中國民營企業(yè)成長突破

中國民營企業(yè)成長突破一、中國民營企業(yè)概述（一）概念1、國有民營與民有民營2、改制型民營企業(yè)與原創(chuàng)型民營企業(yè)3、家族制民營企業(yè)與非家族制民營企業(yè)（二）現(xiàn)狀1、經(jīng)濟(jì)影響力2、社會影響力3、發(fā)展趨勢二、民營企業(yè)成長的軌跡（一）企業(yè)成長五階段美國管理學(xué)家格雷拉發(fā)現(xiàn)，公司成長經(jīng)歷五個不同階段，企業(yè)必須經(jīng)過特定的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略及行為的變革方能實(shí)現(xiàn)階段的跨越，成為大公司。

圖：組織成長階段

組織規(guī)模年輕組織年齡成熟平穩(wěn)發(fā)展階段變革階段1依靠創(chuàng)新成長2依靠領(lǐng)導(dǎo)成長3依靠授權(quán)成長4依靠協(xié)調(diào)成長5依靠合作成長5？危機(jī)4官僚主義危機(jī)3控制危機(jī)2自治危機(jī)1領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)小大階段1階段2階段3階段4階段5（一）企業(yè)生命周期美國管理學(xué)家愛迪斯認(rèn)為，企業(yè)如同一個人一樣，將經(jīng)歷從誕生到死亡的完整過程，整個過程分為成長與老化兩個相反階段，每個階段又可以劃分為若干時期。1、孕育期特點(diǎn)：1、企業(yè)尚未誕生，處于創(chuàng)業(yè)構(gòu)想與籌備階段2、在這一時期創(chuàng)業(yè)者要考慮的問題：1）究竟要做什么2）如何去做3）什么時候做4）在什么地方做5）誰來做3、這一時期存在的最大問題創(chuàng)業(yè)理想淪為創(chuàng)業(yè)空想，創(chuàng)業(yè)者缺少充分的思想心理準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)激情不能持續(xù)，難以完成從“想”到“做”的轉(zhuǎn)變。2、嬰兒期特點(diǎn)：1、企業(yè)剛剛從事某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)，以投入為主，產(chǎn)出較少，普遍存在資金緊張；2、內(nèi)部管理高度集中，創(chuàng)業(yè)者（老板）扮演著一個全能管理者的角色；3、企業(yè)內(nèi)部管理上缺少規(guī)章制度，處于自然或自發(fā)狀態(tài)，老板的言行就是規(guī)則。4、感情、義氣、平等、充分的溝通是企業(yè)凝聚力的主要來源。5、這一時期最容易出現(xiàn)的問題1）企業(yè)業(yè)務(wù)方向與內(nèi)容不斷變化，難以穩(wěn)定；2）雖然尋找到一個穩(wěn)定有利的商業(yè)機(jī)會，但產(chǎn)出周期太長，有限的創(chuàng)業(yè)資源難以支撐；3）內(nèi)部管理上過早地進(jìn)行細(xì)化的分工并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，導(dǎo)致官僚主義的產(chǎn)生，工作效率下降，管理成本上升；

4）在內(nèi)部過早地分權(quán)，資源使用分散化，甚至失控；5）過早地使用物質(zhì)刺激地手段來激發(fā)員工，既不利于企業(yè)資金地積累，又不利于優(yōu)良企業(yè)文化的形成與塑造。3、學(xué)步期特點(diǎn)：1、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想開始顯露曙光，企業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)上升，日漸繁榮，創(chuàng)業(yè)者由此倍感自豪，甚至自豪到驕傲自滿的程度；2、這一時期容易出現(xiàn)的問題如下：1）各種機(jī)會的誘惑，老板員工都急于大干快上，于是冒進(jìn)與盲目開始出現(xiàn)，通常會陷入兩個誤區(qū)：>多元化誤區(qū)，什么盈利搞什么>超越現(xiàn)實(shí)可能提高發(fā)展速度2)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，與管理體系相對滯后的矛盾引發(fā)的管理危機(jī)3）缺少系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，為環(huán)境和機(jī)會所左右4）創(chuàng)業(yè)者陷阱4、青春期特點(diǎn)：1、是企業(yè)處于大發(fā)展。業(yè)務(wù)急劇上升的時期，一方面企業(yè)充滿活力，另一方面是各種矛盾爆發(fā)2、這一時期最容易出現(xiàn)的問題是：1）自動補(bǔ)償機(jī)制的啟動2）虛設(shè)的管理制度3）老人與新人之間的矛盾4）管理失控導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的失控5、盛年期特點(diǎn)：1、是企業(yè)生命曲線中最為理想的點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，企業(yè)的自控力與發(fā)展能力達(dá)到最高；2、這一時期出現(xiàn)的最大問題：1）企業(yè)忽視行業(yè)環(huán)境的變化，對足以改變市場競爭結(jié)構(gòu)的因素關(guān)注不夠，如業(yè)務(wù)模式/盈利模式創(chuàng)新。2）對企業(yè)主營業(yè)務(wù)、核心資源與能力可能的轉(zhuǎn)換關(guān)注不夠。6、穩(wěn)定期特點(diǎn)：1、這是企業(yè)生命周期的第一個衰老階段，這時企業(yè)依然強(qiáng)健，但創(chuàng)造力與靈活性開始喪失，這是增長停止、衰退開始的轉(zhuǎn)折點(diǎn)2、這一時期出現(xiàn)的主要問題：1）沉醉于昔日的輝煌，對成長的期望值不高，對開拓新市場、獲取新技術(shù)興趣不大2）對變革產(chǎn)生懷疑3）工作中不管對錯，肯聽話的人受到表揚(yáng)4）對人際關(guān)系的興趣超過了對冒險創(chuàng)新的興趣7、貴族期特點(diǎn)：1、依靠過去的積累，企業(yè)依然顯得比較富有，但企業(yè)缺少可靠的新興業(yè)務(wù)與盈利來源。2、這一時期出現(xiàn)的主要問題：1）企業(yè)的各項(xiàng)活動越來越重視形式，關(guān)注的是做事的方式，而不是所做的內(nèi)容與原因；2）企業(yè)內(nèi)部處事的信條是穩(wěn)妥而不是創(chuàng)新，少惹麻煩。3）許多錢財被花在體現(xiàn)“面子”的工程上。8、官僚化早期特點(diǎn)：1、企業(yè)維持和依靠著過去的業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)不斷趨于衰退，而企業(yè)的市場地位也不斷下滑，且無力改變。2、這一時期出現(xiàn)的主要問題：1）強(qiáng)調(diào)是誰造成了問題，而不去關(guān)注采取什么補(bǔ)救措施，好像找出了“罪魁禍?zhǔn)住?，就萬事大吉，一了百了。2）人們的注意力集中到內(nèi)部地盤之爭上，外部的市場與客戶反倒成了無人過問的事。3）各種沖突、背后中傷、內(nèi)訌層出不窮，企業(yè)中的“政治斗爭”進(jìn)入白熱化。9、官僚期與死亡特點(diǎn)：1、企業(yè)業(yè)務(wù)急劇下降，企業(yè)現(xiàn)金流趨于枯竭，一般性的拯救手段只能有限延長企業(yè)壽命，但無法逆轉(zhuǎn)。2、這一時期出現(xiàn)的主要問題：1）制度繁多，但行之無效。2）組織上一盤散沙，人人只關(guān)心自己，尋找后路，無人關(guān)心企業(yè)，甚至還有人從企業(yè)撈取最后的收獲。（三）中國民營企業(yè)生命曲線時間初創(chuàng)期生存期盈利期成長期成熟期衰退期規(guī)模三、中國民營企業(yè)成長的十大障礙(一)體制缺陷企業(yè)制度家族制度家族制企業(yè)形成與發(fā)展過程模型衰退期成長期成熟期創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)者個人年輕家庭創(chuàng)業(yè)者子女進(jìn)入企業(yè)家庭.親緣.姻緣.的家庭成員控制企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳遞創(chuàng)業(yè)者的兄弟姐妹進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)業(yè)者子女的堂兄弟姐妹進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)業(yè)者控制創(chuàng)業(yè)者及其兄弟姐妹控制創(chuàng)業(yè)者家族控制創(chuàng)業(yè)者家族控制社會成員控制所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)制度創(chuàng)業(yè)者子女控制1、親情原則與利益原則的矛盾2、自動補(bǔ)償機(jī)制，“小家”與“大家”的矛盾。3、對外來人才的排斥。4、家族分裂（二）民營企業(yè)家的事業(yè)境界1、物質(zhì)追求的有限性。2、精神追求的無限性（更多的財產(chǎn)支配權(quán)）。3、企業(yè)家：沒有終極目標(biāo)的人。（三）民營企業(yè)家的能力欠缺1、企業(yè)家的思維空間與企業(yè)的成長空間。2、企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)要求不同。（四）公司治理結(jié)構(gòu)虛設(shè)1、“帝王”情結(jié)2、“草寇”作風(fēng)（五）發(fā)展中的機(jī)會主義習(xí)性，缺少明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、優(yōu)點(diǎn)延長一步就成為缺點(diǎn)2、戰(zhàn)略究竟有多大用處（六）發(fā)展模式的單一性與封閉性1、單一的產(chǎn)品經(jīng)營、資本運(yùn)營、品牌運(yùn)營的意識與能力較弱2、缺少整合資源的意識與能力（七）業(yè)務(wù)優(yōu)先，管理滯后1、企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是有差別的2、沒有過程保證的結(jié)果是靠不住的3、管理的演進(jìn)：沒有管理（不懂管理）粗放管理復(fù)雜管理（進(jìn)入目標(biāo)與手段顛倒的誤區(qū)）簡單化管理（標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理、回歸本源）（八）缺少管理團(tuán)隊(duì)1、登上神壇的老板2、大樹底下小苗難以成長3、鳥語與豬4、對職業(yè)經(jīng)理人的愛、懼、恨（九）誠信缺失1、誠信缺失導(dǎo)致社會畸形2、誠信缺失導(dǎo)致社會運(yùn)行成本提高3、企業(yè)誠信缺失的代價（十）缺少能支持企業(yè)持續(xù)成長的企業(yè)文化1、企業(yè)文化的虛無2、企業(yè)文化與企業(yè)成長的脫節(jié)3、企業(yè)文化的封閉性四、中國民營企業(yè)的成長突破（一）民營企業(yè)家的再造1、意識觀念的再造2、素質(zhì)能力的再造3、角色轉(zhuǎn)變與管理風(fēng)格轉(zhuǎn)型（二）家族體制：傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)換1、家族體制內(nèi)部由親情關(guān)系原則向利益制度原則轉(zhuǎn)換2、家族體制中實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離3、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，改善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)4、提高科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制與發(fā)展5、對家族企業(yè)主動實(shí)行裂變，變“對內(nèi)斗爭”為“對外競爭”（三）發(fā)展思路：由機(jī)會主義向