技術(shù)質(zhì)量管理保證體系

技術(shù)質(zhì)量管理體系一、管理目的根據(jù)集團(tuán)質(zhì)量管理工作安排，結(jié)合本單位的工程技術(shù)質(zhì)量管理實際狀況，技術(shù)質(zhì)量管理達(dá)成以下目的：達(dá)成合同商定的質(zhì)量原則。滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，分部、分項工程驗收合格率達(dá)成100%。二、管理體系1、分公司建立以項目負(fù)責(zé)人為主，各業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人和職能部門參加技術(shù)質(zhì)量管理及監(jiān)督，施工項目部具體實施技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)工作的管理體系。對項目部的施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行控制、管理，并對其施工方案進(jìn)行審核、審批。2、項目部以項目負(fù)責(zé)人為主，主管工程質(zhì)量各項工作，配備專人對施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全方面管理，其它管理人員參加管理及監(jiān)督。技術(shù)質(zhì)量管理體系框圖項目負(fù)責(zé)人（總工）項目負(fù)責(zé)人（總工）生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理財務(wù)部工程部經(jīng)營部物資部財務(wù)部工程部經(jīng)營部物資部項目部項目部資料員材料員質(zhì)量員安全員施工員資料員材料員質(zhì)量員安全員施工員 勞務(wù)公司勞務(wù)公司各施工班組各施工班組三、管理規(guī)定1、做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量檢查、驗收原則及施工合同規(guī)定。

2、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢查“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試實驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3、對各工種、工序在施工邁進(jìn)行技術(shù)、操作和質(zhì)量原則交底，使作業(yè)人員明確該項質(zhì)量目的與規(guī)定。做到事前控制，事中檢查，事后驗收。4、對各工序?qū)嵤﹪?yán)格的＂三檢＂制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。5、全部隱蔽工程，先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方能進(jìn)行隱蔽。6、對采購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,參加驗收的人員應(yīng)涉及質(zhì)檢、技術(shù)及材料等管理人員。驗收的內(nèi)容應(yīng)涉及：

6.1、進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購計劃；

6.2、廠家的合格證或檢查報告與否齊全；

6.3、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收統(tǒng)計；

6.4、按規(guī)定見證取樣進(jìn)行實驗，并出具實驗報告單。經(jīng)檢查不合格的材料不準(zhǔn)投入使用，如已進(jìn)場，則立刻清理出場。6.5、經(jīng)檢查合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批寄存，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。7、全部工程設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行檢查，建立臺帳，予以標(biāo)記，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。使用過程中按設(shè)備使用闡明書進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處在良好狀態(tài)，滿足施工規(guī)定。8、按照設(shè)計、施工技術(shù)條款等規(guī)定，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和實驗室，做好各項實驗、檢查工作，為工程順利施工提供精確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

9、工程施工中使用的測量、實驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計量檢測承認(rèn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在使用期內(nèi)，到期重新檢定，推行使用手續(xù)。10、主動開展質(zhì)量管理活動，各項目部成立QC小組，定時公布成果，制訂獎優(yōu)罰劣的激勵方法，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動成果。

四、管理制度（一）圖紙自審制度1、圖紙自審由項目部負(fù)責(zé)人組織。2、接到圖紙后，項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)管理有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審統(tǒng)計。3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，搞清設(shè)計意圖和工程的特點及規(guī)定。4、圖紙自審的重要內(nèi)容：（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄與否相符。（2）施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖與否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。（5）建筑施工圖與構(gòu)造施工圖，構(gòu)造施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點與否矛盾，平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好統(tǒng)計，待圖紙會審時提交討論解決。二、圖紙會審制度1、圖紙的會審目的是理解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員項目部負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它有關(guān)人員。3、會審時間普通應(yīng)在工程項目開工邁進(jìn)行，特殊狀況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。4、會審組織普通由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內(nèi)容：（1）審查施工圖設(shè)計與否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。（2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基解決有無問題，與否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。（3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注與否一致，與有關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。（4）審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，核對建筑、構(gòu)造、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙與否相符，互相間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高與否一致。（5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系與否矛盾或標(biāo)注與否遺漏，建筑圖本身平面尺寸與否有差錯，多個標(biāo)高與否符合規(guī)定，與構(gòu)造圖的平面尺寸及標(biāo)高與否一致。（6）審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。（7）審查構(gòu)造圖本身與否有差錯及矛盾，構(gòu)造圖中與否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面的規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定長度等。（8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。（9）對設(shè)計采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要方法進(jìn)行商討。（10）設(shè)計中的新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計單位予以變化部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序（1）會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別告知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位告知）參加。（2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)本身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的多個矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及核心部位，采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、規(guī)定、達(dá)成的質(zhì)量原則，而后再由各單位提出問題。（3）會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作統(tǒng)計。會審后整頓好圖紙會審統(tǒng)計，由各參加會審單位蓋章后生效。（4）根據(jù)實際狀況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。7、會審統(tǒng)計內(nèi)容（1）工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。（2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱替代）。（3）會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。（4）會審統(tǒng)計內(nèi)容：①建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以回復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖闡明）②施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商成果與解決辦法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明）③會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。④列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審統(tǒng)計的發(fā)送（1）蓋章生效的圖紙會審統(tǒng)計由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。（2）會審統(tǒng)計發(fā)送單位①建設(shè)單位（業(yè)主）②設(shè)計單位③監(jiān)理單位④項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。三、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理1、施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文獻(xiàn)，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的根據(jù)。2、編制原則（1）嚴(yán)格恪守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評定原則及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、合用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。（3）合理安排施工次序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。（4）必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析辦法安排施工進(jìn)度，主動開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用，合理安排季節(jié)性施工的工程項目，確保施工活動的持續(xù)性和均衡性。（5）結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，擬定施工次序、施工流向、施工辦法，勞動組織，技術(shù)組織方法等。（6）盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等辦法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。（7）執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文獻(xiàn)，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使使用方法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任（1）單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持，組織施工員、技術(shù)員、安檢員及其它有關(guān)人員參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須親密配合。（2）由項目部技術(shù)人員自行擬定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人審定后，對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完畢時間。（3）各編制人員完畢各自的編寫任務(wù)后，由技術(shù)人員匯總初稿，交項目部負(fù)責(zé)人。（4）項目負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。（5）公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行審核后定稿。4、施工組織設(shè)計的編制和報批（1）施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱中規(guī)定格式、次序、內(nèi)容及規(guī)定來組織編寫。（2）施工組織設(shè)計及施工方案由項目部技術(shù)管理人員進(jìn)行編制，項目經(jīng)理審核，報我司技術(shù)主管部門審批后報我司總工程師審批，并報審批部門備案。（3）施工組織設(shè)計及施工方案的編制最少在工程開工前7日報批完，如未準(zhǔn)時審批，將對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行200元處分。5、施工組織設(shè)計的修變化更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工辦法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位同意后執(zhí)行。6、施工組織設(shè)計的交底（1）通過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工布署、任務(wù)劃分、施工辦法、施工進(jìn)度、各項管理方法、平面布置等。（2）交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存統(tǒng)計并歸檔。7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范疇及管理（1）經(jīng)同意后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目部三份（施工員、資料員、專業(yè)施工隊）。（2）項目部資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范疇為項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員等。報送單位為監(jiān)理單位、建設(shè)單位。四、技術(shù)交底制度1、交底使參加施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和理解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量原則，做到心中有數(shù)。2、項目技術(shù)交底分三級：項目負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員（技術(shù)員和施工員）進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好統(tǒng)計；工長向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底范疇劃分（1）單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)同意后，由項目負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體狀況擬定。（2）專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的核心，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員重復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。（3）班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承當(dāng)?shù)木唧w任務(wù)向班（組）組員交待清晰施工任務(wù)、核心部位、質(zhì)量規(guī)定、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術(shù)交底的規(guī)定（1）除領(lǐng)略設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量評定原則和建設(shè)單位的合理規(guī)定。（2）整個施工過程涉及各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對某些特殊的核心部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。（3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)多個事故的防止方法。（4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容筆跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。（5）技術(shù)交底必須在工程施工邁進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5、技術(shù)交底的內(nèi)容（1）項目部技術(shù)交底的重要內(nèi)容①單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。②重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和核心部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；確保施工質(zhì)量和安全必須采用的技術(shù)方法。③重點單位工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上方法上如何協(xié)調(diào)一致。④本單位初次采用的新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作辦法以及特殊材料使用過程中的注意事項。⑤土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑦設(shè)計變更和技術(shù)核定中的核心問題。⑧冬、雨季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)方法。⑨技術(shù)組織方法計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較明顯的重要項目。（2）施工隊技術(shù)交底的重要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工辦法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作辦法及注意事項。7）確保質(zhì)量、安全的方法。8）單位工程測量定位，建筑物重要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模辦法、拆模時間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等規(guī)定。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火材料等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)辦法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構(gòu)件校正、試水統(tǒng)計、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫統(tǒng)計，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計、測試打壓統(tǒng)計等填寫辦法。6、技術(shù)交底統(tǒng)計的歸檔，實施誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底統(tǒng)計并負(fù)責(zé)將統(tǒng)計移交給項目部資料員存檔。五、技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計告知單的形式告知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位因素產(chǎn)生的，由建設(shè)單位告知設(shè)計單位出具，并告知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出工程聯(lián)系單。3、工程聯(lián)系單由項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)對的、填寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和規(guī)定等。4、工程聯(lián)系單由項目部報送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)承認(rèn)后方生效。5、通過簽證承認(rèn)后的工程聯(lián)系單交項目部資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。六、單位工程施工統(tǒng)計制度1、單位工程施工統(tǒng)計是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的統(tǒng)計；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功效時，是查找因素，制訂維修、加固方案的根據(jù)之一。2、單位工程施工統(tǒng)計，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日志載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以確保其完整性。3、單位工程施工統(tǒng)計的重要內(nèi)容（1）工程的開、竣工日期以及重要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)狀況。（2）因設(shè)計與實際狀況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的統(tǒng)計。（3）重要工程的特殊質(zhì)量規(guī)定和施工辦法。（4）在緊急狀況下采用的特殊方法的施工辦法。（5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的狀況，發(fā)生因素及解決辦法的統(tǒng)計。（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊狀況（如停電、停水、停工待料）的統(tǒng)計等。4、施工統(tǒng)計的記載辦法項目部施工員在各分部工程施工完畢后，將逐日統(tǒng)計的施工、技術(shù)解決等狀況加以整頓，擇其核心記述，填寫在單位工程施工統(tǒng)計表上，并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核與否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5、施工統(tǒng)計必須及時有效、內(nèi)容完整，如未填寫將對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元處分。七、技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全方面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工邁進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的重要內(nèi)容（1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的原則軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。（2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。（3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、構(gòu)成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭狀況、構(gòu)件強(qiáng)度等。（4）磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。（5）屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。（6）鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。（7）管道工程：多個管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。（8）電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。（9）工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。3、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計由技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目負(fù)責(zé)人訂立復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計由技術(shù)員負(fù)責(zé)交資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。八、隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。普通分部（項）隱蔽工程由施工員（技術(shù)員）組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請項目負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)主管部門參加。2、隱蔽工程檢查統(tǒng)計是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查統(tǒng)計。隱蔽檢查統(tǒng)計由技術(shù)員填寫，項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)單位驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。3、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查統(tǒng)計表。4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容（1）、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的解決。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁統(tǒng)計、人工地基的實驗統(tǒng)計、坐標(biāo)統(tǒng)計。（2）、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹狀況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等狀況。（3）、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。（4）、木構(gòu)造工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等解決。（5）、屏蔽工程：構(gòu)造及做法。（6）、防水工程：屋面、地下室、水下構(gòu)造物的防水找平層的質(zhì)量狀況、干燥程度、防水層數(shù)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水解決方法的質(zhì)量。（7）、水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水實驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。（8）、鍋爐工程：保溫前脹管狀況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵實驗等。（9）、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣實驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。（10）、竣工后無法進(jìn)行檢查、重要構(gòu)造部位及有特殊規(guī)定的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查統(tǒng)計表的填寫內(nèi)容（1）、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。（2）、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。（3）、合格證及實驗報告編號。（4）、地基土類別及鑒定結(jié)論。（5）、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6、填寫隱蔽工程檢查統(tǒng)計，文字要簡潔、扼要，能闡明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。九、新技術(shù)及推廣應(yīng)用管理制度1、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，貫徹推廣應(yīng)用項目的負(fù)責(zé)人及規(guī)定完畢時間等，并組織實施。2、項目經(jīng)理參加科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。3、項目部技術(shù)人員協(xié)助項目負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參加實施工作，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人、施工員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整頓工作，并進(jìn)行總結(jié)。4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，獲得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向我司上報，本項工作由項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。十、施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范疇采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；初次施工的特殊構(gòu)造工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。2、編寫內(nèi)容和規(guī)定（1）、總結(jié)要簡要扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。（2）、涉及采用的施工辦法，涉及方案的優(yōu)化選擇，重要的技術(shù)方法和實施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較成果，技術(shù)性能、核心技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)成的先進(jìn)程度；質(zhì)量規(guī)定和實際達(dá)成的狀況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要具體敘述。（3）、施工中采用的原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（4）、施工中采用的質(zhì)量和安全確保體系和實施方法，文明施工和成品保護(hù)方法。（5）、提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3、項目部各類技術(shù)人員的職責(zé)（1）、技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。（2）、施工技術(shù)總結(jié)由項目負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。（3）、項目工程及“四新”項目完畢后，應(yīng)立刻編寫技術(shù)總結(jié)，并上報我司技術(shù)主管部門。（4）、項目負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料；1）技術(shù)組提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料組提供三材節(jié)省狀況，核算材料