快速產(chǎn)品切換

快速產(chǎn)品切換

課程內(nèi)容產(chǎn)品切換的定義

快速產(chǎn)品切換對(duì)公司業(yè)務(wù)的益處SMED的定義和基本原理SMED的三個(gè)階段SMED的實(shí)施過(guò)程SMED錄像和印刷機(jī)切換游戲合肥利華實(shí)際生產(chǎn)切換觀察小組討論，行動(dòng)方案反饋課程目標(biāo)了解產(chǎn)品切換的重要性清晰快速產(chǎn)品切換的原理掌握提高產(chǎn)品切換效率的方法降低產(chǎn)品切換時(shí)間至少50%轉(zhuǎn)變思維以實(shí)現(xiàn)工廠持續(xù)改進(jìn)簡(jiǎn)介什幺是

SMED?

SingleMinuteExchangeof

Die (快速換模)SMED系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換

時(shí)間的理論和方法概述SMED在50年代初期起源于日本由ShigeoShingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來(lái)Single的意思是小于10分鐘(Minutes)最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換(ExchangeofDies)它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘收益靈活生產(chǎn)不需額外的庫(kù)存即可滿足客戶要求.快速交付縮短交貨時(shí)間即資金不壓在額外庫(kù)存上.優(yōu)良品質(zhì)減少調(diào)整過(guò)程中可能的錯(cuò)誤高效生產(chǎn)縮短切換的停車時(shí)間意味著更高的生產(chǎn)效率，即OEE提高.使實(shí)現(xiàn)JIT，大量減少產(chǎn)品報(bào)廢成為可能VdBFPurfleet,UK通過(guò)SMED減少油灌裝線的切換時(shí)間收益:-鏟板存儲(chǔ)費(fèi)用每年降低480.000

GBP-每年生產(chǎn)能力增加3000噸Lever,PortSunlight4,UK充填機(jī)切換時(shí)間由90分鐘降為5分鐘

來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載典型的切換基本過(guò)程30%

準(zhǔn)備和清理準(zhǔn)備部件和工具，并檢查其狀況移走部件和工具，并進(jìn)行清理5%

裝配和移開部件15%

測(cè)量、設(shè)置和校正50%

試運(yùn)行和調(diào)整為什幺切換要花這么長(zhǎng)的時(shí)間傳統(tǒng)的切換觀念要求很高的知識(shí)和技巧只有通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累才能提高為了減少切換時(shí)間太長(zhǎng)造成的影響，盡量將生產(chǎn)批量擴(kuò)大以上均是錯(cuò)誤的觀念!這些都是基于切換時(shí)間不能大量減少的結(jié)論為什幺切換要花這幺長(zhǎng)的時(shí)間混淆了內(nèi)部和外部的切換操作內(nèi)部操作:必須在機(jī)器停車時(shí)進(jìn)行的操作外部操作:可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的操作很多操作是可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停車時(shí)進(jìn)行的切換工作沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化沒(méi)有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)--誰(shuí)人何時(shí)做什幺沒(méi)有進(jìn)行平行作業(yè)

工具、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，難以找到很多部件需要裝配有很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整

EOQ--EconomicOrderQuantity

假設(shè):銷售是持續(xù)平穩(wěn)的更多的小批量訂單會(huì)導(dǎo)致:低庫(kù)存量，低庫(kù)存運(yùn)輸費(fèi)用高切換成本，低產(chǎn)能

EOQ公式訂單成本

每年的訂單數(shù)量*每個(gè)訂單需的切換成本年銷售量(A)/訂單量(Q)*切換成本(S) 庫(kù)存運(yùn)輸成本年平均庫(kù)存量*一年的運(yùn)輸庫(kù)存成本

訂單量(Q)/2*項(xiàng)目成本(C)*儲(chǔ)運(yùn)年成本(I) 經(jīng)濟(jì)訂單量=EOQ確保運(yùn)輸庫(kù)存和切換總成本為最小的訂單量!年訂單成本=庫(kù)存運(yùn)輸成本

EOQ

計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)有效的生產(chǎn)批量(EOQ)將EOQ與供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行比較減少切換時(shí)間以保證EOQ接近供應(yīng)鏈的需求從而獲得最經(jīng)濟(jì)有效的客戶服務(wù)游戲：

印刷機(jī)的切換-1

游戲要求指定一位小組領(lǐng)導(dǎo)人小組領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)小組資源分配，領(lǐng)料單簽字等事宜只有一名指定操作人員可以操作機(jī)器/領(lǐng)取物品由一名組員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)其余組員負(fù)責(zé)觀察并完成觀察表到指定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料時(shí)必須手續(xù)齊備切換后產(chǎn)品必須達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切換完成時(shí)間以通過(guò)QC檢驗(yàn)為準(zhǔn)錄像BoksburgFactory切換的定義切換時(shí)間從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時(shí)間切換過(guò)程中的時(shí)間損失損失時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)速度時(shí)間定單一定單二定義--內(nèi)部時(shí)間只有當(dāng)機(jī)器停下來(lái)才能進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間定義--外部時(shí)間可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間SMED進(jìn)程初期內(nèi)部和外部的操作沒(méi)有區(qū)分開區(qū)分內(nèi)部及外部的操作1將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作2優(yōu)化各操作3內(nèi)部

外部?jī)?nèi)部

外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部外部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部1.檢查表2.功能檢查3.改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸1.預(yù)先準(zhǔn)備操作條件2.功能標(biāo)準(zhǔn)化3.部件集成化

1.改進(jìn)部件及工具的儲(chǔ)存和管理1.平行操作2.功能性?shī)A具3.調(diào)試的消除4.機(jī)械化錄像SMEDPart1SMED項(xiàng)目實(shí)施：PDCA選擇一個(gè)有代表性的切換作業(yè)建立小組并準(zhǔn)備SMED研究觀察并記錄目前切換的詳細(xì)過(guò)程以圖表的形式顯示出目前的狀況用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言描述目前的狀況設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)根據(jù)SMED的3個(gè)階段，分步建立并實(shí)施改進(jìn)方案檢查所得到的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化切換操作并培訓(xùn)操作人員選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因選擇具有挑戰(zhàn)性的機(jī)作業(yè)領(lǐng)會(huì)SMED帶來(lái)的所有收益機(jī)器正接近滿負(fù)荷運(yùn)行降低切換時(shí)間可擁有額外的生產(chǎn)能力建立小組并準(zhǔn)備SMED研究切換PWASHDHOGAN錄象RBOWDEN時(shí)間記錄DWHITTAKER觀察員AREDDINGTONJBERTRAMRHYDEAPANRUCKERMGOODALLJFERDINANDPPAGEEx.Purfleet,UK觀察切換--用攝像機(jī)對(duì)切換的全過(guò)程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時(shí)間

注意切換人員的手、眼、身體運(yùn)動(dòng).在會(huì)議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動(dòng)的時(shí)間觀察切換--用告事貼將切換的每個(gè)步驟列在粉紅色的告事貼上將每一步驟的時(shí)間記錄在白色的告事貼上記錄所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上如：操作人員去拿扳手走到零件柜夾鉗的頭部難于在機(jī)器上定位圖示出目前的狀況--行走的距離SMED研究前配件存放遠(yuǎn)離機(jī)器在規(guī)格切換發(fā)生后才將配件拿到機(jī)器邊規(guī)格切換沒(méi)有設(shè)立程序各班次按不同方式進(jìn)行規(guī)格切換工具存放遠(yuǎn)離機(jī)器工具存放區(qū)域配件存放區(qū)域操作工1操作工2圖表的形式顯示目前的狀況

每一步的時(shí)間總時(shí)間749sec描述目前的狀況用文字描述目前的狀況，包括切換的時(shí)間長(zhǎng)度、通常誰(shuí)完成作業(yè)及在切換過(guò)程中發(fā)生的特殊事件.

包括人數(shù)、工具、部件等.目前的狀況

2個(gè)操作人員進(jìn)行3種切換.過(guò)程包括：-更換提升頭、框架、喂料管.-選擇新的程序-調(diào)整料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼.目前的切換時(shí)間749秒=13分鐘設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)寫出目標(biāo)，包括切換時(shí)間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)間段這只是SMED小組成員對(duì)切換時(shí)間減少的預(yù)測(cè)，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測(cè)目標(biāo)通過(guò)實(shí)施SMED研究中產(chǎn)生的想法，以及重新安排切換程序，我們的目標(biāo)是將切換時(shí)間由13分鐘降為4分鐘降低切換時(shí)間在切換過(guò)程的每個(gè)步驟文件化后，要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查和分析.

最主要的目標(biāo)是讓機(jī)器的停機(jī)時(shí)間盡量縮短，為達(dá)到此目的，我們必須：消除浪費(fèi)的時(shí)間通過(guò)whywhywhy,5W+1H分析方法分析所有行動(dòng)優(yōu)化所有行動(dòng)我們?yōu)槭茬?Why)要進(jìn)行該操作是否真的需要?在什幺(Where)地方進(jìn)行該操作內(nèi)部還是外部?什幺時(shí)間(When)進(jìn)行該操作操作次序?誰(shuí)(Who)應(yīng)進(jìn)行該步作業(yè)技能要求及人數(shù)?怎樣(How)進(jìn)行該步作業(yè)定義簡(jiǎn)單的方法，是否有更好的方法?是否需要其它(What)資源工具、部件?分析過(guò)程中的

5W&1H快速切換的要求不需要工具普通操作工就能進(jìn)行沒(méi)有調(diào)試時(shí)間清楚而精確的指導(dǎo)書部件上清晰的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)，并且文件化配件儲(chǔ)存在現(xiàn)場(chǎng)，包括使用備件推車第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例(內(nèi)部時(shí)間-->外部時(shí)間)停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷在裝配過(guò)程中更換和維修部件在裝配過(guò)程中尋找部件、螺釘、材料等準(zhǔn)備和使用檢查表列出切換工作中需要的所有東西工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員合適的操作條件溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等.產(chǎn)品的規(guī)格和尺度標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目對(duì)于每一個(gè)操作過(guò)程均使用檢查表進(jìn)行功能檢查檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全在切換開始前就要檢查，以便能及時(shí)進(jìn)行修理改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸所有新的部件和工具必須在停車前運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)->外部操作所有換下的部件和工具應(yīng)在切換結(jié)束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存->外部操作將部件、工具存放于工作現(xiàn)場(chǎng).切換時(shí)只動(dòng)手不動(dòng)腳！降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力(人數(shù))使工具和部件容易找到和存放使用VCS實(shí)例1改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸改進(jìn)前的程序改進(jìn)后的程序1.機(jī)器停機(jī)后，原有的模具被取出并放到活動(dòng)臺(tái)板上2.吊車從臺(tái)板上吊起模具，移至存儲(chǔ)區(qū)域并放下3.吊車然后從存儲(chǔ)區(qū)域吊起新的模具，并轉(zhuǎn)移到臺(tái)板上4.新的模具安裝，啟動(dòng)機(jī)器該切換過(guò)程中涉及到兩次起吊作業(yè)，然而此操作過(guò)程中機(jī)器是停機(jī)的1.在機(jī)器停機(jī)以前，用吊車將新的模具移至機(jī)器的旁邊2.機(jī)器停機(jī)，原有的模具移到臺(tái)板上，用吊車將其吊到機(jī)器的旁邊3.吊車將新的模具吊到臺(tái)板上，安裝模具并開機(jī)4.機(jī)器開始新的運(yùn)行后，才將原來(lái)的模具送入存儲(chǔ)區(qū)域該順序中盡管有多次起吊作業(yè)，然而重要的一點(diǎn)是停機(jī)時(shí)間縮短了實(shí)例2改進(jìn)部件的運(yùn)輸改進(jìn)前改進(jìn)后儲(chǔ)存在帶輪子的架子上--不需要推車固定存放地點(diǎn)，并用彩線標(biāo)出用彩色編碼和標(biāo)簽，標(biāo)識(shí)出各部件適應(yīng)于什么樣的產(chǎn)品在部件運(yùn)輸前必須先找到一部推車因部件存儲(chǔ)地點(diǎn)不固定，需要尋找部件很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產(chǎn)品第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑以陌生的眼光觀察目前的切換過(guò)程，只當(dāng)是第一次看到一樣預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在切換開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力)檢查儀表

將物品放在合適的位置預(yù)熱制作臨時(shí)支架在機(jī)器上制作兩個(gè)標(biāo)簽架，以便在停車前將能將新的一卷標(biāo)簽準(zhǔn)備好ex.AvellanedaBrazil功能標(biāo)準(zhǔn)化確定哪些功能可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化將外部尺寸、備件、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，以便部件能很容易更換盡可能少地更換部件(Zero！)一個(gè)模具有兩個(gè)功能:1.運(yùn)用機(jī)械壓力

-可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化2.形成產(chǎn)品

-對(duì)每一產(chǎn)品均不同2l1l該瓶子定位盤將1升和2升的定位盤融合在一起.零部件切換!

每次切換節(jié)約25minEx.LabelerinPurfleet,UK實(shí)例：功能標(biāo)準(zhǔn)化灌裝機(jī)的導(dǎo)軌和星形輪具有二個(gè)功能:1.固定導(dǎo)軌/星形輪于機(jī)器上-可以標(biāo)準(zhǔn)化2.導(dǎo)軌/瓶支架-對(duì)每一產(chǎn)品均不同以前:單色的HDPE導(dǎo)軌和星形輪是用螺栓直接固定在灌裝機(jī)的殼體上從而與機(jī)器相連。星形輪同時(shí)也使用中心螺栓固定。改進(jìn)后:不銹鋼的替代底盤(附于機(jī)器上)和二套HDPE切換部件。藍(lán)色的用于1升，黃色的用于2升。星形輪使用了一個(gè)不銹鋼的多孔板，更易于調(diào)節(jié)從而保證灌裝機(jī)部件的速度調(diào)整和時(shí)間控制。星形輪通過(guò)鎖緊弧圈固定在多孔板上。

節(jié)約20min.Ex.Purfleet,UK使用中間夾具/模塊(部件集成化)使用中間夾具或模塊使用具有標(biāo)準(zhǔn)的外部尺寸和固定裝置的中間夾具或模塊在機(jī)器停機(jī)之前在中間夾具/模塊上進(jìn)行裝配(外部時(shí)間)

在停車后將夾具/模具一次性更換(內(nèi)部時(shí)間)Ex.LEGO標(biāo)準(zhǔn)組件的的可重新配置的生產(chǎn)線

UnileverResearchCREFproject,CMG,Vlaardingen,Netherlands可替換的可編程設(shè)計(jì)的動(dòng)作模塊可替換的插入式產(chǎn)品托架可替換的工具板游戲：

印刷機(jī)的切換-2

第三步:優(yōu)化切換操作的各方面了解切換每個(gè)操作的作用和目的并詢問(wèn)：怎樣更進(jìn)一步改善切換時(shí)間?Why?Why?Why?分析優(yōu)化外部操作，包括貯存和運(yùn)輸原材料、部件及工具不必尋找配件和工具不會(huì)使用錯(cuò)誤的配件和工具不要進(jìn)行不必要的移動(dòng)優(yōu)化內(nèi)部操作平行操作功能性?shī)A具調(diào)試的消除，對(duì)于不可避免的進(jìn)行改善機(jī)械化Seiri(分類),

Seiton(儲(chǔ)存)VCS

優(yōu)化外部操作2S-VCS帶有切換配件的可移動(dòng)小車Baltimore,USA在生產(chǎn)線附近的用配件影像標(biāo)明的配件板Rungkut,Indonesia存儲(chǔ)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用顏色標(biāo)明的喂料曲軸Worksop,UK帶有切換配件的可移動(dòng)小車Worksop,UK平行操作大的機(jī)器設(shè)備在切換/裝配的各步驟間常常需要一些來(lái)回移動(dòng)這些過(guò)多的移動(dòng)浪費(fèi)了時(shí)間和付出的勞動(dòng)仔細(xì)考慮切換操作人員的移動(dòng)線路并制定出操作的最合理的次序發(fā)展并執(zhí)行高效操作的程序考慮使用一人以上進(jìn)行品種切換。每個(gè)人遵循一個(gè)固定的程序?qū)τ谄叫胁僮鹘⑿盘?hào)/通知系統(tǒng)以確保安全改善前(一人切換)改善后(二人切換)平行操作分析操作工B操作工A甘特表可用來(lái)同步化及平衡兩人同時(shí)進(jìn)行的切換操作

Ex.NipponLever,Japan平衡總計(jì):A153minB161min動(dòng)作步驟完成時(shí)間Ex.優(yōu)化裝配

平行操作及工具和配件的運(yùn)輸SMED研究后配件貯存在機(jī)器附近將配件在規(guī)格切換前拿到機(jī)器邊為規(guī)格切換設(shè)立程序所有班次按同一程序進(jìn)行規(guī)格切換工具放在機(jī)器邊并用工具的投影定位使用功能性?shī)A具為什么使用夾具?螺栓易丟失螺栓不匹配螺栓緊固需長(zhǎng)時(shí)間夾具的類型梨型孔U型槽C型墊圈劈開的螺紋一次轉(zhuǎn)動(dòng)的方法一次接觸的方法功能性?shī)A具實(shí)例之前：鎖定螺栓彈簧活塞此導(dǎo)軌原先通過(guò)運(yùn)輸帶兩邊各五個(gè)塑料托架固定在機(jī)器上。通過(guò)改進(jìn)，減少到每邊只有三個(gè)用不銹鋼制作的托架。托架用彈簧鎖緊的鉤子固定，在導(dǎo)軌上開槽以定位彈簧鉤子。這些使得在換導(dǎo)軌時(shí)不需要用工具，從而使得進(jìn)行一次規(guī)格切換的時(shí)間減少十分鐘鎖緊凸輪鎖緊弧圈Ex.Purfleet,UK底盤調(diào)試的消除試運(yùn)行和調(diào)整占總切換時(shí)間的50%。盡量消除調(diào)試，而不僅是減少目標(biāo)：一次性成功在裝配過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)程序，并進(jìn)行雙重檢查提高裝配技能(一點(diǎn)課程)提高裝配可靠性的技巧使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以固定數(shù)字刻度/標(biāo)尺可視化的設(shè)置值和參照線最小公倍數(shù)原理傻瓜也能進(jìn)行的裝配(Poka-Yoke)分析調(diào)試操作調(diào)試的作用？調(diào)試如何進(jìn)行？為什么現(xiàn)在需要進(jìn)行調(diào)試？Whywhywhy分析方法什么狀況下需要進(jìn)行調(diào)試?錯(cuò)誤的累積、較差的精度、沒(méi)有控制范圍、多次出現(xiàn)的小錯(cuò)誤缺乏穩(wěn)定性->設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題缺少標(biāo)準(zhǔn)->每次裝配各不相同缺乏衡量方法->沒(méi)有量化如何改善能消除調(diào)試？改善不可避免的調(diào)試量化什么時(shí)候需要?(在X個(gè)小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)或者生產(chǎn) Y個(gè)產(chǎn)品后)可以接受的偏差范圍?需要采集樣本/數(shù)據(jù)?制訂調(diào)試的程序提高調(diào)試的技能一點(diǎn)課程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)固定數(shù)字刻度/標(biāo)尺依賴于數(shù)值而不是直覺

在機(jī)器上的合適位置以數(shù)值顯示每種產(chǎn)品規(guī)格對(duì)應(yīng)的設(shè)置Avellaneda,巴西含刻度的標(biāo)尺使得設(shè)置更加精確移動(dòng)部件固定部件可視化設(shè)置值，參照線可視化中心線對(duì)于每種規(guī)格的可視化設(shè)置

Avallaneda巴西機(jī)器殼體臺(tái)面中心夾具(V形片)柱形桿中心夾具(V形片)最小公倍數(shù)通過(guò)裝置改變功能保留機(jī)器的機(jī)械裝置，通過(guò)裝置改進(jìn)其功能改進(jìn)裝置而不是調(diào)試前:每種產(chǎn)品需進(jìn)行調(diào)整后:對(duì)于每種產(chǎn)品的設(shè)置(選擇合適的轉(zhuǎn)換)前:每種產(chǎn)品一種模式后:轉(zhuǎn)動(dòng)軸桿以選擇模式改進(jìn)前改進(jìn)后傻瓜也能進(jìn)行的裝配前:橫條上所有的插孔尺寸都一樣，指針的安裝順序可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。確保不會(huì)產(chǎn)生任何錯(cuò)誤!甚至一個(gè)傻瓜也能一次性做好!后:在左邊指針的安裝接口末端開槽口，在相應(yīng)的橫條插孔上安裝銷銷左邊指針的槽口錯(cuò)誤的位置橫條指針(一共24個(gè)，左邊和右邊各12個(gè))消除調(diào)試過(guò)程的幾種方式示例運(yùn)輸帶寬度高精度<1mm以保證高可靠性切換部件形式數(shù)字顯示器形式(人工調(diào)整類型)伺服電機(jī)形式(自動(dòng)調(diào)整類型)插桿鎖緊形式(人工調(diào)整類型)錄像SMEDPart2游戲：

印刷機(jī)的切換-3

最終的但不是至少的-PDCA核查改進(jìn)后的成果衡量MTTS(平均切換時(shí)間)進(jìn)行一個(gè)切換的平均時(shí)間衡量切換速度切換時(shí)間占負(fù)荷時(shí)間的百分比

使切換全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作工的培訓(xùn)和教育一點(diǎn)課程在職培訓(xùn)切換程序Purfleet,英國(guó)切換程序Worksop,英國(guó)Moreexamples:/cannery_tpm/TPM/OnePointLessons/tpm_lessons_index.htm移走外側(cè)導(dǎo)軌移走中心導(dǎo)軌移走橫切星形輪清理所有拆卸部件并保管好清理無(wú)外殼的機(jī)器更換橫切星形輪在地面上裝配中心導(dǎo)軌并檢查，后更換中心導(dǎo)軌在地面上裝配外側(cè)導(dǎo)軌并檢查，后更換外側(cè)導(dǎo)軌切換完成關(guān)于切換的一點(diǎn)課程

Worksop,英國(guó)一點(diǎn)課程2A固體裝填線門的裝配

工作站:裝填封口機(jī) 機(jī)器:2A固體裝填線

類別:

切換

由DGM準(zhǔn)備

日期:02/1997

方法必須十分小心以確保塑料門在其應(yīng)有位置。裝配平臺(tái)上有一個(gè)銷子，應(yīng)對(duì)應(yīng)上襯套上的插孔。如果沒(méi)有對(duì)齊，將會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:襯套沒(méi)有處于扁平狀態(tài)，在接近門打開時(shí)無(wú)法接觸到其下部.緊固螺釘無(wú)法完全擰緊，會(huì)產(chǎn)生松動(dòng).襯套夾緊了門，使得裝填僵硬無(wú)法轉(zhuǎn)向教育記錄:發(fā)展階段

管理階段

完全勝任緊固螺釘襯套銷子和插孔必須對(duì)齊裝配平臺(tái)裝填機(jī)門手臂經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)VandenBergh食品公司,Purfleet英國(guó)應(yīng)集中精力于工藝過(guò)程，而不僅是依靠改進(jìn)設(shè)備規(guī)格發(fā)生切換時(shí)的時(shí)間節(jié)省程度多與操作順序有關(guān)，在進(jìn)行切換和平行工作時(shí)將切換部件移至它們應(yīng)在的位置利華,PortSunlightNo4英國(guó)切換的改進(jìn)不應(yīng)只由工程部門完成SMED是一種系統(tǒng)化的方法，易于團(tuán)隊(duì)成員使用每個(gè)人都積極參加QuickChangeoverAtheoryandsetoftechniquesthatmakeitpossibletosetupandchangeoverequipmentinlessthan10minutesWhentoimplementQCODemandstage–slowchangeovertimespresentamajorobstacletomeetingcustomerdemandContinuousflowstage–implementingstandardizedworkunderscorestheneedforfasterchangeovertimestoreducetotalcycletimeandhelpbalanceoperationsQCOBeginswithathoroughanalysisofcurrentsetupproceduresDistinguishbetweeninternalsetuptasksthatcanbeperformedonlywhilethemachineisshutdownandexternaltasksthatcanbeperformedwhilethemachineisrunningConvertinternaltasktoexternaltaskswhenpossible;improvestorageandmanagementofpartsandtoolstostreamlineexternalsetupoperationsStreamlineallsetupactivitiesbyimplementingparalleloperations,usingfunctionalclampingmethodsinsteadofbolts,eliminatingadjustments,andmechanizingwhennecessary

Byaddressingjusttheobviousthings,likepreparingandtransportingtoolsandequipmentwhilestillrunningthemachine,youcanoftencutsetupby50%QuickChangeOver:ParallelOperationsLevelerRollerPartPress142513262712281031153032163534331362972223111719985242202134618MaterialsDryerRailSlitterPalletKanbanBeforeImprovement

(one-personchangeover)LevelerRollerPartPressMaterialsDryerRailSlitterPalletKanbanAfterImprovement

(two-personchangeover)1234566543217QCOBenefitsIncreasedFlexibilityQuickerDeliveryBetterQualityHigherProductivityWasteEliminationSaferChangeoversLessInventoryStandardizationBatchSize&LeadTimeReductionSMED:Example1InternalExternalClosecoolantcover&allhydraulicvalvesPreparenextdieDetachcoolanthosesPuttoolsinorderRemoveknockoutjointclampingnutsPreparepalletforcastingsLoosentiebarRemoveclampsonmovabledieRaisediewithhoistRemoveknockoutjointRemoveclampsonfixeddieWithhoist,removediefrommachineWithhoist,insertdiefrommachineAlignsleeves(usejig)AttachfixedjigclampsAttachknockoutjointTightenknockoutjoint,attachnutsAttachmovabledieclampsAttachcoolanthosesAdjustdieclosingforcePreheat,setoperationconditionsSeparatingInternal&ExternalSMED:Example1SetupStepsbeforeSMEDImprovementafterSMEDInternalSetup1Closecoolantcover&allhydraulicvalvesTurnoffcoolantwaterbeforelastshot;donotshuthydraulicvalves4DetachcoolanthosesConcentratecoolantlines5RemoveknockoutjointclampingnutsEliminatewithastripperplatespring&extrusionrod6LoosentiebarNotneededwhendiethicknessesarestandardized7RemoveclampsonmovabledieImproveclamps;standardizeboltdiameters8RaisediewithhoistSetatspecific