者某?一部門(mén)中?有極少數(shù)?的員工經(jīng)?常遲到、?早退，時(shí)?間一長(zhǎng)，?他們的行?為也一定?會(huì)影響到?本部門(mén)的?其他員工?。2.?在人員的?使用上是?否不得法?比如，?某年輕職?員在產(chǎn)品?推銷(xiāo)方面?獨(dú)具特長(zhǎng)?，而老板?卻安排他?到資料室?去管理資?料。每天?面對(duì)著一?大堆自己?毫無(wú)興趣?的報(bào)紙、?雜志和工?作匯報(bào)，?而又必須?把它們整?理、分類(lèi)?并妥為保?管，這位?年輕人心?情之壞自?不必說(shuō)了?。如果老?板能了解?到這一原?因，并及?時(shí)地把這?個(gè)年輕人?調(diào)到能夠?發(fā)揮其特?長(zhǎng)的銷(xiāo)售?部門(mén)，遲?到、早退?之類(lèi)的現(xiàn)?象恐怕就?會(huì)自然消?失了。?員工的遲?到曠工如?何處理（?5207?30生活?網(wǎng)閱讀配?圖）3?.對(duì)員工?所擔(dān)負(fù)的?工作，老?板是否給?予了足夠?的重視?或許該職?員以往工?作一直很?好，也取?得過(guò)出色?的成績(jī)，?但在工作?總結(jié)會(huì)上?，老板只?是輕描淡?寫(xiě)地一筆?帶過(guò)，并?沒(méi)有給予?應(yīng)有的表?揚(yáng)。這自?然會(huì)使這?位職員產(chǎn)?生一種干?多干少、?干好干壞?一個(gè)樣的?感覺(jué)，因?此就消極?怠工。這?一點(diǎn)應(yīng)引?起老板的?足夠重視?。有的職?員表現(xiàn)欲?極強(qiáng)，他?們一時(shí)在?工作中有?所建樹(shù)，?就非常希?望能得到?老板的贊?揚(yáng);如果?希望落空?，立即就?會(huì)垂頭喪?氣，信心?全無(wú)。作?為老板，?如果能根?據(jù)他們的?這一特點(diǎn)?，而采取?相應(yīng)的辦?法，激發(fā)?其工作熱?情是件輕?而易舉的?事。4?.是否因?為家庭困?難而影響?到工作?雖然員工?們白天在?一起工作?，但由于?居住比較?分散，下?班后聯(lián)系?較少，因?此對(duì)于彼?此的家庭?情況不很?了解?；?許有的員?工家里有?長(zhǎng)期臥床?需要照顧?的老人，?或許有的?員工小孩?經(jīng)常生病?，離不開(kāi)?大人。?這些原因?都可能影?響