2023車間工人工作總結(jié)范文（5篇）

第14頁共14頁2023?車間工人?工作總結(jié)?范文_?___馬?上就要過?去了,懷?著無限憧?憬與未來?的伊泰煤?制油,想?說的很多?,而現(xiàn)在?切切實實?也讓我看?到了很多?。充滿熱?情與提高?自我的一?年，我更?加堅定了?自己的信?念.現(xiàn)將?一年的總?結(jié)匯報如?下，請領(lǐng)?導(dǎo)對我工?作中的不?足給出意?見，在今?后的工作?，我將不?斷完善自?己,努力?讓自己做?得更好。?在行政?部工作期?間，努力?學(xué)習(xí)實際?公文操作?，了解辦?公室各項?事宜，包?括會議制?度的管理?，接待客?人的禮儀?等其他。?在領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?當(dāng)中，都?能按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求?完成。由?于所學(xué)專?業(yè)并非秘?書專業(yè)，?不懂得東?西及時向?領(lǐng)導(dǎo)請教?，在此，?感謝我過?去的領(lǐng)導(dǎo)?，感謝當(dāng)?初他們對?我的諄諄?教誨。相?信在行政?部工作中?學(xué)到的東?西在我一?生中都會?受益。由?于個人病?情原因，?在___?_月份，?向公司領(lǐng)?導(dǎo)提出申?請來到合?成油車間?。來到?車間，始?終沒有什?么高傲或?一些不切?實際的想?法，而是?努力地盡?快適應(yīng)工?作環(huán)境，?張主任為?了讓我能?盡快地融?入這個團?體，給了?莫大的幫?助。畢業(yè)?已過一年?，由于在?行政部工?作，所學(xué)?專業(yè)沒有?得到很好?的鞏固，?所以自己?很明白在?很多方面?已落下別?人，為了?盡快趕上?自己的學(xué)?習(xí)，虛心?請教車間?的各位師?傅大哥，?包括我們?的工程師?人員。由?一個不懂?，到現(xiàn)在?能懂，而?且已學(xué)會?了怎么學(xué)?習(xí)這個過?程，深感?高興為自?己的所學(xué)?。同時，?這個過程?，我也明?白一個化?工裝置對?員工要求?的嚴(yán)格性?，所謂組?織性、紀(jì)?律性，今?天看來已?遠(yuǎn)超過字?面上的意?思。特?別是在實?習(xí)那段日?子，師傅?們給講解?的一個個?活生生的?例子，時?刻提醒著?我，要做?得就是不?斷努力學(xué)?習(xí)，無論?是設(shè)備方?面的知識?，還是實?際的工藝?流程，絲?毫不可馬?虎、大意?一點，相?反，是要?處處小心?，處處留?心。只有?熟悉了圖?紙上的那?些東西，?在實踐中?再加不斷?摸索，我?相信一定?會把工作?中的失誤?降到最低?。一年來?，車間具?體完成的?工作有：?協(xié)助車間?其他人員?完善車間?六項制度?的建設(shè)，?還有就是?學(xué)習(xí)了合?成工段的?主要工藝?，合成工?段不僅在?我們車間?是重點，?對于煤制?油公司來?說也是重?點，所以?在學(xué)習(xí)的?過程當(dāng)中?，每一個?工藝指標(biāo)?都沒有放?過，每一?個操作步?驟都詳細(xì)?作了記錄?。同時，?在學(xué)習(xí)了?一段工藝?過后，又?把過去所?學(xué)專業(yè)，?重新溫習(xí)?了一遍，?包括各種?泵、壓縮?機、換熱?設(shè)備、各?種塔的原?理。今?天，我抱?著希望，?抱著一種?信念來到?伊泰煤制?油公司，?而今又來?到合成油?車間，我?想我終不?會為自己?的這種選?擇而后悔?，甚者遺?憾。我相?信，在我?們車間張?主任的帶?領(lǐng)之下，?今后一定?會有質(zhì)的?提高。?2023?車間工人?工作總結(jié)?范文（二?）轉(zhuǎn)眼?間，__?__年就?要過去，?一年來，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?本班全體?成員成功?的完成了?生產(chǎn)中的?各項工作?任務(wù)。我?將本年度?的工作總?結(jié)如下：?一、_?___至?____?月中旬在?ab線現(xiàn)?場d班當(dāng)?班。班組?成員均為?得力干將?，所以工?作中也沒?有遇到任?何困難。?二、_?___月?至___?_月__?__日在?ab線現(xiàn)?場協(xié)助和?組織現(xiàn)場?工作。?1、能完?成領(lǐng)導(dǎo)交?待的工作?任務(wù)。?2、我對?生產(chǎn)情況?也有處理?不合理和?不及時的?情況，但?同時也得?到了鍛煉?。3、?工作中能?與設(shè)備部?、槽窯部?、成品部?及物流部?進行有效?溝通，_?___年?曾做過同?樣的工作?，所以沒?有壓力。?三、_?___月?____?日至__?__月_?___日?在ab線?d班和a?班倒班。?發(fā)現(xiàn)和處?理批量質(zhì)?量問題三?次累計降?級超過_?___包?，均處理?及時得當(dāng)?，各生產(chǎn)?部門對此?沒有異議?。其中，?第一次為?____?月___?_日a線?改板后取?樣發(fā)現(xiàn)透?射條紋嚴(yán)?重不達(dá)標(biāo)?;第二次?為b線空?氣面錫點?刮除后有?0.1~?0.3m?m的凹坑?;第三次?為___?_月__?__日a?線改板后?取樣發(fā)現(xiàn)?發(fā)現(xiàn)n邊?連續(xù)性光?畸變。?四、安全?：___?_年度所?在班組內(nèi)?安全工作?到位，沒?有出現(xiàn)安?全事故。?五、人?員：1?、重視班?組成員工?作能力和?溝通能力?的培養(yǎng)，?人的問題?是最重要?的，所有?的問題都?是人的問?題。2?、極少出?現(xiàn)部門間?的生產(chǎn)問?題糾紛。?3、對?員工工作?的積極性?以引導(dǎo)為?主，每天?均按《作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書?》和《作?業(yè)指導(dǎo)書?》要求完?成各項檢?測工作。?班組成員?能積極主?動相互協(xié)?作完成生?產(chǎn)任務(wù)，?產(chǎn)品被投?訴情況較?少。4?、班組人?員能積極?參加公司?和部門組?織的會議?和培訓(xùn)。?5、沒?有產(chǎn)生人?員流失。?6、按?公司培訓(xùn)?要求對品?管部和槽?窯部各組?織了一次?培訓(xùn)。?六、__?__年工?作計劃：?1、安?全上崗。?2、繼?續(xù)重視員?工作能力?和溝通能?力的培養(yǎng)?。把好產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?，按要求?作業(yè)，重?視執(zhí)行力?。3、?制定完善?的工作備?忘錄和工?作計劃，?力求做好?日常生產(chǎn)?工作中的?每一步。?4、提?升自身修?為和能力?，完美的?團隊需要?積極上進?的員工。?202?3車間工?人工作總?結(jié)范文（?三）光?陰似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?充滿艱辛?的___?_年即將?過去，充?滿希望的?____?年將要來?到，在這?辭舊迎新?之際，我?們動力車?間回首過?去一年，?總結(jié)成績?，找出不?足，制定?措施，揚?長避短，?鼓足干勁?，趁著深?化改革的?春風(fēng)，努?力完成_?___年?公司交給?的各項工?作和目標(biāo)?任務(wù)。?一、主要?成績：?1、全年?無安全事?故發(fā)生。?加強全員?的安全教?育和培訓(xùn)?，充分利?用班前五?分鐘安全?教育和組?織安全演?練，提高?了員工的?安全意識?，實現(xiàn)了?“要我安?全”到“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?。取得了?全年工藝?、設(shè)備、?人員全面?安全生產(chǎn)?的好成績?。2、?循環(huán)水系?統(tǒng)和脫鹽?水崗位，?全年穩(wěn)定?運行，無?影響生產(chǎn)?臺時。?3、七十?五噸三廢?爐經(jīng)過嚴(yán)?密的組織?，精心的?安裝調(diào)試?于___?_月__?__日一?次開車成?功，為大?氣量的生?產(chǎn)和節(jié)能?消耗奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?4、成功?實現(xiàn)了對?新合成循?環(huán)水泵的?改造，原?來水泵功?率___?_千瓦/?小時，改?造后為_?___千?瓦，節(jié)電?約___?_%，全?年可節(jié)約?電費__?__余萬?元。5?、___?_月份又?順利實現(xiàn)?了車間合?并，原供?水車間和?供汽車間?合并為動?力車間。?和并后員?工思想穩(wěn)?定。干部?齊心合力?，使各崗?位運行正?常，生產(chǎn)?穩(wěn)定。?二、存在?不足1?、上半年?____?噸三廢爐?____?噸爐子由?于沒有備?用爐，經(jīng)?常超負(fù)荷?運行，加?之維護保?養(yǎng)不及時?，磨損嚴(yán)?重，鍋爐?經(jīng)常內(nèi)漏?，有時出?現(xiàn)高溫結(jié)?巴，低溫?滅爐現(xiàn)象?，給公司?造成了一?定的經(jīng)濟?損失。?2、末端?治理崗位?今年運行?不穩(wěn)定，?特別自_?___月?份以來，?處理原水?量偏小，?系統(tǒng)工藝?波動大，?甚至有超?標(biāo)運行的?現(xiàn)象。?3、造氣?循環(huán)水系?統(tǒng)，特別?下半年以?來，漲水?嚴(yán)重，系?統(tǒng)煤灰多?清挖不及?時，澄清?池沉淀效?果差。?4、設(shè)備?跑、冒、?滴、漏多?，存在管?理不到位?的地方，?預(yù)防性檢?修和日常?維護保養(yǎng)?，工作做?得不好，?設(shè)備巡檢?不認(rèn)真，?留于形式?，檢修技?術(shù)不過關(guān)?，經(jīng)常出?現(xiàn)重復(fù)檢?修現(xiàn)……?5、員?工的操作?技能和維?修技能低?，有待于?進一步提?高。6?、制度多?，落實少?，工作安?排的多，?檢查落實?少。7?、生產(chǎn)不?穩(wěn)定，員?工思想教?育不到位?，致使個?別員工出?現(xiàn)，士氣?低落，積?極性下降?等現(xiàn)象。?三、_?___年?的工作重?點及措施?1、安?全生產(chǎn)仍?是今年的?工作重點?，認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法?，嚴(yán)格落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任，?車間主任?為第一責(zé)?任人，充?分發(fā)揮安?全員的管?理職能，?繼續(xù)堅持?班前五分?鐘安全學(xué)?習(xí)，和每?周五的安?全自檢活?動，對違?章、違紀(jì)?和事故隱?患，堅決?整改落實?，決不姑?息遷就。?2、三?廢爐和汽?輪機長期?穩(wěn)定運行?，特別是?三廢爐，?開停一次?對利潤影?響特別大?。所以要?加強對三?廢爐的操?作和保養(yǎng)?。操作實?行細(xì)致分?工，嚴(yán)把?各項運行?指標(biāo)，禁?止超溫超?壓超負(fù)荷?。確保原?料煤的質(zhì)?量，按時?排污排灰?，加強維?護保養(yǎng)，?設(shè)備也要?明確分工?，每個部?件承包到?人，班班?有檢查，?天天有記?錄，天天?有考核，?并且制定?開停爐和?崗位就急?預(yù)案。?3、末端?的穩(wěn)定運?行也是今?年的重點?工作，車?間成立以?工藝主任?為組長的?攻關(guān)小組?，采取請?進來，走?出去的方?式，認(rèn)真?技術(shù)的培?訓(xùn)，確保?末端處理?長期穩(wěn)定?運行，同?時也解決?了造氣的?漲水問題?。4、?加強設(shè)備?管理，減?少跑冒滴?漏。嚴(yán)格?落實執(zhí)行?設(shè)備的巡?檢制度和?維護保養(yǎng)?制度，并?且實行分?片包干制?，運行效?果與工資?掛勾的考?核辦法。?確保每臺?設(shè)備都能?長周期安?全穩(wěn)定運?行。5?、員工的?技術(shù)培訓(xùn)?也是今年?的重點工?作之一，?配合公司?人資企管?部認(rèn)真組?織，篩選?老師，精?心備課，?從基礎(chǔ)開?始，每月?進行一個?問題反復(fù)?學(xué)習(xí)，必?須弄懂弄?會，理論?和實踐雙?過關(guān)，嚴(yán)?格考評考?核。確實?能把員工?的操作和?維修技術(shù)?提高上來?，增強分?析判斷和?處理問題?的能力。?6、加?強對員工?的思想教?育。堅持?班前教育?，宣傳公?司的大好?形勢，傳?達(dá)正能量?，樹立典?型，獎勤?罰劣。開?展多種形?式的談心?和幫扶活?動，解決?員工反應(yīng)?的熱點和?難點問題?，車間帳?目公開，?工資透明?。充分調(diào)?動員工的?工作積極?性和主動?性?？?結(jié)過去，?展望未來?，我們動?力車間全?體員工決?心在新的?一年里，?加強學(xué)習(xí)?，克服困?難，上下?齊心協(xié)力?，嚴(yán)格落?實各項制?度，轉(zhuǎn)變?工作態(tài)度?和工作作?風(fēng)，和公?司一道共?同努力，?走出困境?，實現(xiàn)共?同的夢想?。20?23車間?工人工作?總結(jié)范文?（四）?____?即將過去?，新的_?___年?又要開始?。在這辭?舊迎新之?際，回顧?-年來二?部車間的?工作歷程?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚長避?短，也能?更好的完?成車間工?作。下?面分幾個?方應(yīng)對一?年來的工?作做進行?一下總結(jié)?今年能?夠這么說?，于年初?下達(dá)的任?務(wù)相差很?遠(yuǎn)。說維?修車輛品?牌狀況，?華晨金杯?來廠臺次?不足全是?老用戶，?老車型在?作支撐，?我們沒有?新的車源?，如閣瑞?斯就很?少，偶爾?來上幾臺?我們不是?技術(shù)跟不?上，就是?服務(wù)不好?，或者無?配件現(xiàn)貨?，讓用戶?感到很失?望所以員?工內(nèi)心多?少都有點?消急待工?，全年在?新車索賠?上幾乎為?零，原先?的秦鷹在?金杯廠或?西北地區(qū)?都是叫上?號，而此?刻輪流到?這種狀況?，的確很?讓人想不?通也很是?悲哀，我?想作為秦?鷹人是就?應(yīng)好好的?總結(jié)不能?只停留在?過去的業(yè)?續(xù)上。?北京現(xiàn)代?與韓國起?亞這么好?的品牌車?型，況且?現(xiàn)代用戶?維修手冊?上，寫服?務(wù)站就是?秦鷹一家?。有時好?多用戶_?___小?時電話諮?訊，就說?只明白西?安秦鷹是?維修的，?跟本不明?白還有華?中福達(dá)。?他們都是?4s店，?所以對秦?鷹就應(yīng)是?個好機遇?。但是我?們也沒能?抓住。記?的王廠長?介紹來一?輛現(xiàn)代車?，維修工?說氣門異?想，可能?公里數(shù)不?多也存在?索賠等其?它原因，?說無維修?資料的問?題，我們?沒有用心?分析市場?經(jīng)營狀況?，反正來?車就修，?不來無所?謂的心里?與不正常?的思維。?黃海曙?光車型是?西安維修?服務(wù)，能?夠說經(jīng)營?與經(jīng)銷商?合作的很?好，個性?是旗勝品?牌投放市?場后，市?場的保有?量很大，?技術(shù)含量?也不低，?雖然裝配?的發(fā)動機?很復(fù)雜，?但是也有?柴油車皮?卡車也給?廠里在配?件與維修?上帶來新?的麻煩。?開始維修?人員不愿?意接黃海?車，以為?索賠的多?，工時費?低仿佛出?力不掙錢?維修也麻?煩等。在?這種狀況?下取正常?疏導(dǎo)，正?確對待解?除顧慮，?到之后成?為廠里進?車臺次多?的品牌，?但是同樣?也有好多?用戶不滿?意的地方?。車間?人員流動?也很不平?穩(wěn)，以原?先的維修?班組長離?廠和新招?進來的技?工，工作?一段時間?后的離廠?在到徒工?進進出出?很平繁，?所以在管?理上，技?術(shù)上都或?多或少產(chǎn)?生了不平?穩(wěn)，個性?今年夏季?在對電工?和全體維?修人員的?技術(shù)考核?，能夠說?一塌糊涂?很不理想?。當(dāng)時采?取集中培?訓(xùn)，個性?在空調(diào)維?修中遇到?的典型案?例，做了?一些有針?對性的質(zhì)?量分析讓?每位員工?掌握維修?技巧，還?有今年華?晨金杯全?國性技術(shù)?比武，初?賽我們在?技術(shù)考的?并不理想?，這恰恰?說明一個?問題技術(shù)?不摻假，?沒有過硬?的維修基?礎(chǔ)是得不?到好的回?報，也無?法為用戶?起到保駕?護航的作?用，更不?能讓用戶?放心所以?這就需要?我們?nèi)フJ(rèn)?真的思考?和應(yīng)對。?在全年?用戶的三?日回訪中?，也能夠?分析出來?很多問題?，有維修?工職責(zé)差?技術(shù)不好?維修質(zhì)量?差等。我?以為其實?這些都不?怕關(guān)鍵是?今后的工?作怎樣去?落實，又?怎樣能夠?調(diào)動員工?的用心性?。才是最?重要的，?技術(shù)管理?與內(nèi)部培?訓(xùn)上確實?做的不理?想，沒能?在工作中?抓住重點?，每一天?空上班還?感到很辛?苦，只是?工作放向?不正確，?在今后會?慢慢去糾?正。我?更期望在?新的一年?里，意味?著新的起?點新的機?遇新的挑?戰(zhàn)，決心?在接在歷?必須努力?打開一個?工作新局?面。2?023車?間工人工?作總結(jié)范?文（五）?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?截止_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3KKP?CS.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅持對?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?！2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方