工程公司機械管理制度

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建筑工程公司機械使用保養(yǎng)管理制度

為加強本項目部機械設(shè)備管理,提高機械的完好率、利用率,依據(jù)項目部實際狀況,結(jié)合公司機械管理的有關(guān)規(guī)定,特制訂如下制度:

1、使用機械設(shè)備做到定機定人,任何職工不得擅自使用,對非操作人員罰款10-50元/次,消失后果自負。

2、操作人員要做好'日常修理保養(yǎng)記錄',反映'調(diào)整、潤滑、牢固、清潔、反腐'十字作業(yè)狀況。

3、任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè),操作人員不準擅自離開崗位,更不能私自換人,否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。

4、項目部機械管理負責(zé)人每月檢查不少于2次,并做好檢查記錄,反映平安操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行狀況,對機械保養(yǎng)有肯定成果者進行肯定的表揚嘉獎。

5、機械消失故障,應(yīng)馬上請機修人員進行檢修,機修人員要準時對消失故障機械進行修理,機械肯定不允許帶病作業(yè)。

工程公司機械設(shè)備管理制度〔6〕

建筑工程公司機械設(shè)備管理制度(六)

1.機械設(shè)備的購置

(l)購置打算程序及要求

l)由機械管理部門依據(jù)需要,會同有關(guān)部門和申請購置部門共同提出設(shè)備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;

2)由打算部門落實資金來源,提出年度申請打算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,向上級主管部門申報;

3)申請打算上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨選購。

(2)機械設(shè)備購置的資金來源

企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設(shè)備購置程序中,落實財務(wù)對購置款源的支付保證,是首先必需考慮的。

l)工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費;

2)企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);

3)企業(yè)利潤中的生產(chǎn)進展基金。

2.機械設(shè)備的裝配

(l)不管是新購置機械,還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時,必需綜合多方面因素進行分析比較,并考慮以下要求:

l)防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進行權(quán)衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工力量夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;

2)考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用,必需新購置機械設(shè)備時,要算好經(jīng)濟賬;

3)選購設(shè)備要考慮到整機性能,還要考慮修理配件來源;

4)裝備機械必需適應(yīng)施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進度方面滿意施工要求。

(2)機械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設(shè)備進行技術(shù)改造,是加快設(shè)備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則:

l)機械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來,加強調(diào)查討論,摸清機械設(shè)備的狀況,作出全面規(guī)劃;

2)要考慮需要和可能,資金和機械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)預(yù)備等;

3)要根據(jù)技術(shù)先進、使用牢靠的原則有打算地進行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必需事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后閱歷收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。

(3)設(shè)備改造和改裝應(yīng)進行以下審查:

1)經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

2)技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實施步驟及力量提出論證。

3.機械設(shè)備的驗收

(l)對整機裝運的新購機械設(shè)備,應(yīng)進行運輸質(zhì)量及供貨狀況的檢查。對有包裝的新購設(shè)備,應(yīng)檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設(shè)備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)覺新設(shè)備已有較大損傷,應(yīng)做好具體記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。

(2)對解體裝運的自組裝設(shè)備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應(yīng)盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。

(3)工地交貨的機械設(shè)備,應(yīng)由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復(fù)驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參與廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

(4)調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收,應(yīng)基本到達'完好機械'的標準。

(5)重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。

(6)一切隨機原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。

4.機械設(shè)備的檢查

(l)機械設(shè)備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)覺問題,準時訂正;溝通閱歷,表彰先進,提高機械管理水平。檢查要注意實效?？偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設(shè)備標準的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進行。

(2)設(shè)備檢查的主要內(nèi)容

l)機械管理工作,職工思想教育;

2)管理機構(gòu),人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行狀況;

3)主要機械的使用、保養(yǎng)、修理狀況及三率指標完成狀況;

4)技術(shù)檔案及資料的管理、使用狀況;

5)技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行狀況;

6)修理打算的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理狀況;

7)完好設(shè)備標準競賽的實際成效。

5.機械設(shè)備的保養(yǎng)

(l)機械設(shè)備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、反腐、修換易損零件,使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作,削減機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證平安生產(chǎn)的主要措施。必需貫徹'養(yǎng)修并重,預(yù)防為主'的原則。

(2)機械設(shè)備保養(yǎng)的要求

l)處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在支配施工任務(wù)時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,削減對施工生產(chǎn)的影響。2)制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其責(zé)。

3)對操作人員進行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培育愛機習(xí)慣,嫻熟把握保養(yǎng)技術(shù)學(xué)問

4)具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備,按期按量供應(yīng)必備品和配件等。

(3)機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容

機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、'十字作業(yè)法',直至以恢復(fù)各大總成件耐用力量的平衡為目標而進行的有關(guān)項目。

(4)保養(yǎng)打算

l)保養(yǎng)打算的編制必需嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)狀況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)打算同時下達;

2)保養(yǎng)打算的編制應(yīng)堅持強制保養(yǎng)的原則。

(5)保養(yǎng)工作的組織實施

l)機械保養(yǎng)采納就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采納總成互換的保養(yǎng)方法;

2)專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度;采納綜合作業(yè)時,依據(jù)狀況實行必要的責(zé)任制;

3)保養(yǎng)工作結(jié)束后,應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查狀況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、精確。

6.機械設(shè)備的修理

(l)由于機械設(shè)備種類繁多,應(yīng)依據(jù)機械設(shè)備的特點,采納不同修理制度。

(2)機械設(shè)備劃分為三類:一

是關(guān)鍵機械設(shè)備;二是主要機械設(shè)備;三是簡潔機械設(shè)備。

(3)對三類機械設(shè)備實行三種修理制度。

1)打算預(yù)期檢修制度。用于第一類機械設(shè)備,用打算預(yù)防性來確保機械設(shè)備完好;

2)診斷修理制度。適用于其次類機械設(shè)備,用'診斷病情,對癥下藥'的方法進行修理,確保機械設(shè)備完好,便于現(xiàn)場修理;

3)事故修理制度。適用于第三類機械設(shè)備,出故障就修,不出故障不修。

(4)修理制度三種檢查方法

l)修前檢查:以專業(yè)人員的閱歷和儀器儀表相結(jié)合,鑒定如何修理;

2)定期診斷法:依據(jù)診斷結(jié)果,視情修理。用儀器儀表和人的閱歷相結(jié)合的方法;

3)隨時觀看法:用于事故修理制度。要求隨時留意和把握狀況,一旦發(fā)生故障,立刻修理或更換。

機械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本到達原出廠性能的恢復(fù)手段。機械設(shè)備的修理體制、修理打算的形成程序見'機械設(shè)備的保養(yǎng)'第l、2款。

(5)機械設(shè)備的定期修理

機械設(shè)備的定期修理是指按打算預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設(shè)備的大、中修理。

l)制訂修理方案

在機械設(shè)備解體后,依據(jù)機械各部磨損狀況,由機械技術(shù)人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有詳細的協(xié)作數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動。

2)機械解體后,對全部舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件打算。

3)對按打算新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質(zhì)量、協(xié)作標準的配件堅決剔除。

4)對全部的協(xié)作組件,在裝配后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。

5)部件組裝完成后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。

6)整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。

7)由機械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉(zhuǎn),并簽署驗收單。

8)對大型機械設(shè)備,經(jīng)過三次大修理后,不再支配第四次大修理,始終維護使用到報廢;對于中型及以下機械設(shè)備,當其四級保養(yǎng)的費用已到達或超過其原值時,不再支配四級保養(yǎng),始終維護使用到報廢。

(6)機械設(shè)備的日常修理

機械設(shè)備的日常修理是指對機械設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排解手段。機械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理打算。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣闊機務(wù)人員勤于摸索、頻于觀看、精于記錄、擅長總結(jié),還是能夠做到、至少是能夠基本做到防患于未然。

l)機械設(shè)備的日常故障的發(fā)覺

a.機械操作人員在機械運轉(zhuǎn)過程中,必需精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,隨時依據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象,準時發(fā)覺異樣并停機檢查。避開因這些異樣的推延發(fā)覺而造成機械設(shè)備的擴大性損壞。

b.各級機械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機會,觀看機械的運轉(zhuǎn)動態(tài),準時發(fā)覺問題。

2)機械設(shè)備的日常故障的排解

a.屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排解。但前提是機械管理單位必需為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應(yīng)配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。

b.屬于機件損壞的故障,操作人員應(yīng)馬上通知修理單位。通知時必需要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員來回徒勞。

c.修理單位接到通知后,應(yīng)馬上以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)依據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d.故障排解后,操作人員和工地機械員應(yīng)簽署機械修理任務(wù)單。機械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)看法的評價。

7.機械設(shè)備的調(diào)撥

(l)企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和全部權(quán)的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權(quán)變更時,要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

(2)設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備狀況,實行按質(zhì)論價的計費方法。

(3)施工單位轉(zhuǎn)變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時,全部機械設(shè)備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。

(4)依據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥指令,根據(jù)調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

(5)調(diào)人調(diào)出設(shè)備必需嚴格根據(jù)機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的根據(jù)。

(6)原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。

(7)交接雙方要相互協(xié)作,調(diào)出單位應(yīng)主動幫助解決裝運問題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)人單位承當。

8.機械設(shè)備的資料管理

(l)凡只屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備,均應(yīng)按機械分類建賬立卡。

(2)各級管理機構(gòu)應(yīng)建立機械總臺賬和反映配屬狀況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務(wù)部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。

(3)企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門必需建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件名目、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷),均應(yīng)按要求逐項登記。進口機械應(yīng)具體登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件狀況。

(4)運轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。

9.機械設(shè)備的保管與退庫

(l)保管

l)嚴格根據(jù)機械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機械設(shè)備和臨時停用機械;

2)機械設(shè)備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。

(2)退庫

l)凡1年以上不需要用的機械設(shè)備,可提出申請,經(jīng)批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);

2)退庫機械設(shè)備應(yīng)做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);

3)退庫機械的運雜費由原保管單位承當。

10.機械設(shè)備的封存

(l)因施工任務(wù)轉(zhuǎn)變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴峻缺乏而停用的機械可以申請封存;

(2)封存機械必需技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;

(3)封存機械必需涂油、反腐,放盡機內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨便挪用、拆換;

(4)封存機械必需有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn);

(5)封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門批準,未經(jīng)封存審批部門批準,不得擅自啟封。

11.機械設(shè)備的報廢

(l)對機械設(shè)備報廢要嚴格把握,慎重處理,屬以下狀況之一的可申請報廢:

l)主要結(jié)構(gòu)和部件嚴峻損壞,雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證平安生產(chǎn)的;

2)因使用期長,修理費用過大,在經(jīng)濟上不合理的;

3)因意外災(zāi)難事故和突發(fā)事故,嚴峻損壞無修復(fù)價值的;

4)非標準設(shè)備,因任務(wù)變動,本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;

5)需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。

(2)機械報廢時,應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進行具體檢查,作出正確的技術(shù)鑒定。

(3)對符合報廢條件的機械,必需仔細逐項填寫報廢申請書,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后,按規(guī)定的審批權(quán)限,逐級上報審批。批準后按管理權(quán)限作報廢處理。

12.機械設(shè)備的技術(shù)試驗

(l)機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定

l)新購機械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機械設(shè)備,在投人使用前必需進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能;

2)新購機械設(shè)備的技術(shù)試驗由建制單位組織,在機械技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進行;

3)參與機械設(shè)備技術(shù)試驗的人員,事先必需具體討論原廠技術(shù)文件,了解機械設(shè)備技術(shù)性能,把握技術(shù)操作規(guī)程;

4)大修或改裝后的技術(shù)試驗,由承修單位生產(chǎn)部門負責(zé)組織,在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由主修人或原機機長會同進行;

5)承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參與,使試驗和驗收工作結(jié)合進行。

(2)機械設(shè)備的技術(shù)試驗

l)外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;

2)無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設(shè)備的工作性能,包括機械設(shè)備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和平安性能等,是否到達正常使用的技術(shù)要求;

3)技術(shù)試驗后的復(fù)查。主要檢查試驗后的機械設(shè)備有無不正常狀況,消退試驗中發(fā)覺的缺陷和故障,并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作;

建設(shè)工程公司機械管理制度

建設(shè)工程有限公司機械管理制度

機械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

1、在公司沒有貨源的狀況下,假如項目部急需機料具,要征得負責(zé)人同意后才能去社會上租賃,假如擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責(zé)任人。

2、項目上需要大中型設(shè)備,必需提前一星期通知機具負責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無打算要設(shè)備,對責(zé)任人罰款200元。

3、設(shè)備調(diào)出時,項目部必需清理潔凈修理好,保證調(diào)進項目部準時正常的使用,假如設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn),對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。

4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由