財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)報(bào)告

財(cái)務(wù)年終總結(jié)報(bào)告在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和配合下，財(cái)務(wù)部以職業(yè)責(zé)任心和敬業(yè)精神順利完畢了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，也配合了各部門合作業(yè)務(wù)工作，精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，固然在完畢工作的同時(shí)還存在某些局限性，下面就向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下財(cái)務(wù)部的工作：（一）作為生產(chǎn)后勤工作部門，我們以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效的發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。（二）財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體以下：1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把某些不合理的借款和費(fèi)用拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，果斷杜絕不符合規(guī)定的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、認(rèn)真審核核算全體員工工資，并能精確準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。4、準(zhǔn)時(shí)完畢公司的納稅申報(bào)，發(fā)票購(gòu)置和管理。5、能配合經(jīng)營(yíng)部催收應(yīng)收款的催收工作也獲得一定效果。6、為公司辦理流動(dòng)資金貸款順利完畢。（三）對(duì)公司財(cái)務(wù)部，賬務(wù)管理及制度完善；1、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)現(xiàn)金管理、回款管理、報(bào)銷管理、單據(jù)審核、銷售狀況、財(cái)務(wù)制度變通完善。2、建立了庫(kù)存明細(xì)、費(fèi)用明細(xì)、應(yīng)收款明細(xì)、往來(lái)明細(xì)等有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。3、設(shè)立了資金預(yù)算管理表的辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目的化管理，提供了有效根據(jù)及統(tǒng)籌高效地運(yùn)用公司流動(dòng)資金。4、對(duì)公司的購(gòu)銷合同及基建等合同進(jìn)行統(tǒng)一管理；（四）總之，財(cái)務(wù)部工作能夠分清輕重緩急，并有序地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，開(kāi)辦至今我們已完畢了財(cái)務(wù)部的日常核算工作并及時(shí)提供了各項(xiàng)精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本滿足了公司部門及有關(guān)部門對(duì)我部門的財(cái)務(wù)規(guī)定。但財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做的工作，例如，在資產(chǎn)實(shí)物性管理方面，我們將在完善財(cái)務(wù)局限性，對(duì)公司的成本費(fèi)用加以控制，減少成本，確保公司資金安全，對(duì)全部應(yīng)收款及時(shí)監(jiān)督管理，形成良性鏈條。財(cái)務(wù)部元月12日篇二：財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文時(shí)間如光陰似箭，眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；仨荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員構(gòu)造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)節(jié)和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目的、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，由于我們懂得進(jìn)步是應(yīng)當(dāng)持續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在度發(fā)明新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門工作做一簡(jiǎn)樸的回想和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己如何去走將來(lái)的路。一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初規(guī)定成本組完畢成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本有關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事予以了很大的支持與協(xié)助，通過(guò)不停的討論和修正，最后確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有說(shuō)服力的，因此把財(cái)務(wù)有關(guān)制度在其它部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻含有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其它部門懂得財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免由于員工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，有關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的變化，這也是宣貫有關(guān)制度較好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)有關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了主動(dòng)的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都見(jiàn)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們懂得運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，并且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一種重要方向，即使綜合多方面考慮覺(jué)得上了一種不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最后還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一種選擇，是一種過(guò)程，是一種趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不停探索的，即使工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完畢的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完畢每月的成本工作，并且能夠基本確保數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整頓匯總sap問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要較好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)予以特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提高，每個(gè)人都在逐步走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了予以擴(kuò)建工作更多更加好的支持，我部通過(guò)謹(jǐn)慎考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的有關(guān)工作，即使任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目構(gòu)組員的配合下，通過(guò)其本身努力，按計(jì)劃完畢了許多重要工作，工作比較杰出，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充足的必定。五、二期籌建開(kāi)始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，并且由于公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及本身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)知識(shí)去完畢各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量即使增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門有關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完畢例行工作的同時(shí)，杰出的完畢了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過(guò)主動(dòng)與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按規(guī)定完畢了國(guó)地稅08、度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完畢了國(guó)稅09、度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完畢了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源公司專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)有關(guān)資料的編制辦法，完畢了增值稅退稅工作等，并且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加多個(gè)有關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完畢部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其本身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式辦法，為了最大程度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的有關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一種途徑，不僅能夠協(xié)助別人，并且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將繼續(xù)委派有關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。八、作為度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員運(yùn)用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作辦法以及有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完畢了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推動(dòng)和完善的工作辦法，更是改善工作的一種方向，但最后的操作指南仍然存在諸多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完畢，由于我覺(jué)得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才干成為真正的操作寶典，指南的一種重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但現(xiàn)在還不能做到，盼望后來(lái)時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能變化這種局限所帶來(lái)的尷尬。九、按集團(tuán)有關(guān)做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的告知的規(guī)定，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回想，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū)，通過(guò)本次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的防止和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析本身實(shí)際，通過(guò)提高政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等多個(gè)途徑防患于未然。十、按集團(tuán)管理規(guī)定，我司需要完畢一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其它新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，并且時(shí)間急迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定下，我部有關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，即使因缺少專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)完畢也起到了一定的推動(dòng)作用。十一、培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的一種手段，始終以來(lái)都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排多個(gè)類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，運(yùn)用本身所學(xué)組織有關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，激勵(lì)員工主動(dòng)承當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，即使說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但度所做的培訓(xùn)基本達(dá)成了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性尚有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不停擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增加，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，由有關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這臨時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文獻(xiàn)下發(fā)有關(guān)部門，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的有關(guān)工作給出了大致方向，固然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)當(dāng)融入實(shí)際。十三、按本部戰(zhàn)略管理規(guī)定，業(yè)務(wù)部組織構(gòu)造變化，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具預(yù)算目的以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完畢，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將運(yùn)用緊張的時(shí)間組織完畢這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思考的問(wèn)題，例如：分業(yè)務(wù)線管理是公司發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行具體管理應(yīng)當(dāng)小心推敲。再如：模板的變化也是有必要的，但有無(wú)考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一種項(xiàng)目的推動(dòng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。十四、度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《公司忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，即使寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?lái)，這樣的主動(dòng)性必然能夠推動(dòng)本身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而事實(shí)上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)是有為的人，更應(yīng)當(dāng)好好思考這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。十五、受公司大環(huán)境和員工本身需求的影響，我部度共提請(qǐng)離職3人，其中不乏核心崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲(chǔ)藏人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為度工作的開(kāi)展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為現(xiàn)在需要關(guān)注的一種問(wèn)題，資源如何合理調(diào)配，崗位如何重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接受了1人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的體現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表彰，不禁感慨現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生，這也闡明了一種問(wèn)題，優(yōu)秀不優(yōu)秀重要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何確?；A(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改善工作態(tài)度?；A(chǔ)工作仍然不可放松，從去年年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、督促后勤部門進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的重要因素，簡(jiǎn)樸的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一種指令或者一種任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想固然怎么樣，不是全部的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，可能稍加努力，問(wèn)題就能迎刃而解，并且要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、并形成工作辦法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，這種團(tuán)體精神不局限于本部門。提到團(tuán)體精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，團(tuán)體必然有崗位分工，但許多人都有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，總覺(jué)得完畢崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了，多出的事情能夠不做，事實(shí)上分工只是對(duì)一部分重要工作所做的職責(zé)界定而已，尚有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要本身的主動(dòng)主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，由于團(tuán)體工作不是個(gè)人行為，一種人的能力畢竟有限，如果能齊心合力互相配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法避免的。但這一定要建立在每個(gè)員工含有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、對(duì)的的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)體精神就成了一句空話。因此每個(gè)員工都要有主動(dòng)用本身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認(rèn)識(shí)不清晰就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)體，或者說(shuō)團(tuán)體放棄自己?？傊瑢?lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是重視本身的提高，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，由于改善含有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)沒(méi)有終點(diǎn)。篇三：個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文光陰如梭，六個(gè)月的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)講話席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的盼望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的成果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多單薄之處，作為財(cái)務(wù)部的重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓貫徹”，對(duì)照公司的精益管理高原則嚴(yán)規(guī)定，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整本身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正貫徹到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題以下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員始終沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，造成工作思路不清晰，無(wú)視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；其四、無(wú)視了團(tuán)體管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺少溝通；其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，例如目的管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后解決力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最重要的問(wèn)題本源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一種重要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更加好地服務(wù)公司”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不停的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提高！?！安檎揖窒扌在s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)楷模、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的楷模公司，“鑫宏公司與我司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，公司的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下六個(gè)月工作作為財(cái)務(wù)部的重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于公司”這門必修課，我將不停地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一報(bào)告：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的規(guī)定，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織貫徹強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;二、針對(duì)本次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái),人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較單薄,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),首先將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另首先繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平尚有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，篇四：財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)歲月如梭，光陰如箭，即將過(guò)去,嶄新的即將到來(lái)，回想過(guò)去，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同發(fā)明了幸福、溫馨、健康、愉快的公司。即使公司現(xiàn)在沒(méi)有盈利，但我相信通過(guò)大家的努力公司明日的輝煌就在很快的將來(lái)！我來(lái)到公司已經(jīng)4個(gè)月了，在這4個(gè)月里我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步理解，并比較順利地接手了大部分工作,在這里我就會(huì)計(jì)組做以下工作報(bào)告；一、工作總結(jié)（一）財(cái)務(wù)工作日常會(huì)計(jì)核算工作。涉及審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整頓及時(shí)精確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款等。月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每月末完畢月底結(jié)賬工作、制作財(cái)務(wù)報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向谷泉及管理公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表。每月核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)。與谷泉核對(duì)開(kāi)業(yè)采購(gòu)物資合同付款工作。與供貨商核對(duì)往來(lái)。與水廠核對(duì)往來(lái)。稅控器管理、pos機(jī)安裝工作。完畢稅控機(jī)的升級(jí)、授權(quán)工作，完畢稅控系統(tǒng)限額增額工作（由原來(lái)的100萬(wàn)額度增加到500萬(wàn)額度）、完畢發(fā)票數(shù)量增額工作（由原來(lái)的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票）、完畢發(fā)票金額增額工作（由原來(lái)的1萬(wàn)額度增加到10萬(wàn)額度）、根據(jù)客情完畢每月購(gòu)票工作。完畢6臺(tái)pos機(jī)安裝工作。初年審工作。主動(dòng)配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完畢公司及其它子公司年報(bào)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告。3月稅審工作。配合稅審人員完畢公司年終稅審工作，并出具稅審報(bào)告。并于3月完畢公司所得稅匯算清繳工作。11月完畢預(yù)算工作。由各部門配合完畢預(yù)算工作，準(zhǔn)時(shí)向公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。（二）成本核算工作日常成本核算工作。現(xiàn)在成本核算只是停留在某些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核、上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表，審核入庫(kù)、出庫(kù)、公關(guān)單據(jù)、審核、整頓、保存餐廳酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫(kù)存成本；月底對(duì)后廚、客房小酒吧、康體進(jìn)行盤點(diǎn)；依收入報(bào)表、總賬成本狀況，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)對(duì)餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進(jìn)行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作尚有待明年加強(qiáng)。參加多個(gè)原材料、物料詢價(jià)及定價(jià)工作。（三）資產(chǎn)管理工作配合各部門完畢酒店開(kāi)業(yè)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作。每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬。進(jìn)行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。接受公司農(nóng)家院庫(kù)存，進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。（四）庫(kù)房管理工作負(fù)責(zé)日常備貨、驗(yàn)收及部門出入庫(kù)工作。日常出入庫(kù)單據(jù)的錄入工作。補(bǔ)庫(kù)物資及日常原材料的申報(bào)工作。協(xié)助公司進(jìn)行華山庫(kù)房的整頓、農(nóng)家院部分庫(kù)存歸庫(kù)工作。配合成本會(huì)計(jì)對(duì)二級(jí)庫(kù)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬工作。成本會(huì)計(jì)進(jìn)行月末庫(kù)存盤點(diǎn)工作。（五）人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng)一季度配合人力資源部進(jìn)行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊(cè)培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件有關(guān)操作培訓(xùn)。三季度配合人力資源部進(jìn)行公司“待客之道”培訓(xùn)工作，主動(dòng)參加公司組織的生日宴會(huì)、籃球比賽、消防演習(xí)。二、工作中存在的局限性及改善（一）財(cái)務(wù)部人員分工很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性很強(qiáng)，而在完畢本職工作時(shí)，不肯接受新的事物，自主學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動(dòng)接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在此后的工作中，我們做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其它同事的工作，進(jìn)行多元化發(fā)展。團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，但愿會(huì)計(jì)組的每位員工都綻放出自己的光彩。（二）部門之間存在信息不對(duì)稱，互相溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開(kāi)展，離不開(kāi)各部門的支持和配合。在此后的工作中，需要多聽(tīng)取多方意見(jiàn)和建議，謀求多方支持，并加強(qiáng)與其它部門的交流和溝通，大家攜手增進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。（三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的多個(gè)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各組定時(shí)進(jìn)行小組會(huì)議，加強(qiáng)組員間的工作溝通。三、工作計(jì)劃（一）財(cái)務(wù)工作繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)工作，快速、精確、有效的完畢領(lǐng)導(dǎo)交待的工作在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并互相協(xié)作補(bǔ)充，在互相配合的工作中不停學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督職能。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)“白條底庫(kù)”的管理工作。繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。嚴(yán)格按照酒店的多個(gè)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。（二）組員的思想工作做好工作，首先要擺正心態(tài)。米盧曾說(shuō)：“態(tài)度決定一切”有了對(duì)的的態(tài)度，才干運(yùn)用對(duì)的的辦法，找到對(duì)的的方向，進(jìn)而獲得對(duì)的的成果。既然我們選擇做一名財(cái)務(wù)人員，那就努力去愛(ài)這份工作，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力去做好，工作不該是一種任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享有，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它，才干充足的體會(huì)到其中的愉快。能夠說(shuō)，懂得享有工作，你才懂得如何成功。培養(yǎng)組員的團(tuán)體精神，適宜的和組員進(jìn)行郊游、踏春活動(dòng)，增進(jìn)組員間的感情和團(tuán)體精神最后在新的一年里，力求在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目的，從思想上抓緊、行動(dòng)上貫徹、制訂完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。會(huì)計(jì)組每個(gè)員工將一如既往地為公司更加好的發(fā)展做出努力。某某.11.21篇五：財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)工作獲得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)工作總結(jié)以下：一、會(huì)計(jì)核算工作眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和本源。隨著公司業(yè)務(wù)的不停擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的原則化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目的，財(cái)務(wù)部重要開(kāi)展了下列工作：1、建立會(huì)計(jì)核算原則規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的原則化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制訂了具體的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范疇進(jìn)行了明確規(guī)定。具體有下列幾點(diǎn)：（1）、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)解決工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字精確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。（2）、定時(shí)與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。（3）、精確及時(shí)登記多個(gè)賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)精確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全方面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。通過(guò)前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來(lái)。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化解決業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功效，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一種新的臺(tái)階。3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制訂，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。確保了財(cái)務(wù)信息能有序地、準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰精確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)定。公司資金流量始終很大,特別是在年終春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真解決每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。二、內(nèi)控管理1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)天及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一策劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí)，及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用狀況及庫(kù)存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，盡量少占用資金。3、財(cái)務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理方法，大大地增加了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、