2023質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)范文（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?質(zhì)檢部門?年終工作?總結(jié)范文?時(shí)光飛?逝，__?__年已?接近尾聲?，過(guò)去的?一年是充?滿夢(mèng)想和?____?的一年，?是記載著?我們過(guò)去?一點(diǎn)一滴?的一年。?也是鋼鐵?廠不平凡?的一年。?一年來(lái)我?們廠在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在廠職工?的共同努?力下，齊?心協(xié)力，?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步推進(jìn)?，達(dá)到了?預(yù)期的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)，質(zhì)檢?部也圓滿?完成了全?年各項(xiàng)工?作。在迎?接___?_年新任?務(wù)、新挑?戰(zhàn)之時(shí)，?現(xiàn)總結(jié)過(guò)?去一年質(zhì)?檢部的相?關(guān)情況：?一、工?作完成情?況質(zhì)檢?部在今年?的質(zhì)量體?系運(yùn)作中?，在部主?任和部門?成員的全?體努力下?，不負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)所望，?各項(xiàng)工作?取得了一?定成績(jī)，?能嚴(yán)格按?照相關(guān)體?系文件做?好各項(xiàng)工?作，對(duì)廠?質(zhì)檢過(guò)程?我們按相?關(guān)文件做?到嚴(yán)格把?關(guān)，對(duì)出?現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時(shí)?通知相關(guān)?部門，分?析原因，?并采取糾?正措施，?凡出現(xiàn)樣?品不合格?，再針對(duì)?主要不合?格內(nèi)容制?訂糾正預(yù)?防措施；?因此確保?了今年生?產(chǎn)中的產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)?定。把產(chǎn)?品質(zhì)量安?全作為一?項(xiàng)長(zhǎng)抓不?懈的工作?，只有良?好的質(zhì)量?的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能?經(jīng)受得市?場(chǎng)的考驗(yàn)?。質(zhì)檢?部主要負(fù)?責(zé)鋼鐵廠?鐵礦石的?檢斤計(jì)量?(過(guò)磅)?，礦石取?樣，樣品?加工，樣?品分析化?驗(yàn)，客戶?結(jié)算等工?作。質(zhì)檢?部共有員?工___?_人，要?完成每天?進(jìn)廠鐵礦?廠___?_噸左右?的工作，?員工每天?都要對(duì)進(jìn)?廠礦石進(jìn)?行秤重，?取樣，制?樣，化驗(yàn)?，做到日?事日畢，?以求能使?今后的生?產(chǎn)更順利?地進(jìn)行，?為產(chǎn)品的?質(zhì)量奠定?了良好的?基礎(chǔ)。十?年如一日?的重復(fù)工?作，但是?員工不辭?勞苦，一?絲不茍，?戰(zhàn)勝種種?困難，目?的就一個(gè)?，把好質(zhì)?量關(guān)。員?工還要做?好每月報(bào)?表，根據(jù)?報(bào)表結(jié)果?與客戶進(jìn)?行結(jié)算，?這是一項(xiàng)?細(xì)致的工?作，我們?必須做到?，準(zhǔn)、細(xì)?，并且有?責(zé)任心，?按時(shí)提供?可靠依據(jù)?，切實(shí)發(fā)?揮了企業(yè)?管家的有?效作用。?抓好產(chǎn)?品的質(zhì)量?管理。我?們的產(chǎn)品?就是我們?通向社會(huì)?的一面旗?幟，只有?認(rèn)真確保?了產(chǎn)品的?質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量，?才能樹立?企業(yè)良好?的社會(huì)信?譽(yù)和企業(yè)?形象。產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞直接?關(guān)系到企?業(yè)今后的?生存和發(fā)?展。我們?從原材料?的進(jìn)貨渠?道開始，?針對(duì)不同?批次的鐵?礦石嚴(yán)格?控制原材?料的質(zhì)量?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?運(yùn)用全方?位的質(zhì)量?管理保證?措施，深?入___?_“以質(zhì)?量求生存?，以誠(chéng)信?求發(fā)展”?的經(jīng)營(yíng)方?針，以今?天的質(zhì)量?是明天的?市場(chǎng)為準(zhǔn)?則，樹立?企業(yè)良好?的信譽(yù)品?牌。中?國(guó)有句諺?語(yǔ)：團(tuán)結(jié)?就是力量?。一個(gè)單?位工作能?夠正確銜?接往往需?要各部門?間的緊密?與合作，?質(zhì)檢部加?強(qiáng)與等部?門的溝通?工作，排?除信息不?符現(xiàn)象，?嚴(yán)格控制?過(guò)程做好?質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?的可追溯?性，以廠?里利益為?綜旨，為?將來(lái)工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?。我們還?加強(qiáng)了本?部門各工?作崗位的?培訓(xùn)和管?理工作，?注重思想?溝通工作?，使員工?的工作態(tài)?度積極轉(zhuǎn)?變，發(fā)揚(yáng)?工作熱忱?，做好生?產(chǎn)的輔助?工作，全?年部門各?崗位無(wú)出?現(xiàn)事故和?客觀性錯(cuò)?誤。同時(shí)?，為了使?部門各成?員都掌握?多種技能?，加強(qiáng)各?崗位相互?間的在職?培訓(xùn)工作?，做到一?專多能，?彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)?人力不足?的缺陷，?保證了部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。只有團(tuán)?結(jié)一致，?相互合作?，鋼鐵廠?才能更具?凝聚力和?戰(zhàn)斗力，?才能戰(zhàn)無(wú)?不勝！我?們質(zhì)檢部?是一個(gè)團(tuán)?結(jié)的隊(duì)伍?，也正因?為有了這?樣一支團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?隊(duì)伍，才?能使鋼鐵?廠的明天?更加美好?燦爛。?二、存在?不足及改?進(jìn)方向?質(zhì)量宣傳?工作做的?不到位。?目前，質(zhì)?檢部質(zhì)量?意識(shí)的宣?傳工作，?還仍僅僅?是停留在?車間質(zhì)量?狀況的通?報(bào)，沒(méi)有?讓員工從?思想上真?正認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的重?要。我廠?多年的質(zhì)?量管理工?作，經(jīng)過(guò)?一系列管?理制度的?制定和多?頻率的抽?查監(jiān)督，?雖然在員?工心中形?成了一定?的警示和?威懾力，?對(duì)提升產(chǎn)?品質(zhì)量也?起到了一?定作用，?但若要把?質(zhì)量管理?水平上升?到一個(gè)新?的高度，?最根本的?是要讓員?工從心底?里就要有?質(zhì)量意識(shí)?，遠(yuǎn)勝來(lái)?源于外在?的壓力。?質(zhì)量文化?是鋼鐵廠?企業(yè)文化?的重要組?成部分，?對(duì)于產(chǎn)品?質(zhì)量的宣?傳，質(zhì)檢?部應(yīng)該是?一個(gè)重要?的推動(dòng)部?門，所以?在今后的?工作中，?我們應(yīng)以?多種不同?形式的會(huì)?議、培訓(xùn)?、洽談等?，讓員工?從根本上?認(rèn)識(shí)質(zhì)量?的重要。?激勵(lì)機(jī)?制不夠健?全。質(zhì)檢?部工作一?年來(lái)取得?了一定成?績(jī)，每位?員工都能?做好本職?工作，盡?職盡責(zé)的?做好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的?每一項(xiàng)工?作任務(wù)，?但是，我?認(rèn)為質(zhì)檢?部工作人?員的積極?性在很大?程度上沒(méi)?有得到充?分發(fā)揮。?歸其原因?，其中最?主要的就?是質(zhì)檢部?的激勵(lì)機(jī)?制太少，?不得充分?調(diào)動(dòng)大家?積極性。?做為管理?人員對(duì)取?得成績(jī)的?員工沒(méi)有?給予即時(shí)?表?yè)P(yáng)，我?部門也沒(méi)?有制定出?一套如何?評(píng)定員工?優(yōu)異的標(biāo)?準(zhǔn)。雖然?，質(zhì)檢部?暫時(shí)擬定?了一個(gè)有?關(guān)質(zhì)檢部?工作人員?月度績(jī)效?考核制度?，用來(lái)評(píng)?定每個(gè)工?作員的優(yōu)?異，但我?覺(jué)得還需?要進(jìn)一步?完善。?三、__?__年工?作方向?1、不斷?完善強(qiáng)化?質(zhì)檢部的?管理流程?，使之更?標(biāo)準(zhǔn)化、?系統(tǒng)化。?2、提?升質(zhì)檢部?工作人員?的自身素?質(zhì)，加強(qiáng)?人員培訓(xùn)?。3、?嚴(yán)格把好?原材料的?質(zhì)量關(guān)，?不僅要提?高鐵礦石?檢驗(yàn)的技?術(shù)，還要?掌握原材?料的來(lái)源?地，確保?鐵礦石的?質(zhì)量。?4、加大?宣傳，提?升員工的?質(zhì)量意識(shí)?，樹立良?好的部門?形象。?展望新的?一年，我?們將不斷?地提高自?己，做好?質(zhì)量的指?導(dǎo)工作，?繼續(xù)制定?和完善質(zhì)?量管理文?件，開展?質(zhì)量意識(shí)?教育以及?培訓(xùn)工作?，按照制?定的部門?目標(biāo)，腳?踏實(shí)地的?完成各項(xiàng)?任務(wù)。繼?續(xù)加強(qiáng)與?各部門間?的溝通與?合作，促?進(jìn)相互了?解與協(xié)調(diào)?發(fā)展。新?的一年，?質(zhì)檢部的?全體人員?，將繼承?以往積極?向上的工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)精神?投入到工?作當(dāng)中。?202?3質(zhì)檢部?門年終工?作總結(jié)范?文（二）?時(shí)光飛?逝，__?__年已?接近尾聲?，過(guò)去的?一年是充?滿夢(mèng)想和?激情的一?年，是記?載著我們?過(guò)去一點(diǎn)?一滴的一?年。也是?鋼鐵廠不?平凡的一?年。一年?來(lái)我們廠?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在廠?職工的共?同努力下?，齊心協(xié)?力，各項(xiàng)?工作穩(wěn)步?推進(jìn)，達(dá)?到了預(yù)期?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)，?質(zhì)檢部也?圓滿完成?了全年各?項(xiàng)工作。?在迎接_?___年?新任務(wù)、?新挑戰(zhàn)之?時(shí)，現(xiàn)總?結(jié)過(guò)去一?年質(zhì)檢部?的相關(guān)情?況：一?、工作完?成情況?質(zhì)檢部在?今年的質(zhì)?量體系運(yùn)?作中，在?部主任和?部門成員?的全體努?力下，不?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所?望，各項(xiàng)?工作取得?了一定成?績(jī)，能嚴(yán)?格按照相?關(guān)體系文?件做好各?項(xiàng)工作，?對(duì)廠質(zhì)檢?過(guò)程我們?按相關(guān)文?件做到嚴(yán)?格把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)的?不合格項(xiàng)?及時(shí)通知?相關(guān)部門?，分析原?因，并采?取糾正措?施，凡出?現(xiàn)樣品不?合格，再?針對(duì)主要?不合格內(nèi)?容制訂糾?正預(yù)防措?施;因此?確保了今?年生產(chǎn)中?的產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定。?把產(chǎn)品質(zhì)?量安全作?為一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的?工作，只?有良好的?質(zhì)量的產(chǎn)?品品質(zhì)，?才能經(jīng)受?得市場(chǎng)的?考驗(yàn)。?質(zhì)檢部主?要負(fù)責(zé)鋼?鐵廠鐵礦?石的檢斤?計(jì)量(過(guò)?磅)，礦?石取樣，?樣品加工?，樣品分?析化驗(yàn)，?客戶結(jié)算?等工作。?質(zhì)檢部共?有員工_?___人?，要完成?每天進(jìn)廠?鐵礦廠_?___噸?左右的工?作，員工?每天都要?對(duì)進(jìn)廠礦?石進(jìn)行秤?重，取樣?，制樣，?化驗(yàn)，做?到日事日?畢，以求?能使今后?的生產(chǎn)更?順利地進(jìn)?行，為產(chǎn)?品的質(zhì)量?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。十年如?一日的重?復(fù)工作，?但是員工?不辭勞苦?，一絲不?茍，戰(zhàn)勝?種種困難?，目的就?一個(gè)，把?好質(zhì)量關(guān)?。員工還?要做好每?月報(bào)表，?根據(jù)報(bào)表?結(jié)果與客?戶進(jìn)行結(jié)?算，這是?一項(xiàng)細(xì)致?的工作，?我們必須?做到，準(zhǔn)?、細(xì)，并?且有責(zé)任?心，按時(shí)?提供可靠?依據(jù)，切?實(shí)發(fā)揮了?企業(yè)管家?的有效作?用。抓?好產(chǎn)品的?質(zhì)量管理?。我們的?產(chǎn)品就是?我們通向?社會(huì)的一?面旗幟，?只有認(rèn)真?確保了產(chǎn)?品的質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量，才能?樹立企業(yè)?良好的社?會(huì)信譽(yù)和?企業(yè)形象?。產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到企業(yè)今?后的生存?和發(fā)展。?我們從原?材料的進(jìn)?貨渠道開?始，針對(duì)?不同批次?的鐵礦石?嚴(yán)格控制?原材料的?質(zhì)量。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，運(yùn)用?全方位的?質(zhì)量管理?保證措施?，深入_?___“?以質(zhì)量求?生存，以?誠(chéng)信求發(fā)?展”的經(jīng)?營(yíng)方針，?以今天的?質(zhì)量是明?天的市場(chǎng)?為準(zhǔn)則，?樹立企業(yè)?良好的信?譽(yù)品牌。?中國(guó)有?句諺語(yǔ)：?團(tuán)結(jié)就是?力量。一?個(gè)單位工?作能夠正?確銜接往?往需要各?部門間的?緊密與合?作，質(zhì)檢?部加強(qiáng)與?____?等部門的?溝通工作?，排除信?息不符現(xiàn)?象，嚴(yán)格?控制過(guò)程?做好質(zhì)量?檢驗(yàn)記錄?，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過(guò)程中?產(chǎn)品的可?追溯性，?以廠里利?益為綜旨?，為將來(lái)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)。我?們還加強(qiáng)?了本部門?各工作崗?位的培訓(xùn)?和管理工?作，注重?思想溝通?工作，使?員工的工?作態(tài)度積?極轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚(yáng)工作?熱忱，做?好生產(chǎn)的?輔助工作?，全年部?門各崗位?無(wú)出現(xiàn)事?故和客觀?性錯(cuò)誤。?同時(shí)，為?了使部門?各成員都?掌握多種?技能，加?強(qiáng)各崗位?相互間的?在職培訓(xùn)?工作，做?到一專多?能，彌補(bǔ)?了工作量?大時(shí)人力?不足的缺?陷，保證?了部門工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。只?有團(tuán)結(jié)一?致，相互?合作，鋼?鐵廠才能?更具凝聚?力和戰(zhàn)斗?力，才能?戰(zhàn)無(wú)不勝?!我們質(zhì)?檢部是一?個(gè)團(tuán)結(jié)的?隊(duì)伍，也?正因?yàn)橛?了這樣一?支團(tuán)結(jié)協(xié)?作的隊(duì)伍?，才能使?鋼鐵廠的?明天更加?美好燦爛?。二、?存在不足?及改進(jìn)方?向質(zhì)量?宣傳工作?做的不到?位。目前?，質(zhì)檢部?質(zhì)量意識(shí)?的宣傳工?作，還仍?僅僅是停?留在車間?質(zhì)量狀況?的通報(bào)，?沒(méi)有讓員?工從思想?上真正認(rèn)?識(shí)到質(zhì)量?的重要。?我廠多年?的質(zhì)量管?理工作，?經(jīng)過(guò)一系?列管理制?度的制定?和多頻率?的抽查監(jiān)?督，雖然?在員工心?中形成了?一定的警?示和威懾?力，對(duì)提?升產(chǎn)品質(zhì)?量也起到?了一定作?用，但若?要把質(zhì)量?管理水平?上升到一?個(gè)新的高?度，最根?本的是要?讓員工從?心底里就?要有質(zhì)量?意識(shí)，遠(yuǎn)?勝來(lái)源于?外在的壓?力。質(zhì)量?文化是鋼?鐵廠企業(yè)?文化的重?要組成部?分，對(duì)于?產(chǎn)品質(zhì)量?的宣傳，?質(zhì)檢部應(yīng)?該是一個(gè)?重要的推?動(dòng)部門，?所以在今?后的工作?中，我們?應(yīng)以多種?不同形式?的會(huì)議、?培訓(xùn)、洽?談等，讓?員工從根?本上認(rèn)識(shí)?質(zhì)量的重?要。激?勵(lì)機(jī)制不?夠健全。?質(zhì)檢部工?作一年來(lái)?取得了一?定成績(jī)，?每位員工?都能做好?本職工作?，盡職盡?責(zé)的做好?廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的每一?項(xiàng)工作任?務(wù)，但是?，我認(rèn)為?質(zhì)檢部工?作人員的?積極性在?很大程度?上沒(méi)有得?到充分發(fā)?揮。歸其?原因，其?中最主要?的就是質(zhì)?檢部的激?勵(lì)機(jī)制太?少，不得?充分調(diào)動(dòng)?大家積極?性。做為?管理人員?對(duì)取得成?績(jī)的員工?沒(méi)有給予?即時(shí)表?yè)P(yáng)?，我部門?也沒(méi)有制?定出一套?如何評(píng)定?員工優(yōu)異?的標(biāo)準(zhǔn)。?雖然，質(zhì)?檢部暫時(shí)?擬定了一?個(gè)有關(guān)質(zhì)?檢部工作?人員月度?績(jī)效考核?制度，用?來(lái)評(píng)定每?個(gè)工作員?的優(yōu)異，?但我覺(jué)得?還需要進(jìn)?一步完善?。三、?____?年工作方?向1.?不斷完善?強(qiáng)化質(zhì)檢?部的管理?流程，使?之更標(biāo)準(zhǔn)?化、系統(tǒng)?化。2?.提升質(zhì)?檢部工作?人員的自?身素質(zhì)，?加強(qiáng)人員?培訓(xùn)。?3.嚴(yán)格?把好原材?料的質(zhì)量?關(guān)，不僅?要提高鐵?礦石檢驗(yàn)?的技術(shù)，?還要掌握?原材料的?來(lái)源地，?確保鐵礦?石的質(zhì)量?。4.?加大宣傳?，提升員?工的質(zhì)量?意識(shí)，樹?立良好的?部門形象?。展望?新的一年?，我們將?不斷地提?高自己，?做好質(zhì)量?的指導(dǎo)工?作，繼續(xù)?制定和完?善質(zhì)量管?理文件，?開展質(zhì)量?意識(shí)教育?以及培訓(xùn)?工作，按?照制定的?部門目標(biāo)?，腳踏實(shí)?地的完成?各項(xiàng)任務(wù)?。繼續(xù)加?強(qiáng)與各部?門間的溝?通與合作?，促進(jìn)相?互了解與?協(xié)調(diào)發(fā)展?。新的一?年，質(zhì)檢?部的全體?人員，將?繼承以往?積極向上?的工作熱?情和團(tuán)隊(duì)?精神投入?到工作當(dāng)?中。2?023質(zhì)?檢部門年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?，在我廠?各領(lǐng)導(dǎo)的?有力組織?下，通過(guò)?各部門密?切配合，?隨著新產(chǎn)?品的不斷?開發(fā)成功?，使得_?___年?成為了防?盜門廠有?力的進(jìn)步?的一年。?面對(duì)市場(chǎng)?，我廠更?加的重視?產(chǎn)品的質(zhì)?量，將“?王力以質(zhì)?量為主導(dǎo)?，人人注?重品質(zhì)，?確保：制?造精良產(chǎn)?品，符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?滿足客戶?要求，王?力不斷改?進(jìn)，直至?卓越超群?”深入到?日常生產(chǎn)?中。做為?承擔(dān)公司?質(zhì)量控制?的職能部?門，我部?雖然進(jìn)行?過(guò)成員調(diào)?整，但全?體成員仍?然保持原?有的團(tuán)隊(duì)?精神，努?力在平凡?的崗位上?做好自己?的工作，?各項(xiàng)工作?都以公司?的質(zhì)量方?針為指導(dǎo)?中心，并?且堅(jiān)持_?___I?SO質(zhì)量?管理體系?，一年來(lái)?，部門各?項(xiàng)工作有?條不穩(wěn)的?進(jìn)行，主?要有以下?方面的工?作：1?、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員?工作崗位?管理和培?訓(xùn)工作：?適當(dāng)加強(qiáng)?思想溝通?工作，發(fā)?揚(yáng)工作熱?情，把生?產(chǎn)的輔助?工作做好?，同時(shí)，?加強(qiáng)各崗?位相互間?的在職培?訓(xùn)工作，?使部門各?人員都掌?握多種質(zhì)?檢技能，?并與__?__年_?___月?組織__?__位人?員到金華?培訓(xùn)IS?O900?0質(zhì)量體?系認(rèn)證，?并取得相?關(guān)證書，?要求部門?人員，盡?力做到一?專多能，?彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)?人力不足?的缺陷，?保證了部?門的工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。2、?在生產(chǎn)流?程的控制?方面：嚴(yán)?格控制原?材料、半?成品、成?品的檢驗(yàn)?，注重過(guò)?程體系的?監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正?確銜接往?往需要各?部門間的?緊密與合?作，加強(qiáng)?與技術(shù)中?心，生產(chǎn)?部，經(jīng)銷?部等部門?的溝通工?作，排除?溝通不及?時(shí)現(xiàn)象，?產(chǎn)品控制?過(guò)程做好?質(zhì)量檢驗(yàn)?報(bào)表，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?的可追溯?性，以顧?客為主，?為產(chǎn)品的?售后服務(wù)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，在?產(chǎn)品檢驗(yàn)?工作的過(guò)?程中，對(duì)?流程的控?制，主要?采取全面?的質(zhì)量質(zhì)?量的管理?方式，包?括工作質(zhì)?量，以及?全面的過(guò)?程管理和?全員參與?的方式，?不僅在生?產(chǎn)過(guò)程，?而且向前?后兩側(cè)延?伸，包括?對(duì)產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)，生?產(chǎn)，儲(chǔ)存?過(guò)程的監(jiān)?控，來(lái)提?高產(chǎn)品的?質(zhì)量，加?強(qiáng)生產(chǎn)所?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督，對(duì)生?產(chǎn)所的監(jiān)?督主要是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成?品和半成?品以及廢?品的管理?。3、?對(duì)監(jiān)視和?測(cè)量裝置?進(jìn)行校準(zhǔn)?，根據(jù)《?測(cè)量設(shè)備?校準(zhǔn)計(jì)劃?》多公司?的檢測(cè)工?具進(jìn)行了?送檢，以?確保其精?度，充分?保證了質(zhì)?檢工作的?正常進(jìn)行?。質(zhì)檢?部___?_年明年?的目標(biāo)是?：顧客滿?意度__?__%以?上，在用?檢測(cè)設(shè)備?合格率為?____?%且檢測(cè)?設(shè)備均在?合格有效?期內(nèi)，質(zhì)?檢部在明?年的質(zhì)量?體系的運(yùn)?作中，能?嚴(yán)格按照?相關(guān)體系?文件做好?各項(xiàng)工作?，對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程?我們嚴(yán)格?按相關(guān)文?件做到嚴(yán)?格把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)不?合格項(xiàng)及?時(shí)通知生?產(chǎn)部，分?析原因，?并采取糾?正措施，?凡出現(xiàn)產(chǎn)?品不合格?，定期對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，在針對(duì)?主要不合?格內(nèi)容制?定糾正預(yù)?防措施，?對(duì)客戶的?投訴的處?理要求有?糾正預(yù)防?措施，而?這些措施?均得到有?效的實(shí)施?。產(chǎn)品?質(zhì)量安全?作為一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不懈?的工作，?只有良好?的質(zhì)量產(chǎn)?品的品質(zhì)?，才能經(jīng)?受得市場(chǎng)?的考驗(yàn)。?質(zhì)檢部作?為為生產(chǎn)?服務(wù)、為?產(chǎn)品服務(wù)?的部門，?為迎接我?廠的快速?發(fā)展，我?部門人員?必須及時(shí)?提高自身?技術(shù)，來(lái)?適應(yīng)產(chǎn)品?多樣性、?復(fù)雜性日?益增加的?新產(chǎn)品。?202?3質(zhì)檢部?門年終工?作總結(jié)范?文（四）?___?_年公司?突飛猛進(jìn)?的發(fā)展。?在發(fā)展的?同時(shí)，生?產(chǎn)、技術(shù)?、品質(zhì)也?在不斷提?升。短短?一年時(shí)間?里，品質(zhì)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，各部門?的配合下?，做出了?一定成績(jī)?，現(xiàn)做如?下小結(jié)：?一、工?作思路?以質(zhì)量體?系ts1?6949?為依據(jù)，?切實(shí)建立?品質(zhì)控制?機(jī)制為核?心，有效?運(yùn)行并持?續(xù)改進(jìn)公?司管理體?系為宗旨?，全面提?升公司管?理及品質(zhì)?為目標(biāo)。?二、工?作小結(jié)?1、品質(zhì)?檢驗(yàn)機(jī)制?不斷完善?。由于?原品質(zhì)部?長(zhǎng)的離職?，公司質(zhì)?量體系工?作一度停?滯約，雖?然采取了?項(xiàng)目責(zé)任?區(qū)域化分?管理方式?，但卻沒(méi)?有充分發(fā)?揮出品質(zhì)?控制的作?用。根據(jù)?公司行政?管理要求?，對(duì)各部?門現(xiàn)場(chǎng)管?理情況、?日清月結(jié)?的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?及時(shí)指出?管理及生?產(chǎn)中存在?的問(wèn)題，?提出糾正?預(yù)防措施?和糾正時(shí)?限，并對(duì)?糾正結(jié)果?進(jìn)行跟蹤?，較為有?效地控制?了管理及?質(zhì)量。在?隨后工作?中我們不?斷改進(jìn)檢?驗(yàn)方式，?以檢查出?的問(wèn)題來(lái)?檢測(cè)內(nèi)部?管控能力?，通過(guò)考?核實(shí)施壓?力，強(qiáng)化?部門員工?的管控力?度，逐步?讓存在問(wèn)?題具有可?控性，從?而使三檢?得以真正?地建立，?使品質(zhì)控?制工作更?加系統(tǒng)化?和有效化?。__?__月下?旬起，我?部門開始?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?檢查，就?檢查出的?問(wèn)題及時(shí)?與相關(guān)部?門溝通并?進(jìn)行復(fù)查?，通過(guò)這?種強(qiáng)化性?檢查給部?門員工施?加壓力，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理及品質(zhì)?明顯提高?。2、?優(yōu)化管理?體系。?通過(guò)內(nèi)部?考核、客?戶質(zhì)量信?息反饋、?日常全檢?、抽查以?及突擊檢?查等品質(zhì)?控制方法?的實(shí)施，?理清了品?質(zhì)部運(yùn)行?工作中存?在的問(wèn)題?，自__?__月下?旬起利用?約___?_個(gè)月的?時(shí)間，組?織本部門?員工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)了品?質(zhì)意識(shí)、?業(yè)務(wù)技能?、管理制?度等。有?針對(duì)性地?對(duì)激效考?核進(jìn)行了?優(yōu)化。通?過(guò)此項(xiàng)工?作的開展?，不僅使?部分基層?管理人員?動(dòng)了起來(lái)?，而且使?各班組更?加熟悉體?系文件，?更加清楚?管控要點(diǎn)?。此次對(duì)?過(guò)去繁瑣?的文件、?流程及表?單進(jìn)行了?簡(jiǎn)化，對(duì)?不適宜的?體系文件?進(jìn)行修正?，對(duì)于工?作中的盲?點(diǎn)進(jìn)行了?補(bǔ)充，對(duì)?不健全的?體系文件?進(jìn)行了完?善。3?、配合監(jiān)?督審核。?___?_月__?__日-?____?日，迎來(lái)?了認(rèn)證公?司對(duì)本公?司管理體?系通過(guò)認(rèn)?證以來(lái)的?首次監(jiān)督?審核，我?部門全程?陪同并全?面配合了?此次審核?工作，并?據(jù)審核意?見向責(zé)任?部門下發(fā)?了《糾正?預(yù)防措施?報(bào)告》，?且將按期?限驗(yàn)證、?糾正及糾?正預(yù)防措?施的實(shí)施?情況進(jìn)行?了全面跟?蹤。三?、工作亮?點(diǎn)1、?建立了三?檢機(jī)制，?使品質(zhì)控?制作用得?以真正發(fā)?揮。2?、通過(guò)對(duì)?管理體系?的優(yōu)化，?進(jìn)一步明?確了管理?職責(zé)，理?順了管理?要點(diǎn)，修?正了環(huán)境?管理策劃?的原則性?問(wèn)題，使?更具適宜?性、可操?性及實(shí)效?性。四?、工作中?的不足及?改進(jìn)想法?盡管在?短短三個(gè)?多月的時(shí)?間里，我?部門做了?大量具體?工作，取?得了小小?的成績(jī)，?但深知距?離工作要?求還存在?差距，具?體如下：?1、品?質(zhì)控制機(jī)?制雖然建?立起來(lái)，?但仍需進(jìn)?一步完善?。今后我?們將加強(qiáng)?對(duì)員工自?控能力的?檢查，從?而全方位?地提升管?理和品質(zhì)?意識(shí)。?2、對(duì)于?公司例會(huì)?中形成的?決議我們?的跟進(jìn)工?作做得還?不夠。在?我們充分?認(rèn)識(shí)到這?一點(diǎn)的時(shí)?候，就進(jìn)?行過(guò)深刻?的反思，?并已經(jīng)開?始行動(dòng)做?好此項(xiàng)工?作。3?、作為品?質(zhì)檢驗(yàn)部?門，由于?之前幾個(gè)?月生產(chǎn)任?務(wù)繁忙，?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?的日常檢?查較少。?但是任何?理由都不?能作為借?口，今后?我們會(huì)平?衡好各方?面工作，?將大量的?時(shí)間用于?管理及品?質(zhì)的監(jiān)控?上，從而?真正能夠?做到替公?司分憂。?4、加?強(qiáng)部門各?工作崗位?的管理和?培訓(xùn)工作?：在人員?趨勢(shì)于穩(wěn)?定的時(shí)候?，加強(qiáng)思?想溝通工?作，使人?員的工作?態(tài)度向工?作的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚(yáng)工?作熱忱，?把生產(chǎn)的?輔助工作?做好，達(dá)?到無(wú)出現(xiàn)?事故和客?觀性錯(cuò)誤?。同時(shí)，?加強(qiáng)各崗?位相互間?的在職培?訓(xùn)工作，?使部門各?人員都掌?握多種技?能，做到?一專多能?，彌補(bǔ)了?工作量大?時(shí)人力不?足的缺陷?，保證了?部門工作?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。展?望新的一?年，我們?將不斷地?提高自己?，做好生?產(chǎn)和質(zhì)量?的指導(dǎo)工?作，開展?質(zhì)量意識(shí)?教育以及?培訓(xùn)工作?，繼續(xù)制?定和完善?質(zhì)量管理?文件，按?照制定的?部門目標(biāo)?，腳踏實(shí)?地的完成?各項(xiàng)任務(wù)?；及時(shí)學(xué)?習(xí)更新，?以使應(yīng)用?的管理方?法更加科?學(xué)化、合?理化。并?堅(jiān)持以t?s169?49質(zhì)量?體系為目?標(biāo)的質(zhì)量?管理方法?和決策，?繼續(xù)加強(qiáng)?與各部門?間的溝通?與合作，?促進(jìn)相互?了解與協(xié)?調(diào)發(fā)展。?新的一年?，品質(zhì)部?的全體人?員，將繼?承以往積?極向上的?工作熱情?和團(tuán)隊(duì)精?神。為了?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們?已經(jīng)做好?了迎接新?挑戰(zhàn)的準(zhǔn)?備。最后?，在春節(jié)?來(lái)臨之際?，祝身體?健康，合?家幸福！?202?3質(zhì)檢部?門年終工?作總結(jié)范?文（五）?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的關(guān)心幫?助下，我?認(rèn)真做好?本職工作?，堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與時(shí)?俱進(jìn)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)從?不馬虎，?工作兢兢?業(yè)業(yè)，忠?于職守，?順利完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?思想政治?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)知識(shí)、?寫作水平?方面有了?一定程度?的進(jìn)步和?提高，在?車間我分?管日常工?藝紀(jì)律檢?查和質(zhì)量?工作并兼?統(tǒng)計(jì)工作?，___?_年是我?分公司市?場(chǎng)占有率?提高、銷?量、產(chǎn)量?不斷增加?的一年，?是質(zhì)量穩(wěn)?中有升的?一年，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?、在產(chǎn)量?不斷上升?的時(shí)候，?狠抓質(zhì)量?工作歷?史的經(jīng)驗(yàn)?告訴我們?，產(chǎn)量攀?升時(shí)最大?的問(wèn)題是?與質(zhì)量問(wèn)?題相互沖?突、矛盾?的。過(guò)去?生產(chǎn)過(guò)程?不能有效?受控，而?質(zhì)量監(jiān)控?又不能及?時(shí)反映質(zhì)?量狀況，?質(zhì)量狀態(tài)?缺乏有效?的數(shù)據(jù)評(píng)?價(jià)，導(dǎo)致?在生產(chǎn)過(guò)?程中不清?楚質(zhì)量水?平，不能?自我控制?，致使產(chǎn)?品到客戶?手中才暴?露出大的?質(zhì)量的問(wèn)?題。基于?前車之鑒?，今年年?初車間果?斷地采取?主動(dòng)的檢?查質(zhì)量隱?患、分析?質(zhì)量原因?、解決質(zhì)?量問(wèn)題的?方式，用?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)猜測(cè)用?戶使用產(chǎn)?品的情況?。對(duì)應(yīng)這?種想法，?本人主動(dòng)?采取一系?列措施，?解