衛(wèi)生院簡(jiǎn)介范本(通用6篇)

衛(wèi)生院簡(jiǎn)介范本(通用6篇)【篇一】衛(wèi)生院簡(jiǎn)介范本在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和區(qū)衛(wèi)生局的悉心指導(dǎo)下，全院干部職工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提升醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)衛(wèi)生院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)了湯口鎮(zhèn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將湯口鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、行政管理(一)積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革1、成立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化政策宣傳院內(nèi)成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各科組負(fù)責(zé)人和衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)改具體工作事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行和穩(wěn)步推進(jìn)。2、大力營(yíng)造宣傳氛圍、加大醫(yī)改宣傳力度。利用湯口鎮(zhèn)召開(kāi)人代會(huì)期間對(duì)社會(huì)賢達(dá)和知名人士進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高宣傳力度;結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室干部職工進(jìn)村入戶，為推進(jìn)基層醫(yī)改建言獻(xiàn)策;繼續(xù)推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)，從而推動(dòng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)效能，鞏固基層醫(yī)改實(shí)施成效。3、按時(shí)召開(kāi)鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)和職工大會(huì)及各類專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，組織湯口鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員集中學(xué)習(xí)、互相交流，掌握醫(yī)改政策新動(dòng)態(tài)新知識(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)改政策。4、今年4月舉辦醫(yī)改觀摩會(huì)，展現(xiàn)我鎮(zhèn)醫(yī)改成效，構(gòu)建交流平臺(tái);參加鎮(zhèn)政府組織的醫(yī)療志愿者服務(wù)匯報(bào)交流會(huì)議，匯報(bào)我鎮(zhèn)衛(wèi)生下鄉(xiāng)和醫(yī)療志愿服務(wù)的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)基層醫(yī)務(wù)人員良好的精神風(fēng)貌。(二)落實(shí)醫(yī)療保障制度建設(shè)結(jié)合醫(yī)改文件精神，對(duì)轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民實(shí)行即時(shí)結(jié)報(bào)和非即時(shí)結(jié)報(bào)全程辦理;按照區(qū)衛(wèi)生局信息化建設(shè)工作要求，在衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全力推進(jìn)新信息系統(tǒng)的建設(shè)、使用和日常管理;積極開(kāi)展民政救助一站式服務(wù)、農(nóng)合社保慢病大病申報(bào)及補(bǔ)償申報(bào)，使醫(yī)改補(bǔ)助范圍全覆蓋，真正體現(xiàn)關(guān)注民情、惠及民生的醫(yī)改精神。嚴(yán)格執(zhí)行村醫(yī)退出及養(yǎng)老保障規(guī)定，按照政策要求落實(shí)返聘反饋。(三)規(guī)范執(zhí)行國(guó)家藥品零差率政策和基本藥物制度1、衛(wèi)生院、衛(wèi)生室全部按規(guī)定比例配備基藥和省補(bǔ)藥品，完善藥品日常管理和采購(gòu)配送及監(jiān)督檢查機(jī)制，明確相關(guān)人員職責(zé)，衛(wèi)生室藥品由衛(wèi)生室統(tǒng)一配送，統(tǒng)一實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)并實(shí)行零差率銷售;2、把國(guó)家基本藥物目錄和安徽省新增藥品目錄下發(fā)到衛(wèi)生院各科室和4所一體化村衛(wèi)生室，加強(qiáng)基藥培訓(xùn)學(xué)習(xí)。年度督導(dǎo)檢查36次，進(jìn)一步規(guī)范村衛(wèi)生室日常診療行為;3、按照區(qū)藥監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局工作要求，完善藥品(醫(yī)療器械)不良反應(yīng)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)臨床抗生素使用率的日常監(jiān)管，定期開(kāi)展院內(nèi)處方點(diǎn)評(píng)、院內(nèi)自查和村衛(wèi)生室一體化督查，推廣20版處方集培訓(xùn)、運(yùn)用，逐步增強(qiáng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室臨床用藥安全，自20年以來(lái)無(wú)一例藥品事故糾紛發(fā)生，進(jìn)一步改善了以藥養(yǎng)醫(yī)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了還惠于民;4、結(jié)合院務(wù)公開(kāi)，實(shí)行長(zhǎng)期、中期、短期公開(kāi)信息相結(jié)合積極宣傳國(guó)家藥品零差率政策和基本藥物制度。(四)加強(qiáng)基層醫(yī)療隊(duì)伍人才建設(shè)1、我院在職在編人員20人，專業(yè)技術(shù)人員18人，工勤人員1人，管理崗1人。學(xué)歷：專科學(xué)歷17人，中專3人;職稱：主治醫(yī)師3人、醫(yī)師5人、檢驗(yàn)師1人、醫(yī)士1人，主管護(hù)師1人(同時(shí)具備執(zhí)業(yè)藥師資格)、護(hù)師5人、護(hù)士2人，所有在編在崗人員均具有對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格和職稱。我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室在崗村醫(yī)7人(返聘1人)，都具有鄉(xiāng)村醫(yī)生資格證，其中：執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)士1人，從業(yè)人員全部持證上崗總體素質(zhì)尚可。2、衛(wèi)生院堅(jiān)決貫徹落實(shí)醫(yī)改政策，先后同市人民醫(yī)院、醫(yī)院、市中醫(yī)院、區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、首康醫(yī)院建立對(duì)口支援幫扶合作關(guān)系，已為衛(wèi)生院的人次培養(yǎng)、職業(yè)交流、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升發(fā)展奠定了較好的協(xié)作平臺(tái)。3、積極參加省、市、區(qū)組織的各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育，從無(wú)缺席情況發(fā)生;并派程慧珠同志參加20年度全科醫(yī)生學(xué)習(xí)，加強(qiáng)臨床全科人才培養(yǎng)。4、利用職工大會(huì)鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)契機(jī)，經(jīng)常性抓院內(nèi)培訓(xùn)、三基三嚴(yán)培訓(xùn)、急救演練，并把培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作人員年度績(jī)效考核掛鉤，本年度開(kāi)展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)22次，并邀請(qǐng)市醫(yī)院急診科專家參與培訓(xùn)。(五)行政黨建綜合聚亮點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任制管理，創(chuàng)平安醫(yī)院、文明單位1、落實(shí)各類責(zé)任狀年初衛(wèi)生院與院內(nèi)科組負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽訂了一體化均等化管理、綜治安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，并層層抓落實(shí)。明確各級(jí)安全責(zé)任節(jié)點(diǎn)，量化細(xì)節(jié)舉措，不務(wù)虛、唯求實(shí)。2、完善衛(wèi)生院各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做到分工明確、責(zé)任到人，流程合理、便捷高效。3、比服務(wù)、促和諧重點(diǎn)提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，前期處理機(jī)制，妥善處理醫(yī)患糾紛，不發(fā)生集體上訪事件。4、落實(shí)防范措施積極配合區(qū)衛(wèi)生局、鎮(zhèn)安委辦、消防部門對(duì)衛(wèi)生院的督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改到位;建立院內(nèi)每月自查、對(duì)村衛(wèi)生室督查及安全生產(chǎn)月報(bào)零報(bào)制，重點(diǎn)檢查診療規(guī)范操作規(guī)程落實(shí)情況、用藥安全、光室、消毒間、財(cái)務(wù)室、藥庫(kù)藥房等安全措施落實(shí)情況、管理到位情況，確保消防設(shè)施完備有效。堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，制定節(jié)假日醫(yī)療急救衛(wèi)生保障實(shí)施方案，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并同市區(qū)醫(yī)院、黃山風(fēng)景區(qū)急救中心、各村衛(wèi)生室和鎮(zhèn)直、駐鎮(zhèn)各單位互聯(lián)互通，確立衛(wèi)生保障、應(yīng)急救護(hù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，擔(dān)負(fù)起保障山上山下及鄰接部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療救護(hù)衛(wèi)生保障的責(zé)任，確保一方平安。(六)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工思想道德建設(shè)1、加強(qiáng)班子能力建設(shè)今年，確立了“以人為本，不務(wù)虛、唯求實(shí)”的強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想，確立以安全生產(chǎn)為基線，基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障應(yīng)急救護(hù)、志愿服務(wù)為基點(diǎn)，以推進(jìn)醫(yī)改、保障就醫(yī)、服務(wù)民生、建立新形勢(shì)下的和諧醫(yī)患關(guān)系為基本面的點(diǎn)—線—面的管理模式，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，初步實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)化、決策民主化、信息公開(kāi)化、服務(wù)多元化的目標(biāo);2、加強(qiáng)黨支部能力建設(shè)以“窗口服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為要求，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，突出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開(kāi)展黨員承諾踐諾，組織開(kāi)展七一系列活動(dòng)、醫(yī)療志愿服務(wù)活動(dòng)等，喜迎十八屆三中全會(huì)的召開(kāi);3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和職工思想道德學(xué)習(xí)對(duì)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人和管人、財(cái)、物的科室和個(gè)人經(jīng)常進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪和職業(yè)犯罪，并從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德、敬業(yè)奉獻(xiàn)、感恩立德等多方面加強(qiáng)職工思想道德學(xué)習(xí);4、建立健全醫(yī)療志愿者服務(wù)各項(xiàng)制度結(jié)合衛(wèi)生下鄉(xiāng)服務(wù)，拓展志愿服務(wù)，擴(kuò)大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響力，改善了醫(yī)患關(guān)系。全年涌現(xiàn)出：江淮醫(yī)療志愿者優(yōu)秀候選團(tuán)體、健康衛(wèi)士候選人、黃山區(qū)首屆道德模范、黃山好人等等先進(jìn)事跡。5、實(shí)行院內(nèi)行政管理量化分解，并將作風(fēng)整治專項(xiàng)行動(dòng)貫穿全年，逐步提升管理效能、服務(wù)效能，繼續(xù)加大行風(fēng)建設(shè)力度，逐步建立“三項(xiàng)通報(bào)三個(gè)督查”機(jī)制暨(指紋考勤通報(bào)、月度處方點(diǎn)評(píng)通報(bào)、首診測(cè)血壓通報(bào)、鄉(xiāng)村一體化服務(wù)督查、綜治平安建設(shè)安全生產(chǎn)自查督查)推行四項(xiàng)服務(wù)承諾制度，實(shí)行向社會(huì)公開(kāi)承諾。全年涌現(xiàn)出：雪中緊急救護(hù)(黃山日?qǐng)?bào)已發(fā)布)、生命接力、輪椅行保障等等先進(jìn)事跡。二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展情況按照區(qū)衛(wèi)生局工作要求，在轄區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)，把醫(yī)改的重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。具體實(shí)施步驟：1、制定衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組;2、劃分區(qū)域，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專人負(fù)責(zé)，各村衛(wèi)生室協(xié)同;建立問(wèn)責(zé)制;3、繼續(xù)加強(qiáng)全科醫(yī)生培養(yǎng)和駐村醫(yī)生責(zé)任制;4、為各村衛(wèi)生室配置專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和器械;5、多渠道、多種形式，廣覆蓋城鄉(xiāng)居民，繼續(xù)加大宣傳力度;6、每月召開(kāi)例會(huì)，團(tuán)隊(duì)醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生之間相互交流、總結(jié)提高;7、開(kāi)展高血壓病、糖尿病病例篩查;8、規(guī)范慢性病管理，定期隨訪，重點(diǎn)詢問(wèn)病情，檢測(cè)血壓、物理檢查、鑒別并發(fā)癥、觀察指導(dǎo)用藥和飲食、進(jìn)行健康教育;對(duì)高血壓、糖尿病管理和控制情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià);提高知曉率和控制率;9、加強(qiáng)健康教育，積極推廣參與式健康教育方法，通過(guò)開(kāi)設(shè)健康教育宣傳欄、健康知識(shí)講座、健康教育咨詢等方式不斷提高人民基本衛(wèi)生知識(shí)和自我保健能力;10、安排轄區(qū)內(nèi)65歲以上老人到衛(wèi)生院免費(fèi)參加健康體檢工作;

11、加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神病人登記管理、隨訪及康復(fù)指導(dǎo)工作;

12、加強(qiáng)運(yùn)行管理措施：全面質(zhì)量管理、信息化管理、社區(qū)居民滿意度評(píng)價(jià);14、在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展新增居民健康檔案信息化管理錄入工作;

15、實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，資源共享的互惠合作關(guān)系，確保提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量。并及時(shí)填寫記錄，做好資料及時(shí)歸檔工作;

16、作為試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我院在山岔、芳村、崗村扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作，截止10月31日已超額完成全年目標(biāo)任務(wù);

17、積極協(xié)助鎮(zhèn)政府扎實(shí)開(kāi)展慢病示范區(qū)創(chuàng)建工作，取得初步實(shí)效。三、基本醫(yī)療

度我院基本醫(yī)療總體概況：

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況與醫(yī)療急救保障情況

2、衛(wèi)生院全年開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)

全年根據(jù)衛(wèi)生下鄉(xiāng)實(shí)施方案共組織大型義診4次，分別在湯口敬老院、山岔黃獅讜、崗村里山村和芳村鴨坑開(kāi)展。通過(guò)義診擴(kuò)大了衛(wèi)生院的社會(huì)影響力，通過(guò)義診中免費(fèi)送醫(yī)送藥上門服務(wù)解決了一部分腿腳不便群眾的看病難問(wèn)題，并且發(fā)現(xiàn)了一部分慢性病人，同時(shí)加大了衛(wèi)生民生工程各項(xiàng)惠民政策的宣傳力度和知曉率。3、完成多項(xiàng)重大活動(dòng)保障任務(wù)

4、開(kāi)展知識(shí)講座普及醫(yī)療急救和健康知識(shí)

通過(guò)在谷開(kāi)展大型醫(yī)療急救培訓(xùn)、敬老院老年人防病知識(shí)講座、糖尿病知識(shí)講座和村高血壓知識(shí)講座等多項(xiàng)活動(dòng)，將常見(jiàn)疾病知識(shí)惠及普通群眾，增強(qiáng)自我防病意識(shí)。5、業(yè)務(wù)及醫(yī)療安全方面

為提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展了邀請(qǐng)市醫(yī)院進(jìn)行急救培訓(xùn)，院內(nèi)心電圖常識(shí)、手外傷和院內(nèi)急救技能等知識(shí)講座，有效提高了醫(yī)務(wù)人員的基本技能。同時(shí)通過(guò)早會(huì)、職工會(huì)等形式學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)方案、醫(yī)療安全糾紛防范等專題培訓(xùn)，逐步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。由于自身服務(wù)水平有限和社會(huì)環(huán)境等綜合因素，衛(wèi)生院在6月份發(fā)生了一起醫(yī)療糾紛事件，經(jīng)多方協(xié)調(diào)果斷處置，控制了負(fù)面影響，未對(duì)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)沖擊。6、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面全年未發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度投訴事件，未發(fā)生因收受回扣而舉報(bào)事件。全院干部職工能立足崗位、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極為群眾服務(wù)。3月份的生命接力中的患者贈(zèng)送錦旗，11月份的輪椅行主辦方贈(zèng)送錦旗，就是對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的高度肯定。鎮(zhèn)衛(wèi)生院始終堅(jiān)持“以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)建人民滿意衛(wèi)生院”的基層衛(wèi)生服務(wù)導(dǎo)向，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”以及“大練兵、大比武”等一系列活動(dòng)，始終將“四個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”指導(dǎo)思想和“抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、帶班子、凝人心、聚合力”的工作原則貫穿于基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生應(yīng)急能力等工作的方方面面。衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子本著“極心無(wú)二慮，盡公不某私”和“求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的積極態(tài)度，針對(duì)上半年的工作情況和存在問(wèn)題，積極調(diào)整工作思路和策略，針對(duì)湯口鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)人口多元化的趨勢(shì)，將基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、醫(yī)療急救、應(yīng)急服務(wù)能力建設(shè)確立為衛(wèi)生院的工作重心，以區(qū)、鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生開(kāi)展為契機(jī)，規(guī)范湯口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)和積極開(kāi)展駐村醫(yī)師及公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)一體化村衛(wèi)生室管理，整合鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)資源，優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度，將鎮(zhèn)域內(nèi)2萬(wàn)常住居民(含農(nóng)村、城鎮(zhèn)、外地務(wù)工長(zhǎng)期駐鎮(zhèn)人員)和年均達(dá)330萬(wàn)以上的流動(dòng)人口(游客)的綜合醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行歸類，對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)的疾病譜進(jìn)行了探討與分析。四、2023年度工作謀劃1、妥善處理院鄰關(guān)系，按時(shí)完成衛(wèi)生院搬遷工作按照區(qū)政府、鎮(zhèn)政府相關(guān)會(huì)議精神，2023年衛(wèi)生院將進(jìn)行整體搬遷，在此過(guò)程中，我們將在鎮(zhèn)黨委政府和區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，妥善處理與宇仁投資公司的關(guān)系，全力配合項(xiàng)目建設(shè)，做好搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃完成衛(wèi)生院整體搬遷工作。2、繼續(xù)強(qiáng)化班子建設(shè)，完善崗位聘用管理與內(nèi)部績(jī)效考核堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本，不務(wù)虛、唯求實(shí)”的強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想，確立以安全生產(chǎn)為基線，基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障應(yīng)急救護(hù)、志愿服務(wù)為基點(diǎn)，以推進(jìn)醫(yī)改、保障就醫(yī)、服務(wù)民生、建立新形勢(shì)下的和諧醫(yī)患關(guān)系為基本面的點(diǎn)—線—面的管理模式，從而促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，初步實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)化、決策民主化、信息公開(kāi)化、服務(wù)多元化的目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持“以崗定責(zé)、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則，進(jìn)一步細(xì)化崗位權(quán)責(zé)，量化內(nèi)部績(jī)效考核。完善院內(nèi)各級(jí)管理組織，狠抓管理節(jié)點(diǎn)，提升管理水平，形成事事到人、權(quán)責(zé)對(duì)稱、核心明確、團(tuán)隊(duì)推進(jìn)的局面。在堅(jiān)持推行評(píng)優(yōu)評(píng)先的過(guò)程中，對(duì)于工作推諉的同志予以取消職稱晉升、降級(jí)聘用、異地交流等方式樹(shù)反面典型，逐步形成抓管理出效益，抓管理促團(tuán)結(jié)的局面。3、推進(jìn)支部建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新的一年，我們將在黨的十九大精神指引下，評(píng)先進(jìn)、樹(shù)典型、匯聚正能量，利用身邊人、身邊事進(jìn)行感知教育，從而扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育深入開(kāi)展，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，作黨的群眾路線的踐行者。4、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行藥品零差率銷售政策新醫(yī)改后，鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生室已全部實(shí)行藥品零差率銷售，為鞏固新醫(yī)改成果，我院將進(jìn)一步完善日常監(jiān)督協(xié)管，將藥品零差率銷售與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理及村醫(yī)補(bǔ)助資金直接掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管、督查力度，確保藥品零差率銷售政策落到實(shí)處。5、繼續(xù)推進(jìn)新農(nóng)合政策的貫徹落實(shí)新農(nóng)合政策已深入民心，廣大群眾非常擁護(hù)和支持，為了新農(nóng)合政策更好的惠及百姓，合理轉(zhuǎn)診、從嚴(yán)把握住院指征、提高住院補(bǔ)償比是我們今年的工作重點(diǎn)。6、提升基礎(chǔ)醫(yī)療水平和服務(wù)能力醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是衛(wèi)生院發(fā)展的永恒主題，新的一年我院將派人參加全科培訓(xùn)、邀請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)院授課、鼓勵(lì)開(kāi)展院內(nèi)講座、技能操作競(jìng)賽、參加?？茣?huì)議相結(jié)合的方式提升基本醫(yī)療水平，對(duì)于醫(yī)療質(zhì)控節(jié)點(diǎn)管理薄弱，醫(yī)療安全隱患增加的現(xiàn)象，我們將通過(guò)幫扶醫(yī)院來(lái)院指導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)療安全節(jié)點(diǎn)管理，從而提升醫(yī)療安全管理水平和基本醫(yī)療服務(wù)水平及綜合服務(wù)能力。7、繼續(xù)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作在現(xiàn)有全科團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作，繼續(xù)完善各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理制度，職責(zé)到崗、任務(wù)到人，采取月度督查、季度考核相結(jié)合的方式，繼續(xù)執(zhí)行公衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目與院內(nèi)職工績(jī)效掛鉤、與村醫(yī)補(bǔ)助掛鉤的分配制度，確?；竟残l(wèi)生各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。8、加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化建設(shè)按照衛(wèi)生室五統(tǒng)一、兩獨(dú)立要求，加強(qiáng)人事管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促衛(wèi)生室落實(shí)新農(nóng)合、藥品零差率銷售政策，完成各項(xiàng)既定工作任務(wù);實(shí)事求是審核、申報(bào)到齡退出村醫(yī)，確保到齡退出村醫(yī)能按時(shí)享受村醫(yī)養(yǎng)老補(bǔ)助;對(duì)于不執(zhí)行一體化管理政策、付服從日常管理的村衛(wèi)生室實(shí)行管控結(jié)合、依法懲處的原則，絕不姑息。9、繼續(xù)做好衛(wèi)生下鄉(xiāng)服務(wù)，堅(jiān)持開(kāi)展各類醫(yī)療志愿服務(wù)，積極改善醫(yī)患關(guān)系，全力推進(jìn)衛(wèi)生民生工程在鎮(zhèn)域內(nèi)，除敬老院、學(xué)校按時(shí)體檢巡診外，堅(jiān)持定期開(kāi)展邊遠(yuǎn)村民組義診和健康宣教活動(dòng)，增強(qiáng)群眾的衛(wèi)生知識(shí)的普及率，提升鎮(zhèn)民健康素質(zhì)，增進(jìn)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系?！酒啃l(wèi)生院簡(jiǎn)介范本為全力助推全縣精準(zhǔn)扶貧工作，切實(shí)完成貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)市上、縣委、縣政府的決策部署，結(jié)合衛(wèi)生計(jì)生工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、建設(shè)任務(wù)20xx年全面完成全縣94個(gè)貧困村中還未建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室的17個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)(xx鎮(zhèn)xxx村、xx村，xx鄉(xiāng)xxx村、xxx村，xx鄉(xiāng)xxx村、xx村、xx村、xxx村，xx鎮(zhèn)xx村、xxx村、xx村，xx鎮(zhèn)xx村，xx鄉(xiāng)xxx村，xxx鄉(xiāng)紅xx村、xxx村、xx村，xxx鎮(zhèn)xxx村)，實(shí)現(xiàn)貧困村標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室全覆蓋。二、工作重點(diǎn)(一)加快標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全縣共確定建檔立卡貧困村94個(gè)，截至20xx年年底，已對(duì)77個(gè)貧困村進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)未建的17個(gè)貧困村村衛(wèi)生室建設(shè)分年度實(shí)施。村衛(wèi)生室建設(shè)要依照國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、教育部、財(cái)政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局等5部位印發(fā)的《村衛(wèi)生室管理辦法(試行)》(國(guó)家基層發(fā)[20xx]33號(hào))，原則上1個(gè)行政村只建設(shè)1個(gè)村衛(wèi)生室，每個(gè)村衛(wèi)生室房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為60平方米，服務(wù)人口多的村可適當(dāng)增加建筑面積，用房要按照診斷、治療、儲(chǔ)藥和保健功能分開(kāi)布置，不設(shè)置病床。(二)全面提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力建設(shè)從房屋建設(shè)、設(shè)備配備、隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理、業(yè)務(wù)服務(wù)、院園文化、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)7個(gè)方面全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。要求為每個(gè)村衛(wèi)生室至少配備1名具備鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格以上的醫(yī)生，落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作1天或每月工作1周制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月組織村醫(yī)至少參加1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，縣區(qū)每年組織村醫(yī)至少參加1次短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。落實(shí)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)行政、人員、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥械、績(jī)效考核“六統(tǒng)一”管理措施，增強(qiáng)能力，規(guī)范服務(wù)，不斷提升村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。(三)鞏固提高貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果全縣貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，要按照新形勢(shì)、新任務(wù)要求，強(qiáng)化鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理措施，切實(shí)加強(qiáng)村衛(wèi)生室房屋、設(shè)備、村醫(yī)隊(duì)伍、管理、服務(wù)、院園文化、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固提升村衛(wèi)生室設(shè)施建設(shè)好、業(yè)務(wù)操作好、服務(wù)態(tài)度好、工作資料全的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。三、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣衛(wèi)計(jì)局要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，統(tǒng)籌安排，明確工作任務(wù)，制定具體的實(shí)施方案，為切實(shí)完成貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障。(二)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要嚴(yán)格落實(shí)“項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)格工程建設(shè)實(shí)施管理。加強(qiáng)建設(shè)資金管理，對(duì)建設(shè)資金實(shí)行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用和擠占，確保資金安全、高效使用。(三)注重村衛(wèi)生室配套建設(shè)。在抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，做好村衛(wèi)生室設(shè)備配備、村醫(yī)培訓(xùn)，落實(shí)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理措施，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，持續(xù)提高服務(wù)能力?！酒啃l(wèi)生院簡(jiǎn)介范本2023年漆橋中心衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告綜合全年醫(yī)療統(tǒng)計(jì)數(shù)字，對(duì)比去年同期，對(duì)期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做以分析，為醫(yī)院綜合工作提供參考，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率。工作效率分析，即運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)分析和評(píng)定醫(yī)院工作效率，可以了解醫(yī)院科室人員、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、物資的利用情況。反映醫(yī)院管理方面的成效和問(wèn)題，對(duì)改進(jìn)醫(yī)院管理有重要意義。按照國(guó)家對(duì)一級(jí)甲等醫(yī)院臨床醫(yī)療質(zhì)量與工作效率的指標(biāo)，實(shí)際床位使用率應(yīng)≥85%，醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)診療人次不低于12人次。從此數(shù)據(jù)表示年末人員情況表，服務(wù)量情況表，床位使用情況表，平均每天使用床位與實(shí)有床位的比例情況:平均住院日≤12天，超過(guò)則說(shuō)明病床負(fù)擔(dān)過(guò)重。我們通過(guò)分析認(rèn)為，我院2023全年床位使用率還是沒(méi)達(dá)到范圍值，平均住院日及術(shù)前住院日都在允許范圍內(nèi)。積極深入查找原因，及時(shí)反饋有關(guān)部門，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，提高床位使用率，不僅能節(jié)省床位投資，使現(xiàn)有的衛(wèi)生資源得到充分有效的利用，也使我們醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮。一、服務(wù)量情況表，床位使用情況分析1、資料與方法資料來(lái)源于我院病案統(tǒng)計(jì)2023年與2023年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總。2、結(jié)果表一：3、分析由表一可以看出:我院2023年總體床位使用率為69.40%，比2023年同期下降5.5%，離國(guó)家衛(wèi)生主管部門規(guī)定≥85%的標(biāo)準(zhǔn)差距太大，依然處于低效率運(yùn)行狀態(tài)。我院2023年出院病人平均住院日8.3天，同比2023年同期下降0.4天，低于規(guī)定≤12天標(biāo)準(zhǔn)，處于正常效率運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)果分析反映出:我院2023年床位未得到充分利用，出院病人平均住院日處于正常效率運(yùn)行狀態(tài)，而床位使用率處于低效率運(yùn)行，說(shuō)明住院病人率低。建議:加大人才培養(yǎng)力度，廣招賢能充實(shí)醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，選派技術(shù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理力度，合理用藥合理醫(yī)治，降低患者治療成本，吸引患者，提高床位運(yùn)行效率。二、門診診療工作狀態(tài)分析2、結(jié)果：2023年與2023年門急診工作量對(duì)比3、結(jié)果分析:2023年我院門診工作量同比2023年同期下降8.88%。門診量呈下降幅度，因素:2023年下半年高淳區(qū)人民醫(yī)院搬遷至古柏新區(qū)，對(duì)我院的門診人次沖擊較大。建議:我們得在宣傳力度和醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)上投大力氣、下大功夫吸引患者，加上我院幾年來(lái)一直深入農(nóng)村開(kāi)展免費(fèi)診療，隨隊(duì)人員都是主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師，我們一定能克服客觀困難，爭(zhēng)取提高工作量。三、臨床診斷質(zhì)量分析搬遷新樓后我們加大資金投入購(gòu)置了一大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，包括DR機(jī)、電動(dòng)手術(shù)床、醫(yī)用單臂吊塔等，進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平和診斷質(zhì)量。我院以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及合理的收費(fèi)吸引病人前來(lái)，使就診病人在我院診治舒心、放心、省心。1、我們充分發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有的省級(jí)特色呼吸?？坪褪屑?jí)特色中醫(yī)骨傷科的特色，以及中醫(yī)理療的治療手段，深入開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù),擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并選派學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)擴(kuò)大傳統(tǒng)中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床應(yīng)用，滿足就診患者日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。**中心衛(wèi)生院

【篇四】衛(wèi)生院簡(jiǎn)介范本2023年漆橋中心衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告綜合全年醫(yī)療統(tǒng)計(jì)數(shù)字，對(duì)比去年同期，對(duì)期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做以分析，為醫(yī)院綜合工作提供參考，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率。工作效率分析，即運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)分析和評(píng)定醫(yī)院工作效率，可以了解醫(yī)院科室人員、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、物資的利用情況。反映醫(yī)院管理方面的成效和問(wèn)題，對(duì)改進(jìn)醫(yī)院管理有重要意義。按照國(guó)家對(duì)一級(jí)甲等醫(yī)院臨床醫(yī)療質(zhì)量與工作效率的指標(biāo)，實(shí)際床位使用率應(yīng)≥85%，醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)診療人次不低于12人次。從此數(shù)據(jù)表示年末人員情況表，服務(wù)量情況表，床位使用情況表，平均每天使用床位與實(shí)有床位的比例情況:平均住院日≤12天，超過(guò)則說(shuō)明病床負(fù)擔(dān)過(guò)重。我們通過(guò)分析認(rèn)為，我院2023全年床位使用率還是沒(méi)達(dá)到范圍值，平均住院日及術(shù)前住院日都在允許范圍內(nèi)。積極深入查找原因，及時(shí)反饋有關(guān)部門，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，提高床位使用率，不僅能節(jié)省床位投資，使現(xiàn)有的衛(wèi)生資源得到充分有效的利用，也使我們醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮。一、服務(wù)量情況表，床位使用情況分析1、資料與方法資料來(lái)源于我院病案統(tǒng)計(jì)2023年與2023年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總。2、結(jié)果表一：3、分析由表一可以看出:我院2023年總體床位使用率為69.40%，比2023年同期下降5.5%，離國(guó)家衛(wèi)生主管部門規(guī)定≥85%的標(biāo)準(zhǔn)差距太大，依然處于低效率運(yùn)行狀態(tài)。我院2023年出院病人平均住院日8.3天，同比2023年同期下降0.4天，低于規(guī)定≤12天標(biāo)準(zhǔn)，處于正常效率運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)果分析反映出:我院2023年床位未得到充分利用，出院病人平均住院日處于正常效率運(yùn)行狀態(tài)，而床位使用率處于低效率運(yùn)行，說(shuō)明住院病人率低。建議:加大人才培養(yǎng)力度，廣招賢能充實(shí)醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，選派技術(shù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理力度，合理用藥合理醫(yī)治，降低患者治療成本，吸引患者，提高床位運(yùn)行效率。二、門診診療工作狀態(tài)分析2、結(jié)果：2023年與2023年門急診工作量對(duì)比3、結(jié)果分析:2023年我院門診工作量同比2023年同期下降8.88%。門診量呈下降幅度，因素:2023年下半年高淳區(qū)人民醫(yī)院搬遷至古柏新區(qū)，對(duì)我院的門診人次沖擊較大。建議:我們得在宣傳力度和醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)上投大力氣、下大功夫吸引患者，加上我院幾年來(lái)一直深入農(nóng)村開(kāi)展免費(fèi)診療，隨隊(duì)人員都是主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師，我們一定能克服客觀困難，爭(zhēng)取提高工作量。三、臨床診斷質(zhì)量分析搬遷新樓后我們加大資金投入購(gòu)置了一大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，包括DR機(jī)、電動(dòng)手術(shù)床、醫(yī)用單臂吊塔等，進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平和診斷質(zhì)量。我院以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及合理的收費(fèi)吸引病人前來(lái)，使就診病人在我院診治舒心、放心、省心。1、我們充分發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有的省級(jí)特色呼吸?？坪褪屑?jí)特色中醫(yī)骨傷科的特色，以及中醫(yī)理療的治療手段，深入開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù),擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并選派學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)擴(kuò)大傳統(tǒng)中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床應(yīng)用，滿足就診患者日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。【篇五】衛(wèi)生院簡(jiǎn)介范本2023年，我院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在鄉(xiāng)黨委、縣衛(wèi)計(jì)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo);以黨的十八大明確提出的“要圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開(kāi)展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題”為黨風(fēng)廉政及作風(fēng)建設(shè)的重要載體;以黨的十九大精神為引領(lǐng)，全面落實(shí)上級(jí)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持標(biāo)“本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入業(yè)務(wù)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)之中;以作風(fēng)為突破、以教育為基礎(chǔ)、以制度為保障、以監(jiān)督為關(guān)鍵、以糾風(fēng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度;繼續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一、具體工作情況：(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的前提條件，我院始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為“一把手”工程，放在突出位置切實(shí)抓好抓實(shí)，把責(zé)任制的全面落實(shí)貫穿到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作之中。一是完善了以院黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期組織召開(kāi)專題會(huì)議，分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。二是制定了《五頂山衛(wèi)生院預(yù)防商業(yè)賄賂制度》下發(fā)執(zhí)行，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)思想、工作要點(diǎn)及具體要求，為做好全年工作打下了基礎(chǔ)、指明了方向、明確了責(zé)任。三是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定了《2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》并層層簽訂落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管的科室負(fù)責(zé)人簽，全面落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。四是健全機(jī)制，形成了院黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管工作的領(lǐng)導(dǎo)配合抓，工作人員具體抓，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。(二)注重教育，提高干部職工廉潔自律意識(shí)加強(qiáng)思想道德教育，提高干部職工的廉潔自律意識(shí)，是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ)，切實(shí)改變?nèi)嗽瓙旱谋拘允墙逃哪康?。一是加?qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部職工的廉潔意識(shí)和理論水平。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，定期和不定期學(xué)習(xí)，以會(huì)代學(xué)等機(jī)會(huì)，組織班子成員，干部職工開(kāi)展《廉政準(zhǔn)則》、十九大精神、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、和醫(yī)務(wù)人員“十不準(zhǔn)”等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的廉潔意識(shí)和增強(qiáng)其拒腐防(三)完善制度，扎實(shí)構(gòu)建拒腐防變的保障機(jī)制建立健全了各項(xiàng)管理制度。出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、公務(wù)接待制度、上下班簽到制度、外出報(bào)備制度等一系列管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了管理，使加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)干部職工廉潔自律，制止奢侈浪費(fèi)行為等有關(guān)工作有章可循。二是繼續(xù)推行黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度。進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)、院務(wù)和辦事公開(kāi);強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算決算，推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)、重大建設(shè)項(xiàng)目和社會(huì)公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)使用信息公開(kāi)。三是健全舉報(bào)、投訴、接訪制度。充分利用院內(nèi)設(shè)立的舉報(bào)箱和舉報(bào)投訴電話，進(jìn)一步暢通了舉報(bào)投訴渠道，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。(四)狠抓落實(shí)，確保相關(guān)工作取得實(shí)效我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作直面群眾，許多環(huán)節(jié)易生不正之風(fēng)，為此，我們?cè)诼鋵?shí)各項(xiàng)保障制度的同時(shí)，有重點(diǎn)、有目的地選取一些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，在狠抓落實(shí)上下功夫，確保相關(guān)工作取得實(shí)效。主要以作風(fēng)建設(shè)為中心;突出制度建設(shè)和效能建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn);整頓履行崗位職責(zé)情況、上班時(shí)間違反工作紀(jì)律情況、公款請(qǐng)吃和鋪張浪費(fèi)情況三方面的紀(jì)律;規(guī)范“三重一大”實(shí)行報(bào)告、公示和備案制度，完善管人、管財(cái)和管事有關(guān)制度，建立和完善考核獎(jiǎng)懲制度二、存在問(wèn)題我院按照上級(jí)的部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求還有