2023年數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)報告/龐文報告PAGE1數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z24967前言 48986一、2023-2028年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 431120(一)、2023-2028年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)市場運行動態(tài)分析 49038(二)、現階段數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)存在的問題 525250(三)、現階段數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)存在的問題 525384(四)、規(guī)范數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的發(fā)展 82433二、2023-2028年宏觀政策背景下數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展現狀 813418(一)、2022年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 822725(二)、國際形勢對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展的影響分析 916287(三)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)經濟結構分析 101472三、2023-2028年數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 118191(一)、樹立數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 1113645(二)、確定數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位 1229311、市場定位 12164492、產品定位 13204213、品牌定位 1423650(三)、創(chuàng)新力求突破 15302701、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型 15220242、創(chuàng)新促進數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)更高品質的發(fā)展 16105553、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 17102004、自主創(chuàng)新+品牌 185007(四)、制定宣傳方案 19269321、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 19285702、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 1944393、學會利用互聯(lián)網營銷 2027780四、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 2115421(一)、中國數字運傳燃氣表、水表、電表市場行業(yè)驅動因素分析 21519(二)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)結構分析 2118362(三)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)各因素（PEST）分析 22203791、政策因素 2247302、經濟因素 23189563、社會因素 24132384、技術因素 2421189(四)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場規(guī)模分析 2531206(五)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)特征分析 2528233(六)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)相關政策體系不健全 2612220五、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)數據預測與分析 2715292(一)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)時間序列預測與分析 2725123(二)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)時間曲線預測模型分析 287527(三)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)差分方程預測模型分析 2830496(四)、未來5-10年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)預測結論 2917047六、數字運傳燃氣表、水表、電表企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 309407(一)、打造自主品牌 301358(二)、重塑企業(yè)價值鏈 3042181、規(guī)范研發(fā)設計流程 30252442、優(yōu)化生產制造 3125271(三)、重視市場營銷 3119096(四)、整合線上線下平臺 3314157(五)、宏觀環(huán)境下數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的定位 3311605(六)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)發(fā)展趨勢 3423353七、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)存在的問題分析 355189(一)、基礎工作薄弱 352278(二)、地方認識不足,激勵作用有限 3521478(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 358110(四)、技術相對落后 3632688(五)、隱私安全問題 3630855(六)、與用戶的互動需不斷增強 3723197(七)、管理效率低 3718680(八)、盈利點單一 384289(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 3920165(十)、法律風險 3910955(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 394600(十二)、人才問題 4029285(十三)、產品質量問題 4014383八、“疫情”對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 4030418(一)、國內有關政府機構對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的建議 4131572(二)、關于數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 416971(三)、突破數字運傳燃氣表、水表、電表企業(yè)疫情的策略 4210032九、未來數字運傳燃氣表、水表、電表企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 439344(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 4323671(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 44108971、制定總體人才引進計劃 4433832、渠道人才引進 45126993、內部員工競聘 451497(三)、加速信息化建設步伐 464494十、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 4612052(一)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展特點分析 4618109(二)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 4722656(三)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 48237281、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)縱向延伸分析 4863102、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 4827746十一、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)多元化趨勢 4930407(一)、宏觀機制升級 4912666(二)、服務模式多元化 4929619(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 495696(四)、社會化特征增強 5029278(五)、信息化實施力度加大 5021606(六)、生態(tài)化建設進一步開放 51179431、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 51309352、開放平臺,共建生態(tài) 517058(七)、呈現集群化分布 5119233(八)、各信息化廠商推動數字運傳燃氣表、水表、電表發(fā)展 5223329(九)、政府采購政策加碼 5323880(十)、個性化定制受寵 5321966(十一)、品牌不斷強化 5328407(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 5423610(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 5426474(十四)、政策手段的獎懲力度加大 55

前言中國的數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)存在的問題目前，我國數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展的主要特征。國內數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現階段數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)存在的問題近年來，雖然國內數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)企業(yè)間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F代科學技術的發(fā)展將推動數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現有的數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊瑪底诌\傳燃氣表、水表、電表業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的發(fā)展針對我國數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)市場形成強大動力。二、2023-2028年宏觀政策背景下數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展現狀(一)、2022年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展環(huán)境分析數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)經濟結構分析一是數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現優(yōu)勢。二是大力支持數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、2023-2028年數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術的飛速發(fā)展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，做出突破數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場方向的產品，并形成自身產品的優(yōu)勢（進一步明確了技術創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的市場定位是指競爭對手現有數字運傳燃氣表、水表、電表產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。比如數字運傳燃氣表、水表、電表市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作?？梢允褂茫簲底诌\傳燃氣表、水表、電表行業(yè)產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系幕蚍丈系?。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩(wěn)地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優(yōu)勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應用的具體體現?？梢钥闯?，數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創(chuàng)新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協(xié)調正確，則可以正確確定產品狀態(tài)。3、品牌定位數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業(yè)務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發(fā)展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。數字運傳燃氣表、水表、電表品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是數字運傳燃氣表、水表、電表品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進步，只有創(chuàng)新者才能強大，只有創(chuàng)新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a力”，一個好的公司只能規(guī)模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用，數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)公司也是如此。1、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，數字運傳燃氣表、水表、電表創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)?；I(yè)生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，數字運傳燃氣表、水表、電表技術創(chuàng)新必將導致消費升級。借助技術創(chuàng)新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經驗分享?；谙M升級的數字運傳燃氣表、水表、電表技術創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創(chuàng)新促進數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)更高品質的發(fā)展數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數據，云計算，物聯(lián)網，人工智能和其他信息技術的創(chuàng)新，業(yè)務格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效地促進業(yè)務形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標準化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環(huán)境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統(tǒng)數字運傳燃氣表、水表、電表的發(fā)展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在數字運傳燃氣表、水表、電表新業(yè)務形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進我國的零售業(yè)帶來更高品質的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業(yè)務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續(xù)增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業(yè)時間以提高業(yè)務績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)。“中國制造2027”的戰(zhàn)略任務之一是加強優(yōu)質品牌建設，鼓勵企業(yè)追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業(yè)品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統(tǒng)計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但數字運傳燃氣表、水表、電表品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類數字運傳燃氣表、水表、電表，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的數字運傳燃氣表、水表、電表的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產，是企業(yè)的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優(yōu)良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前數字運傳燃氣表、水表、電表市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，數字運傳燃氣表、水表、電表市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界數字運傳燃氣表、水表、電表知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的數字運傳燃氣表、水表、電表品牌和樹立良好的數字運傳燃氣表、水表、電表品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使數字運傳燃氣表、水表、電表品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現數字運傳燃氣表、水表、電表品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯(lián)網營銷數字運傳燃氣表、水表、電表在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發(fā)，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播數字運傳燃氣表、水表、電表品牌并建立口碑效應的最佳途徑。四、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國數字運傳燃氣表、水表、電表市場行業(yè)驅動因素分析數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現為：數字運傳燃氣表、水表、電表技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)結構分析數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數據預計數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好數字運傳燃氣表、水表、電表領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)需要透視現狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)與高新技術對接，普及了數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)科技體驗。二、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國數字運傳燃氣表、水表、電表市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,數字運傳燃氣表、水表、電表市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國數字運傳燃氣表、水表、電表市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)特征分析通過對比數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型數字運傳燃氣表、水表、電表、創(chuàng)投型數字運傳燃氣表、水表、電表、媒體型數字運傳燃氣表、水表、電表、產業(yè)型數字運傳燃氣表、水表、電表和服務型數字運傳燃氣表、水表、電表。此外,由于數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,數字運傳燃氣表、水表、電表服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)中,因產業(yè)型數字運傳燃氣表、水表、電表多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)相關政策體系不健全國內數字運傳燃氣表、水表、電表的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于數字運傳燃氣表、水表、電表的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏數字運傳燃氣表、水表、電表相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。五、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)數據預測與分析(一)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)時間序列預測與分析根據數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)時間曲線預測模型分析在數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)預測結論在以上三種預測數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)未來走勢的預測僅供參考。六、數字運傳燃氣表、水表、電表企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區(qū)開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設計流程一、確定項目的可行性：以數字運傳燃氣表、水表、電表市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認數字運傳燃氣表、水表、電表產品研發(fā)設計可行。二、研發(fā)人員要時刻關注行業(yè)趨勢和數字運傳燃氣表、水表、電表的發(fā)展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發(fā)人員應該時刻關注數字運傳燃氣表、水表、電表產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產制造（1）從公司數字運傳燃氣表、水表、電表上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用數字運傳燃氣表、水表、電表所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事數字運傳燃氣表、水表、電表具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原數字運傳燃氣表、水表、電表生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消數字運傳燃氣表、水表、電表半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關系數字運傳燃氣表、水表、電表公司將原業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業(yè)務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內數字運傳燃氣表、水表、電表市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內數字運傳燃氣表、水表、電表市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，數字運傳燃氣表、水表、電表相關需求呈現個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是數字運傳燃氣表、水表、電表的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的數字運傳燃氣表、水表、電表市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業(yè)門店在企業(yè)開設線下直營店初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業(yè)內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業(yè)務信息。(五)、宏觀環(huán)境下數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的定位產業(yè)鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)發(fā)展趨勢未來，數字運傳燃氣表、水表、電表建設的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產質量，社區(qū)生活可控。以數字運傳燃氣表、水表、電表建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環(huán)境、生活，使數字運傳燃氣表、水表、電表的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設，圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與數字運傳燃氣表、水表、電表發(fā)展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發(fā)展趨勢，結合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。七、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱數字運傳燃氣表、水表、電表相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,數字運傳燃氣表、水表、電表管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對數字運傳燃氣表、水表、電表的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與數字運傳燃氣表、水表、電表的關系,數字運傳燃氣表、水表、電表工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于數字運傳燃氣表、水表、電表的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對數字運傳燃氣表、水表、電表主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如數字運傳燃氣表、水表、電表設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)技術的大量投產使用,數字運傳燃氣表、水表、電表數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)服務領域和內容,促進數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)服務效率的提升,實現可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到數字運傳燃氣表、水表、電表本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現有的新型專業(yè)技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國數字運傳燃氣表、水表、電表實現信息化過程中,既懂IT、又懂數字運傳燃氣表、水表、電表以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便數字運傳燃氣表、水表、電表有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)現代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、“疫情”對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于數字運傳燃氣表、水表、電表企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、數字運傳燃氣表、水表、電表商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破數字運傳燃氣表、水表、電表企業(yè)疫情的策略一是加強數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、數字運傳燃氣表、水表、電表商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、未來數字運傳燃氣表、水表、電表企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，數字運傳燃氣表、水表、電表的應用將成為未來的新趨勢。對于數字運傳燃氣表、水表、電表公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的數字運傳燃氣表、水表、電表國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進數字運傳燃氣表、水表、電表公司制定了與數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃數字運傳燃氣表、水表、電表公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免數字運傳燃氣表、水表、電表人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，數字運傳燃氣表、水表、電表專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響數字運傳燃氣表、水表、電表公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘數字運傳燃氣表、水表、電表人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。數字運傳燃氣表、水表、電表公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行數字運傳燃氣表、水表、電表專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立數字運傳燃氣表、水表、電表人才引進機制的同時，數字運傳燃氣表、水表、電表人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司數字運傳燃氣表、水表、電表培訓體系，體現人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好數字運傳燃氣表、水表、電表專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高數字運傳燃氣表、水表、電表專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，數字運傳燃氣表、水表、電表公司應積極開展數字運傳燃氣表、水表、電表信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。十、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)發(fā)展特點分析中國的數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量數字運傳燃氣表、水表、電表企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的特點：數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)縱向延伸分析數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年數字運傳燃氣表、水表、電表業(yè)需要關注的問題。十一、數字運傳燃氣表、水表、電表行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重數字運傳燃氣表、水表、電表事業(yè),轉為側向數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的數字運傳燃氣表、水表、電表服務模式相對比較單一。在城市,數字運傳燃氣表、水表、電表公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的數字運傳燃氣表、水表、電表服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的數字運傳燃氣表、水表、電表產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的數字運傳燃氣表、水表、電表領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強數字運傳燃氣表、水表、電