項目管理復(fù)習案例分析

案例分析某監(jiān)理公司中標承擔某項目監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。該項目由A設(shè)計單位設(shè)計總承包，B施工單位施工總承包，其中幕墻工程的設(shè)計和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司。主要設(shè)備由業(yè)主采購。在工程施工的準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系，并指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報送了“企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”和“資質(zhì)等級證書”兩份資料。問：1）試畫出建設(shè)工程各相關(guān)者的關(guān)系圖，標注各方之間的關(guān)系（合同關(guān)系）；2）C公司能否在幕墻工程變更設(shè)計單上，以設(shè)計單位的名義簽認？Why？3）總監(jiān)對總承包單位質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系的審查，應(yīng)側(cè)重什么內(nèi)容？4）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應(yīng)提供什么資料？

1）各方關(guān)系圖業(yè)主B施工總承包單位A設(shè)計單位D土方分包公司C幕墻分包公司監(jiān)理公司設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)計合同施工合同監(jiān)理（委托）合同買賣合同（施工）分包合同管理關(guān)系（施工）分包合同（設(shè)計）分包合同2）C公司能否在幕墻工程變更設(shè)計單上，以設(shè)計單位的名義簽認？Why？不能簽認，因為C公司為設(shè)計分包單位，而設(shè)計變更應(yīng)通過設(shè)計總包單位辦理。應(yīng)側(cè)重審查：質(zhì)量M、技術(shù)M的組織機構(gòu)；制度；專業(yè)M人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證。還應(yīng)提供：③分包單位業(yè)績；④擬分包工程內(nèi)容和范圍；⑤專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證3）總監(jiān)對總承包單位質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系的審查，應(yīng)側(cè)重什么內(nèi)容？4）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應(yīng)提供什么資料？（①企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、②資質(zhì)等級證書）變更案例（路橋變更）某公路工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括：路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設(shè)計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計劃僅將質(zhì)量控制、進度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了三家承包商。在制定監(jiān)理規(guī)劃時，有關(guān)人員就派駐該項目的總監(jiān)數(shù)量發(fā)生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁、隧道和路基路面工程設(shè)置機構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計3名。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)下周工作的重點是配合業(yè)主方提出的工程變更事項的審查，以及及時簽發(fā)工程變更令。工程變更的內(nèi)容是：業(yè)主要求承包商增加路基路面工程合同中約定的工程量。業(yè)主與承包商雙方共同確認變更后，路基路面工程承包商在第15天變更工程價款報告，監(jiān)理工程師審查，并予以確認。問題：1、業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定？2、該項目監(jiān)理公司應(yīng)派幾名總監(jiān)理工程師，為什么？

3、業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務(wù)也委托給了該公司，說明了什么？4、工程變更只能由業(yè)主提出嗎？工程變更令應(yīng)由誰簽發(fā)？

5、監(jiān)理工程師在審查工程變更價款時，應(yīng)注意什么事項？違反了《招投標法》。公路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目必須進行招標委托有關(guān)建設(shè)任務(wù)1名總監(jiān)。因為只有一份監(jiān)理合同目標控制要取得比較滿意的結(jié)果，三大目標的控制要有機結(jié)合起來。不僅業(yè)主可以提出，承包商、工程師、設(shè)計師都可以提出。

工程變更令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

承包人必須在雙方確定變更后的14天內(nèi)提出變更工程價款報告，總監(jiān)收到報告之日起14天確認?？偙O(jiān)確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。案例1：影響CP質(zhì)量的因素某安裝公司承接一高層住宅樓工程設(shè)備安裝的施工任務(wù)。監(jiān)理單位對施工照明、動力供應(yīng)、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件及交通運輸條件在施工前進行了檢查。該安裝公司的電焊工由于生病不能進行焊接作業(yè)，于是項目經(jīng)理從勞工市場雇傭3名人員從事焊接工作。為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進廉價暖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員。工程完工后，通過驗收交付使用單位，過了保修期后的某一冬季，大批用戶暖氣漏水。1）監(jiān)理單位對施工照明、動力供應(yīng)、安全防護設(shè)備……的檢查，是對環(huán)境狀態(tài)哪方面的控制？對環(huán)境狀態(tài)的控制還包括什么？是對勞動環(huán)境（作業(yè)技術(shù)環(huán)境）的控制；自然環(huán)境、管理環(huán)境問題：2）為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)事前對哪些因素進行控制？3）該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料(人為失誤)。為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進行控制？4）該工程暖氣管道漏水時，已過保修期，施工單位是否對該質(zhì)量問題負責，為什么？5）對于焊工，施工單位做法是否正確？為什么？應(yīng)該。該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。4M1E：人、機械、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境。

人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤（素質(zhì)↑）；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

從事特種作業(yè)的人員（如：電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工），必須持證上崗。

4、CP質(zhì)量控制的特點1）影響因素多

《建造師》：人、決策因素、勘察因素、總體規(guī)劃和設(shè)計因素、材料和構(gòu)配件因素、施工方案、施工環(huán)境2）質(zhì)量波動大，易產(chǎn)生質(zhì)量變異

正常變異~偶然性因素引起的質(zhì)量波動（正常磨損）~難以控制非正常變異~系統(tǒng)性因素引起（操作失誤）~可控制、易消除施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)

3）質(zhì)量隱蔽性，易產(chǎn)生第一、第二判斷錯誤第二判斷錯誤：將不合格產(chǎn)品認為是合格的第一判斷錯誤：將合格產(chǎn)品認為不合格4）終檢局限性大，質(zhì)量檢查不能解體、拆卸∴質(zhì)量檢查應(yīng)貫穿建設(shè)項目全過程

案例分析某工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：1）施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；2）與工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此簽認了該施工組織設(shè)計報審表、并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。施工過程中發(fā)生如下事件：1