第五章生產(chǎn)計(jì)劃與控制

第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1.傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計(jì)劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實(shí)際情況。2.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈上任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存決策都會(huì)影響供應(yīng)鏈其他企業(yè)的決策。充分了解用戶需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)上協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成，以顧客化的需求驅(qū)動(dòng)顧客化的生產(chǎn)計(jì)劃，獲得柔性、敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)能力。傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距1.決策信息來源的差距（多源信息）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策信息來自兩個(gè)方面：需求信息（來自用戶訂單和需求預(yù)測(cè)）、資源信息。資源信息則是指生產(chǎn)計(jì)劃決策的約束條件。信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，在供應(yīng)鏈環(huán)境下資源信息不僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。2.決策模式的差距（決策群體性、分布性）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式是一種集中式?jīng)Q策，供應(yīng)鏈的決策模式是分布式的群體決策過程。在形成供應(yīng)鏈時(shí)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。3.信息反饋機(jī)制的差距傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋。供應(yīng)鏈管理模式不是層級(jí)管理，是網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向傳遞，信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多4.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。傳統(tǒng)的MRPⅡ就缺乏柔性，因?yàn)樗怨潭ǖ沫h(huán)境約束就是應(yīng)付不確定的市場(chǎng)環(huán)境。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定的特點(diǎn)1.具有縱向和橫向的信息集成過程縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。2.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入產(chǎn)出計(jì)劃提供依據(jù)能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）等急件外購(gòu)的決策依據(jù)3.計(jì)劃循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)1.生產(chǎn)進(jìn)度控制許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋2.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化3.提前期管理縮小提前期、提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)生是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。4.庫(kù)存控制和在制品管理庫(kù)存在應(yīng)付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫(kù)存又是一種資源浪費(fèi)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.柔性約束柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素柔性是雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于需方而言，它代表著對(duì)未來變化的預(yù)期;而對(duì)供方而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量使需求與合同的承諾量接近，幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。2.生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度信息是企事業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，下游企業(yè)可以避免不必要的庫(kù)存，上游企業(yè)可以靈活主動(dòng)地安排生產(chǎn)和調(diào)撥物資。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。3.生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持。在上、下游企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系形成后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)，更希望所有與之相關(guān)的下游企業(yè)在同一時(shí)期的總需求與自身的生產(chǎn)能力相匹配。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的總體模型馬士華教授提出的一個(gè)三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型，即把主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。該模型的核心在于提出了制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念。1.供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念內(nèi)涵的拓展傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)內(nèi)部的，MRPⅡ的核心是物料需求計(jì)劃（MRP）。供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展天企業(yè)外部。2.供應(yīng)鏈管理對(duì)能力概念內(nèi)涵的拓展MRPⅡ?qū)δ芰屠靡彩蔷窒抻谄髽I(yè)內(nèi)部的，供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)。3.供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征