2023年生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃-個(gè)人工作計(jì)劃

2023年生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃-個(gè)人工作計(jì)劃生產(chǎn)部個(gè)人工作安排-個(gè)人工作安排1

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷事故;無(wú)火災(zāi)事故;無(wú)重大設(shè)備平安事故;無(wú)職業(yè)病和中毒事故;無(wú)重大事故隱患。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以部門(mén)和駕駛員平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，部門(mén)、每月進(jìn)行一次平安檢查，駕駛員在上車(chē)前中的平安檢查，并要求部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)駕駛員行車(chē)的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好駕駛員平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過(guò)宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育駕駛員與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育駕駛員的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門(mén)、開(kāi)好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使駕駛員的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的平安生產(chǎn)教化，提高駕駛員的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級(jí)平安教化，提高駕駛員平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生。

4.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

5.深化開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的.平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一位駕駛員，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。依據(jù)國(guó)務(wù)院文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每一位駕駛員。實(shí)行“與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語(yǔ)：公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作安排-個(gè)人工作安排2

工作內(nèi)容實(shí)施部門(mén)相關(guān)部門(mén)時(shí)間進(jìn)度(月)

JIT建立與實(shí)施專(zhuān)題

a)由安排科制定月度生產(chǎn)安排。各車(chē)間依據(jù)月生產(chǎn)安排，制定周工作安排，分解到各班組，班組制定日生產(chǎn)安排分解到零部件、工序。營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、各車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)部

b)車(chē)間間有定期向后續(xù)成品及其它車(chē)間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程支配。車(chē)間生產(chǎn)部

c)生產(chǎn)安排和工序間流轉(zhuǎn)實(shí)行看板管理，零件盡可能支配流水線生產(chǎn)，降低零件倉(cāng)儲(chǔ)及搬運(yùn)工作量。車(chē)間生產(chǎn)部

d)車(chē)間建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺(tái)賬，并建立在制品庫(kù)零件倉(cāng)儲(chǔ)看板，在制品制定最高儲(chǔ)備定額，現(xiàn)場(chǎng)在制品不超儲(chǔ)備定額，在制品定置、定量擺放，標(biāo)識(shí)清晰。車(chē)間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)支配能滿意準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，滿意工序間均衡連接,無(wú)停工待料現(xiàn)象。車(chē)間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全、達(dá)到操作便利化，便利作業(yè)人員取放工件。車(chē)間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置設(shè)備、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)安排，運(yùn)用狀態(tài)良好。車(chē)間生產(chǎn)部

h)有設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)安排，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為主，修理剛好，車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)維護(hù)剛好，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。車(chē)間生產(chǎn)部

效率提升專(zhuān)題

a)按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理沒(méi)有明顯的無(wú)效走動(dòng)距離和等待時(shí)間。研發(fā)、生產(chǎn)部車(chē)間

b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流淌，無(wú)靜止存放。車(chē)間生產(chǎn)部

e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，削減無(wú)效距離。車(chē)間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，拿取便利。車(chē)間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

a)生產(chǎn)人員駕馭產(chǎn)品質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法并能仔細(xì)進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，生產(chǎn)出的不合格品能剛好隔離。車(chē)間質(zhì)量部

b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無(wú)違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。車(chē)間質(zhì)量部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清楚，不合格品嚴(yán)格隔離。車(chē)間質(zhì)量部

d)檢測(cè)手段完備，檢測(cè)用量具、檢具放于現(xiàn)場(chǎng)，便利作業(yè)人員操作，并能滿意產(chǎn)品質(zhì)量限制需求。車(chē)間質(zhì)量部

e)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于限制指標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)題剛好有效解決，具有可追溯性。車(chē)間質(zhì)量部

準(zhǔn)時(shí)化物流管理

a)原輔材料、外協(xié)件選購(gòu) 安排量不超過(guò)最高儲(chǔ)備定額。營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部

b)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最