物資零星采購人總結(jié)（3篇）

第物資零星采購人總結(jié)（3篇）

物資零星采購人總結(jié)（精選3篇）

物資零星采購人總結(jié)篇1

自新型冠狀病毒肺炎防控工作開展以來，村黨支部高度重視，集全村之力全力做好疫情防控各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我村疫情防控工作總結(jié)如下。

一、高度警覺迅速行動(dòng)。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。村黨支部把全村人民的生命安全放在首位，高度重視此次疫情防控工作，接到通知后立馬行動(dòng)，成立了由村干部和各組組長組成的新型冠狀病毒肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面發(fā)動(dòng)全村力量，從內(nèi)外兩方面開展疫情防控工作。對(duì)內(nèi)從提高村民警覺意識(shí)入手，引導(dǎo)村民保持干凈的家庭衛(wèi)生、良好的生活習(xí)慣和積極健康的心態(tài)，不信謠、不傳謠、不恐慌、科學(xué)預(yù)防。對(duì)外形成村組孤島，嚴(yán)格管控出入人員，形成全村人民團(tuán)結(jié)一心共戰(zhàn)疫情的'局面。

二、大力宣傳全面摸排。一是村組干部挨家挨戶入戶宣傳，及時(shí)在村委會(huì)、村民小組及各值守點(diǎn)張貼海報(bào)、懸掛橫幅，累計(jì)發(fā)放宣傳單120份，張貼海報(bào)12份，懸掛橫幅4條，營造了濃厚氛圍。二是在村黨支部微信群和村委會(huì)工作群上及時(shí)推送全國防疫形勢(shì)和各類預(yù)防知識(shí)，要求村民春節(jié)期間不走親不串門、盡量不外出。在醫(yī)用口罩緊缺的情況下引導(dǎo)村民戴棉質(zhì)口罩，提高了村民自我防護(hù)意識(shí)。三是對(duì)村內(nèi)外來人員進(jìn)行了詳細(xì)摸排登記，全村共有外來人員5人，其中省內(nèi)1人（甘肅靜寧），省外4人（新疆3人，天津1人）。嚴(yán)格落實(shí)鎮(zhèn)新型冠狀病毒肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，5名外來人員全部居家隔離14天。目前未過隔離期1人，5名外來人員體溫正常，身體無異常情況。

三、設(shè)立路卡嚴(yán)格管控。1月28日我村設(shè)防疫卡口4處，開始對(duì)全村4個(gè)出入路口進(jìn)行管控。及時(shí)為4個(gè)防疫卡口發(fā)放疫情防控物資，搭建值班帳篷4個(gè)，發(fā)放一次性醫(yī)用防護(hù)口罩10個(gè)，棉口罩32個(gè)，體溫槍1個(gè)，84消毒液0.5升，大衣8件，棉帽8頂，棉手套3雙，橡膠手套4雙，采暖清潔煤2噸。各村民小組負(fù)責(zé)本組卡口的值班值守，每班2人，每班24小時(shí)。村大門口值守點(diǎn)監(jiān)管本村出人人員，二組、四組值守點(diǎn)監(jiān)管酒泉方向入村人員，一組值守點(diǎn)監(jiān)管拱北朝拜人員。本村以外人員一律不得入村，市區(qū)居住的本村村民無特殊急事不得入村，村內(nèi)居住村民無特殊急事不得出村。嚴(yán)格核查出入人員身份，詳細(xì)登記出人人員信息、出人時(shí)間、目的地、返回時(shí)間、出入車輛號(hào)牌等基礎(chǔ)信息，做到每人員流動(dòng)信息清楚準(zhǔn)確。截止目前，無外來人員入村，無拱北朝拜人員入村。

物資零星采購人總結(jié)篇2

20__年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

1、1-10月份累計(jì)入庫__萬元，同比增加__萬元，增幅_%;

2、1-10月份累計(jì)出庫__萬元，同比增加__萬元，增幅_%;

3、截止10月底，庫存為__萬元，同比增加__萬元，增幅_%;

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用__萬元，同比增加__萬元，增幅_%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗__萬元。同比增加__萬元，增幅為%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩__萬元，增加__萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目__萬元，增加__萬元，增幅_%。

二、各項(xiàng)工作開展情況

(一)物資供應(yīng)工作

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額__萬元，完全履行了合同40份，總金額為__萬元，合同兌現(xiàn)率_%。月平均融資為__萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對(duì)直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額__萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額__萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額__萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額__萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差__萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金__萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約萬元。

(二)物資管理工作

1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、最大限度壓縮采購成本。年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值__元，節(jié)約成本開支。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的`為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

(三)、倉儲(chǔ)管理工作。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約__萬元。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資__萬元，核留庫存由年5月的__萬元減少到目前的__萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資__萬元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的_萬元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。

4、做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從20__年6月—20__年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油__萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20__年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值__元，盤活和節(jié)省了資金。

(四)、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20__年1-10月清回萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠__萬元。

三、存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對(duì)國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、20__年工作計(jì)劃打算

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲(chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。

物資零星采購人總結(jié)篇3

“大事難事見擔(dān)當(dāng)，危難時(shí)刻顯本色”為進(jìn)一步檢驗(yàn)大學(xué)生村官向?qū)嵺`求真知、向群眾找答案、狠抓農(nóng)村工作落實(shí)的本領(lǐng)，提升其扎根基層、為民服務(wù)情懷，祿豐縣把疫情防控一線作為錘煉大學(xué)生村官的“主戰(zhàn)場”，全縣39名大學(xué)生村官在“疫戰(zhàn)”一線奮力“趕考”。

以“戰(zhàn)”代“休”全出擊。39名大學(xué)生村官積極響應(yīng)黨委、政府號(hào)召，無一例外地投身于抗疫前線。他們主動(dòng)放棄休假，用抗疫前線的“戰(zhàn)斗”代替了在家休息的安逸，用堅(jiān)定的信念和果敢的行動(dòng)同鎮(zhèn)村干部一起參與到疫情防控的'各項(xiàng)工作中,用“我是黨員，是一