公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)范文（5篇）

第20頁共20頁公司財(cái)務(wù)?部年終工?作總結(jié)范?文在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，財(cái)務(wù)?部以公司?制定的年?度方針目?標(biāo)，以成?本費(fèi)用和?資金管理?為重點(diǎn)，?全面落實(shí)?預(yù)算管理?，強(qiáng)基礎(chǔ)?、抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)了?全年賬務(wù)?處理操作?規(guī)范化，?財(cái)務(wù)管理?科學(xué)化，?企業(yè)效益?化。尤其?是今年公?司收入、?綜合效益?指標(biāo)比去?年大幅增?加的情況?下，財(cái)務(wù)?部除在完?成日常核?算工作的?同時(shí)，加?大了對(duì)各?種資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析，先?后對(duì)公司?全年任務(wù)?計(jì)劃、裝?車、工資?計(jì)劃、管?理費(fèi)用及?五項(xiàng)費(fèi)用?計(jì)劃進(jìn)行?了全面測?算和分劈?，對(duì)公司?的各類資?產(chǎn)進(jìn)行清?查，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決?策提供了?可靠依據(jù)?，推動(dòng)了?公司財(cái)務(wù)?管理水平?，發(fā)揮了?財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的作?用，現(xiàn)將?財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)如?下：一?、抓預(yù)算?管理一?是做好全?面預(yù)算工?作，按時(shí)?上報(bào)預(yù)算?編制說明?和報(bào)表，?使預(yù)算工?作從編制?、反饋、?考核、修?正，形成?良好的閉?環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，使公?司的目標(biāo)?激勵(lì)、過?程控制、?有效獎(jiǎng)罰?在日常管?理中發(fā)揮?更重要作?用性，進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)?全員積極?性。二?是與各部?門緊密配?合，做好?各經(jīng)營網(wǎng)?點(diǎn)裝車、?收入全年?預(yù)算，落?實(shí)公司全?年經(jīng)營目?標(biāo)，將每?個(gè)經(jīng)營網(wǎng)?點(diǎn)裝車數(shù)?、收入、?毛利分解?到每個(gè)月?每一天，?并將每天?實(shí)際裝車?情況與之?對(duì)比，納?入考核。?三是做?好各項(xiàng)成?本費(fèi)用預(yù)?算的編制?工作。及?時(shí)分劈下?達(dá)公司管?理費(fèi)用指?標(biāo)；確保?成本費(fèi)用?有序可控?不超支，?從而達(dá)到?事前、事?中、事后?的有效監(jiān)?控。四?是加強(qiáng)資?金預(yù)算管?理，調(diào)控?合理安排?使用資金?，確保經(jīng)?營資金良?性循環(huán)。?二、抓?成本控制?一是實(shí)?行成本費(fèi)?用科目負(fù)?責(zé)制。為?了提升各?分公司經(jīng)?營責(zé)任意?識(shí)及管理?水平，達(dá)?到節(jié)能降?耗的目的?，公司將?相關(guān)管理?費(fèi)用指標(biāo)?下達(dá)至各?分公司，?總公司對(duì)?分公司實(shí)?行科目負(fù)?責(zé)、逐級(jí)?管理模式?，達(dá)到了?良好效果?。二是?費(fèi)用控制?抓亮點(diǎn)?1、在日?常費(fèi)用報(bào)?銷時(shí)，嚴(yán)?格把關(guān)。?按汽車日?常管理“?派車單”?審核，做?到一車一?帳一核算?，日常報(bào)?銷堅(jiān)持實(shí)?行單車核?算，報(bào)銷?時(shí)將派車?單隨票據(jù)?粘貼，與?派車單無?關(guān)的費(fèi)用?不予報(bào)銷?。汽車維?修、保險(xiǎn)?、購油等?事宜必須?經(jīng)過單位?車管、主?管領(lǐng)導(dǎo)同?意后在集?團(tuán)公司指?定的維修?點(diǎn)、加油?站、辦理?，杜絕了?汽車維修?小病大養(yǎng)?，弄虛作?假現(xiàn)象。?在相關(guān)部?門共同努?力下，汽?車費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)?相比節(jié)約?____?%。2?、辦公費(fèi)?用認(rèn)真執(zhí)?行采購入?庫驗(yàn)收、?領(lǐng)用登記?制度，無?入庫出庫?單財(cái)務(wù)部?門不予報(bào)?銷，按部?門設(shè)立臺(tái)?帳，同時(shí)?定期進(jìn)行?檢查，超?過預(yù)算不?予報(bào)銷。?在相關(guān)部?門共同努?力下，辦?公費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)?相比節(jié)支?____?%。3?、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)控制?使用效果?明顯。本?著“必須?、節(jié)約、?適度”的?原則，嚴(yán)?格執(zhí)行先?請(qǐng)示后辦?理制度，?無預(yù)先填?制業(yè)務(wù)招?待費(fèi)申請(qǐng)?表及接待?事由、人?數(shù)、預(yù)計(jì)?費(fèi)用等項(xiàng)?目，財(cái)務(wù)?堅(jiān)持不予?報(bào)銷。月?末將支出?情況公示?，有效地?控制了支?出。通?過以上措?施，五項(xiàng)?管理費(fèi)用?控制效果?明顯，均?未超出預(yù)?算指標(biāo)。?為公司完?成年度任?務(wù)指標(biāo)奠?定了基礎(chǔ)?。三、?抓標(biāo)準(zhǔn)化?基礎(chǔ)管理?一是夯?實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度。我們?先后經(jīng)歷?了多次審?計(jì)、稅務(wù)?、小金庫?、路風(fēng)、?工資、標(biāo)?準(zhǔn)化等各?種審計(jì)與?檢查，同?時(shí)經(jīng)營預(yù)?算反復(fù)測?算調(diào)整，?收入、綜?效指標(biāo)都?達(dá)到前所?未有的高?度，經(jīng)營?工作難度?前所未有?，財(cái)務(wù)管?理要求嚴(yán)?上加嚴(yán)。?財(cái)務(wù)人員?能否及時(shí)?改變觀念?，調(diào)整工?作思路，?直接關(guān)系?到公司全?年預(yù)算核?算的準(zhǔn)確?性、規(guī)范?性以及資?金的安全?性。為此?，我們從?強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理工作?入手，根?據(jù)有關(guān)規(guī)?定先后制?定修定了?財(cái)務(wù)管理?制度、固?定資產(chǎn)管?理辦法、?應(yīng)收賬款?管理辦法?、大額資?金管理辦?法、付款?審核程序?報(bào)銷制度?等相關(guān)文?件，相繼?設(shè)置并完?善各類票?據(jù)、報(bào)表?、交接記?錄登記本?、票據(jù)收?付、經(jīng)營?合同、工?資、獎(jiǎng)金?考核等輔?助臺(tái)賬，?提高了核?算的準(zhǔn)確?性，為經(jīng)?營業(yè)務(wù)以?及管理決?策提高了?可靠依據(jù)?。二是?嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要?求做好收?入、成本?、費(fèi)用及?財(cái)務(wù)成果?的核算及?分析工作?。按時(shí)上?報(bào)每月月?報(bào)、每季?季報(bào)、以?及月度、?季度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、稅?收調(diào)查表?；按時(shí)上?報(bào)月度、?季度經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?，財(cái)務(wù)決?算分析，?監(jiān)管報(bào)表?分析；每?月上旬、?下旬按時(shí)?上報(bào)非運(yùn)?輸企業(yè)經(jīng)?營工作簡?報(bào)。為了?將工作做?得更扎實(shí)?，我們將?每個(gè)工作?崗位進(jìn)行?量化考核?，并以此?作為獎(jiǎng)懲?依據(jù)。同?時(shí)做好決?算及分析?工作，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策，提?供可靠數(shù)?據(jù)以確保?全年任務(wù)?的完成；?三是合?理統(tǒng)籌安?排使用資?金。做好?承兌匯票?的分拆工?作，盤活?賬面資金?，確保經(jīng)?營資金良?性循環(huán)；?及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門溝?通并處理?遺留問題?，確保無?新債權(quán)的?產(chǎn)生。?四是加快?財(cái)務(wù)人員?從單純“?記賬型”?會(huì)計(jì)向“?管理型”?會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?。通過稅?務(wù)檢查，?更感覺到?轉(zhuǎn)變的重?要性。財(cái)?務(wù)人員除?了明確一?套科學(xué)、?合理、清?晰的會(huì)計(jì)?賬目可大?大提高工?作效率和?質(zhì)量外，?必須對(duì)經(jīng)?營業(yè)務(wù)熟?悉，否則?事前、事?中、事后?的財(cái)務(wù)監(jiān)?督，無從?談起。財(cái)?務(wù)工作不?僅僅是算?賬、記賬?，更重要?的是在企?業(yè)管理中?起的核心?作用。?下半年，?市場面臨?滑坡，客?戶紛紛提?出降價(jià)，?全年預(yù)算?能否如期?完成，對(duì)?全公司都?是個(gè)考驗(yàn)?，財(cái)務(wù)部?在完成日?常核算工?作的同時(shí)?，必須加?大對(duì)各種?資料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決?策提供了?可靠依據(jù)?。嚴(yán)格控?制各種成?本及五項(xiàng)?費(fèi)用，加?強(qiáng)對(duì)公司?的各類資?產(chǎn)進(jìn)行清?查。五?是對(duì)家底?進(jìn)行盤查?。與有關(guān)?部門配合?，對(duì)公司?主要房產(chǎn)?、設(shè)備、?固資進(jìn)行?實(shí)地盤查?清理，并?分項(xiàng)整理?建檔，做?到帳、卡?、物相符?。四、?提高監(jiān)管?水平一?是加大監(jiān)?控力度，?使各項(xiàng)收?入支出事?前有計(jì)劃?、事中可?控制、事?后能追述?，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管?理制度和?內(nèi)部控制?制度。不?定期對(duì)下?屬分(子?)公司報(bào)?銷程序、?費(fèi)用使用?情況、會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)進(jìn)行?檢查。在?此方面做?得還不夠?，但我們?會(huì)在今后?的工作中?加大力度?。二是?對(duì)敏感支?出，敏感?科目，敏?感事項(xiàng)自?查監(jiān)控落?實(shí)到責(zé)任?人，確保?審計(jì)不出?大問題；?五、提?高履職能?力一是?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提?高工作效?率；按公?司要求，?對(duì)本部門?的崗責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行了?細(xì)化。承?諾現(xiàn)金報(bào)?銷當(dāng)日完?成，銀行?轉(zhuǎn)賬不超?過一個(gè)工?作日，銀?行承兌匯?票隨時(shí)到?隨時(shí)背書?。二是?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，提升服?務(wù)質(zhì)量，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員“服?務(wù)于經(jīng)營?，服務(wù)于?客戶”的?意識(shí)，樹?立“經(jīng)營?第一，客?戶至上”?的理念，?通過主動(dòng)?配合、積?極協(xié)作，?有效處理?各種問題?和矛盾，?做到與業(yè)?務(wù)配合不?扯皮，不?讓客戶多?等待；不?論八小時(shí)?內(nèi)外，不?論節(jié)假日?，隨叫隨?到，及時(shí)?辦理收付?款及承兌?等各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。公?司財(cái)務(wù)部?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年來，自?覺服從組?織和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?努力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。由于?財(cái)會(huì)工作?繁事、雜?事多，其?工作都具?有事務(wù)性?和突發(fā)性?的特點(diǎn)，?因此結(jié)合?具體情況?，全年的?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?個(gè)人工作?總結(jié)如下?：順利?完成的工?作：1?、以認(rèn)真?的態(tài)度積?極參加西?安市財(cái)政?局集中所?得稅培訓(xùn)?，做好財(cái)?務(wù)軟件記?賬及系統(tǒng)?的維護(hù)。?2、及?時(shí)準(zhǔn)確的?完成各月?記賬、結(jié)?賬和賬務(wù)?處理工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確地填報(bào)?市各類月?度、季度?、年終統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?按時(shí)向各?部門報(bào)送?。完成了?稅務(wù)申報(bào)?與繳納，?以及往來?銀行間的?業(yè)務(wù)和各?種日常費(fèi)?用的繳納?。3、?對(duì)各類財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)檔?案，進(jìn)行?了分類、?裝訂、歸?檔。_?___年?學(xué)習(xí)方面?和個(gè)人修?養(yǎng)和綜合?素質(zhì)的提?升：1?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)方?面的各項(xiàng)?規(guī)定，自?覺按照國?家的財(cái)經(jīng)?政策和程?序辦事。?2、通?過報(bào)紙雜?志、電腦?網(wǎng)絡(luò)和電?視新聞等?媒體，加?強(qiáng)政治思?想和品德?修養(yǎng)。?4、努力?鉆研業(yè)務(wù)?知識(shí)，積?極參加相?關(guān)部門組?織的各種?業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)，?始終把增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)作為一?切工作的?基礎(chǔ);始?終把工作?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)上，腳?踏實(shí)地工?作。仍?然存在的?不足：?盡管我們?圓滿完成?了今年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?必須看到?工作存在?的不足：?1、只?干工作，?不善于總?結(jié)，所以?有些工作?費(fèi)力氣大?，但與收?效不成比?例，事倍?功半的現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生，今后?要逐步學(xué)?習(xí)用科學(xué)?的方法，?善總結(jié)、?勤思考，?逐步達(dá)到?事半功倍?的的效果?。2、?忙于應(yīng)付?事務(wù)性工?作多，深?入探討、?思考、認(rèn)?認(rèn)真真的?研究條件?及財(cái)務(wù)管?理辦法、?工作制度?少，工作?有廣度，?沒深度。?嚴(yán)格履?行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)崗位職?責(zé)，扎實(shí)?做好本職?工作：?1、善于?總結(jié)，提?出自己的?意見和建?議，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供準(zhǔn)確依?據(jù)，不斷?提高單位?管理水平?和經(jīng)濟(jì)效?益?？偨Y(jié)?經(jīng)驗(yàn)，建?立健全良?好的工作?機(jī)制。?2、不斷?學(xué)習(xí)、更?新知識(shí)、?轉(zhuǎn)變觀念?、完善自?我，跟上?時(shí)代發(fā)展?的步伐。?公司財(cái)?務(wù)部年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營工作?遇到了一?些困難，?我們財(cái)務(wù)?部也不例?外。但是?通過部門?全體同事?的努力以?及各部門?大力支持?和積極配?合下，我?們逐步走?出困境，?各項(xiàng)工作?開始正常?化。我們?財(cái)務(wù)部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?意見，圍?繞公司的?中心目標(biāo)?，結(jié)合本?部門的實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，群策群?力，充分?調(diào)動(dòng)全體?財(cái)務(wù)人員?的工作積?極性和工?作能動(dòng)性?，精心安?排，通力?合作，基?本完成了?____?年的財(cái)務(wù)?工作，取?得了一定?的工作成?績?，F(xiàn)將?____?年財(cái)務(wù)部?工作情況?具體總結(jié)?如下：?一、認(rèn)真?細(xì)致做好?財(cái)務(wù)日常?工作_?___年?公司取得?品牌代理?，返利及?價(jià)保的跟?進(jìn)，以及?批發(fā)業(yè)務(wù)?的啟動(dòng)，?都對(duì)我們?公司財(cái)務(wù)?人員提出?了新的要?求。為了?適應(yīng)市場?經(jīng)濟(jì)的要?求，實(shí)現(xiàn)?公司全年?目標(biāo)工作?任務(wù)，我?們財(cái)務(wù)部?全面規(guī)范?會(huì)計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管?理工作，?充分發(fā)揮?預(yù)算管理?的功能，?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督功能?，使財(cái)務(wù)?人員做到?既當(dāng)家又?理財(cái)，認(rèn)?真搞好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。一?是認(rèn)真、?細(xì)致地做?好會(huì)計(jì)報(bào)?銷、工資?發(fā)放、會(huì)?計(jì)原始憑?證、記賬?憑證的審?核、記賬?、裝訂及?相關(guān)財(cái)政?、稅務(wù)票?據(jù)的領(lǐng)用?、核銷等?日常會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)監(jiān)督工?作，做到?工作仔細(xì)?、認(rèn)真、?無差錯(cuò)。?二是按會(huì)?計(jì)檔案管?理的要求?及時(shí)進(jìn)行?會(huì)計(jì)檔案?的整理、?歸檔工作?，確保會(huì)?計(jì)檔案全?面、完整?，便于以?后日常查?閱和利用?。三是積?極與相關(guān)?稅務(wù)主管?部門聯(lián)系?，爭取相?關(guān)部門對(duì)?我公司的?理解與支?持，限度?的利用國?家相關(guān)的?福利企業(yè)?稅收優(yōu)惠?政策，為?公司節(jié)約?每一分資?金，創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益?，確保公?司發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營?工作的正?常開展。?四是在做?好自己本?職工作的?同時(shí)，我?們財(cái)務(wù)部?堅(jiān)持“公?司工作一?盤棋”，?積極配合?相關(guān)部門?的工作，?利用財(cái)務(wù)?部現(xiàn)有的?各項(xiàng)資源?做好力所?能及的工?作，為公?司的發(fā)展?做出我們?應(yīng)盡的努?力。二?、制訂各?項(xiàng)財(cái)務(wù)成?本計(jì)劃，?嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?我們財(cái)?務(wù)部根據(jù)?公司實(shí)際?制訂各項(xiàng)?財(cái)務(wù)成本?計(jì)劃，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用，?為增加公?司經(jīng)濟(jì)效?益，從產(chǎn)?量、成本?和收入三?者的關(guān)系?來控制成?本。同時(shí)?，把成本?控制貫穿?于公司生?產(chǎn)經(jīng)營全?過程，讓?成本控制?、節(jié)約的?觀念成為?每個(gè)部門?、每一個(gè)?員工的自?覺行動(dòng)。?____?年我們公?司的商品?管理軟件?全面升級(jí)?，原先的?單機(jī)版不?嚴(yán)謹(jǐn)，更?換為網(wǎng)絡(luò)?版后，實(shí)?行串號(hào)嚴(yán)?密式管理?，新的管?理軟件為?我們公司?提供財(cái)務(wù)?、預(yù)算、?資金和的?管控體系?，為公司?提供財(cái)務(wù)?、內(nèi)控與?風(fēng)險(xiǎn)的全?面戰(zhàn)略管?控，為公?司提供戰(zhàn)?略采購、?集中庫存?、集中銷?售與分銷?、協(xié)同計(jì)?劃及其復(fù)?雜的內(nèi)部?交易和協(xié)?同供應(yīng)鏈?的集成管?理。通過?精細(xì)化管?理和有效?的方法促?使每個(gè)部?門、每個(gè)?員工都從?基礎(chǔ)工作?抓起，從?點(diǎn)滴抓起?，力求走?好每一步?，抓好每?件事，讓?每一個(gè)人?、每一分?錢、每一?份資源都?發(fā)揮作用?，都為公?司創(chuàng)造價(jià)?值。三?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?我們財(cái)?務(wù)部加強(qiáng)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度建設(shè)?，用制度?規(guī)范財(cái)務(wù)?工作，嚴(yán)?格落實(shí)到?實(shí)際財(cái)務(wù)?工作中。?同時(shí)切實(shí)?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，要求?會(huì)計(jì)報(bào)表?報(bào)送時(shí)間?必須及時(shí)?，做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?報(bào)表格式?規(guī)范、完?整，提高?了會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。雖?然我們財(cái)?務(wù)部的工?作人員不?多，但每?個(gè)人都能?明確自己?的崗位職?責(zé)權(quán)限、?工作分工?和紀(jì)律要?求，從而?認(rèn)真做好?工作。同?時(shí)要求他?們進(jìn)行工?作總結(jié)，?崗位評(píng)述?和認(rèn)定，?對(duì)各自的?工作提出?建議、作?出打算。?這樣，強(qiáng)?化了各崗?位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任?感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核?算監(jiān)督，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團(tuán)結(jié)。?五、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，做好?服務(wù)工作?搞好財(cái)?務(wù)工作，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?是根本。?我們財(cái)務(wù)?部要求每?個(gè)會(huì)計(jì)人?員牢固確?立“以人?為本”的?管理理念?，認(rèn)真聽?取職工的?意見與建?議，與職?工同呼吸?，共命運(yùn)?，加快各?項(xiàng)工作發(fā)?展。每個(gè)?會(huì)計(jì)人員?要辛勤努?力、廉潔?清正和勤?儉樸素，?提高自己?的綜合素?質(zhì)，充分?調(diào)動(dòng)工作?積極性，?團(tuán)結(jié)一致?，齊心協(xié)?力，把各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作搞好。?同時(shí)要在?財(cái)務(wù)工作?崗位上，?做好服務(wù)?工作，把?自己看作?是公司的?普通一兵?，要開動(dòng)?腦筋，想?方設(shè)法，?搞好服務(wù)?，獲得職?工群眾的?滿意，一?心一意搞?好工作，?全面提升?財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量。?六、__?__年的?工作打算?___?_年，我?們財(cái)務(wù)部?要在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門的指?導(dǎo)、支持?、配合下?，在現(xiàn)有?工作的基?礎(chǔ)上，再?接再厲，?繼續(xù)發(fā)揮?整個(gè)財(cái)務(wù)?群體的整?體作用，?不斷學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)，克?服實(shí)際工?作中出現(xiàn)?的具體困?難，使公?司的整體?財(cái)務(wù)工作?再上新臺(tái)?階。1?、繼續(xù)做?好日常的?會(huì)計(jì)憑證?審核、報(bào)?銷工作，?每月的工?資發(fā)放工?作，按時(shí)?進(jìn)行會(huì)計(jì)?憑證的裝?訂、歸檔?工作及相?關(guān)的會(huì)計(jì)?核算、監(jiān)?督工作，?爭取做到?工作認(rèn)真?、仔細(xì)，?無差錯(cuò)。?按時(shí)完成?有關(guān)會(huì)計(jì)?核算和相?關(guān)會(huì)計(jì)管?理報(bào)表的?編報(bào)工作?，及時(shí)提?交給相關(guān)?的部門和?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，確保準(zhǔn)?確無誤;?2、加?強(qiáng)資金管?理，做好?資金調(diào)撥?工作。要?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?與日常開?支需要制?定資金使?用計(jì)劃，?嚴(yán)格按計(jì)?劃執(zhí)行，?確保公司?生產(chǎn)經(jīng)營?工作能正?常開展;?4、繼?續(xù)與財(cái)政?、物價(jià)、?稅務(wù)等部?門溝通、?聯(lián)系，處?理好與公?司相關(guān)的?財(cái)政、物?價(jià)、稅務(wù)?事宜。繼?續(xù)與銀行?等金融部?門溝通，?爭取在全?國銀行資?金相對(duì)較?緊的情況?下，爭取?銀行對(duì)公?司的資金?支持有新?的再投入?，為公司?的發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營?工作籌措?需要的資?金，確保?公司發(fā)展?與建設(shè)資?金的需求?;會(huì)計(jì)?人員考評(píng)?辦法，逐?步提高會(huì)?計(jì)人員的?專業(yè)知識(shí)?、技能和?職業(yè)判斷?能力，以?便更好的?適應(yīng)公司?發(fā)展的要?求，全力?做好公司?的財(cái)務(wù)、?核算等相?關(guān)工作;?6、繼?續(xù)制定和?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度，清理?、完善公?司的財(cái)務(wù)?核算，財(cái)?務(wù)管理制?度，使財(cái)?務(wù)工作做?到照章辦?事。_?___年?，我們財(cái)?務(wù)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?努力工作?，雖然在?政治思想?和業(yè)務(wù)知?識(shí)上有了?很大的提?高，基本?完成了工?作任務(wù)，?取得一定?的成績，?但是與公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比?，還是存?在一些不?足與差距?，需要努?力提高和?改進(jìn)。今?后，我們?財(cái)務(wù)部要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身綜?合素質(zhì)，?圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的工作目?標(biāo)任務(wù)，?以求真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)，以?創(chuàng)新發(fā)展?的工作思?路，奮發(fā)?努力，攻?堅(jiān)破難，?把各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作提?高到一個(gè)?新的水平?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?努力與貢?獻(xiàn)。公?司財(cái)務(wù)部?年終工作?總結(jié)范文?（四）?回顧過去?的一年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門經(jīng)理的?通力合作?及各位同?仁的全力?支持下，?在圓滿完?成財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?很好地配?合了公司?的中心工?作，在如?何做好資?金調(diào)度，?保證工程?款的支付?，及時(shí)準(zhǔn)?確無誤地?辦理銀行?按揭和房?款的收繳?等方面也?取得了驕?人的成績?。當(dāng)然，?在取得成?績的同時(shí)?也還存在?一些不足?，下面我?一一向各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯報(bào)?：一、?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管?理工作?組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、處?理與各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我?部的本職?工作，隨?著業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張?，記帳、?登帳工作?越來越重?要。為提?高工作效?率，使會(huì)?計(jì)核算從?原始的計(jì)?算和登記?工作中解?脫出來。?我們?cè)?年初即進(jìn)?行了會(huì)計(jì)?電算化的?實(shí)施，經(jīng)?過一個(gè)月?的數(shù)據(jù)初?始化和三?個(gè)月的手?機(jī)結(jié)合，?全體財(cái)務(wù)?人員全都?熟練掌握?了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財(cái)務(wù)核算?順利過渡?到用電算?化處理業(yè)?務(wù)。這?為財(cái)務(wù)人?員節(jié)約了?時(shí)間，還?大大提高?了數(shù)據(jù)的?查詢功能?，為財(cái)務(wù)?分析打下?了良好的?基礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?。財(cái)務(wù)?部一直人?手較少，?但在我們?高效、有?序的組織?下，能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部?每天都離?不開資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工?作。這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?，一年來?，我們及?時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?了應(yīng)有的?支持。基?本上滿足?了各部門?對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求?。公司?資金流量?一直很大?，尤其是?在___?_月至_?___月?收繳銷售?款的期間?，現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，財(cái)?務(wù)部鄒治?和胡蓉兩?位同志本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?，各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)?過任何差?錯(cuò)。全?年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收?付達(dá)__?__億_?___萬?元。企業(yè)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最?終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展?現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核?算工作中?每一位財(cái)?務(wù)人員盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真處理?每一筆業(yè)?務(wù)，為公?司節(jié)省各?項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己?的努力。?財(cái)務(wù)部全?年審核原?始單據(jù)_?___張?，處理會(huì)?計(jì)憑證_?___張?，準(zhǔn)確無?誤地出具?各類會(huì)計(jì)?報(bào)表無數(shù)?。制度?屬于企業(yè)?的硬性管?理，任何?成功的企?業(yè)無一例?外的有其?嚴(yán)格的規(guī)?章制度。?長天公司?從無到有?，從當(dāng)初?的三兩人?到今天的?上百人，?規(guī)范各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)行為?已日益成?為企業(yè)管?理的主題?。在過?去的一年?中，財(cái)務(wù)?部相繼出?臺(tái)了關(guān)于?財(cái)產(chǎn)管理?、合同簽?定、費(fèi)用?控制等方?面的規(guī)章?制度。為?完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部?管理制度?，建設(shè)財(cái)?務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡?了我們應(yīng)?盡的職責(zé)?。財(cái)務(wù)?部除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?處理公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外，?為達(dá)成本?單位的任?務(wù)，還要?妥善處理?外部各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系。與?外部建立?并保持良?好的聯(lián)系?。本年度?財(cái)務(wù)部友?好妥善地?處理了各?單位的往?來款項(xiàng)的?收支。同?時(shí)與銀行?建立了優(yōu)?良的銀企?關(guān)系、與?稅務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了良?好的稅企?關(guān)系，全?面處理了?保險(xiǎn)公司?遺留資產(chǎn)?的往來手?續(xù)，并圓?滿完成了?對(duì)統(tǒng)計(jì)、?工商等各?部門有關(guān)?資料的申?報(bào)。二?、資金調(diào)?度和信貸?工作資?金對(duì)于企?業(yè)來說，?就如“血?液”對(duì)于?人體一樣?重要。今?年工程建?設(shè)全面鋪?開，各經(jīng)?營管理機(jī)?構(gòu)逐步建?立，新員?工不斷加?盟。資金?需求日益?增加。尤?其在__?__月份?項(xiàng)目未能?取得任何?經(jīng)濟(jì)收益?的情況下?，公司承?受了巨大?的資金壓?力。我?部根據(jù)工?程建設(shè)和?公司發(fā)展?的要求，?為確保資?金使用單?位各項(xiàng)工?作的順利?開展，與?總公司一?起籌劃、?合理安排?調(diào)度資金?。同時(shí)財(cái)?務(wù)部還全?面承擔(dān)了?____?月份開始?的銷售收?款和銀行?按揭工作?，在全體?財(cái)務(wù)人員?和招商人?員的共同?努力下全?力以赴地?做好了資?金的快速?回籠。保?證了市場?建設(shè)的順?利進(jìn)行，?及時(shí)償還?了銀行到?期貸款，?全年累計(jì)?完成投資?____?億元，償?還到期貸?款___?_萬元。?資金的成?功運(yùn)作保?證了長天?和東方公?司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)樹?立了東方?公司“a?aa資信?企業(yè)”的?良好形象?。自項(xiàng)?目啟動(dòng)以?來，一直?有多家銀?行向公司?進(jìn)行信貸?營銷。為?了公司的?長足發(fā)展?，財(cái)務(wù)部?與工行東?塘支行建?立了信貸?關(guān)系，以?期達(dá)到積?累企業(yè)信?譽(yù)的目的?。我部?于___?_月-_?___月?向銀行申?請(qǐng)房地產(chǎn)?開發(fā)貸款?____?萬元。期?間收集、?整理了大?量資料，?編制各類?貸款報(bào)告?，與銀行?人員商談?貸款工作?，多次接?待銀行各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?視察，在?完成貸款?工作的同?時(shí)與銀行?建立了良?好的合作?伙伴關(guān)系?，同時(shí)使?我們對(duì)貸?款工作有?了全面的?了解，學(xué)?到了新的?業(yè)務(wù)知識(shí)?。三、?全力協(xié)助?招商工作?招商是?本年度的?重中之重?，招商政?策的優(yōu)劣?與否直接?關(guān)系到公?司的生存?和發(fā)展。?財(cái)務(wù)部協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做了大?量的財(cái)務(wù)?分析和市?場調(diào)查。?全面參與?了公司招?商政策的?制定，為?公司制定?銷售價(jià)格?、租賃價(jià)?格，出臺(tái)?各項(xiàng)招商?政策和調(diào)?動(dòng)招商積?極性和主?觀能動(dòng)性?提供財(cái)務(wù)?參考。?由于董事?長、總經(jīng)?理正確的?決策和超?前的預(yù)見?，以及全?體員工的?不懈努力?，招商工?作取得了?可喜的成?績。根據(jù)?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)截至?____?月___?_日，門?店銷售：?____?個(gè)、住房?銷售__?__個(gè)，?成交率_?___%?，成交額?____?萬元，實(shí)?收房款_?___萬?元，尚有?未收房款?____?萬元，資?金回收率?為___?_%；預(yù)?定門店6?7套，收?取定金_?___萬?元。出租?自有門店?82套，?收取定金?____?萬元，出?租率__?__%。?在這_?___個(gè)?月中，財(cái)?務(wù)部和招?商部同心?協(xié)力，加?班加點(diǎn)，?尤其是在?審批至_?___月?____?日的按揭?貸款中，?表現(xiàn)了兩?部門不怕?苦不怕累?的良好工?作作風(fēng)。?當(dāng)月工行?東塘支行?向公司發(fā)?放按揭貸?款___?_萬元，?創(chuàng)該行月?發(fā)放按揭?貸款的記?錄。確實(shí)?取得了驕?人的業(yè)績?。時(shí)光?飛逝，今?年的工作?轉(zhuǎn)瞬即為?歷史。一?年中，財(cái)?務(wù)部有很?多應(yīng)做而?未做、應(yīng)?做好而未?做好的工?作，比如?在資產(chǎn)實(shí)?物性管理?的建章建?卡上，在?各項(xiàng)經(jīng)營?費(fèi)用的控?制上，在?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序?、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表?格上，在?及時(shí)準(zhǔn)確?地向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等?方面都相?當(dāng)欠缺。?在財(cái)務(wù)?工作中我?們也發(fā)現(xiàn)?公司的基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱；日常?成本費(fèi)用?支出比較?隨意；公?司對(duì)員工?工作要么?沒有很明?確嚴(yán)格具?體科學(xué)的?要求；要?么就是執(zhí)?行乏力；?也有一些?員工在工?作中不能?站在公司?的立場和?利益上等?等。這?些應(yīng)該是?____?年財(cái)務(wù)管?理要重點(diǎn)?思考和解?決的主題?，也是每?一位長天?人如何提?高自我、?服務(wù)企業(yè)?所要思考?和改進(jìn)的?必修課。?作為財(cái)?務(wù)人員，?我們?cè)诠?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競爭力?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任。我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長。?公司財(cái)?務(wù)部年終?工作總結(jié)?范文（五?）財(cái)務(wù)?部緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?方向，在?為全公司?提供服務(wù)?的同時(shí)，?認(rèn)真組織?會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)?略管理的?角度，以?成本為中?心、資金?為紐帶，?不斷提高?財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在?____?年做了大?量細(xì)致的?工作：?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?管理制度?和稅收法?規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)?，組織會(huì)?計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)?是做好財(cái)?務(wù)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體?人員一直?嚴(yán)格遵守?國家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?、稅收法?規(guī)、集團(tuán)?總公司的?財(cái)務(wù)制度?及國家其?他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)?。從收費(fèi)?到出納各?項(xiàng)原始收?支的操作?；從地磅?到統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入?、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編制?；從審核?原始憑證?、會(huì)計(jì)記?賬憑證的?錄入，到?編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表?；從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅?申報(bào)、上?繳；從資?金計(jì)劃的?安排，到?各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付?等等，每?位財(cái)務(wù)人?員都勤勤?懇懇、任?勞任怨、?努力做好?本職工作?，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收?集、處理?和傳遞的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以?實(shí)施__?__軟件?為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)過兩?個(gè)月的_?___項(xiàng)?目的籌建?和準(zhǔn)備工?作后，財(cái)?務(wù)部按新?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要?求、結(jié)合?集團(tuán)公司?實(shí)際情況?著手進(jìn)行?了___?_項(xiàng)目銷?售管理、?采購管理?、合同管?理、庫存?管理各模?塊的初始?化工作。?對(duì)供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)?價(jià)單”，?使油品的?銷售價(jià)格?按照即定?的流程規(guī)?范操作；?設(shè)置普通?采購訂單?和特殊采?購訂單，?規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)?和特殊采?購業(yè)務(wù)的?操作流程?；在配合?資產(chǎn)部實(shí)?物管理部?門對(duì)所有?實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?____?系統(tǒng)庫存?管理模塊?的初始化?工作。在?____?月初正式?運(yùn)行__?__系統(tǒng)?，并于_?___月?初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)?行的局面?。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升?級(jí)到__?__系統(tǒng)?中并且運(yùn)?行良好。?三、制?訂財(cái)務(wù)成?本核算體?系，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用根?據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了?分解，制?訂了成本?核算方案?，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收?入額，統(tǒng)?一了成本?和費(fèi)用支?出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院?的科室成?本核算工?作，對(duì)科?室進(jìn)行了?績效考核?。在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過程?中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)部?每月度匯?總收入、?成本與費(fèi)?用的執(zhí)行?情況，每?月中旬到?各責(zé)任單?位分析經(jīng)?營情況和?指標(biāo)的完?成情況，?協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)?經(jīng)營管理?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、資?金調(diào)控有?序，合理?控制集團(tuán)?總體資金?規(guī)模由?于原材料?市場的價(jià)?格不穩(wěn)定?，銷售市?場也變化?不定，在?油品生產(chǎn)?與銷售方?面需要占?用大量的?資金。為?此，財(cái)務(wù)?部一方面?及時(shí)與客?戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售?貨款的及?時(shí)回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩；?另一方面?，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)?營方針與?計(jì)劃，合?理地配合?資金部安?排融資進(jìn)?度與額度?，通過以?資金為紐?帶的綜合?調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)?行。五?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制?度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?原制定的?《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)?則》的實(shí)?際執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步規(guī)范?本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作?、提高會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較?全面的制?定了財(cái)務(wù)?管理制度?體系，包?括：財(cái)務(wù)?部組織機(jī)?構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)?務(wù)核算制?度、內(nèi)部?控制制度?、___?_管理制?度、預(yù)算?管理制度?。通過對(duì)?財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分?工，對(duì)各?公司的會(huì)?計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范