綜合辦公室主任試用期述職報(bào)告

綜合辦公室主任試用期——述職報(bào)告

提要2017年3-4月試用期工作總結(jié)2017年下半年工作計(jì)劃工作總結(jié)試用期工作總述招聘工作培訓(xùn)管理勞動(dòng)關(guān)系薪酬管理制度建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效管理行政工作試用期工作總述

試用期（2月21日-4月30日）綜合辦公室主要從兩方面進(jìn)行：

一通過(guò)根據(jù)公司制度對(duì)公司員工進(jìn)行考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入離職管理等，確保各項(xiàng)人事工作的合法性、規(guī)范性；

二通過(guò)員工培訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工福利等加強(qiáng)企業(yè)文化的在員工中的貫徹和滲透，提升員工的凝聚力和歸屬感、敬業(yè)度。

一、招聘工作

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)部門在1月-4月出現(xiàn)空缺崗位，因此在招聘工作方面責(zé)任重大，2月、3月和4月的工作重點(diǎn)放在招聘工作：一、招聘渠道：主要有：網(wǎng)絡(luò)招聘（58同城、趕集網(wǎng)）及內(nèi)部員工介紹等；二、公司現(xiàn)在人員狀況：截止2017年4月30日，公司在編員工30人，申請(qǐng)離職1人；缺編人數(shù)7人（銷售部：2名、包裝工：3名、凃切工：1名）。從2017年1月1起，累計(jì)入職員工9人，離職員工10人：

1、招聘渠道局限：

我們公司現(xiàn)在選擇的招聘渠道只有網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部介紹；建議可以增加現(xiàn)場(chǎng)招聘，在招人的同時(shí)也進(jìn)行了本司的宣傳。2、用人部門對(duì)人員管理出現(xiàn)問(wèn)題：1）對(duì)本部門員工沒有進(jìn)行及時(shí)的溝通，了解員工思想動(dòng)向；2）對(duì)員工離職缺乏預(yù)見性，自動(dòng)離職人員比率大；3、綜合辦公室沒有及時(shí)做好離職分析找出員工離職真正原因；4、綜合辦公室沒有建立后備人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)空缺崗位進(jìn)行補(bǔ)充；招聘工作問(wèn)題分析：二、勞動(dòng)關(guān)系入離職手續(xù)的辦理規(guī)范了入離職手續(xù)的辦理，入職需填寫招聘申請(qǐng)表、2張一寸照片、身份證復(fù)印件兩張入檔案。離職時(shí)需提前一個(gè)月打書面申請(qǐng)報(bào)告，批準(zhǔn)后才可離職。新增加了急辭工管理?xiàng)l例，未經(jīng)提前申請(qǐng)而要求立即辭職的，經(jīng)過(guò)員工自己同意可申請(qǐng)“急辭工”，即扣除未結(jié)工資的30%用于彌補(bǔ)公司職務(wù)無(wú)人履行的損失。以避免公司跟員工結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系后出現(xiàn)的不必要的經(jīng)濟(jì)及法律糾紛。三、培訓(xùn)管理

1、新員工入司培訓(xùn)

綜合辦公室主要責(zé)任企業(yè)文化、理念、制度培訓(xùn)員工入職即培訓(xùn)入職須知，并安排時(shí)間統(tǒng)一對(duì)新工進(jìn)行企業(yè)文化，公司規(guī)章制度等的培訓(xùn)，使員工盡快熟知公司的各項(xiàng)制度，企業(yè)文化理念、企業(yè)精神等，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2、崗位培訓(xùn)結(jié)合用人部門主管級(jí)對(duì)入職的新工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。生產(chǎn)部的包裝班及凃切班由班長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，包裝班培訓(xùn)期為15天，凃切班培訓(xùn)期為一個(gè)月，培訓(xùn)期滿后，進(jìn)行理論綜合知識(shí)考核，考核合格后方可轉(zhuǎn)正。3、組織管理人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

1、隨著公司不斷的發(fā)展，管理人員及普通員工的專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)均有待提高，沒有制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。2、綜合辦公室沒有制定詳細(xì)的季度或年度培訓(xùn)計(jì)劃。（包括員工時(shí)間管理培訓(xùn)，員工工作態(tài)度培訓(xùn)，員工凝聚力培訓(xùn)等等一些綜合素質(zhì)培訓(xùn)）

培訓(xùn)工作問(wèn)題分析：四、績(jī)效管理1、參于制定了各部門部績(jī)效考核指標(biāo)量化表。（還未執(zhí)行）2、為了更好的使績(jī)效考核與薪酬銜接，合理考核員工工作完成情況，突出主要考核指標(biāo)，并在薪酬中體現(xiàn)，制定了新的績(jī)效考核方案。五、薪酬管理1、結(jié)合勞動(dòng)法規(guī)定、績(jī)效考核考評(píng)制定了新的薪酬管理制度和工資分級(jí)。2、根據(jù)公司規(guī)定，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利。六、制度建設(shè)1、員工手冊(cè)計(jì)劃下半年根據(jù)公司企業(yè)文化、企業(yè)精神