總承包單位對分包單位的管理制度電子版（三篇）

第24頁共24頁總承包單?位對分包?單位的管?理制度電?子版一?、總承包?專項(xiàng)施工?管理措施?（1）_?___管?理措施?1、經(jīng)我?司確定認(rèn)?（且由業(yè)?主和監(jiān)理?單位審批?核準(zhǔn)）的?，分包所?報(bào)該項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)圖上?，管理人?員及數(shù)量?不可隨意?變動(dòng)，且?必須常駐?現(xiàn)場，提?供固定的?聯(lián)系電話?（手機(jī)_?___小?時(shí)開機(jī)）?，不得兼?任本項(xiàng)目?之外的其?它項(xiàng)目的?職務(wù)。?2、分包?單位現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人必?須依據(jù)施?工合同常?駐現(xiàn)場，?履行項(xiàng)目?____?管理職責(zé)?，不經(jīng)我?總包批準(zhǔn)?不得更換?，離開現(xiàn)?場必須經(jīng)?我項(xiàng)目現(xiàn)?場經(jīng)理批?準(zhǔn)。3?、現(xiàn)場管?理必須設(shè)?置專職技?術(shù)員、安?全員、質(zhì)?量員、資?料員、測?量員、試?驗(yàn)員，其?數(shù)量必須?滿足施工?生產(chǎn)及我?項(xiàng)目要求?。4、?分包單位?任何人無?權(quán)更改施?工方案和?經(jīng)我項(xiàng)目?工程部批?準(zhǔn)的施工?計(jì)劃。如?需變動(dòng)必?須事先征?得我項(xiàng)目?部批準(zhǔn)。?5、對?于我項(xiàng)目?安排的任?何工作指?令，無論?結(jié)果如何?必須在_?___小?時(shí)之內(nèi)回?復(fù)，并補(bǔ)?充至月、?周、日計(jì)?劃中。?6、施工?現(xiàn)場物資?進(jìn)程布置?必須，必?須嚴(yán)格執(zhí)?行我司總?體施工平?面布置規(guī)?定，且現(xiàn)?階段馬上?對室外工?程進(jìn)行施?工，未經(jīng)?我司批準(zhǔn)?隨意放置?物資，我?司將視為?垃圾進(jìn)行?清場處理?。7、?我總包方?將成立專?業(yè)幕墻總?包施工管?理小組，?負(fù)責(zé)幕墻?工程的整?體正常運(yùn)?轉(zhuǎn)工作和?協(xié)調(diào)__?__工作?。（2?）工期進(jìn)?度管理措?施1、?施工計(jì)劃?除前期編?制的總消?項(xiàng)計(jì)劃，?所有各分?項(xiàng)工作要?全部量化?，并在計(jì)?劃中詳細(xì)?列出各種?材料、機(jī)?具總量及?目前加工?情況、進(jìn)?場數(shù)量、?下月（周?）計(jì)劃進(jìn)?場數(shù)量及?勞動(dòng)力_?___實(shí)?際情況等?。每月（?周）進(jìn)行?檢查、考?核并通報(bào)?獎(jiǎng)罰。?2、每天?下午17?。00由?總包項(xiàng)目?經(jīng)理，_?___召?開專業(yè)分?包協(xié)調(diào)會(huì)?，隨時(shí)解?決影響幕?墻施工生?產(chǎn)的當(dāng)天?問題。切?實(shí)落實(shí)每?天進(jìn)度的?追進(jìn)和完?成情況。?因此會(huì)議?范圍小，?針對性強(qiáng)?、能夠更?好地了解?現(xiàn)場實(shí)際?情況，并?在第一時(shí)?間對問題?給予，更?好的處理?解決方法?。___?_由我總?包負(fù)責(zé)記?錄和編寫?印發(fā)，當(dāng)?天的會(huì)議?進(jìn)行當(dāng)天?整理，在?第二天簽?字下發(fā)。?3、進(jìn)?度計(jì)劃的?實(shí)施措施?通過計(jì)劃?工作逐級(jí)?分解，最?后通過下?達(dá)到施工?隊(duì)、班組?的施工任?務(wù)書進(jìn)行?落實(shí)。進(jìn)?行施工進(jìn)?度計(jì)劃執(zhí)?行的跟蹤?、統(tǒng)計(jì)分?析和發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?整改計(jì)?劃管理是?工期管理?的關(guān)鍵，?我們將結(jié)?合圖紙等?實(shí)際情況?，進(jìn)一步?與業(yè)主及?相關(guān)方勾?通，優(yōu)化?施工進(jìn)度?計(jì)劃，并?嚴(yán)格計(jì)劃?管理。我?們將安排?專人負(fù)責(zé)?進(jìn)度計(jì)劃?的管理和?協(xié)調(diào)工作?，對工程?進(jìn)度進(jìn)行?總控制；?各專業(yè)分?包隊(duì)伍也?成立專門?的進(jìn)度計(jì)?劃控制機(jī)?構(gòu)，并安?排專人協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理部對該?分包隊(duì)伍?的進(jìn)度計(jì)?劃落實(shí)情?況進(jìn)行管?理和督促?。二、?總承包物?資采購保?證措施?1、對有?特殊要求?的專業(yè)材?料設(shè)備，?則委托有?相應(yīng)資格?和能力的?單位進(jìn)行?檢驗(yàn)，檢?驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽?訂檢驗(yàn)合?同。物資?設(shè)備部根?據(jù)合同對?特殊要求?材料或設(shè)?備的檢驗(yàn)?工作實(shí)施?監(jiān)督和控?制。材料?設(shè)備的檢?驗(yàn)方式在?采購合同?中要加以?明確。?2、對需?進(jìn)場復(fù)試?的物資，?項(xiàng)目物資?部要__?__項(xiàng)目?施工、技?術(shù)等人員?參與驗(yàn)收?，收集合?格證等隨?貨技術(shù)資?料，__?__報(bào)驗(yàn)?，并做好?《物資進(jìn)?場驗(yàn)證記?錄》。業(yè)?主監(jiān)理封?樣的物資?，注意核?對是否滿?足封樣要?求。根據(jù)?分包合同?約定需我?方負(fù)責(zé)復(fù)?試的，按?“物資復(fù)?試及報(bào)驗(yàn)?”的規(guī)定?____?取樣復(fù)試?，項(xiàng)目試?驗(yàn)員負(fù)責(zé)?復(fù)試結(jié)果?同時(shí)通知?到項(xiàng)目物?資部及分?包商材料?員。3?、對各分?包單位主?材供應(yīng)情?況進(jìn)行過?程控制，?為確保總?施工目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?在簽訂進(jìn)?場協(xié)議時(shí)?明確總包?有權(quán)對其?進(jìn)度、質(zhì)?量問題進(jìn)?行處罰（?且總包必?須在所有?進(jìn)場物資?設(shè)備驗(yàn)收?單上簽字?業(yè)主才能?付款），?以確保各?分包單位?材料設(shè)備?的進(jìn)場滿?足現(xiàn)場需?要。三?、吊籃、?垂直物料?提升機(jī)管?理措施?1、室外?人貨梯與?外墻施工?吊籃合理?結(jié)合，合?理安排提?高使用效?率，解決?幕墻施工?期間的垂?直運(yùn)輸問?題。為不?影響各工?序正常的?穿插作業(yè)?施工。提?高垂直運(yùn)?輸機(jī)械的?運(yùn)輸效率?，將采取?分單位分?時(shí)段使用?制度，_?___小?時(shí)連續(xù)運(yùn)?行，確保?電梯分時(shí)?段專用，?避免多單?位排隊(duì)擁?堵電梯，?造成用工?浪費(fèi)及效?率降低，?大宗材料?盡量夜間?運(yùn)輸。所?有材料必?須提前兩?天報(bào)總包?生產(chǎn)經(jīng)理?安排夜間?運(yùn)輸計(jì)劃?，確保材?料不在現(xiàn)?場積壓，?影響其他?單位材料?的到場及?運(yùn)輸。?2、我司?將據(jù)幕墻?分包方的?需求，盡?可能提供?所有垂直?運(yùn)輸器械?，以滿足?工期目標(biāo)?和搶工得?以實(shí)現(xiàn).?3、我?總包方現(xiàn)?已全力配?合，屬下?幕墻分包?單位的垂?直運(yùn)輸機(jī)?械作業(yè)，?目前已完?成吊籃機(jī)?械___?_共計(jì)：?____?臺(tái)；現(xiàn)已?完成安檢?部門檢測?合格：_?___臺(tái)?；剩余_?___臺(tái)?已督辦_?___月?____?日前出具?合格證書?。同時(shí)各?樓體相應(yīng)?配置了物?料提升機(jī)?進(jìn)行輔助?運(yùn)輸，已?完全能夠?保障幕墻?單位的搶?工施工條?件。四?、質(zhì)量管?理措施?整個(gè)施工?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行“?四檢制”?，即。幕?墻裝飾分?包單位班?組、幕墻?裝飾分包?單位項(xiàng)目?部自檢，?總包單位?、監(jiān)理單?位終檢。?質(zhì)量預(yù)防?與控制依?據(jù)各項(xiàng)質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)與專?項(xiàng)施工方?案進(jìn)行指?導(dǎo)施工。?1、施?工過程中?，要做好?質(zhì)量控制?，我總包?單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查?員會(huì)及時(shí)?與幕墻分?包單位的?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及質(zhì)量?檢查員對?接，對發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，及?時(shí)以書面?的形式下?發(fā)各專業(yè)?分包單位?，并抄送?業(yè)主及監(jiān)?理各一份?，并要求?其限期整?改，對拒?不整改或?滯后的行?為，我司?將勒令強(qiáng)?制其整改?，并做經(jīng)?濟(jì)處罰。?做好質(zhì)量?過程控制?，為“黃?山杯”的?獲得打下?良好的基?礎(chǔ)；2?、堅(jiān)持樣?板引路，?各分項(xiàng)工?程從事前?準(zhǔn)備，過?程控制，?事后評比?各方面出?發(fā)，嚴(yán)格?施工程序?，明確責(zé)?任人及獎(jiǎng)?罰制度，?確保施工?質(zhì)量。?3、建立?質(zhì)量巡檢?制度，每?周召開一?次總包質(zhì)?量例會(huì)，?一次專項(xiàng)?質(zhì)量檢查?例會(huì)，并?現(xiàn)場檢查?，落實(shí)整?改，每兩?周做一循?環(huán)。4?、質(zhì)量控?制控制方?面，我司?總包工程?部、質(zhì)量?部進(jìn)行全?方位質(zhì)量?控制。分?段監(jiān)督：?在每個(gè)分?項(xiàng)及重要?工序、部?位施工前?，分包必?須向總包?報(bào)驗(yàn)施工?方案，根?據(jù)施工方?案、技術(shù)?交底等對?分項(xiàng)工程?進(jìn)行驗(yàn)收?，發(fā)現(xiàn)不?合格或現(xiàn)?場實(shí)際與?資料不符?，責(zé)令分?包方限期?整改，驗(yàn)?收合格后?，再向監(jiān)?理及業(yè)主?報(bào)驗(yàn)。?5、認(rèn)真?____?施工管理?人員、技?術(shù)人員學(xué)?習(xí)我項(xiàng)目?下發(fā)的施?工圖紙、?施工方案?、專項(xiàng)技?術(shù)措施、?細(xì)化節(jié)點(diǎn)?圖和相關(guān)?施工驗(yàn)收?規(guī)范，作?到心中有?數(shù)，并在?施工中認(rèn)?真執(zhí)行。?6、我?項(xiàng)目質(zhì)量?部在審核?所報(bào)資料?齊全有效?，符合程?序后，進(jìn)?行現(xiàn)場驗(yàn)?收。我項(xiàng)?目工程部?及分包單?位有關(guān)人?員必須參?加。質(zhì)量?部人員驗(yàn)?收成優(yōu)后?統(tǒng)一報(bào)監(jiān)?理公司。?7、對?于幕墻質(zhì)?量通?。?例。石材?幕墻打膠?等）及天?氣對質(zhì)量?的影響，?將制定專?項(xiàng)施工方?案和措施?，以保證?工程施工?質(zhì)量。?五、安全?文明管理?措施1?、生產(chǎn)管?理制度（?1）、總?包項(xiàng)目經(jīng)?理部成立?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)?責(zé)工程安?全、文明?施工監(jiān)督?檢查管理?工作，每?周項(xiàng)目經(jīng)?理部__?__分包?單位進(jìn)行?檢查，參?加安全檢?查人員：?分包項(xiàng)目?經(jīng)理、分?包安全員?、分包專?業(yè)工長、?專業(yè)電工?、專職機(jī)?械管理員?等。（?2）、每?次檢查都?要制定明?確的安全?檢查表，?認(rèn)真進(jìn)行?考核、記?分和評比?，好的總?結(jié)推廣，?給予獎(jiǎng)勵(lì)?；差的嚴(yán)?肅批評，?給予必要?的處罰。?（3）?、項(xiàng)目安?全生產(chǎn)檢?查要貫徹?邊檢查、?邊整改的?精神。對?查出的隱?患要下隱?患整改通?知書，定?人、定措?施、定完?成日期。?盡快進(jìn)行?整改，一?時(shí)不能整?改的要建?立登記、?整改、檢?查、消項(xiàng)?制度。在?隱患沒有?消除前，?必須采取?可靠的防?護(hù)措施。?如有危及?人身安全?的緊急情?況和重大?隱患，應(yīng)?立即停止?作業(yè)。?（4）、?我司監(jiān)督?落實(shí)分包?單位的班?前安全教?育：由分?包單位的?班組長進(jìn)?行，并做?好班組班?前安全活?動(dòng)記錄，?其班、組?長存檔備?查，及時(shí)?反饋到項(xiàng)?目工程部?，由工程?部轉(zhuǎn)交安?全部。?2、夜間?施工管理?。未響應(yīng)?工期要求?，現(xiàn)階段?正處于加?班加點(diǎn)搶?工階段，?晚上使用?吊籃等垂?直運(yùn)輸工?具，使用?前必須配?置強(qiáng)光照?明和安全?保障措施?，我總包?方將根據(jù)?現(xiàn)場施工?需要，安?排專職安?全員予以?監(jiān)督巡視?。確保施?工操作人?員的人身?生命財(cái)產(chǎn)?安全。?3、消防?安全管理?（1）、?項(xiàng)目保衛(wèi)?組、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場?的消防工?作。（?2）、各?分包單位?消防工作?應(yīng)堅(jiān)持“?預(yù)防為主?，防消結(jié)?合”的方?針。（?3）、各?分包單位?現(xiàn)場應(yīng)建?立、健全?防火檢查?制度，發(fā)?現(xiàn)火險(xiǎn)隱?患，必須?立即消除?；一時(shí)難?以消除的?隱患，要?定點(diǎn)、定?人、定措?施限期整?改。（?4）、各?施工單位?現(xiàn)場布置?應(yīng)設(shè)有消?防通道、?消防水源?、消防器?材，并設(shè)?置符合國?家規(guī)定的?消防安全?疏散標(biāo)志?。（5?）、各施?工單位施?工現(xiàn)場應(yīng)?明確劃分?用火作業(yè)?區(qū)、倉庫?區(qū)、材料?堆場等區(qū)?域。各區(qū)?域之間要?留有防火?間距。?4、文明?施工管理?要求各施?工單位進(jìn)?場時(shí)與項(xiàng)?目部簽訂?安全文明?施工承諾?書，如出?現(xiàn)違章情?況嚴(yán)格按?照承諾書?進(jìn)行罰款?。總承?包單位對?分包單位?的管理制?度電子版?（二）?1.目的?為了加?強(qiáng)對本工?程專業(yè)分?包單位的?管理，使?所選擇的?分承包方?能滿足我?項(xiàng)目部的?要求，以?確保整個(gè)?工程質(zhì)量?和進(jìn)度，?并保證對?分包隊(duì)伍?的管理更?加規(guī)范、?有效，達(dá)?到統(tǒng)一管?理，規(guī)范?行動(dòng)，特?制訂本制?度。2?.適用范?圍本制?度適用于?蘇州高新?區(qū)金山路?生活垃圾?集運(yùn)中心?項(xiàng)目土建?____?施工總承?包工程。?任何按合?同及協(xié)議?進(jìn)入現(xiàn)場?的專業(yè)分?包隊(duì)伍均?必須遵照?執(zhí)行。?____?項(xiàng)目部職?能部門職?責(zé)3.?1質(zhì)檢部?：負(fù)責(zé)?對分包方?進(jìn)行質(zhì)量?管理、成?品保護(hù)管?理、資料?管理、環(huán)?境體系管?理及相關(guān)?培訓(xùn)管理?工作；?3.2工?程技術(shù)管?理部：?負(fù)責(zé)對分?包方進(jìn)行?現(xiàn)場施工?管理、計(jì)?劃管理、?技術(shù)管理?、計(jì)量管?理及相關(guān)?培訓(xùn)管理?工作；?3.3安?質(zhì)部：?負(fù)責(zé)對分?包方進(jìn)行?進(jìn)場管理?、牽頭負(fù)?責(zé)對分包?方的教育?培訓(xùn)管理?和質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)安衛(wèi)體?系運(yùn)行管?理、消防?管理、現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)管理、?文明施工?管理及相?關(guān)培訓(xùn)管?理工作；?3.4?機(jī)電部：?負(fù)責(zé)對?分包方進(jìn)?行機(jī)電管?理及相關(guān)?培訓(xùn)管理?工作及相?關(guān)培訓(xùn)管?理工作；?3.5?成本合約?部：負(fù)?責(zé)對分包?方進(jìn)行工?程結(jié)算管?理工作；?3.6?物資設(shè)備?部：負(fù)?責(zé)對分包?方進(jìn)行物?資管理。?___?_分包單?位管理?4.1_?___管?理各分?包單位各?自組建項(xiàng)?目管理機(jī)?構(gòu)，并在?開工前報(bào)?我項(xiàng)目部?，要求至?少必須有?負(fù)責(zé)人一?名、技術(shù)?、質(zhì)量、?安全、資?料各一人?，資格證?書報(bào)項(xiàng)目?部。必?須建立技?術(shù)文件管?理制度，?因分包單?位原因造?成的施工?錯(cuò)誤的一?切后果自?負(fù)。各?分包單位?負(fù)責(zé)編制?施工__?__設(shè)計(jì)?及本專業(yè)?各類施工?方案，負(fù)?責(zé)方案的?落實(shí)工作?。施工前?，首先由?項(xiàng)目部技?術(shù)人員對?分包單位?技術(shù)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行技?術(shù)交底及?安全技術(shù)?交底，由?分包單位?技術(shù)負(fù)責(zé)?人給作業(yè)?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?并指導(dǎo)施?工，安全?技術(shù)交底?須明確交?至每位作?業(yè)人員并?簽字確認(rèn)?，并需將?交底書面?上報(bào)項(xiàng)目?部技術(shù)管?理部，由?技術(shù)部門?審核，項(xiàng)?目總工審?批后方可?依照施工?。施工?過程中發(fā)?生的圖紙?、設(shè)計(jì)問?題，由分?包單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及時(shí)向項(xiàng)?目部技術(shù)?主管反映?，由項(xiàng)目?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人與設(shè)?計(jì)、甲方?、監(jiān)理聯(lián)?系，并辦?理設(shè)計(jì)變?更、洽商?記錄。?施工過程?中發(fā)生的?圖紙更改?、洽商等?，均由項(xiàng)?目部資料?室按照資?料管理程?序，統(tǒng)一?發(fā)給各相?關(guān)分包單?位施工技?術(shù)負(fù)責(zé)人?；各分?包單位負(fù)?責(zé)編制本?單位的材?料計(jì)劃及?施工試驗(yàn)?計(jì)劃，并?報(bào)項(xiàng)目技?術(shù)管理部?備案，材?料的規(guī)格?、品種、?生產(chǎn)廠家?等必須經(jīng)?我項(xiàng)目部?確認(rèn)后方?可進(jìn)場，?進(jìn)場后必?須認(rèn)真按?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行檢驗(yàn)?、試驗(yàn)，?驗(yàn)收合格?后方可報(bào)?我項(xiàng)目部?，確認(rèn)后?方可使用?。物資?進(jìn)場及施?工過程中?的試驗(yàn)必?須聽從項(xiàng)?目部實(shí)驗(yàn)?員安排，?執(zhí)行見證?取樣規(guī)定?經(jīng)監(jiān)理見?證取樣。?物資進(jìn)場?不及時(shí)報(bào)?驗(yàn)每批次?罰款__?__元，?如果發(fā)生?物資、設(shè)?備已用到?工程上而?發(fā)現(xiàn)不合?格者，除?全部拆除?外，每發(fā)?生一次處?____?元罰款。?由我項(xiàng)?目部技術(shù)?人員負(fù)責(zé)?向分包單?位提供基?準(zhǔn)線，監(jiān)?理單位負(fù)?責(zé)對分包?所放線進(jìn)?行校核工?作；總包?測量員負(fù)?責(zé)對基準(zhǔn)?線、點(diǎn)進(jìn)?行檢查、?維護(hù)工作?。分包單?位使用的?測量儀器?必須按經(jīng)?檢測、校?準(zhǔn)確保合?格后方可?使用，并?將有關(guān)檢?測證明資?料報(bào)項(xiàng)目?部備案。?各工序?完成后，?分包單位?首先進(jìn)行?自檢，自?檢合格后?，由分包?質(zhì)檢員按?照項(xiàng)目資?料報(bào)驗(yàn)要?求，報(bào)項(xiàng)?目部質(zhì)檢?員驗(yàn)收，?質(zhì)檢員驗(yàn)?收合格后?，報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收，合?格并書面?簽認(rèn)后方?可進(jìn)行下?道工序；?所有分?包隊(duì)人員?不得直接?找監(jiān)理、?甲方、設(shè)?計(jì)報(bào)驗(yàn)，?所有檢驗(yàn)?、試驗(yàn)等?均由項(xiàng)目?總包單位?報(bào)驗(yàn)監(jiān)理?、甲方、?設(shè)計(jì)；?本工程質(zhì)?量管理目?標(biāo)。確保?姑蘇杯工?程。對此?目標(biāo)，各?分包單位?不得有疑?義，并應(yīng)?嚴(yán)格按照?精品工程?目標(biāo)__?__施工?，并據(jù)此?編制施工?方案、創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃，?認(rèn)真對目?標(biāo)、指標(biāo)?進(jìn)行量化?分解，提?出可靠的?保證措施?。并報(bào)項(xiàng)?目部審核?認(rèn)可后_?___實(shí)?施。各?分包單位?必須建立?質(zhì)量管理?體系，有?明確的職?責(zé)分工和?管理程序?，并報(bào)項(xiàng)?目部認(rèn)可?后___?_實(shí)施，?在實(shí)施過?程中接受?項(xiàng)目部的?監(jiān)督管理?。分包單?位質(zhì)檢員?必須嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范和本?單位編制?的質(zhì)量目?標(biāo)進(jìn)行自?檢、驗(yàn)收?，自檢合?格后報(bào)項(xiàng)?目部驗(yàn)收?。對項(xiàng)?目部提出?的問題必?須立即整?改，局部?整改或整?改后仍然?達(dá)不到要?求的每次?處___?_元罰款?。施工過?程中，必?須嚴(yán)格遵?守強(qiáng)制性?條文，違?反規(guī)范中?強(qiáng)制性條?文的必須?全部整改?，同時(shí)每?發(fā)生一次?罰款__?__元。?每月_?___日?前上報(bào)本?月需驗(yàn)工?計(jì)量項(xiàng)及?工程量至?工程技術(shù)?管理部，?經(jīng)審核無?誤后方可?進(jìn)行驗(yàn)工?計(jì)價(jià)，所?有驗(yàn)工計(jì)?價(jià)均由項(xiàng)?目工程技?術(shù)管理部?上報(bào)項(xiàng)目?成本合約?部，分包?單位確認(rèn)?。本工?程執(zhí)行《?____?省建筑工?程資料規(guī)?程》和全?面實(shí)施的?各種驗(yàn)收?規(guī)范，各?單位應(yīng)嚴(yán)?格按監(jiān)理?單位規(guī)定?執(zhí)行資料?報(bào)驗(yàn)，資?料報(bào)驗(yàn)必?須與工程?進(jìn)度同步?進(jìn)行，對?遲報(bào)、漏?報(bào)的每次?處___?_元罰款?。分包?單位所承?包范圍內(nèi)?資料的編?制與整理?按照相關(guān)?規(guī)范、規(guī)?程進(jìn)行整?理，分包?方的竣工?圖及施工?資料應(yīng)在?指定的期?限內(nèi)自行?編制完成?，并符合?有關(guān)規(guī)定?，每周每?月接受項(xiàng)?目部檢查?，經(jīng)工程?技術(shù)部資?料室檢查?合格后方?可進(jìn)行竣?工結(jié)算。?本工程?每周四下?午___?_點(diǎn)舉行?定期例會(huì)?，分包應(yīng)?按時(shí)參加?。擅自缺?席、遲到?者每次罰?款___?_元。?各專業(yè)在?施工過程?中必須采?取切實(shí)有?效的措施?，保護(hù)自?身及其他?專業(yè)（單?位）施工?成品，如?果因?yàn)槭?工不當(dāng)對?別人的成?品造成破?壞，除全?額賠償損?失外項(xiàng)目?部將視影?響情況處?以100?-___?_元罰款?。在施?工過程管?理中，項(xiàng)?目部人員?有權(quán)在自?己的權(quán)限?范圍內(nèi)對?分包方技?術(shù)質(zhì)量活?動(dòng)中不正?確的地方?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?或其它方?式的懲處?，如因分?包方提出?的可行的?工藝可?行而導(dǎo)致?的節(jié)約、?提高質(zhì)量?、加快進(jìn)?度的，項(xiàng)?目部應(yīng)實(shí)?施獎(jiǎng)勵(lì)。?懲處和獎(jiǎng)?勵(lì)的額度?除上述明?確規(guī)定的?原則上由?項(xiàng)目管理?部確定。?根據(jù)本?項(xiàng)目部編?制的工程?總體進(jìn)度?計(jì)劃，各?專業(yè)單位?根據(jù)自身?施工特點(diǎn)?編制本專?業(yè)施工的?總進(jìn)度計(jì)?劃，報(bào)項(xiàng)?目部審核?確認(rèn)，并?將總計(jì)劃?進(jìn)行量化?分解，每?周一下午?17：0?0之前上?報(bào)下周施?工計(jì)劃，?每月__?__日上?報(bào)下月施?工計(jì)劃，?便于項(xiàng)目?部進(jìn)行有?效監(jiān)控管?理。（?1）不按?時(shí)報(bào)分解?計(jì)劃者，?每次罰款?____?元，所報(bào)?計(jì)劃無量?化指標(biāo)者?每次罰_?___元?。（2?）施工進(jìn)?度與計(jì)劃?滯后而不?采取有效?措施者，?項(xiàng)目部有?權(quán)視具體?情況進(jìn)行?下列處罰?：處以5?00-_?___元?罰款。?4.4現(xiàn)?場管理?（1）分?包隊(duì)伍進(jìn)?入現(xiàn)場施?工人員必?須統(tǒng)一著?裝、統(tǒng)一?戴安全帽?（2）?現(xiàn)場內(nèi)的?布置必須?經(jīng)過我項(xiàng)?目部審批?，所有標(biāo)?牌、標(biāo)志?的張貼懸?掛，由項(xiàng)?目部按規(guī)?定制作。?（3）?分包隊(duì)伍?施工管理?人員須著?裝整潔，?頭發(fā)理順?，注意舉?止行為。?（4）?分包隊(duì)伍?對公司_?___函?件必須統(tǒng)?一格式、?正式打印?、有統(tǒng)一?編號(hào)，并?且有負(fù)責(zé)?人簽字或?單位公章?，否則我?項(xiàng)目部拒?收。（?5）進(jìn)入?施工區(qū)域?戴好安全?帽，并符?合規(guī)定，?違者罰款?____?元/人次?。（6?）現(xiàn)場內(nèi)?嚴(yán)禁隨地?大小便，?違者罰款?小便__?__元/?人次，大?便___?_元/人?次。（?7）愛護(hù)?現(xiàn)場內(nèi)的?安全、消?防、測量?、照明設(shè)?施及有關(guān)?標(biāo)牌等，?違者罰款?____?元/人，?并負(fù)責(zé)賠?償損失。?（8）?現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)?禁亂拋垃?圾、煙頭?、水果皮?、廢紙等?，否則每?起罰款_?___元?/人。?（9）施?工現(xiàn)場、?生活區(qū)嚴(yán)?禁帶有金?錢性質(zhì)的?____?，酗酒行?為，否則?對分包隊(duì)?伍責(zé)任人?罰款__?__元/?次。（?1）分包?單位現(xiàn)場?成立安全?文明施工?領(lǐng)導(dǎo)小組?，切實(shí)加?強(qiáng)施工全?過程的安?全管理，?確保職工?在勞動(dòng)過?程中的安?全與健康?。（2?）分包單?位施工管?理人員、?工程技術(shù)?人員，操?作工人必?須熟悉和?掌握本工?種的“安?全技術(shù)操?作規(guī)程”?，否則不?許參加施?工。（?3）認(rèn)真?堅(jiān)持安全?自檢制度?，搞好隱?患整改，?并做到定?人、定時(shí)?間、定措?施。（?4）新入?場及變換?工種人員?必須經(jīng)過?安全教育?，上崗作?業(yè)前必須?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。（5?）特種作?業(yè)人員必?須經(jīng)安全?技術(shù)培訓(xùn)?，考試合?格持證上?崗作業(yè)。?（6）?進(jìn)入施工?現(xiàn)場必須?正確戴好?安全帽，?高處作業(yè)?系牢安全?帶。正確?使用個(gè)人?防護(hù)用品?。（7?）施工現(xiàn)?場內(nèi)嚴(yán)禁?穿高跟鞋?、拖鞋，?光腳作業(yè)?。（8?）施工中?的“四口?”（即樓?梯口、電?梯口、預(yù)?留洞口、?通道口）?，“五臨?邊”（尚?未___?_好的陽?臺(tái)邊、無?外架防護(hù)?的屋面周?邊、框架?工程樓層?周邊、跑?道（斜道?）兩側(cè)邊?、卸料臺(tái)?的外側(cè)邊?）必須有?嚴(yán)密、牢?固的安全?防護(hù)設(shè)施?，任何人?不許改動(dòng)?和破壞。?（9）?現(xiàn)場的機(jī)?電設(shè)備、?電動(dòng)工具?、供電設(shè)?施中持證?電工操作?，嚴(yán)禁非?電氣工人?亂接亂動(dòng)?。（1?0）一切?機(jī)械設(shè)備?和垂直運(yùn)?輸、超重?機(jī)械的安?全防護(hù)及?保險(xiǎn)裝置?必須齊全?，靈敏可?靠，嚴(yán)禁?非機(jī)械人?員隨意開?動(dòng)機(jī)械設(shè)?備。（?11）工?程中使用?的易燃_?___物?品，有毒?、有害物?品要嚴(yán)格?保管使用?。（1?2）現(xiàn)場?道路要暢?通，料具?堆放要整?齊、安全?。危險(xiǎn)部?位和場應(yīng)?設(shè)置安全?標(biāo)志牌。?夜間要設(shè)?紅燈示警?。（1?3）非施?工人員不?得擅自進(jìn)?入現(xiàn)場。?（14?）施工現(xiàn)?場禁止抽?煙。（?1）嚴(yán)格?執(zhí)行本項(xiàng)?目部制定?的現(xiàn)場衛(wèi)?生管理制?度、文明?施工管理?制度、揚(yáng)?塵控制措?施、環(huán)境?管理方案?，保持場?容整潔衛(wèi)?生，杜絕?揚(yáng)塵污染?。（2?）認(rèn)真執(zhí)?行環(huán)境管?理方案，?對噪音源?進(jìn)行有效?控制，確?保噪音達(dá)?標(biāo)排放。?（3）?一切垃圾?（包括包?裝物、零?碎料等施?工垃圾、?生活垃圾?）必須通?過包裝物?或裝盛器?具運(yùn)到現(xiàn)?場指定垃?圾堆放點(diǎn)?存放，不?得由空中?向下拋灑?任何物體?。（4?）工程施?工使用的?材料應(yīng)符?合國家、?____?的有關(guān)環(huán)?保規(guī)定。?材料采購?合同，應(yīng)?明確包裝?的回收約?定。（?5）化學(xué)?危險(xiǎn)品采?購、運(yùn)輸?、儲(chǔ)存、?使用、包?裝回收應(yīng)?有專人負(fù)?責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行國家?及___?_的有關(guān)?規(guī)定。?（6）加?強(qiáng)現(xiàn)場消?防防火工?作，避免?火災(zāi)引起?的環(huán)境污?染。（?7）加強(qiáng)?員工教育?，關(guān)心員?工生活，?杜絕打架?斗毆、_?___中?毒、違法?刑事案件?、___?_、拖欠?農(nóng)民工工?資等影響?本項(xiàng)目形?象的事件?發(fā)生。?由項(xiàng)目部?安全部制?定安全文?明施工獎(jiǎng)?罰制度，?并嚴(yán)格按?照制度實(shí)?施，現(xiàn)場?罰沒的資?金直接上?繳至安全?____?里，做到??？顚Ｓ?。5.?紀(jì)律約束?5.1?對分包方?的紀(jì)律約?束（1?）所有分?包方必須?嚴(yán)格執(zhí)行?國家、業(yè)?主、公司?及項(xiàng)目經(jīng)?理部的有?關(guān)規(guī)定。?（2）?在工程施?工中，不?準(zhǔn)有弄虛?作假等欺?詐行為，?不準(zhǔn)送禮?____?。（3?）在施工?中發(fā)現(xiàn)分?包方有違?法、違紀(jì)?行為者，?項(xiàng)目部將?對其清退?出現(xiàn)場，?并永不再?與其合作?。5.?2對項(xiàng)目?部人員的?紀(jì)律約束?（1）?項(xiàng)目部各?職能部門?管理人員?要秉公辦?事，堅(jiān)持?原則，盡?職盡責(zé)。?（2）?各職能部?門人員要?廉潔自律?，嚴(yán)禁對?分包商吃?、拿、卡?、要，_?___，?如有違犯?者，按公?司有關(guān)規(guī)?定處理。?（3）?對在工程?管理中給?項(xiàng)目部造?成損失的?職能部門?、個(gè)人，?將視其情?節(jié)輕重，?予以經(jīng)濟(jì)?處罰及行?政處分。?6.其?他（1?）本管理?制度自批?準(zhǔn)下發(fā)之?日起執(zhí)行?。（2?）本管理?制度解釋?權(quán)歸蘇州?高新區(qū)金?山路生活?垃圾集運(yùn)?中心項(xiàng)目?土建__?__承包?項(xiàng)目部?總承包單?位對分包?單位的管?理制度電?子版（三?）1.?目的為?了加強(qiáng)對?本工程專?業(yè)、勞務(wù)?分包單位?的管理，?使所選擇?的分承包?方能滿足?我項(xiàng)目部?的要求，?以確保整?個(gè)工程質(zhì)?量和進(jìn)度?，并保證?對分包隊(duì)?伍的管理?更加規(guī)范?、有效，?達(dá)到統(tǒng)一?管理，規(guī)?范行動(dòng)，?特制訂本?制度。?2.適用?范圍本?制度適用?于陽光青?城二期項(xiàng)?目部。任?何按合同?及協(xié)議進(jìn)?入現(xiàn)場的?專業(yè)、勞?務(wù)分包隊(duì)?伍均必須?遵照執(zhí)行?。__?__項(xiàng)目?部職能部?門職責(zé)?3.1質(zhì)?檢部：?負(fù)責(zé)對分?包方進(jìn)行?質(zhì)量管理?、成品保?護(hù)管理、?資料管理?、環(huán)境體?系管理及?相關(guān)培訓(xùn)?管理工作?；3.?2技術(shù)部?：負(fù)責(zé)?對分包方?進(jìn)行現(xiàn)場?施工管理?、計(jì)劃管?理、技術(shù)?管理、計(jì)?量管理及?相關(guān)培訓(xùn)?管理工作?；3.?3安全部?：負(fù)責(zé)?對分包方?進(jìn)行進(jìn)場?管理、牽?頭負(fù)責(zé)對?分包方的?教育培訓(xùn)?管理和質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)安?衛(wèi)體系運(yùn)?行管理、?消防管理?、現(xiàn)場安?全生產(chǎn)管?理、文明?施工管理?及相關(guān)培?訓(xùn)管理工?作；_?___分?包單位管?理4.?1___?_管理?各分包單?位各自組?建項(xiàng)目管?理機(jī)構(gòu)，?并在開工?前報(bào)我項(xiàng)?目部，要?求至少必?須有負(fù)責(zé)?人一名、?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、資料各?一人并保?證常駐工?地，資格?證書報(bào)項(xiàng)?目部備案?。必須?建立技術(shù)?文件管理?制度，因?分包單位?原因造成?的施工錯(cuò)?誤的一切?后果自負(fù)?。各分?包單位負(fù)?責(zé)編制施?工___?_設(shè)計(jì)及?本專業(yè)各?類施工方?案，負(fù)責(zé)?方案的落?實(shí)工作。?施工前，?首先由項(xiàng)?目部技術(shù)?人員對分?包單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行技術(shù)?交底及安?全技術(shù)交?底，由分?包單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人?給作業(yè)人?員進(jìn)行技?術(shù)交底并?指導(dǎo)施工?，安全技?術(shù)交底須?明確交至?每位作業(yè)?人員并簽?字確認(rèn)，?并需將交?底書面上?報(bào)項(xiàng)目部?技術(shù)管理?部，由技?術(shù)部門審?核，項(xiàng)目?總工審批?后方可依?照施工。?施工過?程中發(fā)生?的圖紙、?設(shè)計(jì)問題?，由分包?單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?時(shí)向項(xiàng)目?部技術(shù)主?管反映，?由項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人與設(shè)計(jì)?、甲方、?監(jiān)理聯(lián)系?，并辦理?設(shè)計(jì)變更?、洽商記?錄。施?工過程中?發(fā)生的圖?紙更改、?洽商等，?均由項(xiàng)目?部資料室?按照資料?管理程序?，統(tǒng)一發(fā)?給各相關(guān)?分包單位?施工技術(shù)?負(fù)責(zé)人；?各分包?單位負(fù)責(zé)?編制本單?位的材料?計(jì)劃及施?工試驗(yàn)計(jì)?劃，并報(bào)?項(xiàng)目技術(shù)?管理部備?案，材料?的規(guī)格、?品種、生?產(chǎn)廠家等?必須經(jīng)我?項(xiàng)目部確?認(rèn)后方可?進(jìn)場，進(jìn)?場后必須?認(rèn)真按有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行檢驗(yàn)、?試驗(yàn)，驗(yàn)?收合格后?方可報(bào)我?項(xiàng)目部，?確認(rèn)后方?可使用。?物資進(jìn)?場及施工?過程中的?試驗(yàn)必須?聽從項(xiàng)目?部實(shí)驗(yàn)員?安排，執(zhí)?行見證取?樣規(guī)定經(jīng)?監(jiān)理見證?取樣。物?資進(jìn)場不?及時(shí)報(bào)驗(yàn)?每批次罰?款___?_元，如?果發(fā)生物?資、設(shè)備?已用到工?程上而發(fā)?現(xiàn)不合格?者，除全?部拆除外?，每發(fā)生?一次處_?___元?罰款。?由我項(xiàng)目?部技術(shù)人?員負(fù)責(zé)向?分包單位?提供基準(zhǔn)?線，監(jiān)理?單位負(fù)責(zé)?對分包所?放線進(jìn)行?校核工作?；總包測?量員負(fù)責(zé)?對基準(zhǔn)線?、點(diǎn)進(jìn)行?檢查、維?護(hù)工作。?分包單位?使用的測?量儀器必?須按經(jīng)檢?測、校準(zhǔn)?確保合格?后方可使?用，并將?有關(guān)檢測?證明資料?報(bào)項(xiàng)目部?備案。?各工序完?成后，分?包單位首?先進(jìn)行自?檢，自檢?合格后，?由分包質(zhì)?檢員按照?項(xiàng)目資料?報(bào)驗(yàn)要求?，報(bào)項(xiàng)目?部質(zhì)檢員?驗(yàn)收，質(zhì)?檢員驗(yàn)收?合格后，?報(bào)監(jiān)理驗(yàn)?收，合格?并書面簽?認(rèn)后方可?進(jìn)行下道?工序；?所有分包?隊(duì)人員不?得直接找?監(jiān)理、甲?方、設(shè)計(jì)?報(bào)驗(yàn)，所?有檢驗(yàn)、?試驗(yàn)等均?由項(xiàng)目總?包單位報(bào)?驗(yàn)監(jiān)理、?甲方、設(shè)?計(jì)；本?工程質(zhì)量?管理目標(biāo)?。確保_?___市?優(yōu)質(zhì)工程?。對此目?標(biāo)，各分?包單位不?得有疑義?，并應(yīng)嚴(yán)?格按照精?品工程目?標(biāo)___?_施工，?并據(jù)此編?制施工方?案、創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃，認(rèn)?真對目標(biāo)?、指標(biāo)進(jìn)?行量化分?解，提出?可靠的保?證措施。?并報(bào)項(xiàng)目?部審核認(rèn)?可后__?__實(shí)施?。各分?包單位必?須建立質(zhì)?量管理體?系，有明?確的職責(zé)?分工和管?理程序，?并報(bào)項(xiàng)目?部認(rèn)可后?____?實(shí)施，在?實(shí)施過程?中接受項(xiàng)?目部的監(jiān)?督管理。?分包單位?質(zhì)檢員必?須嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?和本單位?編制的質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)?行自檢、?驗(yàn)收，自?檢合格后?報(bào)項(xiàng)目部?驗(yàn)收。?對項(xiàng)目部?提出的問?題必須立?即整改，?局部整改?或整改后?仍然達(dá)不?到要求的?每次處_?___元?罰款。施?工過程中?，必須嚴(yán)?格遵守強(qiáng)?制性條文?，違反規(guī)?范中強(qiáng)制?性條文的?必須全部?整改，同?時(shí)每發(fā)生?一次罰款?____?元。每?月___?_日前上?報(bào)本月需?驗(yàn)工計(jì)量?項(xiàng)及工程?量至工程?技術(shù)管理?部，經(jīng)審?核無誤后?方可進(jìn)行?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?，所有驗(yàn)?工計(jì)價(jià)均?由項(xiàng)目工?程技術(shù)管?理部上報(bào)?項(xiàng)目成本?合約部，?分包單位?確認(rèn)。?本工程執(zhí)?行《__?__省建?筑工程資?料規(guī)程》?和全面實(shí)?施的各種?驗(yàn)收規(guī)范?，各單位?應(yīng)嚴(yán)格按?監(jiān)理單位?規(guī)定執(zhí)行?資料報(bào)驗(yàn)?，資料報(bào)?驗(yàn)必須與?工程進(jìn)度?同步進(jìn)行?，對遲報(bào)?、漏報(bào)的?每次處_?___元?罰款。?分包單位?所承包范?圍內(nèi)資料?的編制與?整理按照?相關(guān)規(guī)范?、規(guī)程進(jìn)?行整理，?分包方的?竣工圖及?施工資料?應(yīng)在指定?的期限內(nèi)?自行編制?完成，并?符合有關(guān)?規(guī)定，每?周每月接?受項(xiàng)目部?檢查，經(jīng)?工程技術(shù)?部資料室?檢查合格?后方可進(jìn)?行竣工結(jié)?算。本?工程每周?一下午_?___點(diǎn)?舉行定期?例會(huì)，分?包應(yīng)按時(shí)?參加。擅?自缺席、?遲到者每?次罰款_?___元?。各專?業(yè)在施工?過程中必?須采取切?實(shí)有效的?措施，保?護(hù)自身及?其他專業(yè)?（單位）?施工成品?，如果因?為施工不?當(dāng)對別人?的成品造?成破壞，?除全額賠?償損失外?項(xiàng)目部將?視影響情?況處以1?00-_?___元?罰款。?在施工過?程管理中?，項(xiàng)目部?人員有權(quán)?在自己的?權(quán)限范圍?內(nèi)對分包?方技術(shù)質(zhì)?量活動(dòng)中?不正確的?地方進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)或其?它方式的?懲處，如?因分包方?提出的可?行的工藝?可行而導(dǎo)?致的節(jié)約?、提高質(zhì)?量、加快?進(jìn)度的，?項(xiàng)目部應(yīng)?實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?。懲處和?獎(jiǎng)勵(lì)的額?度除上述?明確規(guī)定?的原則上?由項(xiàng)目管?理部確定?。根據(jù)?本項(xiàng)目部?編制的工?程總體進(jìn)?度計(jì)劃，?各專業(yè)單?位根據(jù)自?身施工特?點(diǎn)編制本?專業(yè)施工?的總進(jìn)度?計(jì)劃，報(bào)?項(xiàng)目部審?核確認(rèn)，?并將總計(jì)?劃進(jìn)行量?化分解，?每周一下?午2：0?0之前上?報(bào)周施工?計(jì)劃，每?月___?_日上報(bào)?下月施工?計(jì)劃，便?于項(xiàng)目部?進(jìn)行有效?監(jiān)控管理?。（1?）不按時(shí)?報(bào)分解計(jì)?劃者，每?次罰款_?___元?，所報(bào)計(jì)?劃無量化?指標(biāo)者每?次罰__?__元。?（2）?施工進(jìn)度?與計(jì)劃滯?后而不采?取有效措?施者，項(xiàng)?目部有權(quán)?視具體情?況進(jìn)行下?列處罰：?處以50?0-__?__元罰?款。4?.4現(xiàn)場?管理（?1）分包?隊(duì)伍進(jìn)入?現(xiàn)場施工?人員必須?統(tǒng)一著裝?、統(tǒng)一戴?安全帽、?并隨身攜?帶出入證?件。（?2）現(xiàn)場?內(nèi)的布置?必須經(jīng)過?我項(xiàng)目部?審批，所?有標(biāo)牌、?標(biāo)志的張?貼懸掛，?由項(xiàng)目部?按規(guī)定制?作。（?3）分包?隊(duì)伍施工?管理人員?須著裝整?潔，頭發(fā)?理順，注?意舉止行?為。（?4）分包?隊(duì)伍對公?司___?_函件必?須統(tǒng)一格?式、正式?打印、有?統(tǒng)一編號(hào)?，并且有?負(fù)責(zé)人簽?字或單位?公章，否?則我項(xiàng)目?部拒收。?（5）?進(jìn)入施工?區(qū)域戴好?安全帽，?并符合規(guī)?定，違者?罰款__?__元/?人次。?（6）現(xiàn)?場內(nèi)嚴(yán)禁?隨地大小?便，違者?罰款小便?____?元/人次?，大便_?___元?/人次。?（7）?愛護(hù)現(xiàn)場?內(nèi)的安全?、消防、?測量、照?明設(shè)施及?有關(guān)標(biāo)牌?等，違者?罰款__?__元/?人，并負(fù)?責(zé)賠償損?失。（?8）現(xiàn)場?內(nèi)嚴(yán)禁亂?拋垃圾、?煙頭、水?果皮、廢?紙等，否?則每起罰?款___?_元/人?。（9?）施工現(xiàn)?場、生活?區(qū)嚴(yán)禁帶?有金錢性?質(zhì)的__?__，酗?酒行為，?否則對分?包隊(duì)伍責(zé)?任人罰款?____?元/次。?（1）?分包單位?現(xiàn)場成立?安全文明?施工領(lǐng)導(dǎo)?小組，切?實(shí)加強(qiáng)施?工全過程?的安全管?理，確保?職工在勞?動(dòng)過程中?的安全與?健康。?（2）分?包單位施?工管理人?員、工程?技術(shù)人員?，操作工?人必須熟?悉和掌握?本工種的?“安全技?術(shù)操作規(guī)?程”，否?則不許參?加施工。?（3）?認(rèn)真堅(jiān)持?安全自檢?制度，搞?好隱患整?改，并做?到定人、?定時(shí)間、?定措施。?（