2023行政部個(gè)人工作總結(jié)模板（5篇）

第11頁共11頁2023?行政部個(gè)?人工作總?結(jié)模板?回顧流逝?的時(shí)光，?不經(jīng)意間?，來已經(jīng)?一年多了?，在這段?時(shí)間里，?我接觸了?人力資源?各方面的?工作，最?后培訓(xùn)逐?漸轉(zhuǎn)移成?為了工作?的重點(diǎn)，?在一邊工?作一邊摸?索的過程?中我認(rèn)識?到，“培?訓(xùn)是公司?的長效投?入，是發(fā)?展的最大?后勁，是?員工最大?的福利”?。在此主?要是對過?去培訓(xùn)工?作做一個(gè)?總結(jié)：?一、培訓(xùn)?工作的開?展?fàn)顩r?截至到_?___年?____?月___?_日，本?年度共舉?行培訓(xùn)_?___余?場次，參?與人數(shù)達(dá)?____?人次。其?中企業(yè)內(nèi)?部培訓(xùn)占?比___?_%以上?，外部培?訓(xùn)以及集?團(tuán)總公司?組織的培?訓(xùn)占比_?___%?左右，培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)?____?元，培訓(xùn)?范圍包含?了專業(yè)知?識培訓(xùn)、?新員工入?職培訓(xùn)、?在崗培訓(xùn)?等多個(gè)方?面。年度?培訓(xùn)計(jì)劃?完成率達(dá)?____?%以上。?二、培?訓(xùn)課程概?括主要分?為以下幾?大類2?、專業(yè)知?識培訓(xùn)：?產(chǎn)品的質(zhì)?量靠公司?全體人員?的努力，?但在職人?員的專業(yè)?素質(zhì)參差?不齊，為?了保證對?產(chǎn)品質(zhì)量?每一步進(jìn)?行把關(guān)，?同時(shí)響應(yīng)?國家藥監(jiān)?部門及集?團(tuán)公司相?關(guān)號召，?公司投入?超多人力?、物力、?財(cái)力開展?制藥研究?，生產(chǎn)質(zhì)?量相關(guān)的?專業(yè)知識?培訓(xùn)，以?提升員工?的專業(yè)素?質(zhì)，保障?生產(chǎn)出來?的是合格?的，精良?的產(chǎn)品。?培訓(xùn)主要?涉及工藝?研究分析?、新藥研?究分析、?質(zhì)量控制?等方面。?3、在?崗培訓(xùn)：?此類培訓(xùn)?涉及到的?層面比較?廣泛，(?例如：崗?位SOP?培訓(xùn)、G?MP相關(guān)?文件培訓(xùn)?、設(shè)備操?作培訓(xùn)、?衛(wèi)生管理?培訓(xùn)、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)等等)?它是整個(gè)?培訓(xùn)體系?中占比最?大的一部?分，月均?培訓(xùn)次數(shù)?20場次?左右，同?時(shí)此類培?訓(xùn)會根據(jù)?實(shí)際狀況?以及培訓(xùn)?需要進(jìn)行?相關(guān)的考?核。4?、部門內(nèi)?部培訓(xùn)：?新員工入?職培訓(xùn)結(jié)?束后，將?新員工安?排至新的?崗位，由?部門根據(jù)?實(shí)際狀況?安排各種?實(shí)際性培?訓(xùn)，這類?培訓(xùn)，主?要是更具?部門工作?的需要來?進(jìn)行安排?組織的培?訓(xùn)。三?、培訓(xùn)工?作分析?1、取得?的成績：?a：順?利完成了?度認(rèn)證需?要的培訓(xùn)?方面的支?持工作。?b：順?利完成了?索法酮新?藥項(xiàng)目檢?查需要的?培訓(xùn)方面?的支持工?作。C?：基本順?利的完成?了年度培?訓(xùn)計(jì)劃里?面的相關(guān)?培訓(xùn)。?2、存在?的不足：?a：自?身對專業(yè)?培訓(xùn)方面?了解的不?夠，導(dǎo)致?在培訓(xùn)需?求規(guī)劃、?培訓(xùn)課程?設(shè)計(jì)、培?訓(xùn)執(zhí)行等?方面做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。b：?培訓(xùn)執(zhí)行?方面，大?部分員工?對培訓(xùn)工?作還是比?較支持的?，但少數(shù)?部門領(lǐng)導(dǎo)?及員工對?培訓(xùn)認(rèn)識?不夠，覺?得培訓(xùn)耽?誤工作時(shí)?間，可有?可無，對?培訓(xùn)支持?力度不夠?。C：?培訓(xùn)講師?的職責(zé)心?不高，部?分培訓(xùn)存?在一個(gè)問?題，就是?講師在上?面講自己?的，不管?參訓(xùn)著是?否理解或?者聽懂，?對著培訓(xùn)?資料照本?宣科，忽?略了培訓(xùn)?互動的原?則。d?：原則性?不強(qiáng)或者?說沒有相?應(yīng)培訓(xùn)獎?懲制度，?不能嚴(yán)格?執(zhí)行培訓(xùn)?紀(jì)律和有?關(guān)規(guī)定，?對違反者?睜一只眼?閉一只眼?，這是導(dǎo)?致培訓(xùn)紀(jì)?律松懈、?秩序較亂?的主要原?因。e?：內(nèi)部講?師授課技?巧普遍不?高，有待?提高，制?作課件水?平不足，?自主研發(fā)?課程潛力?有所欠缺?，所以，?需要改善?并進(jìn)一步?規(guī)范內(nèi)部?講師管理?，提升內(nèi)?部講師授?課水平，?推行內(nèi)部?講師認(rèn)證?，真正打?造一支合?格稱職的?內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)?伍。F?：按照相?關(guān)資料對?培訓(xùn)的要?求，一個(gè)?完整的培?訓(xùn)，務(wù)必?要包含的?資料之一?就是培訓(xùn)?現(xiàn)場的圖?片或視頻?，從而督?促培訓(xùn)工?作落到實(shí)?處，切實(shí)?貼合實(shí)際?的執(zhí)行下?去。根?據(jù)過去一?年的工作?存在的不?足，在新?的一年中?，我將會?主要從以?下幾個(gè)方?面入手，?逐步的對?培訓(xùn)工作?進(jìn)行優(yōu)化?，并合理?化的執(zhí)行?：2：?切實(shí)了解?，分析員?工對于培?訓(xùn)的實(shí)際?需求，真?正做到培?訓(xùn)為員工?而做。?3：加強(qiáng)?與各部門?的溝通交?流，使培?訓(xùn)工作得?到各方面?的充分理?解和支持?。4：?培訓(xùn)以年?度計(jì)劃為?方向，每?月監(jiān)督執(zhí)?行，完成?后務(wù)必帶?給相關(guān)的?資料包括?現(xiàn)場視頻?或者圖片?，讓培訓(xùn)?落到實(shí)處?，員工切?實(shí)受益，?不再僅僅?成為各項(xiàng)?檢查的附?庸。整?個(gè)年度我?都在從事?著培訓(xùn)以?及人力資?源的各方?面日常性?工作，逐?步的加深?了我對該?行業(yè)的了?解，同時(shí)?更加深刻?的明白自?身的不足?。在此要?感謝部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作?中的指導(dǎo)?，專業(yè)領(lǐng)?域方面的?滲透，能?讓自己了?解到該行?業(yè)廣闊的?的前景，?讓我在今?后的工作?當(dāng)中能更?好的找到?自己的定?位，并為?之努力的?方向。在?新的一年?中，在做?好培訓(xùn)相?關(guān)工作的?同時(shí)，我?會努力的?學(xué)習(xí)專業(yè)?方面的知?識，增進(jìn)?同行以及?同事之間?的溝通交?流，取長?補(bǔ)短，促?使自己在?新的一年?當(dāng)中能有?長足的進(jìn)?步。2?023行?政部個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）一、?以誠實(shí)的?工作態(tài)度?，嚴(yán)格要?求自己，?適應(yīng)辦公?室工作特?點(diǎn)行政?部作為公?司主要的?后勤工作?地點(diǎn)，它?的性質(zhì)也?就決定了?辦公室工?作的繁雜?性質(zhì)。但?是，行政?部的人也?相對的比?較少，我?作為一個(gè)?新人，能?夠主動的?去幫忙，?遇到不懂?的就去請?教，積極?的配合各?位前輩，?快速高效?的完成各?項(xiàng)工作。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)的?力度，注?重自身修?養(yǎng)的提高?另外，?我也特別?注重從工?作中吸取?教訓(xùn)，不?斷的總結(jié)?，認(rèn)真的?學(xué)習(xí)寫作?、人事相?關(guān)的政策?、檔案管?理等相關(guān)?的知識。?也虛心向?前輩請教?，取長補(bǔ)?短，增強(qiáng)?自己的服?務(wù)意識。?希望能夠?盡快的融?入到__?__這個(gè)?大家庭中?去。三?、堅(jiān)持做?好每一項(xiàng)?日常工作?，快樂工?作，自我?肯定1?、出勤方?面：每天?都能提前?至少三十?分鐘到達(dá)?辦公室，?做好上班?前的相關(guān)?工作準(zhǔn)備?，并能及?時(shí)檢查各?個(gè)辦公區(qū)?域的清潔?、設(shè)備的?完好等，?并更新好?SPS，?方便__?__查詢?。2、?紙張文檔?、電子文?檔的歸檔?整理方面?：在工作?中，我注?意對紙張?資料的整?理和保存?，將有用?的及時(shí)保?存、歸檔?，對于沒?用的及時(shí)?銷毀。?因?yàn)楹芏?文字性工?作都是電?腦作業(yè)，?所以我也?在個(gè)人電?腦中建立?了工作資?料檔案庫?。并于每?周星期五?把工作過?的資料集?中整理，?分類保存?，以便今?后查找。?四、存?在的不足?1、在?本職工作?中我還不?夠認(rèn)真負(fù)?責(zé)，崗位?意識還有?待進(jìn)一步?的提高。?不能嚴(yán)?格要求自?己，工作?上存在自?我放松的?情況。由?于辦公室?的工作繁?雜，處理?事情必須?快、精、?準(zhǔn)。在業(yè)?務(wù)能力方?面，我還?有很多不?足，比如?在整理會?議紀(jì)要時(shí)?，沒有抓?住重點(diǎn)，?記錄不全?，不能突?出主要內(nèi)?容，給領(lǐng)?導(dǎo)的會后?工作也帶?來了不便?。2、?對工作程?序掌握不?充分，對?公司業(yè)務(wù)?熟悉不全?面，對工?作缺少前?瞻性，致?使自己在?工作中偶?爾會遇到?手忙腳亂?的情況，?甚至?xí)?現(xiàn)一些不?該出現(xiàn)的?錯誤。?致使對自?己有了些?許的懷疑?和不確定?性，對未?來也有了?些許的灰?暗情緒。?3、偶?有缺少細(xì)?心，辦事?不夠謹(jǐn)慎?，顯得有?些許毛躁?。工作?是相對簡?單但又繁?、雜、多?，這就要?求我必須?細(xì)心、有?良好的專?業(yè)素質(zhì)、?思路縝密?。在這方?面，我還?不夠細(xì)心?，時(shí)有粗?心大意、?做事草率?的情況，?有時(shí)也會?比較毛躁?忘記一些?事情等等?。20?23行政?部個(gè)人工?作總結(jié)模?板（三）?行政部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對外要應(yīng)?對工商、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查，行?政工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針、目?標(biāo)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署??，F(xiàn)將的?工作做如?下簡要總?結(jié)。行政?部工作大?體上可分?為以下三?個(gè)方面：?一、人?事管理方?面1、?根據(jù)各市?場部人員?的實(shí)際需?要，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，配備到?各崗位。?目前，已?在重點(diǎn)市?場廣東、?云南、某?、成都、?武漢、南?京等地招?聘員工共?計(jì)___?_余人，?已轉(zhuǎn)正員?工___?_多人。?3、規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。4、?強(qiáng)化內(nèi)部?管理與考?核：完善?公司員工?績效考核?辦法，為?每個(gè)員工?建立了員?工績效考?核管理檔?案;6?、與集團(tuán)?總部溝通?，確定員?工勞動合?同簽定及?社保辦理?事宜。?二、行政?工作方面?1、成?功組織營?銷中心開?業(yè)慶典：?根據(jù)工作?情景的需?要，營銷?中心擬訂?將于__?__月底?開業(yè)。行?政部打好?提前戰(zhàn)，?打掃新辦?公區(qū)衛(wèi)生?，開通新?辦公區(qū)的?電腦、電?話、網(wǎng)線?，采購辦?公用品等?，使?fàn)I銷?中心順利?開業(yè)。?2、證照?辦理工作?：集團(tuán)公?司駐廣州?辦事處證?照的辦理?如期完成?，保證營?銷中心工?作的正常?開展;并?與各市場?部溝通協(xié)?調(diào)，各市?場的證照?辦理工作?正在進(jìn)行?。3、?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作通暢。?4、對?內(nèi)嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?情景，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，合理地?采購辦公?用品。?5、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?辦公費(fèi)用?開支，以?節(jié)儉降低?成本為第?一原則。?6、做?好公司各?部門后勤?管理保障?工作：機(jī)?車票預(yù)定?、食宿安?排等，及?時(shí)、主動?的完成日?常管理工?作中的各?項(xiàng)工作。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?1、根據(jù)?市場發(fā)展?情景及結(jié)?合集團(tuán)公?司相關(guān)制?度，制定?相應(yīng)的管?理制度，?使各項(xiàng)工?作有章可?尋，為強(qiáng)?化內(nèi)部管?理供給了?制度保證?。行政部?出臺了《?行政部管?理手冊》?，內(nèi)含《?固定資產(chǎn)?管理辦法?》、《辦?公用品管?理辦法》?、《傳真?收發(fā)管理?》、《電?子文件管?理》、《?檔案管理?》、《打?印復(fù)印管?理》等，?并制定《?公司假日?值班制度?》、《衛(wèi)?生輪值制?》等多項(xiàng)?規(guī)章制度?，經(jīng)過落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?規(guī)范了工?作程序。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制，加強(qiáng)?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)職責(zé)。?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動承?擔(dān)職責(zé)。?4、加?強(qiáng)對全國?各市場部?的管理：?統(tǒng)一實(shí)施?各項(xiàng)制度?管理制度?，統(tǒng)一使?用日常工?作表格，?要求各市?場部每月?上報(bào)有關(guān)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?。工作?尚存不足?之處：?1、作為?公司的綜?合管理部?門，在對?各市場部?的管理、?協(xié)調(diào)方面?還有很多?的欠缺，?對各市場?部工作情?景、人員?紀(jì)律的檢?查力度還?不夠;?2、對公?司內(nèi)部的?監(jiān)督、管?理(如環(huán)?境、衛(wèi)生?的檢查等?)不力;?3、缺?乏對公司?企業(yè)文化?及工作氛?圍的建設(shè)?;4、?員工培訓(xùn)?機(jī)制有待?完善和加?強(qiáng);1?、繼續(xù)完?善公司制?度建設(shè)。?異常是在?日常行政?管理和勞?動人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?。修訂和?完善獎懲?規(guī)定、激?勵機(jī)制等?制度。?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各市場部?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是各市場?部負(fù)責(zé)人?，需根據(jù)?實(shí)際情景?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?。3、?協(xié)助各市?場工作，?加強(qiáng)與員?工溝通，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營?造良好辦?公環(huán)境?4、加強(qiáng)?公司檔案?的管理，?強(qiáng)化保密?管理工作?。行政部?將著重加?強(qiáng)檔案現(xiàn)?代化管理?，對檔案?進(jìn)行計(jì)算?機(jī)管理，?爭取早日?實(shí)現(xiàn)檔案?管理電子?化;強(qiáng)化?保密文件?管理工作?，加強(qiáng)機(jī)?要文件的?取送、傳?閱和保管?工作。?5、加強(qiáng)?勞動人事?管理工作?：勞動人?事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?。6、?推行網(wǎng)絡(luò)?，提高公?司辦公效?率水平，?逐步向無?紙化辦公?目標(biāo)邁進(jìn)?。7、?組織員工?活動，加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工?作，讓員?工對企業(yè)?有良好的?認(rèn)同感和?歸屬感。?行政部在?年的工作?中雖取得?了必須成?績，但還?要努力工?作、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、進(jìn)?取配合各?市場部工?作，盡最?大的努力?使公司的?整體形象?、工作水?平上升到?一個(gè)新的?臺階。?2023?行政部個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?四）光?陰如梭，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?過去了，?年年歲歲?花相似，?歲歲年年?人不同。?回顧去?年，總體?來說工作?上三點(diǎn)一?線，按部?就班，生?活上波瀾?不驚，有?條不紊，?為更好發(fā)?揚(yáng)成績，?克服缺點(diǎn)?，進(jìn)一步?開闊眼界?，創(chuàng)新思?路，真抓?實(shí)干，作?如下小結(jié)?：一、?抓政治思?想品德?二、抓崗?位職責(zé)?全年我在?行政服務(wù)?中心窗口?工作，在?此期間，?我遵守中?心的各項(xiàng)?規(guī)定，按?時(shí)上下班?，按手指?紋，狠抓?行政服務(wù)?態(tài)度，提?高服務(wù)質(zhì)?量，打造?優(yōu)質(zhì)高效?服務(wù)環(huán)境?，建樹良?好服務(wù)形?象，堅(jiān)持?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化和?便捷化服?務(wù)，努力?簡化服務(wù)?程序、壓?縮審批時(shí)?間，熱情?、方便、?快捷地為?來辦理者?進(jìn)行路政?破路挖掘?修復(fù)上的?行政審批?，不給建?設(shè)局窗口?抹黑。?在完成窗?口任務(wù)的?同時(shí)，我?還積極完?成單位所?下發(fā)的任?務(wù)和指標(biāo)?，周六回?單位加班?，平時(shí)堅(jiān)?持巡查路?燈和窨井?等市政公?用設(shè)施，?保持它們?的完整性?和安全性?。新的?征程即將?開始，新?的任務(wù)催?人奮進(jìn)，?在新的一?年里我將?與時(shí)俱進(jìn)?，開拓創(chuàng)?新，真抓?實(shí)干，為?姜堰這座?具有特殊?意義的城?市作出了?積極的努?力和自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。_?___年?，我在行?政服務(wù)中?心衛(wèi)生局?窗口繼續(xù)?負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)?醫(yī)師注冊?、變更以?及衛(wèi)生局?窗口行政?審批印章?管理工作?。一年來?，在衛(wèi)生?局領(lǐng)導(dǎo)和?市行政服?務(wù)中心臨?時(shí)黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和親切關(guān)?懷下，在?窗口同事?默契配合?和大力支?持下，我?始終堅(jiān)持?依法行政?的服務(wù)原?則，牢記?“便民、?規(guī)范、廉?潔、高效?”的服務(wù)?宗旨，以?滿腔的工?作熱情和?高度的敬?業(yè)精神服?務(wù)群眾和?單位辦事?。20?23行政?部個(gè)人工?作總結(jié)模?板（五）?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?二、勤?勤懇懇，?扎實(shí)做好?本職工作?1、全?面掌握全?區(qū)法制宣?傳教育工?作情況，?做好各階?段工作總?結(jié)，并撰?寫有關(guān)材?料。宣教?科是普法?和依法治?區(qū)的辦事?機(jī)構(gòu)，上?接區(qū)委、?人大、政?府和上級?業(yè)務(wù)部門?，下連各?個(gè)基層單?位，作為?宣教科副?科長，我?充當(dāng)了全?區(qū)普法工?作第一聯(lián)?絡(luò)員的角?色。幾年?來，我在?