公司人事專(zhuān)員個(gè)人2023年度工作總結(jié)范本（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)公司人事?專(zhuān)員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)范本?___?_年匆匆?逝去，_?___有?限公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門(mén)?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開(kāi)展的。?現(xiàn)將三年?來(lái)我部門(mén)?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善1。?公司組織?架構(gòu)的完?善及人員?編制的確?定人力?資源部在?公司成立?的第一年?就劃分、?明確了各?部門(mén)的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門(mén)的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對(duì)性地?對(duì)各部門(mén)?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門(mén)和員?工的作用?。2。?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》。3?。人事管?理體系的?確立人?力資源部?在致力于?建立完善?公司基礎(chǔ)?管理體系?的同時(shí)，?也不忘人?力資源部?自身規(guī)范?管理體系?的建立工?作。制定?了新的薪?酬制度體?系，并且?為了系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績(jī)效考評(píng)?制度草案?，并不斷?進(jìn)行調(diào)整?和完善。?二、職?工人數(shù)的?確定三?年的經(jīng)營(yíng)?中，我深?深感到確?定職工人?數(shù)是人力?資源部重?中之重的?工作。人?力資源部?，是一個(gè)?“管人”?的部門(mén)，?只有確切?知道公司?公司的職?工數(shù)量信?息，接下?來(lái)計(jì)算工?資、個(gè)人?所得稅、?福利費(fèi)等?其他工作?才能順利?進(jìn)行。假?如職工人?數(shù)有誤，?那接下來(lái)?所作的都?將會(huì)是無(wú)?用功，而?且還會(huì)為?公司帶來(lái)?災(zāi)難性得?損失。而?公司在每?年都會(huì)跟?隨市場(chǎng)變?化而不斷?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，生?產(chǎn)線(xiàn)、直?接工人、?管理人員?等都在變?動(dòng)，因此?職工人數(shù)?的確定的?工作顯得?相當(dāng)繁重?。三、?公司人員?招聘工作?第一年?是公司高?速發(fā)展的?一年，是?公司人員?流動(dòng)較為?頻繁的一?年，也是?公司人員?招聘工作?任務(wù)繁重?的一年。?在這一年?里，公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時(shí)?間緊迫，?故人力資?源部在招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時(shí)間?和精力。?四、培?訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)?主要體現(xiàn)?在培訓(xùn)費(fèi)?的提取。?因?yàn)楫a(chǎn)品?的合格率?、都與培?訓(xùn)有直接?關(guān)系，所?以職工培?訓(xùn)與生產(chǎn)?休戚相關(guān)?。為了能?申請(qǐng)到，?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達(dá)?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)?來(lái)保持_?___%?的合格率?。然而，?培訓(xùn)會(huì)提?升職工級(jí)?別，經(jīng)過(guò)?一年培訓(xùn)?，原本公?司要求級(jí)?別的工人?級(jí)別提升?，就會(huì)出?現(xiàn)職工級(jí)?別過(guò)高的?情況，給?公司帶來(lái)?沒(méi)必要的?工資支出?。這時(shí)，?裁減高級(jí)?別的職工?，再聘請(qǐng)?低級(jí)別的?工人會(huì)是?的選擇。?因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)?費(fèi)用提取?時(shí)，還應(yīng)?做好來(lái)年?裁減多余?高級(jí)工人?的賠償金?。五、?日常人事?管理工作?我部門(mén)?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門(mén)的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險(xiǎn)?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。?總之，在?公司市場(chǎng)?運(yùn)作的一?年中，人?力資源部?在人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?在各部門(mén)?中起到了?較好的引?導(dǎo)模范作?用。當(dāng)?然，在一?年的工作?中，我部?門(mén)也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1、在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒(méi)?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒(méi)能?按時(shí)完成?。2、?在各部門(mén)?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng)。?3、各?部門(mén)的分?工還不夠?明確，有?待跟進(jìn)。?4、在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒(méi)能?系統(tǒng)地組?織展開(kāi)。?綜上所?述，一年?來(lái)人力資?源部的工?作是較有?成效的，?作為公司?運(yùn)作的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?公司人事?專(zhuān)員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)范本?（二）?我入職至?今工作已?經(jīng)滿(mǎn)一年?了。時(shí)光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下。?工作中有?進(jìn)步也有?需要提升?地方。下?面就我入?職一年來(lái)?的工作，?做出如下?總結(jié)：?一、助理?工作前?期協(xié)助企?劃經(jīng)理處?理展館開(kāi)?館的相關(guān)?事務(wù)，制?作培訓(xùn)課?件，對(duì)講?解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?。禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)?展品的背?景介紹，?整個(gè)流程?的相關(guān)介?紹;與經(jīng)?理對(duì)接，?積極做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務(wù);?每天提前?到場(chǎng)查看?當(dāng)天的工?作進(jìn)展?fàn)?況。配合?施工人員?對(duì)展館的?布置，燈?光對(duì)位，?畫(huà)的擺放?等，和施?工方協(xié)商?保證開(kāi)業(yè)?前展館布?置的順利?進(jìn)行;開(kāi)?業(yè)后，主?動(dòng)積極承?擔(dān)講解。?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、拓展?招聘渠道?通過(guò)網(wǎng)?站為公司?找到合適?的人才有?場(chǎng)務(wù)，放?映員，保?潔，電工?。為公司?有效地節(jié)?約了人力?資源成本?;對(duì)各大?人才網(wǎng)熟?練使用，?并能及時(shí)?收集相關(guān)?有效地信?息并儲(chǔ)存?。與招聘?網(wǎng)的聯(lián)系?人保持良?好的關(guān)系?，以確保?有需要招?聘的及時(shí)?聯(lián)系。?三、招聘?工作發(fā)?布招聘信?息：對(duì)日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對(duì)以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。與用人?部門(mén)進(jìn)行?溝通，了?解招聘需?求。根據(jù)?用人部門(mén)?的要求選?擇合適的?招聘渠道?，對(duì)人員?進(jìn)行簡(jiǎn)歷?篩選，面?試，復(fù)試?，招聘合?適的人才?。建立有?效的人才?庫(kù)。對(duì)有?用的人才?及時(shí)儲(chǔ)備?，以便臨?時(shí)招聘用?工時(shí)選用?。在專(zhuān)業(yè)?人才急需?的情況下?，采取各?種方法吸?引優(yōu)秀的?人才。公?司實(shí)力的?競(jìng)爭(zhēng)除了?資金外，?人才的競(jìng)?爭(zhēng)也是至?關(guān)重要的?。如有到?人才市場(chǎng)?等招聘場(chǎng)?所，了解?其相關(guān)信?息。掌握?最新的行?業(yè)動(dòng)態(tài)。?如有合適?的人員順?便招聘。?來(lái)到公?司招聘的?崗位有涉?及到專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員?，如土建?工程師;?高級(jí)管理?人員，如?進(jìn)出口財(cái)?務(wù)經(jīng)理;?對(duì)相關(guān)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?有所欠缺?，針對(duì)這?一問(wèn)題，?主動(dòng)搜集?相關(guān)崗位?的信息學(xué)?習(xí)，以提?升自己的?專(zhuān)業(yè)技巧?。目前，?有平面設(shè)?計(jì)師崗位?因薪酬，?專(zhuān)業(yè)等原?因未能按?要求的時(shí)?間完成。?此項(xiàng)工作?正在進(jìn)行?中。可以?對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)?口，經(jīng)驗(yàn)?豐富，設(shè)?計(jì)能力較?強(qiáng)的人員?工資可相?應(yīng)提升;?拓展招聘?渠道，積?極收集合?適的簡(jiǎn)歷?;注意對(duì)?已有意向?的人員，?針對(duì)其實(shí)?際情況，?吸引并留?住人才。?四、員?工關(guān)系工?作新上?崗員工的?入職辦理?方面，熟?悉入職辦?理流程。?在新員工?入職的當(dāng)?天，帶領(lǐng)?新員工熟?悉公司的?熟悉各個(gè)?部門(mén)，積?極了解其?近期上崗?的工作心?態(tài)，對(duì)其?進(jìn)行人文?關(guān)懷。對(duì)?于有離職?意向的員?工，了解?其原因。?對(duì)其進(jìn)行?心理疏導(dǎo)?，使其能?夠感受到?公司對(duì)他?的關(guān)注，?以便盡好?的服務(wù)于?公司。與?各部門(mén)人?員進(jìn)行良?好的溝通?，處理好?臨時(shí)事務(wù)?。五、?個(gè)人能力?分析優(yōu)?勢(shì)：親和?力較好;?具備一定?的溝通、?組織協(xié)調(diào)?能力;能?虛心接受?聽(tīng)取別人?的意見(jiàn)，?認(rèn)同海天?集團(tuán)的企?業(yè)文化;?具備一定?的人力資?源管理知?識(shí)及經(jīng)驗(yàn)?。反應(yīng)靈?活，能較?好的控制?自己的情?緒，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，有責(zé)任?心。劣?勢(shì)：鍛煉?自己為人?處事的能?力，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的配?合和凝聚?力。作為?人力資源?專(zhuān)員，對(duì)?各大模塊?的掌握有?待提升，?壓力大的?時(shí)候加強(qiáng)?對(duì)情緒的?調(diào)整。?提升措施?：充分學(xué)?習(xí)公司的?相關(guān)制度?、文件，?有助于個(gè)?人和企業(yè)?遠(yuǎn)景的統(tǒng)?一;反省?自己，針?對(duì)工作中?的不足進(jìn)?行改進(jìn);?深入學(xué)習(xí)?人力資源?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí);針?對(duì)工作中?進(jìn)展不順?利的問(wèn)題?，理清思?路重新整?理。公?司人事專(zhuān)?員個(gè)人2?023年?度工作總?結(jié)范本（?三）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、充滿(mǎn)?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專(zhuān)業(yè)?人才，專(zhuān)?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門(mén)真?正的用意?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門(mén)絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部門(mén)人手?緊缺，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類(lèi)人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管-理-?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管-理?-員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿(mǎn)意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過(guò)周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?五、今年?以來(lái)，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂(yōu)。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷(xiāo)人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來(lái)?，人力資?源部正接?手促銷(xiāo)人?員的管理?工作，通?過(guò)資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度?來(lái)執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)?高。促銷(xiāo)?人員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷(xiāo)?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷(xiāo)?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類(lèi)活?動(dòng);此?外，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?公司人事?專(zhuān)員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)范本?（四）?今年以來(lái)?,我們?cè)?局黨組的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,堅(jiān)持?以“項(xiàng)目?帶動(dòng)，完?善制度，?創(chuàng)新服務(wù)?”為指針?,緊緊圍?繞“兩抓?整推”戰(zhàn)?略目標(biāo)，?深入__?__人才?強(qiáng)市戰(zhàn)略?,開(kāi)拓創(chuàng)?新，努力?進(jìn)取，較?好完成了?上半年確?定的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?。1、?立足市情?，著眼大?局，全面?提升人才?工作服務(wù)?全局的能?力和水平?跟進(jìn)新?上項(xiàng)目和?新建企業(yè)?，積極提?供各類(lèi)人?才服務(wù)。?走訪(fǎng)工業(yè)?園區(qū)風(fēng)電?企業(yè)，了?解企業(yè)規(guī)?模現(xiàn)狀和?用工需求?，及時(shí)掌?握企業(yè)信?息，并將?人才中心?業(yè)務(wù)打包?向企業(yè)進(jìn)?行介紹和?推薦，解?決企業(yè)從?招聘員工?到后續(xù)服?務(wù)的一系?列問(wèn)題，?受到了企?業(yè)好評(píng)。?繼續(xù)加強(qiáng)?與外省市?企業(yè)的聯(lián)?系，拓展?業(yè)務(wù)范圍?，拓寬就?業(yè)渠道。?與額濟(jì)納?旗三和化?工有限公?司、中海?油新能源?玉門(mén)風(fēng)電?有限公司?等___?_家大型?企業(yè)建立?了長(zhǎng)期輸?送勞務(wù)用?工合作機(jī)?制。為_(kāi)?___金?風(fēng)科技有?限公司酒?泉生產(chǎn)基?地等長(zhǎng)期?合作單位?代招工作?人員，按?照要求，?組織篩選?應(yīng)聘者，?累計(jì)為代?招___?_人次，?成功推薦?就業(yè)并由?派遣部簽?訂勞務(wù)派?遣協(xié)議_?___人?。為求職?者提供了?較好的工?作機(jī)遇，?也為部門(mén)?之間的業(yè)?務(wù)協(xié)作創(chuàng)?造了條件?。2、?以人力資?源市場(chǎng)和?社會(huì)保障?服務(wù)中心?建設(shè)為契?機(jī)，不斷?推進(jìn)市場(chǎng)?建設(shè)步伐?。人力資?源市場(chǎng)和?社會(huì)保障?服務(wù)中心?建設(shè)方案?確定以來(lái)?，局領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，成立了?市場(chǎng)建設(shè)?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?設(shè)立了辦?公室，抽?調(diào)工作人?員專(zhuān)門(mén)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?作，局領(lǐng)?導(dǎo)主動(dòng)出?擊，多次?到省上進(jìn)?行對(duì)接，?積極與市?國(guó)土局、?規(guī)劃局進(jìn)?行協(xié)商，?爭(zhēng)取對(duì)人?力資源市?場(chǎng)建設(shè)的?支持，特?別是康市?長(zhǎng)上任以?來(lái)，非常?關(guān)心市場(chǎng)?建設(shè)，多?次召集相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?現(xiàn)土地已?經(jīng)基本確?定，市場(chǎng)?可研工作?前期工作?已經(jīng)準(zhǔn)備?就緒，只?等市政府?發(fā)文既可?進(jìn)入實(shí)施?階段。?3、大力?開(kāi)展人才?交流工作?，為招聘?求職者搭?建平臺(tái)。?每月__?__日定?期舉辦大?型人才招?聘會(huì)，針?對(duì)企業(yè)需?求和求職?者的需要?，在元月?舉辦了先?鋒種業(yè)專(zhuān)?場(chǎng)招聘會(huì)?、___?_月__?__日舉?辦了婦女?節(jié)專(zhuān)場(chǎng)招?聘會(huì)、肯?德基專(zhuān)場(chǎng)?招聘會(huì)。?上半年共?舉辦招聘?會(huì)6場(chǎng)，?有___?_家招聘?單位參會(huì)?。認(rèn)真做?好招聘單?位的后續(xù)?服務(wù)工作?，每月_?___號(hào)?對(duì)企業(yè)進(jìn)?行電話(huà)回?訪(fǎng)，了解?招聘單位?招聘情況?，對(duì)于沒(méi)?有招聘到?合適人員?的單位，?在一周內(nèi)?為其推薦?合適人才?。大力發(fā)?展網(wǎng)絡(luò)會(huì)?員，及時(shí)?對(duì)到期會(huì)?員進(jìn)行審?查，動(dòng)員?他們續(xù)辦?手續(xù)。目?前發(fā)展網(wǎng)?絡(luò)會(huì)員_?___家?次，其中?季度會(huì)員?____?家，半年?會(huì)員__?__家，?全年會(huì)員?____?家。同時(shí)?，我們還?加強(qiáng)與鄉(xiāng)?鎮(zhèn)和社區(qū)?的聯(lián)系，?赴城區(qū)_?___個(gè)?社區(qū)、_?___個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行?勞務(wù)輸轉(zhuǎn)?宣傳,發(fā)?放招聘信?息，宣傳?人才招聘?會(huì)內(nèi)容，?收集求職?資料，豐?富了人才?儲(chǔ)備，建?立了聯(lián)系?社區(qū)、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的長(zhǎng)效?機(jī)制。?公司人事?專(zhuān)員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)范本?（五）?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、布滿(mǎn)?期待的_?___年??；乜確?___年?度的工作?生活，感?遭到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們預(yù)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘往?返顧和總?結(jié)過(guò)往一?年來(lái)所做?的努力。?人力資?源部自成?立到當(dāng)今?已一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無(wú)到有，?從當(dāng)初的?不完善，?漸漸成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?年以來(lái)，?人力資源?部的隊(duì)伍?在漸漸壯?大，引進(jìn)?了專(zhuān)業(yè)人?才，專(zhuān)業(yè)?水平得到?了很大的?進(jìn)步，人?力資源建?設(shè)正在逐?漸走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐步得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極其關(guān)?心，這對(duì)?人力資源?部同事來(lái)?講無(wú)疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過(guò)?往，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?分真實(shí)的?意圖在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已漸?漸獲得了?公司各部?分盡大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部分?人手緊缺?，使得一?些工作沒(méi)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每一?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)今?年的工作?總結(jié)以下?：一、?對(duì)公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行搜集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完全?性，為保?證往后的?分析工作?提供更正?確的信息?。因檔案?內(nèi)容觸及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的守?舊意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?把握人力?資源狀態(tài)?;填制和?分析各類(lèi)?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借正確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相干?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作展開(kāi)?的不是特?別的順利?，主要由?于市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?職員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，常常都?是來(lái)往匆?匆，導(dǎo)致?部份業(yè)務(wù)?職員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月正確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已一年?半時(shí)間了?，由于部?分員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特地為此?題目進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)職?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?很多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間常常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上使人滿(mǎn)?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了避免?有些員工?“夸大其?詞”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工賞罰?事宜;對(duì)?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，導(dǎo)致?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周到?調(diào)查以后?，給予了?公道公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均熟悉?到了本身?的錯(cuò)誤。?五、今?年