工程公司機(jī)械管理制度

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建筑工程公司機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械的完好率、利用率,依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際狀況,結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定,特制訂如下制度:

1、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人,任何職工不得擅自使用,對(duì)非操作人員罰款10-50元/次,消失后果自負(fù)。

2、操作人員要做好'日常修理保養(yǎng)記錄',反映'調(diào)整、潤(rùn)滑、牢固、清潔、反腐'十字作業(yè)狀況。

3、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè),操作人員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)崗位,更不能私自換人,否則對(duì)操作人員作出10-50元/次的罰款處理。

4、項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次,并做好檢查記錄,反映平安操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行狀況,對(duì)機(jī)械保養(yǎng)有肯定成果者進(jìn)行肯定的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

5、機(jī)械消失故障,應(yīng)馬上請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修,機(jī)修人員要準(zhǔn)時(shí)對(duì)消失故障機(jī)械進(jìn)行修理,機(jī)械肯定不允許帶病作業(yè)。

工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度〔6〕

建筑工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度(六)

1.機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置

(l)購(gòu)置打算程序及要求

l)由機(jī)械管理部門依據(jù)需要,會(huì)同有關(guān)部門和申請(qǐng)購(gòu)置部門共同提出設(shè)備購(gòu)置的項(xiàng)目、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格;

2)由打算部門落實(shí)資金來(lái)源,提出年度申請(qǐng)打算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向上級(jí)主管部門申報(bào);

3)申請(qǐng)打算上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量訂貨選購(gòu)。

(2)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的資金來(lái)源

企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備,資金來(lái)源是一個(gè)重要的前提條件,在設(shè)備購(gòu)置程序中,落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)購(gòu)置款源的支付保證,是首先必需考慮的。

l)工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費(fèi);

2)企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);

3)企業(yè)利潤(rùn)中的生產(chǎn)進(jìn)展基金。

2.機(jī)械設(shè)備的裝配

(l)不管是新購(gòu)置機(jī)械,還是對(duì)原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時(shí),必需綜合多方面因素進(jìn)行分析比較,并考慮以下要求:

l)防止盲目性。是選購(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進(jìn)行權(quán)衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工力量夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;

2)考慮經(jīng)濟(jì)效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用,必需新購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí),要算好經(jīng)濟(jì)賬;

3)選購(gòu)設(shè)備要考慮到整機(jī)性能,還要考慮修理配件來(lái)源;

4)裝備機(jī)械必需適應(yīng)施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿意施工要求。

(2)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝,對(duì)現(xiàn)有老舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,是加快設(shè)備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則:

l)機(jī)械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)調(diào)查討論,摸清機(jī)械設(shè)備的狀況,作出全面規(guī)劃;

2)要考慮需要和可能,資金和機(jī)械設(shè)備配件供應(yīng)來(lái)源、技術(shù)預(yù)備等;

3)要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、使用牢靠的原則有打算地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必需事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報(bào)上級(jí)審批后方可實(shí)施。改造完成后閱歷收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。

(3)設(shè)備改造和改裝應(yīng)進(jìn)行以下審查:

1)經(jīng)濟(jì)可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

2)技術(shù)可行性審查。對(duì)引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實(shí)施步驟及力量提出論證。

3.機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收

(l)對(duì)整機(jī)裝運(yùn)的新購(gòu)機(jī)械設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行運(yùn)輸質(zhì)量及供貨狀況的檢查。對(duì)有包裝的新購(gòu)設(shè)備,應(yīng)檢查包裝是否受損;對(duì)無(wú)包裝的新購(gòu)設(shè)備則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)覺(jué)新設(shè)備已有較大損傷,應(yīng)做好具體記錄,并盡快與運(yùn)輸部門或供貨廠方交涉處理。

(2)對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備,對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備品進(jìn)行外觀檢查后,應(yīng)盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測(cè)試驗(yàn)。

(3)工地交貨的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試空運(yùn)載和生產(chǎn)性試驗(yàn),自檢合格后才提請(qǐng)訂貨單位復(fù)驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目及要求按合同規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參與廠方的自檢過(guò)程,待驗(yàn)收全部合格后、才能簽署驗(yàn)收。

(4)調(diào)撥的舊設(shè)備的測(cè)試驗(yàn)收,應(yīng)基本到達(dá)'完好機(jī)械'的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機(jī)械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)收。

(6)一切隨機(jī)原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。

4.機(jī)械設(shè)備的檢查

(l)機(jī)械設(shè)備檢查是全面性檢查活動(dòng),檢查的目的是發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)訂正;溝通閱歷,表彰先進(jìn),提高機(jī)械管理水平。檢查要注意實(shí)效。總公司每年組織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

(2)設(shè)備檢查的主要內(nèi)容

l)機(jī)械管理工作,職工思想教育;

2)管理機(jī)構(gòu),人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行狀況;

3)主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理狀況及三率指標(biāo)完成狀況;

4)技術(shù)檔案及資料的管理、使用狀況;

5)技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行狀況;

6)修理打算的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理狀況;

7)完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽的實(shí)際成效。

5.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

(l)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、反腐、修換易損零件,使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作,削減機(jī)械磨損、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證平安生產(chǎn)的主要措施。必需貫徹'養(yǎng)修并重,預(yù)防為主'的原則。

(2)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求

l)處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在支配施工任務(wù)時(shí),要留有機(jī)械保養(yǎng)時(shí)間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行,以縮短保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間,削減對(duì)施工生產(chǎn)的影響。2)制訂并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負(fù)其責(zé)。

3)對(duì)操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培育愛(ài)機(jī)習(xí)慣,嫻熟把握保養(yǎng)技術(shù)學(xué)問(wèn)

4)具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備,按期按量供應(yīng)必備品和配件等。

(3)機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容

機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、'十字作業(yè)法',直至以恢復(fù)各大總成件耐用力量的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項(xiàng)目。

(4)保養(yǎng)打算

l)保養(yǎng)打算的編制必需嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)狀況逐月編制。并與機(jī)械保管月生產(chǎn)打算同時(shí)下達(dá);

2)保養(yǎng)打算的編制應(yīng)堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。

(5)保養(yǎng)工作的組織實(shí)施

l)機(jī)械保養(yǎng)采納就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采納總成互換的保養(yǎng)方法;

2)專業(yè)分工方式,可實(shí)行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度;采納綜合作業(yè)時(shí),依據(jù)狀況實(shí)行必要的責(zé)任制;

3)保養(yǎng)工作結(jié)束后,應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時(shí)間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查狀況登記在履歷書(shū)和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、精確。

6.機(jī)械設(shè)備的修理

(l)由于機(jī)械設(shè)備種類繁多,應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn),采納不同修理制度。

(2)機(jī)械設(shè)備劃分為三類:一

是關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備;二是主要機(jī)械設(shè)備;三是簡(jiǎn)潔機(jī)械設(shè)備。

(3)對(duì)三類機(jī)械設(shè)備實(shí)行三種修理制度。

1)打算預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備,用打算預(yù)防性來(lái)確保機(jī)械設(shè)備完好;

2)診斷修理制度。適用于其次類機(jī)械設(shè)備,用'診斷病情,對(duì)癥下藥'的方法進(jìn)行修理,確保機(jī)械設(shè)備完好,便于現(xiàn)場(chǎng)修理;

3)事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備,出故障就修,不出故障不修。

(4)修理制度三種檢查方法

l)修前檢查:以專業(yè)人員的閱歷和儀器儀表相結(jié)合,鑒定如何修理;

2)定期診斷法:依據(jù)診斷結(jié)果,視情修理。用儀器儀表和人的閱歷相結(jié)合的方法;

3)隨時(shí)觀看法:用于事故修理制度。要求隨時(shí)留意和把握狀況,一旦發(fā)生故障,立刻修理或更換。

機(jī)械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本到達(dá)原出廠性能的恢復(fù)手段。機(jī)械設(shè)備的修理體制、修理打算的形成程序見(jiàn)'機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)'第l、2款。

(5)機(jī)械設(shè)備的定期修理

機(jī)械設(shè)備的定期修理是指按打算預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對(duì)該機(jī)的強(qiáng)制性修理。這里主要指機(jī)械設(shè)備的大、中修理。

l)制訂修理方案

在機(jī)械設(shè)備解體后,依據(jù)機(jī)械各部磨損狀況,由機(jī)械技術(shù)人員會(huì)同機(jī)械修理人員共同制訂出書(shū)面修理方案。修理方案要針對(duì)性、可操作性強(qiáng),要有詳細(xì)的協(xié)作數(shù)據(jù)、加工級(jí)數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動(dòng)。

2)機(jī)械解體后,對(duì)全部舊零部件測(cè)量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件打算。

3)對(duì)按打算新購(gòu)人配件和新加工件,逐個(gè)檢測(cè)。對(duì)不符合質(zhì)量、協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)的配件堅(jiān)決剔除。

4)對(duì)全部的協(xié)作組件,在裝配后,要嚴(yán)格按規(guī)范檢測(cè)并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。

5)部件組裝完成后,要嚴(yán)格按規(guī)范檢測(cè)并有記錄并整體噴漆。

6)整機(jī)組裝完成后,要整體噴漆,并同時(shí)噴上統(tǒng)一編號(hào)。

7)由機(jī)械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機(jī)械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范共同對(duì)該機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn),并簽署驗(yàn)收單。

8)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,經(jīng)過(guò)三次大修理后,不再支配第四次大修理,始終維護(hù)使用到報(bào)廢;對(duì)于中型及以下機(jī)械設(shè)備,當(dāng)其四級(jí)保養(yǎng)的費(fèi)用已到達(dá)或超過(guò)其原值時(shí),不再支配四級(jí)保養(yǎng),始終維護(hù)使用到報(bào)廢。

(6)機(jī)械設(shè)備的日常修理

機(jī)械設(shè)備的日常修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中,因發(fā)生人為或機(jī)件損壞而造成的停機(jī)故障的排解手段。機(jī)械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強(qiáng),在實(shí)踐中很難列人修理打算。但也絕非無(wú)規(guī)律可循,只要廣闊機(jī)務(wù)人員勤于摸索、頻于觀看、精于記錄、擅長(zhǎng)總結(jié),還是能夠做到、至少是能夠基本做到防患于未然。

l)機(jī)械設(shè)備的日常故障的發(fā)覺(jué)

a.機(jī)械操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,必需精力集中,心無(wú)旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),隨時(shí)依據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的聲音、溫度、氣味、機(jī)械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣并停機(jī)檢查。避開(kāi)因這些異樣的推延發(fā)覺(jué)而造成機(jī)械設(shè)備的擴(kuò)大性損壞。

b.各級(jí)機(jī)械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機(jī)會(huì),觀看機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

2)機(jī)械設(shè)備的日常故障的排解

a.屬于操作人員通過(guò)調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排解。但前提是機(jī)械管理單位必需為操作人員配備齊全隨機(jī)工具。隨機(jī)工具除本機(jī)專用的工具外,至少還應(yīng)配備:黃油槍一個(gè);克絲鉗、鯉魚(yú)鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機(jī)油壺一個(gè)。

b.屬于機(jī)件損壞的故障,操作人員應(yīng)馬上通知修理單位。通知時(shí)必需要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說(shuō)明白,以免修理人員來(lái)回徒勞。

c.修理單位接到通知后,應(yīng)馬上以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)依據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d.故障排解后,操作人員和工地機(jī)械員應(yīng)簽署機(jī)械修理任務(wù)單。機(jī)械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時(shí);更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評(píng)定和對(duì)修理人員服務(wù)看法的評(píng)價(jià)。

7.機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥

(l)企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和全部權(quán)的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權(quán)變更時(shí),要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

(2)設(shè)備無(wú)償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備狀況,實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的計(jì)費(fèi)方法。

(3)施工單位轉(zhuǎn)變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時(shí),全部機(jī)械設(shè)備調(diào)撥處理按上級(jí)規(guī)定辦理。

(4)依據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥指令,根據(jù)調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

(5)調(diào)人調(diào)出設(shè)備必需嚴(yán)格根據(jù)機(jī)械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機(jī)械名稱、型號(hào)、規(guī)格、及有效期辦理交接事項(xiàng),調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的根據(jù)。

(6)原機(jī)附件、備品、工具、說(shuō)明書(shū)、履歷表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、隨機(jī)技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機(jī)移交,不得以任何理由扣壓。

(7)交接雙方要相互協(xié)作,調(diào)出單位應(yīng)主動(dòng)幫助解決裝運(yùn)問(wèn)題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費(fèi)用一般由調(diào)人單位承當(dāng)。

8.機(jī)械設(shè)備的資料管理

(l)凡只屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,均應(yīng)按機(jī)械分類建賬立卡。

(2)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立機(jī)械總臺(tái)賬和反映配屬狀況的分戶賬,定期核對(duì)實(shí)物,做到賬物相符。還要同財(cái)務(wù)部門所建的賬卡定期核對(duì),做到賬賬相符。

(3)企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機(jī)械部門必需建立技術(shù)檔案。原始文件(說(shuō)明書(shū)、零件名目、圖紙、出廠合格證、設(shè)計(jì)資料)、機(jī)械履歷表(機(jī)械變動(dòng)、事故、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷),均應(yīng)按要求逐項(xiàng)登記。進(jìn)口機(jī)械應(yīng)具體登記其技術(shù)性能、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)國(guó)別、生產(chǎn)廠商、出廠時(shí)間、編號(hào)、到達(dá)時(shí)間、配套動(dòng)力及主要附件狀況。

(4)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級(jí)上報(bào)。

9.機(jī)械設(shè)備的保管與退庫(kù)

(l)保管

l)嚴(yán)格根據(jù)機(jī)械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫(kù)機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)停用機(jī)械;

2)機(jī)械設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。

(2)退庫(kù)

l)凡1年以上不需要用的機(jī)械設(shè)備,可提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù);

2)退庫(kù)機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無(wú)償調(diào)撥的退庫(kù)交接手續(xù);

3)退庫(kù)機(jī)械的運(yùn)雜費(fèi)由原保管單位承當(dāng)。

10.機(jī)械設(shè)備的封存

(l)因施工任務(wù)轉(zhuǎn)變、無(wú)施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)峻缺乏而停用的機(jī)械可以申請(qǐng)封存;

(2)封存機(jī)械必需技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;

(3)封存機(jī)械必需涂油、反腐,放盡機(jī)內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨便挪用、拆換;

(4)封存機(jī)械必需有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn);

(5)封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn),未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn),不得擅自啟封。

11.機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢

(l)對(duì)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢要嚴(yán)格把握,慎重處理,屬以下?tīng)顩r之一的可申請(qǐng)報(bào)廢:

l)主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)峻損壞,雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證平安生產(chǎn)的;

2)因使用期長(zhǎng),修理費(fèi)用過(guò)大,在經(jīng)濟(jì)上不合理的;

3)因意外災(zāi)難事故和突發(fā)事故,嚴(yán)峻損壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的;

4)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,因任務(wù)變動(dòng),本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;

5)需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。

(2)機(jī)械報(bào)廢時(shí),應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進(jìn)行具體檢查,作出正確的技術(shù)鑒定。

(3)對(duì)符合報(bào)廢條件的機(jī)械,必需仔細(xì)逐項(xiàng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)書(shū),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后,按規(guī)定的審批權(quán)限,逐級(jí)上報(bào)審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報(bào)廢處理。

12.機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)

(l)機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定

l)新購(gòu)機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過(guò)大修、改裝的機(jī)械設(shè)備,在投人使用前必需進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn),以測(cè)定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能;

2)新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)由建制單位組織,在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行;

3)參與機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)的人員,事先必需具體討論原廠技術(shù)文件,了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能,把握技術(shù)操作規(guī)程;

4)大修或改裝后的技術(shù)試驗(yàn),由承修單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織,在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由主修人或原機(jī)機(jī)長(zhǎng)會(huì)同進(jìn)行;

5)承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參與,使試驗(yàn)和驗(yàn)收工作結(jié)合進(jìn)行。

(2)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)

l)外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤(rùn)滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;

2)無(wú)負(fù)荷試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。主要是試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能,包括機(jī)械設(shè)備的啟動(dòng)性能、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能、操作性能和平安性能等,是否到達(dá)正常使用的技術(shù)要求;

3)技術(shù)試驗(yàn)后的復(fù)查。主要檢查試驗(yàn)后的機(jī)械設(shè)備有無(wú)不正常狀況,消退試驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的缺陷和故障,并做好潤(rùn)滑、調(diào)整和緊固工作;

建設(shè)工程公司機(jī)械管理制度

建設(shè)工程有限公司機(jī)械管理制度

機(jī)械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí),一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

1、在公司沒(méi)有貨源的狀況下,假如項(xiàng)目部急需機(jī)料具,要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃,假如擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具,按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。

2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備,必需提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無(wú)打算要設(shè)備,對(duì)責(zé)任人罰款200元。

3、設(shè)備調(diào)出時(shí),項(xiàng)目部必需清理潔凈修理好,保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)正常的使用,假如設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200元。

4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由