2023人事管理工作總結(jié)模板（四篇）

第12頁共12頁2023?人事管理?工作總結(jié)?模板_?___年?很快就要?過去了，?現(xiàn)將一年?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、在科室?領(lǐng)導(dǎo)及各?位老師的?幫助指導(dǎo)?下，較快?的熟悉了?基本業(yè)務(wù)?，主要完?成了以下?幾項(xiàng)工作?。1.?完成了人?事代理工?作。根據(jù)?省廳的指?導(dǎo)意見，?為了更好?地對編外?護(hù)理人員?進(jìn)行管理?，院通過?競爭上崗?、達(dá)標(biāo)上?崗，選拔?編外護(hù)理?人員中業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)?、工作表?現(xiàn)突出者?開展了人?事代理工?作，今年?的人事代?理選拔人?員積極參?與，經(jīng)過?理論、實(shí)?踐操作、?面試等3?輪測試，?最終名各?科室的優(yōu)?秀人員被?院正式聘?用為人事?代理人員?。通過上?繳檔案，?身份證、?學(xué)歷證明?等相關(guān)材?料為其在?人才交流?服務(wù)中心?辦理了人?事關(guān)系檔?案的托管?，認(rèn)證身?份的核定?，接轉(zhuǎn)黨?組織的關(guān)?系及戶口?落戶的問?題。同時(shí)?對去年的?名人事代?理人員及?時(shí)繳納了?養(yǎng)老金、?醫(yī)保金等?各項(xiàng)保險(xiǎn)?金，從而?穩(wěn)定了編?外人員的?隊(duì)伍。?2.整理?各種應(yīng)聘?材料。因?即將成立?，為了擴(kuò)?大高層次?人才技術(shù)?力量及后?備人材的?力量，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，通?過在各大?院校等互?聯(lián)網(wǎng)上發(fā)?布招聘啟?示及參加?大學(xué)等招?聘會(huì)方式?，收到并?整理__?__應(yīng)屆?碩士生應(yīng)?聘材料共?計(jì)份。目?前應(yīng)聘工?作仍在進(jìn)?行中。?3.整理?成冊上報(bào)?了“省臨?床醫(yī)療中?心”的申?報(bào)材料。?主要報(bào)送?了《省急?救創(chuàng)傷救?治中心》?的申報(bào)材?料(包括?論文、科?研成果、?各類獎(jiǎng)項(xiàng)?等)，現(xiàn)?已通過審?核。4?.歸納整?理了各類?檔案及檔?案柜。對?現(xiàn)有在職?人員及離?退休人員?的檔案進(jìn)?行了梳理?、規(guī)整并?補(bǔ)充了近?年檔案工?資表等相?關(guān)材料，?建立健全?了檔案管?理臺帳，?方便了今?后的檔案?管理工作?。5.?對需要發(fā)?送的文件?能及時(shí)、?準(zhǔn)確地進(jìn)?行匯報(bào)和?管理。每?天在網(wǎng)上?能及時(shí)接?收省上下?發(fā)的各類?公文公告?，無漏報(bào)?，錯(cuò)報(bào)現(xiàn)?象，并及?時(shí)匯報(bào)及?反饋。對?需要向各?部門匯報(bào)?的材料，?能及時(shí)送?達(dá)目的。?6.及?時(shí)分發(fā)院?各類文件?。為了讓?全院各科?人員能夠?及時(shí)，準(zhǔn)?確的了解?醫(yī)院的人?事動(dòng)態(tài)，?根據(jù)院領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，對所有?人員變動(dòng)?、調(diào)整及?各項(xiàng)通知?文件，都?能夠及時(shí)?準(zhǔn)確地下?發(fā)到各個(gè)?科室。?二、在工?作中還存?在的差距?和不足及?今后的努?力方向：?1.對?人事相關(guān)?政策的學(xué)?習(xí)和掌握?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?要不斷的?提高自身?素質(zhì)，加?強(qiáng)技術(shù)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?。2.?工作中有?時(shí)存在急?躁和畏難?情緒，相?互間的協(xié)?調(diào)溝通還?不夠。在?今后的工?作中，我?將通過自?身的努力?，在領(lǐng)導(dǎo)?及各位老?師的教導(dǎo)?下，不斷?學(xué)習(xí)和努?力，進(jìn)一?步提高自?身的素質(zhì)?和工作能?力，全力?以赴做好?本職工作?。以上?匯報(bào)如有?不妥之處?，敬請領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正。2?023人?事管理工?作總結(jié)模?板（二）?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭取效?益，獲得?利益化，?而人員過?剩將是企?業(yè)沉重的?包袱。按?照年度工?作目標(biāo)，?通過調(diào)整?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，利用競?爭上崗和?優(yōu)化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達(dá)到的?機(jī)組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達(dá)?配置按?照《公司?____?度管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置》?，圓滿完?成競聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個(gè)精?減到了_?___個(gè)?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡到現(xiàn)?在的__?__人；?并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況及?時(shí)合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的順利?開展。?2、采取?三級管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評價(jià)?工作為?進(jìn)一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營造一?個(gè)良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機(jī)制，采?取三級考?評管理辦?法(自評?、互評、?領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作績效四?項(xiàng)考評標(biāo)?準(zhǔn)，先個(gè)?人自評；?后員工之?間互評，?互評后經(jīng)?所在班組?匯評；最?后由員工?所在部門?匯總終評?，按照有?條不紊的?程序?qū)?司員工進(jìn)?行綜合素?質(zhì)評價(jià)，?評價(jià)共計(jì)?____?人次。?3、勞動(dòng)?合同管理?勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)?者與用人?單位確立?勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長?期(__?__年)?合同管理?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個(gè)?人填寫《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據(jù)?員工人事?評價(jià)結(jié)果?及部門填?寫意見，?確定勞動(dòng)?合同意向?，反饋本?人，共確?定續(xù)簽勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?：①續(xù)簽?長期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過程中?，遇到不?少問題和?困難，通?過座談、?個(gè)別談話?、多方聯(lián)?系等大量?工作的開?展，于_?___月?底根據(jù)確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?為確保無?遺漏，特?請勞動(dòng)部?門前來公?司進(jìn)行全?面鑒證。?通過本?年度勞動(dòng)?合同續(xù)簽?工作，首?次將勞動(dòng)?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來一直延?續(xù)的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對工作?責(zé)任心不?強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺?的部分員?工不再續(xù)?簽，充分?發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的?嚴(yán)肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對很多員?工的觸動(dòng)?很大，通?過這種形?式，使每?位員工都?認(rèn)識到，?并不是企?業(yè)效益不?好才減人?，企業(yè)的?人員增減?用勞動(dòng)合?同的形式?來確立，?只有雙方?都達(dá)成一?致，勞動(dòng)?合同才成?立，本次?勞動(dòng)合同?的簽訂激?勵(lì)了員工?積極上進(jìn)?、愛崗敬?業(yè)的主人?翁意識，?改變了續(xù)?簽合同是?走形式、?走過場和?進(jìn)了電廠?門，就是?電廠人的?傳統(tǒng)思想?，打破了?國營企業(yè)?的大鍋飯?、終身制?現(xiàn)象。?4、改革?內(nèi)退人員?管理為?充分調(diào)動(dòng)?在崗職工?工作積極?性，經(jīng)充?分討論，?對內(nèi)退人?員工作安?排及待遇?作了重新?調(diào)整，為?傳達(dá)第_?___屆?一次職代?會(huì)會(huì)議精?神，做好?正面引導(dǎo)?和宣傳，?加強(qiáng)與內(nèi)?退人員的?溝通，同?時(shí)讓內(nèi)退?人員了解?目前公司?煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)?營壓力較?大的嚴(yán)峻?形勢，利?用五一放?假期間對?內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪?達(dá)___?_人次。?同時(shí)根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求，做?好了與公?司內(nèi)退職?工子女的?座談工作?，達(dá)__?__余人?次。并按?文件規(guī)定?按不同年?齡段按比?例調(diào)整了?工資，并?有___?_人自愿?回公司上?班。本?次對內(nèi)退?人員的管?理改革意?義重大，?不僅使內(nèi)?退人員認(rèn)?識到公司?面臨的嚴(yán)?峻的市場?考驗(yàn)，爭?取了他們?對公司的?支持和理?解，達(dá)到?了維護(hù)公?司聲譽(yù)和?穩(wěn)定的目?的，更使?廣大在職?的干部員?工增加了?危機(jī)意識?，也充分?認(rèn)識到只?有工作和?貢獻(xiàn)才是?獲得收入?的合理途?徑，加深?了在職員?工的愛崗?敬業(yè)意識?。5、?出臺優(yōu)惠?政策，鼓?勵(lì)員工自?謀職業(yè)?為促進(jìn)員?工的合理?流動(dòng)，鼓?勵(lì)、支持?部分職工?自謀職業(yè)?，結(jié)合公?司生產(chǎn)、?經(jīng)營實(shí)際?，在原有?的基礎(chǔ)上?出臺了新?的辭職管?理規(guī)定，?鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?。同時(shí)遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，及時(shí)?做好了調(diào)?動(dòng)、辭職?及不再續(xù)?簽勞動(dòng)合?同人員工?作。本年?度解除勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?辭職__?__人次?調(diào)離__?__人次?。通過一?系列措施?的出臺和?實(shí)施，達(dá)?到了精簡?人員、提?高效率、?合理分流?的目的，?企業(yè)輕裝?前進(jìn)，有?利于下一?步的發(fā)展?。6、?加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品?管理為?加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的管理，?提高員工?的自我保?護(hù)能力，?在原有基?礎(chǔ)上重新?修訂《勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理辦?法》，進(jìn)?一步規(guī)范?了勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放程序?及使用管?理，減少?了庫存，?提高了資?金利用率?。主要是?做好工作?服的發(fā)放?、定期季?度勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放、安?全帽的統(tǒng)?一配發(fā)等?工作。?2023?人事管理?工作總結(jié)?模板（三?）__?__是一?個(gè)創(chuàng)新的?一年，人?力資源管?理工作在?管理創(chuàng)新?上實(shí)行競?爭上崗，?強(qiáng)化優(yōu)勝?劣汰，促?進(jìn)人力資?源的優(yōu)化?配置，順?利完成了?機(jī)構(gòu)改革?方案的確?定與實(shí)施?。建立起?“能者上?，庸者下?，平者讓?”的競爭?機(jī)制，創(chuàng)?造了一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?真正做到?人盡其才?，發(fā)揮員?工的聰明?才智及潛?能，實(shí)現(xiàn)?人力資源?配置。?____?度人事管?理工作在?部室經(jīng)理?和同事們?的支持及?幫助下，?盡職盡責(zé)?圓滿完成?年度工作?計(jì)劃，現(xiàn)?將工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本年度?工作回顧?根據(jù)集?團(tuán)公司的?規(guī)劃，在?年初對_?___項(xiàng)?目的人力?資源方面?的工作作?出規(guī)劃。?1、積?極開拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環(huán)資學(xué)?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關(guān)系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長?期人員合?作方案，?為公司以?后發(fā)展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類?專業(yè)人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機(jī)械?部吉木薩?爾到崗培?訓(xùn)人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調(diào)整，暫?時(shí)沒有到?崗報(bào)道，?已和學(xué)院?老師溝通?，推遲上?崗時(shí)間。?3、培?訓(xùn)方面：?根據(jù)公司?員工的實(shí)?際情況和?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?建材部針?對新員工?組織了制?度化管理?、商務(wù)禮?儀、從普?通到優(yōu)秀?發(fā)展、消?防安全知?識，服務(wù)?禮儀等培?訓(xùn)，同時(shí)?協(xié)助建材?部辦公室?做了人力?資源相關(guān)?制度、表?格方面的?優(yōu)化，也?為以后的?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。機(jī)械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，人?人都有參?與的機(jī)會(huì)?，既鍛煉?了個(gè)人，?又增強(qiáng)了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質(zhì)。二?、存在的?不足經(jīng)?過一年的?努力，我?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取?得了很大?的進(jìn)步，?同時(shí)也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設(shè)?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實(shí)施?的第一部?門，我部?門在制度?化建設(shè)方?面顯得很?不完善，?表現(xiàn)為各?項(xiàng)制度不?完善，尤?其表現(xiàn)在?一些制度?過于空泛?，實(shí)際操?作效果不?理想。對?于各子公?司的管理?規(guī)范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經(jīng)初?步建立起?來的招聘?渠道主要?包括社會(huì)?招聘會(huì)、?校園招聘?會(huì)、網(wǎng)絡(luò)?招聘等。?這些常規(guī)?的招聘途?徑能夠?qū)?現(xiàn)公司基?本的用人?需求。但?對于一些?突發(fā)性的?人員缺失?和一些專?業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)?要求高的?崗位，常?規(guī)的招聘?渠道往往?無濟(jì)于事?，這一方?面還需要?進(jìn)一步改?善。3?、績效考?核方面：?我們的績?效考評體?系還尚未?完善，考?評工作還?不是很深?入，下一?步的計(jì)劃?將是建立?一個(gè)由高?、中、基?領(lǐng)導(dǎo)考聘?于員工綜?合考評相?結(jié)合的考?核評價(jià)體?系。這一?體系的逐?步建立將?會(huì)是考評?工作得到?徹底的轉(zhuǎn)?變。4?、培訓(xùn)管?理方面：?培訓(xùn)工作?由于剛剛?起步，還?沒有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機(jī)械部?的培訓(xùn)工?作已經(jīng)進(jìn)?行了一段?時(shí)間，員?工表現(xiàn)相?對積極。?只是沒有?培訓(xùn)的相?應(yīng)規(guī)章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關(guān)?培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在?只做到到?了“令之?以文”而?沒有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓(xùn)制度?方面的建?設(shè)，努力?做到培訓(xùn)?與績效考?核掛鉤，?促使全體?員工養(yǎng)成?勤學(xué)上進(jìn)?的良好習(xí)?慣。5?、人力資?源部人員?建設(shè)方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構(gòu)中是?一個(gè)單獨(dú)?的部門，?但在實(shí)際?工作中，?卻沒有形?成體系，?有工作的?時(shí)候只能?臨時(shí)在各?部門抽調(diào)?人員，素?質(zhì)和專業(yè)?相對比較?欠缺，沒?有專業(yè)的?部門人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡單?的培訓(xùn)，?對于績效?考核、薪?酬福利等?人資方面?的工作根?本沒有涉?及?？?結(jié)：目前?我們部門?在人事制?度、人員?招聘、考?核、培訓(xùn)?等一些工?作剛剛起?步，同時(shí)?如“績效?考核、員?工培訓(xùn)、?招聘渠道?的完善”?等是一個(gè)?系統(tǒng)化的?工程，需?要逐步去?改進(jìn)、完?善，不能?一蹴而就?。但我們?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，我們?部門會(huì)凝?聚全部力?量，逐步?完善以上?工作，建?立現(xiàn)代企?業(yè)人力資?源管理體?系。為公?司的發(fā)展?招聘、培?養(yǎng)、儲(chǔ)備?優(yōu)秀的人?才！2?023人?事管理工?作總結(jié)模?板（四）?新年鐘?聲即將敲?響，又迎?來了嶄新?的、布滿?期待的_?___。?回看__?__度的?工作生活?，感遭到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?預(yù)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘往返顧?和總結(jié)過?往一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?當(dāng)今已一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，漸漸?成長到今?天的成熟?。自__?__以來?，人力資?源部的隊(duì)?伍在漸漸?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進(jìn)步，?人力資源?建設(shè)正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力?資源部的?建設(shè)極其?關(guān)心，這?對人力資?源部同事?來講無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過往，大?家可能對?“人力資?源”這個(gè)?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部分真實(shí)?的意圖在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?一個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)以?下：一?、對公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識?。協(xié)助上?級把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，常常?都是來往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定工考?勤和請休?假管理，?按月正確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已一?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)