建筑企業(yè)副總述職報(bào)告5篇

建筑企業(yè)副總述職報(bào)告5篇敬重的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及一X同事們：2C22年7月至2022年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)一x副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的照，您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)治理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職力量的兩年?，F(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：`適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)治理．要求，積極0作參加世好與市政x“聯(lián)合”的工作2C22年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)．單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，一x院長(zhǎng)召集蔭領(lǐng)導(dǎo)斑子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)二是積極的按市政院的要求協(xié)作做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同計(jì)論《擔(dān)當(dāng)工程工程劃分協(xié)議》的起草工作。雖說(shuō)“聯(lián)合”后消失了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)'問(wèn)題，這，'卜問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶柬很夫障礙，但我們還有別的選擇嗎？給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合是質(zhì)”條件的問(wèn)題。、適應(yīng)工程治理需要摸隸設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)治理的方法這兩年工程工程（特殊是公司內(nèi)部工程）實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)有共的比擬突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序，至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計(jì)預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不精確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主（或工程主管部門(mén)〕有時(shí)并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太精確地了解業(yè)主（或工程主管部剛畢竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)消失的不告當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)展。為此我做了兩，件事第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的掌握規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際狀況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定〗，《規(guī)定〗經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)治理制度試行。其次件是留意在承受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部翊里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清晰，在下達(dá)生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清晰。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)厲性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門(mén)對(duì)工程二程親密掌捱，又便于設(shè)計(jì)人員精確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量0標(biāo)。、適應(yīng)工程多種治理形式，摸索做好設(shè)計(jì)協(xié)作的方法這兩年，一些重要的工程工程，特殊是公司內(nèi)部工程實(shí)行了多種治理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造工程實(shí)行了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造工程采納了'使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬(wàn)元以上工程實(shí)行“工程監(jiān)理制，等多村治理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計(jì)協(xié)作過(guò)程中，應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程治理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時(shí)，要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工力量盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實(shí)際狀況的設(shè)計(jì)方法怎樣依據(jù)工程工程的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在依”舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿足的“說(shuō)法。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。每當(dāng)我聽(tīng)到這樣，那樣的談?wù)?，每?dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到成認(rèn)反而心里婁屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避開(kāi)人們感觀上的“不習(xí)慣"，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)負(fù)貴人解釋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)豟慎屯的“敏捷"使0《標(biāo)準(zhǔn)0五`還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問(wèn)趣：1.、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。2．`適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)治理方面扮好'分蔭”的角色。3．、適應(yīng)公司改革進(jìn)展要求，仂，作院長(zhǎng)工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)僦量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定?？傊m應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)治理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的進(jìn)展越勢(shì)，摸索愛(ài)護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。任期馬上到了，但貴任遠(yuǎn)未盡，這是我想說(shuō)的。感謝！建筑企業(yè)副總述職報(bào)告〖篇2〗我叫一，是一年x月參與工作約，現(xiàn)任第一工程部安全員一職，負(fù)責(zé)二期工程的安全環(huán)保工作。回Z這一年多的工作經(jīng)受，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書(shū)．本上的學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的閱歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年扌的歷練，有苦有甜，有勝利后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的熟悉。在這一年扌，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全治理方面雖然做了較多工作，取得了肯定的成績(jī)，但也存在很多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：、根本工作內(nèi)容．（一〕、仔學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)治理水平。今年以柬，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素養(yǎng)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)閱歷相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)治理水平。（二〕、按標(biāo)準(zhǔn)治理安全生產(chǎn)工作，明確自已的治理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)展仔細(xì)檢查，對(duì)存在隱，患的地方自己能解決的立即解決，對(duì)不能解決的就準(zhǔn)時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)進(jìn)步行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對(duì)全部施工人員進(jìn)展安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)展安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)20C人次，考試合格率在95％以上。經(jīng)過(guò)一年的努力，截止]2月31彐我工程部來(lái)發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自已的治理力量也得到了提高（三只切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)幌工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)治理力度，開(kāi)展安全大檢查。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，襝驗(yàn)合格前萬(wàn)可使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ460標(biāo)準(zhǔn)，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危急性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展安全警示，教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證施工正常，安全的進(jìn)展。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分別，搭設(shè)活動(dòng)彩板房]．0閭，砌彩板圍擋300米，彩旗100面安全標(biāo)語(yǔ)6幅。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消孬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)展處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年工程部菱全投人為：新選購(gòu)密目網(wǎng)5500m、安全網(wǎng)3傭m氣安全帽200頂，安全帶1開(kāi)條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、綣緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全嘛護(hù)力量。（四〕、按公司內(nèi)業(yè)資料治理方法，準(zhǔn)時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強(qiáng)與工人的溝通。以教育方式為主，懲處方式為輔，仔細(xì)檢查排解隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正違規(guī)行為，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)展分析，培育崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并依據(jù)冬李安全生產(chǎn)特別狀況對(duì)員二進(jìn)展操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危急源的識(shí)別力量。、存在的問(wèn)題（一只自身的二作閱歷缺乏，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)治理的要求還有差距。昏與0作的時(shí)問(wèn)較短，在治理的過(guò)程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的心情。（二〕、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)`學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)規(guī)劃，但大量培訓(xùn)并沒(méi)有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)狀況下，得到的效果不抱負(fù)。、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向：通過(guò)全年的努力工作，我能仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想漸漸成熟，已具備了肯定的工作力量，積蓄了肯定的．治理閱歷。在今后廾展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高自身綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)工作的需要。并常常廾展批判與自我批判，廠泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)展接受，不斷完善自己。司時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工治理和技術(shù)治理方面的學(xué)刁，提升業(yè)務(wù)水平，使自已的學(xué)問(wèn)面更加豐富，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工一為工程部和公司奉獻(xiàn)自已的力氣。以上是一年來(lái)的工作述職，，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及司事批判指正。最終對(duì)一年來(lái)關(guān)懷和．支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、司事表示真誠(chéng)的謝意！建笛企業(yè)副總述職報(bào)告〖篇3〗敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事．大家好！借此述職時(shí)機(jī)，苜先祝吝位領(lǐng)導(dǎo)和同事二作順當(dāng)，身體安康，闔冢幸。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我腳一年一年工作和生活的支持與幫忙．，下面我將一年的工作作如下匯報(bào)．：、主要工作天馬景苑二期工程于2C22年3月15日開(kāi)頭施工，主要負(fù)責(zé)9號(hào)樓的各項(xiàng)工作。I.對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文的施工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)視，記錄；并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工程部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)訂正。00工程質(zhì)量治理：施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的根底。（2）安全方面：人的擔(dān)心全行為。@物（設(shè)備）的擔(dān)心全狀態(tài)。@不良一的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。治理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。們要保證人員的安全，才是施工的保障在工作過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)作安全員完成施工人員的安全治理和教育工作是每個(gè)工程治理不行分割的一局部。2、發(fā)覺(jué)`解決施工現(xiàn)場(chǎng)消失的各種問(wèn)題對(duì)不能解決的問(wèn)地要準(zhǔn)時(shí)向二程經(jīng)理．反映“o〕在日常工作中，不管走到哪里，施工治理員都是最基層的治理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志，意見(jiàn)的表達(dá)，也是基層問(wèn)題的反應(yīng)者，因此更妄建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必需對(duì)每一個(gè)發(fā)覺(jué)問(wèn)遜的排查都親歷親為，重視過(guò)程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握在萌芽狀況。（2）關(guān)懷同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)懷，慰六形成一種大家庭氣氛。（3〕0視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工作存在的0巛我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3，自2C22年2月份公司對(duì)工程部、分公司，實(shí)施工人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的安排下我擔(dān)些起了重要的職貴，從施工人員約三級(jí)教育、根本資料的錄入、組織學(xué)習(xí)打卡機(jī)的使用方法、到打卡記錄的導(dǎo)出及整理等。4`寫(xiě)好一天的工作日志，記錄一天當(dāng)中發(fā)生的問(wèn)題及解決方法。這樣，在今后約工作中就可以避開(kāi)消失類似的問(wèn)題。長(zhǎng)期的積存，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是珍貴的歷，使我在工作中得到更快的成長(zhǎng)。`其他二作]一定為查詢并記錄各施工隊(duì)的水電用量并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。厶院內(nèi)排水以及暖氣管道施工改造。3、2022年月份工地開(kāi)頭挖槽，對(duì)于土方的內(nèi)導(dǎo)和外運(yùn)進(jìn)展監(jiān)視并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。4，79#樓定位放線。5，一車(chē)棚除。臨建房電路的鋪設(shè)與安裝。積極協(xié)．作物業(yè)對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)問(wèn)趣進(jìn)展協(xié)調(diào)和解決。為開(kāi)閉所的驗(yàn)收，工程部全體人員清理地溝。夭保酈景二期電纜鋪設(shè)之際，工程部全體人員輪番值夜班。工程的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都犄別關(guān)注，使我感覺(jué)到就像家一樣，很溫馨。、目前存在的問(wèn)題和改良規(guī)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面．加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)厶加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。3，要制造性地展工作，多動(dòng)腦想方法改良工作方法。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)治理水平，提高二作效率。在每次0作前做好預(yù)備，不打無(wú)預(yù)備還仗。工作中我也在斷漸的積存學(xué)問(wèn)鬩歷，0二程的不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必需讓他處在受控狀工作應(yīng)當(dāng)積極向上，不要有埋怨，要珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)。在今，后的工作過(guò)程中，我將本著敬業(yè)、誠(chéng)信，創(chuàng)新、拼搏的精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，爭(zhēng)取干一項(xiàng)工程，就能樹(shù)一座豐碑，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及司事在新的一年里身體安，隸！萬(wàn)事如《建筑企業(yè)副總述職報(bào)告〖篇4〗我是工程部劉真，在2022年2月來(lái)到公司負(fù)責(zé)北京昌平中石涫工程鉆井研發(fā)中心的技未負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作：于10月改派天津負(fù)責(zé)金融街天津融匯苑南區(qū)弱電工程部的組建及治理工作?，F(xiàn)將自己在中石油工程的工作狀況向公司報(bào)告如下：、工程概況：中石油鉆井研發(fā)中心工程由2棟樓組成，其中S樓為試驗(yàn)樓共Il層裙樓3層，B樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建筑面積5．8萬(wàn)平方米。、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程總建筑面積不大但是涉及多個(gè)糸統(tǒng)。其中系統(tǒng)集成(IBMS）是我院自主研發(fā)針對(duì)本工程一邊研發(fā)一邊試用。業(yè)主、總包、監(jiān)理治理嚴(yán)格，審批流程繁瑣且周長(zhǎng)。`工作狀況]一明確任務(wù)，有規(guī)劃、有組織的處理好各糸統(tǒng)的技未問(wèn)題為保證工程的順當(dāng)開(kāi)展“在滿意業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng)。厶加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)元事故公司給工程部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率掌握在0．5‰以內(nèi)，無(wú)死亡，重佰，火災(zāi)和坍塌以及重天設(shè)備安全事故一為了完成目標(biāo)二程安排了專人負(fù)責(zé)安全治理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)展安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。仔細(xì)做好本職工作弱電工程工程的各專業(yè)工程通常是同時(shí)安、穿插施工，各工種需要相互協(xié)作、協(xié)調(diào)施工面，確立設(shè)備、管路、管線的安裝位置，相互制造施工條件，才能正確地反映符合杌電安裴工藝的客觀規(guī)律，滿意設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量，保證安全，加快進(jìn)度以完成工程。在建筑機(jī)電工程安裝中，弱電工程需要與主韙、裝飾工程動(dòng)．調(diào)協(xié)作，所以在房屋建筑中，主建一裝飾工程為主線，機(jī)電工程為輔線，弱電工程應(yīng)以土建、裝飾的施工進(jìn)度以及機(jī)電工程的施工進(jìn)度規(guī)劃。精打細(xì)算、掌握本錢(qián)本錢(qián)是工程治理的根本。中百油二程在本錢(qián)治理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料，輔材一周轉(zhuǎn)材料祖賃`機(jī)械租《人二`分包等各方面規(guī)劃使用、嚴(yán)榕掌握，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，截至0前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。5，精打細(xì)算、掌握本錢(qián)本錢(qián)是工程治理的根本。中石油工程在本錢(qián)治理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料祖賃、機(jī)械租賃，人工`分包等各方面規(guī)劃使用一嚴(yán)格掌握，對(duì)外在甲方處枳極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，至前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。輔材選的方面：工程部在廾工初期便找了幾家輔材供給商，對(duì)其價(jià)格和。質(zhì)量進(jìn)展比照，并通過(guò)和兄弟工程的價(jià)格進(jìn)展比擬，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供給商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中工程部還不定的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格掌握材料的價(jià)格。工程部需要使用的輔材，必需先由治理人員規(guī)劃中請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門(mén)才予以選選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的治理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。工程部在人工費(fèi)的掌握方面：工程部在公司的幫忙下，積極查找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅(jiān)決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城工程的頇算員三方分別計(jì)算二程量，以保證工程量的精確，對(duì)于合同以外的二作內(nèi)容，本著不起出預(yù)算二桎量或簽證工程量許原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)，內(nèi)業(yè)技術(shù)二程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能于以給笨星計(jì)時(shí)工，由0工治理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地枉絕了人工的鋪張。獲得榮譽(yù)在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣跒橹?，?yán)密協(xié)，作當(dāng)?shù)亟⒕?、質(zhì)檢站、安檢站，公安、消防部門(mén)`環(huán)保局，地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順當(dāng)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。工作中存在的缺乏！雖然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)邏和差距，主要表現(xiàn)在：1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。厶另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)問(wèn)把工作精彩的完成，特殊是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，治理水平和治理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的治理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在車(chē)城工程中的工作狀況。工作中離免存在缺乏之處，懇一請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜子批判指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改良缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓]建筑企業(yè)副總述職報(bào)告〖篇刁在、公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過(guò)工程部全體員二的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)展一在此我代表工程都全體員工向大家表示真摯的感謝。2C22年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程，杏花西里設(shè)施改造工程一一東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)二程冖質(zhì)量`安全、環(huán)境全部受控。本人在二程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，酢理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2C22年全年工作總結(jié)如下：、2022年工作狀況：作為工程部負(fù)責(zé)人，菱全始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的治理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)慕?jīng)過(guò)了上級(jí)．各部0和建立單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕`重傷事故為質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是為已追求的目標(biāo)，工作中我與員二共司探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序”。每項(xiàng)二程都偎據(jù)《二程治理規(guī)劃》，的確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到吝項(xiàng)工序施工嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢'制，從根底治理上保證了吝項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，吝項(xiàng)報(bào)檢`報(bào)驗(yàn)合榕率到達(dá)100％．，進(jìn)度掌握也是降低本錢(qián)，提升企業(yè)效益的屯要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。隨著工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度規(guī)劃，特別狀況`特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2022年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿足度到達(dá)95％以上。企業(yè)洽理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理