技術(shù)質(zhì)量管理辦法

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分公司工程技術(shù)質(zhì)量平安管理方法

1、總則

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級(jí)管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項(xiàng)目部,集團(tuán)公司工程部可直接參加關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)協(xié)作與協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工管理方法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理工作,根據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。

協(xié)作集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、平安事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并按要求上報(bào)審批。

3、報(bào)表

各類報(bào)表(質(zhì)量、進(jìn)度、平安、工程量、月總結(jié))應(yīng)準(zhǔn)時(shí),分公司應(yīng)將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)按要求收集并核對(duì)后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量,分公司協(xié)作測量工作。

在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生改變,

或地質(zhì)緣由消失巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗(yàn)收工作,并報(bào)集團(tuán)工程部備案。

中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及掌握測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量,數(shù)據(jù)精確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算,并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求,并合理支配布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目部狀況,進(jìn)行工期掌握,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。

分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行狀況,自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一選購與發(fā)放。

凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測量儀器,管理方法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對(duì)各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理,在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,

將完好歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部,閱歷收符合要求后,交公司檔案室存檔。

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理賜予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。

凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必需交一份電子檔文件。

工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最終的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理方法制定相應(yīng)的管理制度。

分公司應(yīng)主動(dòng)參加下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。

12、平安工作管理

各分公司應(yīng)完善平安管理制度,并依制度落實(shí)分公司平安管理、項(xiàng)目部平安管理。

各分公司年度平安目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

平安風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、平安員3000元;

分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)平安科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司平安管理部人員負(fù)責(zé),分公司平安員協(xié)作工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷大事由集團(tuán)公司平安管理部統(tǒng)

一上報(bào)。

13獎(jiǎng)罰處理

質(zhì)量事故處理:對(duì)于消失質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若消失10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理方法進(jìn)行懲罰,并對(duì)分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科特長以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級(jí)各級(jí)部門檢查中,受到表揚(yáng)或批判的單位,按集團(tuán)公司管理方法賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng),由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件賜予嘉獎(jiǎng)。

平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,分公司消失平安事故,其分公司與技術(shù)平安科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對(duì)集團(tuán)公司不再懲罰。

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量平安管理部2023年1月25日

工程技術(shù)質(zhì)量平安管理方法〔分公司〕

分公司工程技術(shù)質(zhì)量平安管理方法

1、總則

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級(jí)管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項(xiàng)目部,集團(tuán)公司工程部可直接參加關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)協(xié)作與協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工管理方法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理工作,根據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。

協(xié)作集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、平安事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并按要求上報(bào)審批。

3、報(bào)表

各類報(bào)表(質(zhì)量、進(jìn)度、平安、工程量、月總結(jié))應(yīng)準(zhǔn)時(shí),分公司應(yīng)將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)按要求收集并核對(duì)后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量,分公司協(xié)作測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生改變,

或地質(zhì)緣由消失巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗(yàn)收工作,并報(bào)集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及掌握測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量,數(shù)據(jù)精確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算,并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求,并合理支配布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目部狀況,進(jìn)行工期掌握,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行狀況,自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一選購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測量儀器,管理方法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對(duì)各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理,在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,

將完好歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部,閱歷收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理賜予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必需交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最終的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理方法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)主動(dòng)參加下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。

12、平安工作管理

各分公司應(yīng)完善平安管理制度,并依制度落實(shí)分公司平安管理、項(xiàng)目部平安管理。各分公司年度平安目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

平安風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、平安員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)平安科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司平安管理部人員負(fù)責(zé),分公司平安員協(xié)作工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷大事由集團(tuán)公司平安管理部統(tǒng)

一上報(bào)。

13獎(jiǎng)罰處理

質(zhì)量事故處理:對(duì)于消失質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若消失10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理方法進(jìn)行懲罰,并對(duì)分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科特長以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級(jí)各級(jí)部門檢查中,受到表揚(yáng)或批判的單位,按集團(tuán)公司管理方法賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng),由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件賜予嘉獎(jiǎng)。

平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,分公司消失平安事故,其分公司與技術(shù)平安科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對(duì)集團(tuán)公司不再懲罰。

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量平安管理部

2023年1月25日

分公司工程技術(shù)質(zhì)量平安管理方法

分公司工程技術(shù)質(zhì)量平安管理方法

1、總則

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司，作為公司下一級(jí)管理部門，在工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項(xiàng)目部，集團(tuán)公司工程部可直接參加關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及文明的管理工作，分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)協(xié)作與協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工管理方法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理工作，根據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度，并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。

協(xié)作集團(tuán)公司工程部，做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、平安事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并按要求上報(bào)審批。

3、報(bào)表

各類報(bào)表〔質(zhì)量、進(jìn)度、平安、工程量、月總結(jié)〕應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，分公司應(yīng)將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)按要求收集并核對(duì)后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程，原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量，分公司協(xié)作測量工作。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生改變，

或地質(zhì)緣由消失巖土分界線，分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗(yàn)收工作，并報(bào)集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目，由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下，自行組織原地面測量及掌握測量工作，并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量，數(shù)據(jù)精確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算，并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理，并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求，并合理支配布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目部狀況，進(jìn)行工期掌握，并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度，分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行狀況，自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，測量儀器5000元以下，由分公司自行購置，但需向集團(tuán)公司備案，5000元以上，由集團(tuán)公司統(tǒng)一選購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測量儀器，管理方法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對(duì)各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，

將完好歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部，閱歷收符合要求后，交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理賜予指導(dǎo)和日常檢查，收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料，必需交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后，由工程部負(fù)責(zé)人簽字，方可支付最終的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制，并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理方法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)主動(dòng)參加下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。

12、平安工作管理