2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（5篇）

第29頁共29頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，本人個?人謹代表?生產(chǎn)部將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細致?的總結(jié)，?同時祈愿?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、半成品?，配件沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長?換型材換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。二?、人員管?理由于?生產(chǎn)部大?部分員工?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團隊、?服從管理?意識不強?，遲到、?早退、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。三、?設(shè)備、模?具管理?公司自_?___年?以來，新?購設(shè)備較?多，特別?是___?_年進的?設(shè)備，采?用了較先?進的電子?控制技術(shù)?。對操作?、模具保?護提供了?很大的便?利，而有?部分操作?工卻不能?很好的愛?護設(shè)備、?模具，不?能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱?患，造成?了多起模?具嚴重損?壞事故，?對設(shè)備的?保養(yǎng)、故?障的提前?預(yù)防做的?還很不到?位，大修?設(shè)備或模?具往往需?要幾天時?間才能完?成，有部?分模具還?不能達到?生產(chǎn)質(zhì)量?的要求。?新的一年?將馬上面?臨公司擴?大生產(chǎn)規(guī)?模，期間?會有大量?的輔助用?具制造、?設(shè)備模具?調(diào)試工作?，進一步?建立設(shè)備?模具運轉(zhuǎn)?率、故障?率、閑置?率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析報告?。四、?輔助用品?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制由于?生產(chǎn)員工?的操作技?能不夠熟?練，至使?原材料生?產(chǎn)過程頻?繁碰傷刮?傷，造成?玻璃，型?材料頭料?尾過長或?產(chǎn)品廢棄?率嚴重超?標(biāo);因為?沒有對配?件及輔助?用品做到?定置管理?，換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?不夠強，?造成部分?次品甚至?成品被倒?進垃圾堆?;下班時?不關(guān)設(shè)備?電源、不?關(guān)燈的情?況也屢有?發(fā)生，鑒?于目前存?在的浪費?現(xiàn)象，應(yīng)?該首先從?培養(yǎng)操作?工的責(zé)任?心、健全?職能崗位?人員開始?，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用?的輔助用?品指定區(qū)?域、協(xié)同?現(xiàn)場管理?和倉儲部?門，遵循?相關(guān)實施?辦法并加?大執(zhí)行力?度，對違?反規(guī)定的?人員進行?相應(yīng)經(jīng)濟?處罰。實?行責(zé)任制?，要求必?須遵守該?環(huán)節(jié)所用?機械的操?作規(guī)程，?熟練操作?、避免材?料在生產(chǎn)?過程磕碰?，對使用?的每一條?材料都做?好原材料?檢，根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的、合理?的獎懲措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時?刻保持高?度的責(zé)任?心和主人?翁精神，?逐漸為員?工養(yǎng)成良?好的節(jié)約?習(xí)慣，公?司提倡的?節(jié)約每一?寸材料、?每一顆螺?絲、每一?張紙的口?號，才不?會成為一?句空話。?五、安?全生產(chǎn)?安全生產(chǎn)?是公司最?重要的一?個方面之?一，安全?是效益。?但本人覺?得我生產(chǎn)?部門在這?一點上做?得還遠遠?不夠，特?別是一些?相關(guān)安全?知識一部?分員工還?沒有完全?理解，思?想上對一?些事故隱?患不夠重?視，甚至?一些基本?的安全常?識，也很?容易松懈?。定期進?行對員工?一些安全?小知識的?培訓(xùn)。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)班組?在班前會?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個新臺?階。2?023生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?尊敬的?總經(jīng)理、?辛勤的管?理人員、?各位主管?、各位員?工：大?家好!?今天我非?常榮幸受?公司的委?托作年度?生產(chǎn)總結(jié)?報告。現(xiàn)?就去年的?工作總結(jié)?如下：?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在在?座各位主?管、員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項工作?。為此，?我代表公?司向大家?表示衷心?的感謝!?下面就?____?年的工作?情況我向?大家報告?如下：?(一)去?年我們在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?(二)工?價問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅持?以人為本?、定點定?量、確保?工人日工?資達到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進一步提?高。促進?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進步。?(三)?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。(?四)規(guī)范?管理，日?日提升。?生產(chǎn)例會?的準(zhǔn)時召?開、建立?各部門的?培訓(xùn)例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)的?機會。?總結(jié)了過?去好的一?面，其實?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過關(guān)、?節(jié)約意識?差、紀律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進一步完?善：一?、現(xiàn)場1?0S管理?全年班?組按照1?0S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進行改善?和提升。?(一)?車間生產(chǎn)?線由于流?動性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓。?(二)?制作各種?適宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;創(chuàng)造一?個舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。(三?)實施1?0S管理?看板的更?新，使其?更具實效?性;二?、成本控?制與改善?(一)?成本管理?改善。?對各項成?本指標(biāo)進?行了修訂?，加強焊?錫絲，錫?條等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報表。?(二)做?好節(jié)約、?消耗控制?。培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識，減?少浪費。?要求從小?事、實際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理(一?)質(zhì)量管?理。質(zhì)?量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進?;為此要?加強質(zhì)量?控制，做?好外協(xié)入?庫產(chǎn)品檢?驗和不良?品統(tǒng)計。?做好半成?品檢驗工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高品控?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強品檢?隊伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給品控部?的員工一?個獎罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?(二)工?藝管理。?為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，做到?工藝的及?時調(diào)整與?更新，做?好生產(chǎn)工?藝作業(yè)指?導(dǎo)書。班?組明晰工?藝流程，?開展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護?與宿舍管?理(一?)安全管?理。加?強員工的?安全意識?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?車間將開?展了形式?多樣的安?全活動，?(二)?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?(三)宿?舍管理。?對員工?的宿舍進?行調(diào)整，?為了迎按?新員工的?到來，我?們將加強?宿舍基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?，給員工?創(chuàng)造一個?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設(shè)?(一)制?度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價，?使工價更?加合理，?進一步完?善計件人?員的改革?，能計件?的盡量計?件制，不?能計件的?，盡可能?量化或保?底計時制?。此外，?做好各部?門和員工?的績效獎?勵制度。?(二)?精益推進?班組從?明年開始?，進行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實行月?度計劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡?便化、準(zhǔn)?確化、擴?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動，?到明年上?半年管理?提升到一?個新的水?平。生產(chǎn)?主管管理?規(guī)范化，?主要是從?物料的領(lǐng)?用制單、?生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制?單、不良?統(tǒng)計制單?的統(tǒng)一化?。六、?崗位技能?和學(xué)習(xí)型?團隊建設(shè)?為了營?造學(xué)習(xí)的?氛圍，加?強崗位培?訓(xùn)、10?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?七、外協(xié)?管理加?強與外協(xié)?單位的交?流與合作?，以雙方?共贏、長?期合作為?出發(fā)點，?提高外協(xié)?單位加工?產(chǎn)品的質(zhì)?量與效益?。以上?幾方面將?是生產(chǎn)部?____?年實現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費、提升?質(zhì)量效益?、增強個?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實現(xiàn)團?隊綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動價值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠?兮。希望?____?年我們在?新的一年?里，改變?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?立足本職?，認真工?作。有新?的希望、?新的進步?。我們有?決心、有?信心在_?___年?使生產(chǎn)部?的各項管?理工作再?創(chuàng)新佳績?，為公司?的改革與?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻!在?此，預(yù)祝?全體員工?新年快樂?，身體健?康，工作?順利!?謝謝大家?!20?23生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號聲已?經(jīng)接近尾?聲，我們?東西廠以?營銷中心?為一線，?截止到_?___月?____?日，生產(chǎn)?各種肥料?____?噸，倒包?2___?_噸，摻?混___?_噸。為?了做好_?___年?的各項工?作，現(xiàn)對?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點?加強了班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?1、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強積?極配合質(zhì)?量管理部?門對車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?S”活動?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?五、對設(shè)?備進行技?術(shù)改造?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一.安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?。改及時?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認為?這樣會降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅決?不折不扣?的進行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?像前段時?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。4、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個?廠子，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決。二?.生產(chǎn)、?成本方面?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個?別班組以?清理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點對我作?為管理者?來說確實?是個頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場的時?間，以保?證交班工?作的正常?進行。對?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴厲處罰?班組長，?或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)?量。2?、設(shè)備帶?病工作。?個別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時?間轉(zhuǎn)移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。?3、技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確?實太少了?，如果能?經(jīng)常進行?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，?使同一工?種的技術(shù)?人員的技?術(shù)水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項措?施就是定?期召開技?術(shù)研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術(shù)人員?從文化方?面、技術(shù)?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?步提高技?術(shù)人員的?思想素質(zhì)?和技術(shù)水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三.?質(zhì)量方面?1、成?品顏色不?一原因?：管理不?到位。?方案：?(1)找?最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量添?加。(?2)設(shè)專?人負責(zé)添?加。(?2)隨時?抽查。?2、成品?內(nèi)在質(zhì)量?不穩(wěn)：?原因：?(1)管?理不到位?，對配料?沒實行監(jiān)?控。(?2)由于?原料含量?不一，沒?與工人及?時溝通。?(3)?崗前培訓(xùn)?不到位。?(4)?由于配方?含量調(diào)整?，沒及時?采取有效?措施。?方案：?(1)加?強管理，?設(shè)專人負?責(zé)投料，?并做好記?錄。(?2)加強?新員工的?崗前培訓(xùn)?。(3?)定期不?定期的抽?查。(?4)調(diào)整?配方是及?時清理。?3、產(chǎn)?品的板結(jié)?有時嚴重?：原因?：(1?)板結(jié)劑?加量不準(zhǔn)?。(2?)沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時調(diào)整?添加量。?(3)?冷卻效果?差之水分?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致板結(jié)?。方案?：(1?)制定添?加標(biāo)準(zhǔn)。?(2)?設(shè)專人負?責(zé)按產(chǎn)量?，標(biāo)準(zhǔn)添?加。(?3)加大?冷卻引風(fēng)?效果。?(3)由?主任負責(zé)?不定期進?行檢查監(jiān)?督。4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：?原因：?(1)生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行不嚴。?(2)?由于原料?不一，沒?能與領(lǐng)導(dǎo)?及時溝通?，調(diào)整配?方。(?3)管理?力度不夠?，致使關(guān)?鍵崗位人?員之間溝?通不夠。?(4)?篩子篩分?不好。?方案：?(1)制?定嚴格的?工藝管理?制度，由?專人負責(zé)?檢查。?(2)協(xié)?調(diào)管理，?關(guān)鍵崗位?人員及時?溝通。?(3)根?據(jù)不同的?原料，及?時與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，調(diào)?整配方。?(4)?對成品篩?進行技術(shù)?改造。?四.現(xiàn)場?管理方面?1、定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對所有?的物品進?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點我?們準(zhǔn)備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強巡查?，對未按?照標(biāo)準(zhǔn)進?行擺放的?，進行嚴?格處罰，?使“5S?”管理初?見成效。?五.設(shè)?備現(xiàn)場管?理沒有完?全到位?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?運行設(shè)備?上面的浮?塵等經(jīng)常?不能及時?清理。為?此，我們?準(zhǔn)備加強?設(shè)備浮塵?清掃的檢?查，對能?夠及時清?理并及時?檢查出設(shè)?備隱患的?，給予一?定的獎勵?，對沒有?及時清掃?的班組，?則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P?。六.?技術(shù)改造?方面1?、技術(shù)改?造的獎勵?政策兌現(xiàn)?的不及時?。由于工?作過程中?注重工作?過程，而?在工作完?成后，沒?有及時進?行回顧和?總結(jié)，造?成對一些?小的技術(shù)?改造沒有?進行及時?獎勵，有?損技術(shù)人?員的工作?的積極性?。為此，?我們準(zhǔn)備?定期召開?技術(shù)改造?總結(jié)會，?既能及時?兌現(xiàn)獎勵?，又能總?結(jié)經(jīng)驗，?找出新的?改造項目?。2、?技術(shù)革新?主動性差?。以往的?技術(shù)改造?大多是在?工作過程?中確實遇?到了不得?不解決的?問題了，?才去想辦?法，或者?才去同一?些技術(shù)人?員一起探?討解決的?辦法，沒?有把技術(shù)?人員在工?作過程中?的經(jīng)驗充?分的發(fā)揮?和利用起?來。為此?我們準(zhǔn)備?經(jīng)常召開?技術(shù)研討?會，讓大?家把工作?過程遇到?的問題擺?一擺，共?同研究對?策，找出?改造的辦?法。就是?俗話說的?“三個臭?皮匠，頂?個諸葛亮?”。七?.培訓(xùn)方?面1、?在崗位培?訓(xùn)方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實事?求是的說?，學(xué)習(xí)的?也少了，?我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗?進行管理?是不行的?，而現(xiàn)在?我的技術(shù)?知識又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經(jīng)驗?了。這一?點在今后?的工作中?，準(zhǔn)備加?強學(xué)習(xí)，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經(jīng)驗和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對我也是?一個學(xué)習(xí)?。2、?一般崗位?的培訓(xùn)太?少。我們?現(xiàn)在只是?在一些主?要的崗位?實行崗前?培訓(xùn)，但?是對一般?崗位的培?訓(xùn)幾乎沒?有。這樣?大多數(shù)工?人的各方?面的素質(zhì)?差距太大?，一般崗?位人員認?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。八?.環(huán)境方?面1、?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九.個人?存在問題?1、平?常的工作?沒有計劃?性。由于?工作的繁?雜，在每?天的工作?中，都是?以自己的?想法，隨?意的進行?安排工作?，計劃性?太差。這?一點我準(zhǔn)?備這樣來?解決。首?先在每天?下班后，?要對各項?工作進行?調(diào)度，需?要調(diào)整工?作目標(biāo)和?方向的，?提前計劃?好，并落?實將新的?工作目標(biāo)?落實到人?。其次是?及時與相?關(guān)部門進?行溝通，?以便調(diào)整?工作計劃?。三是對?已經(jīng)安排?的工作在?沒有非常?特殊的情?況下，在?沒有完成?以前盡可?能的不再?改變工作?方案。?2、在平?常仍有時?出現(xiàn)布置?工作后，?沒有檢查?、落實，?甚至沒有?進行考核?，打擊了?職工的工?作積極性?。比如原?來要求員?工從廢舊?內(nèi)膜中撿?出可以重?復(fù)利用的?內(nèi)膜，并?有考核標(biāo)?準(zhǔn)，這樣?企業(yè)生產(chǎn)?降低了生?產(chǎn)成本，?職工還可?以多得到?一點收入?。但是最?后卻沒有?考核與兌?現(xiàn)，影響?了工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問題，?要上報領(lǐng)?導(dǎo)來解決?。3、?雖然已經(jīng)?在管理層?工作了多?年，但感?覺仍沒有?學(xué)會充分?利用下屬?。這一點?可能與本?人多年的?工作習(xí)慣?和工作作?風(fēng)有關(guān)。?我應(yīng)該把?一些工作?讓下屬去?處理，應(yīng)?該多給下?屬一些鍛?煉的機會?，應(yīng)該多?支持下屬?的工作，?提高下屬?工作的積?極性和主?動性，讓?他們把自?己應(yīng)該做?的事情做?好。4?、缺乏有?效的溝通?，一是部?門之間的?溝通，二?是內(nèi)部溝?通，下一?步加強溝?通。為切?實抓好_?___年?生產(chǎn)部的?工作，我?將按以下?幾個方面?進行開展?工作：?1、繼續(xù)?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，嚴格按?照安全操?作規(guī)程進?行管理?(1)重?點抓好三?級安全管?理網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，充?分發(fā)揮他?們的職能?作用。?(2)全?面落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，重?點抓好班?組管理。?(3)?繼續(xù)堅持?每周一次?的安全大?檢查，對?各車間存?在的設(shè)備?隱患違章?行業(yè)仔細?排查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理(?限期整改?，嚴重的?給予處罰?)，并責(zé)?令責(zé)任當(dāng)?事人制定?出改進措?施。(?4)對查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本(1?)認真計?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月對?車間班組?附材進行?清理考核?，并將各?班附材消?耗每月進?行對比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結(jié)劑、機?械油進行?計量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強化質(zhì)?量管理?(1)進?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如色澤?、顆粒因?素加大管?理力度，?著色劑、?板結(jié)劑設(shè)?專人計量?，確保色?澤一致，?顆粒均勻?，同時防?止產(chǎn)品板?結(jié)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對不?認真執(zhí)行?工藝的車?間、班組?進行通報?批評，并?上報處理?。(3?)積極與?物資部、?質(zhì)檢部溝?通，特別?是對自備?袋包裝的?原料，落?實好具體?含量再使?用，確保?產(chǎn)品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、認真?落實公司?下達的生?產(chǎn)任務(wù)?(1)根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由生?產(chǎn)部和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。(2?)合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)各車間?生產(chǎn)能力?的大小，?合理下達?生產(chǎn)計劃?，確保滿?足銷售需?要。(?3)認真?做好與供?應(yīng)、物資?部門的溝?通交流，?使原材料?的物流更?加趨于合?理，減少?轉(zhuǎn)貨費用?，降低生?產(chǎn)成本。?5、積?極做好現(xiàn)?場管理?(1)對?成品或半?成品進行?定量存放?，加強巡?查，對未?按要求進?行處罰。?(2)?強化設(shè)備?管理，責(zé)?任到人，?每月由車?間主任對?設(shè)備管理?、使用進?行總結(jié)。?加強產(chǎn)成?品的防護?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防雨防塵?。(3?)強化“?5S”管?理，將“?5S”管?理制度化?，規(guī)范化?，每星期?對車間不?低于二次?的檢查，?將檢查結(jié)?果車間內(nèi)?通報。?6、繼續(xù)?提倡和激?勵技術(shù)革?新。積極?為技術(shù)人?員提供技?術(shù)革新和?對設(shè)備進?行小改小?革的環(huán)境?和條件，?及時將新?產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)交到技?術(shù)人員手?中，使他?們及時配?合公司有?關(guān)部門學(xué)?習(xí)和掌握?新的產(chǎn)品?工藝，帶?動和激勵?全員積極?學(xué)習(xí)技術(shù)?，提高自?身技能。?對于在技?術(shù)革新和?對設(shè)備小?改小革上?確有提高?生產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量和?改善工作?環(huán)境、保?護設(shè)備等?特殊貢獻?，并在生?產(chǎn)中得到?證實的，?報請公司?給予表彰?獎勵。同?時繼續(xù)搞?好設(shè)備的?檢查、維?護、保養(yǎng)?與維修，?使生產(chǎn)設(shè)?備始終處?于良好的?運行狀態(tài)?。對設(shè)備?的維護維?修費用列?入生產(chǎn)成?本，并量?化到每個?班次，超?支自負，?節(jié)約按公?司規(guī)定獎?勵。7?、加強自?身學(xué)習(xí)，?并認真注?重崗位培?訓(xùn)8、?做好環(huán)境?保護工作?將車間?粉塵工作?列入__?__年工?作的重點?，集思廣?益，認真?分析，將?車間粉塵?降到最低?化，凈化?環(huán)境，增?加公司效?益。綜上?所述，在?新的一年?里，我們?在做好各?項工作的?同時，積?極配合公?司搞好各?項活動，?全面完成?公司交給?的各項任?務(wù)，為公?司帶出一?支能打硬?仗，吃苦?耐勞的員?工隊伍。?202?3生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的?號聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___年?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項工作?，現(xiàn)對_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點?加強了班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5S?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設(shè)備?進行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。2、?設(shè)備帶病?工作。個?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時間?轉(zhuǎn)移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小?故障應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。另處?還有：?3、技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確?實太少了?，如果能?經(jīng)常進行?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，?使同一工?種的技術(shù)?人員的技?術(shù)水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項措?施就是定?期召開技?術(shù)研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術(shù)人員?從文化方?面、技術(shù)?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?步提高技?術(shù)人員的?思想素質(zhì)?和技術(shù)水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質(zhì)量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)找?最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量添?加(2?)設(shè)專人?負責(zé)添加?(3)?隨時抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)?管理不到?位，對配?料沒實行?監(jiān)控(?2)由于?原料含量?不一，沒?與工人及?時溝通?(3)崗?前培訓(xùn)不?到位。?(4)由?于配方含?量調(diào)整，?沒及時采?取有效措?施方案：?(1)?加強管理?，設(shè)專人?負責(zé)投料?，并做好?記錄(?2)加強?新員工的?崗前培訓(xùn)?(3)?定期不定?期的抽查?(4)?調(diào)整配方?是及時清?理3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時嚴?重：原因?：(1?)板結(jié)劑?加量不準(zhǔn)?(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時調(diào)整添?加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)?致板結(jié)方?案：(?1)制定?添加標(biāo)準(zhǔn)?(2)設(shè)?專人負責(zé)?按產(chǎn)量，?標(biāo)準(zhǔn)添加?(3)?加大冷卻?引風(fēng)效果?(3)?由主任負?責(zé)不定期?進行檢查?監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(?2)由于?原料不一?202?3生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?五）_?___年?生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)?理正確指?導(dǎo)和支持?下，經(jīng)過?廣大員工?的共同努?力，積極?開展工作?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結(jié)?經(jīng)驗努力?克服。?一、工作?重點1?、配合進?行1#機?的技改及?備件選購?整理工作?一號機?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒有完全?到位，對?現(xiàn)有設(shè)施?的認識不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號機?改造的整?個進程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機組比計?劃晚了半?個多月完?成了安裝?過程進入?調(diào)試階段?。由于新?機組與原?機存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩(wěn)定運行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機的?遺留備件?進行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關(guān)備?件，仔細?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機?備件需求?。2、?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?進入_?___年?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進?入用電高?峰期，機?組以連續(xù)?并網(wǎng)運行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的紀錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對繁重的?工作量,?適時的安?排班次調(diào)?整了班組?運行人員?以適應(yīng)新?形勢下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴峻?考驗。由?于連續(xù)發(fā)?電機組多?以疲勞狀?態(tài)運行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機組?全年的正?常穩(wěn)定運?行。二?、日常工?作1、?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實有?關(guān)的檢修?項目，將?檢修工作?票與報修?單落實到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2、不斷?強調(diào)運行?人員加強?責(zé)任心，?認真__?__各項?既定的規(guī)?章制度，?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會議及?值班長會?議的決議?有效落實?，努力發(fā)?揮一線青?年黨員及?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎金考?核中拉開?了員工之