2023年員工崗位職責(zé)(4篇)

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員工崗位職責(zé)篇一

1、貫徹執(zhí)行酒店的安全管理規(guī)定和本部門的安全工作要求，不違反酒店紀(jì)律，不違章操作。

2、學(xué)習(xí)和把握安全工作常識(shí)，積極參與酒店組織的各種安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)。

3、自覺保護(hù)安全設(shè)施，做到不損壞，不擅自挪用或拆除、不堵塞消防通道。

4、熟練把握工作區(qū)域內(nèi)滅火器材的使用方法，會(huì)撲救初起火險(xiǎn)，會(huì)組織疏散人員。

5、營業(yè)期間，發(fā)現(xiàn)火警行為要馬上報(bào)告并撥打“119〞電話報(bào)警，使用消防器材積極撲救初起火災(zāi)。

6、交接班時(shí)，必需交接安全狀況。

7、不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

員工崗位職責(zé)篇二

崗位職責(zé)1、總則

1.1為了做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)明確、賞罰嚴(yán)明,特制定本崗位職責(zé)。1.2本崗位職責(zé)適用于公司各部門。1.3本崗位職責(zé)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。2、公司級(jí)管理人員崗位職責(zé)2.1總經(jīng)理的崗位職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)公司全面管理工作。

2.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策,合法經(jīng)營。2.1.3負(fù)責(zé)審批公司發(fā)展規(guī)劃,保證公司持續(xù)、有效發(fā)展。

2.1.4負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,生產(chǎn)適銷對(duì)路、綠色環(huán)保產(chǎn)品。2.1.5負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持依法治廠。

2.1.6負(fù)責(zé)公布公司經(jīng)營方針和目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1.7負(fù)責(zé)公布公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo),滿足用戶要求。2.1.8負(fù)責(zé)任免各級(jí)管理人員。2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.2.1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司全面管理工作。

2.2.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。

2.2.3負(fù)責(zé)組織制訂公司發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.2.4負(fù)責(zé)組織編制公司各項(xiàng)管理制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。

2.2.6負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理制度運(yùn)行狀況的監(jiān)視檢查和考核工作。2.2.7負(fù)責(zé)各種日常費(fèi)用的審批工作。2.2.8完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.3總工程師崗位職責(zé)

2.3.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)的管理工作。2.3.2負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。

2.3.3負(fù)責(zé)組織研究新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施,及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。

2.3.4負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.3.6負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品說明書、培訓(xùn)銷售人員,及時(shí)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.3.7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。2.3.8完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.4生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.4.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作。2.4.2負(fù)責(zé)編制管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。

2.4.3負(fù)責(zé)審批年度、季度和月生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)視執(zhí)行。

2.4.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作,堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一〞的原則。

2.4.5負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作,堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合〞的原則。2.4.6負(fù)責(zé)工藝設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理工作。

2.4.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.4.8完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2.5.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。

2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財(cái)務(wù)方面的政策、法律和法規(guī),建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。

2.5.3負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.5.4負(fù)責(zé)組織編制年度現(xiàn)金流量計(jì)劃。

2.5.5負(fù)責(zé)組織核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

2.5.6負(fù)責(zé)組織分析新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性并核算產(chǎn)品價(jià)格。2.5.7負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和資本運(yùn)營工作。2.5.8完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3、高級(jí)管理人員崗位職責(zé)3.1總經(jīng)理辦公室主任

3.1.1負(fù)責(zé)編制崗位職責(zé)、管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況。3.1.2負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和考核等人事管理工作。

3.1.3負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、簽訂保密協(xié)議、辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)、核算工資等勞動(dòng)管理工作。

3.1.4負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要撰寫、決定實(shí)現(xiàn)催辦等行政管理工作。

3.1.5負(fù)責(zé)綜合管理體系有效運(yùn)行、年審和文件換版工作。3.1.6負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。

3.1.7負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)證書的年審、換版工作。3.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.2副總工程師崗位職責(zé)

3.2.1協(xié)助總工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)編制分管新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃報(bào)總工程師審核。

3.2.3負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品的研發(fā)工作,及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.2.4負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3.2.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.2.6負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的說明書、培訓(xùn)銷售人員,及時(shí)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.2.7負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

3.3財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé)

3.3.1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。3.3.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)管理制度。

3.3.3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。

3.3.4負(fù)責(zé)組織編制各種消耗定額和費(fèi)用定額并監(jiān)視執(zhí)行。

3.3.5負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)成本并負(fù)責(zé)成本分析。

3.3.6負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品價(jià)格、編制涂裝報(bào)價(jià)表。3.3.7負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和實(shí)業(yè)經(jīng)營監(jiān)控工作。3.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.4銷售總部總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.4.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)銷售總部的管理工作。3.4.2負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作并編寫市場調(diào)研報(bào)告。

3.4.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品管理制度銷售并組織執(zhí)行。

3.4.4負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.4.6負(fù)責(zé)售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。

3.4.7負(fù)責(zé)制定銷售政策并負(fù)責(zé)銷售人員的績效考核工作。3.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.5銷售總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.5.1協(xié)助銷售總部總經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理工作。

3.5.2在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售管理工作。3.5.3負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場調(diào)研工作并編寫市場調(diào)研報(bào)告。3.5.4負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.5.5負(fù)責(zé)對(duì)所屬銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。3.5.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。

3.5.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績效考核工作。

3.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.6工程總部總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.6.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程總部的管理工作。3.6.2負(fù)責(zé)涂裝市場調(diào)研工作并編寫涂裝市場調(diào)研報(bào)告。

3.6.3負(fù)責(zé)編制涂裝工程管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。3.6.4負(fù)責(zé)與客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.6.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。

3.6.6負(fù)責(zé)對(duì)各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。3.6.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.7工程總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.7.1協(xié)助工程總部總經(jīng)理進(jìn)行涂裝工程管理工作。

3.7.2在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管工程部的管理工作。3.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和考核分管工程部執(zhí)行管理制度狀況。3.7.4負(fù)責(zé)與分管客戶洽談、簽訂涂裝合同。

3.7.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。

3.7.6負(fù)責(zé)對(duì)分管各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。3.7.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分管工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。

3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.8物流中心主任崗位職責(zé)

3.8.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物流管理工作。3.8.2負(fù)責(zé)編制物流管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。

3.8.3負(fù)責(zé)組織合格分供方的考察、評(píng)審工作,堅(jiān)持二至三家同時(shí)供貨,阻止獨(dú)家供貨。

3.8.4負(fù)責(zé)組織編制物料購買計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織購買合同評(píng)審工作。3.8.5負(fù)責(zé)組織銷售合同評(píng)審工作并負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品需求計(jì)劃。

3.8.6負(fù)責(zé)組織不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。3.8.7負(fù)責(zé)合格分供方信息、客戶信息整理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4、中級(jí)管理人員崗位職責(zé)4.1技術(shù)部長崗位職責(zé)

4.1.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品全過程的技術(shù)管理工作。4.1.2負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作。

4.1.3負(fù)責(zé)編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝。

4.1.4負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂分管產(chǎn)品所需原材料的技術(shù)協(xié)議。

4.1.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制工作,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.1.6負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)工作,及時(shí)解決客戶在使用過程中提出的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.1.7負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。4.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.2質(zhì)量管理部部長崗位職責(zé)

4.2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理工作。

4.2.2負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂原料的驗(yàn)收協(xié)議并負(fù)責(zé)原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4.2.3負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。4.2.4負(fù)責(zé)編制成品檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)出廠的成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.2.5負(fù)責(zé)檢測儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)量檢定工作。4.2.6負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核工作。

4.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),保持質(zhì)量管理體系的有效性。

4.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.3市場開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.3.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場開發(fā)部的管理工作。

4.3.2負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作并編寫市場調(diào)研報(bào)告。4.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場計(jì)劃工作并編制產(chǎn)品市場計(jì)劃方案。

4.3.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場宣傳工作并負(fù)責(zé)編制、印刷、改進(jìn)產(chǎn)品說明書。4.3.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行市場宣傳培訓(xùn)工作。

4.3.6負(fù)責(zé)客戶信息的整理、分析和歸檔工作。4.3.7負(fù)責(zé)編制銷售政策并負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。4.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.4銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.4.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品或地區(qū)的銷售管理工作。4.4.2負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場調(diào)研工作并編寫市場調(diào)研報(bào)告。4.4.3負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.4.4負(fù)責(zé)聘請(qǐng)銷售人員并進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4.4.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。

4.4.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績效考核工作。4.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.5工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.5.1在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。

4.5.2堅(jiān)持“讓客戶滿意、為華豹增光〞宗旨,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成客戶交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.5.3堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主〞的方針,建立健全安全生產(chǎn)管理制度,杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

4.5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合〞的方針,建立健全消防安全管理制度,杜絕發(fā)生火災(zāi)。

4.5.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料,降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.5.6負(fù)責(zé)聘請(qǐng)本部所需人員,堅(jiān)持以人為本,實(shí)行人性化管理,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。4.5.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與客戶各部門的關(guān)系,保證生產(chǎn)正常秩序。4.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.6工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

4.6.1協(xié)助工程部經(jīng)理工作,經(jīng)理不在崗時(shí),行使經(jīng)理權(quán)力,主持工程部工作。4.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度等管理工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.2.3負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)消防、安全管理制度,落實(shí)各項(xiàng)消防、安全

環(huán)保措施,杜絕安全、消防事故。

3.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作并負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)工作。

3.2.5負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核等質(zhì)量管理工作;3.2.6負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程并負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)等管理工作;3.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作,不斷改善工人勞動(dòng)環(huán)境,保證員工身體健康;3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.7購買部部長崗位職責(zé)

4.7.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物料購買工作。4.7.2負(fù)責(zé)編制物料管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。4.7.3負(fù)責(zé)按物料購買計(jì)劃組織購買。

4.7.4負(fù)責(zé)與合格分供方洽談、簽訂購買合同并負(fù)責(zé)履行購買合同。4.7.5堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)購買物料,阻止獨(dú)家供貨。

4.7.6負(fù)責(zé)不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。4.7.7負(fù)責(zé)合格分供方信息整理、歸檔工作。4.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.8銷售服務(wù)部部長崗位職責(zé)

4.8.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)銷售服務(wù)部的管理工作。4.8.2負(fù)責(zé)編制銷售服務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。3.8.3負(fù)責(zé)匯總銷售狀況編制產(chǎn)品需求計(jì)劃。

3.8.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和交付時(shí)的防護(hù)工作。

崗位職責(zé)3.8.5負(fù)責(zé)合理安排廠內(nèi)、外車輛，按產(chǎn)品需求計(jì)劃配送產(chǎn)品。3.8.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品配送過程中出現(xiàn)的問題。3.8.7負(fù)責(zé)客戶信息和物流公司信息整

理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.9生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)4.9.1在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作。4.9.2負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4.9.3堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主〞的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。4.9.4堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合〞的方針，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)。4.9.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。4.9.6堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，不斷改善職工勞動(dòng)條件，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。4.9.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和修理工作。4.9.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.10財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)4.10.1在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的管理工作。4.10.2負(fù)責(zé)編制費(fèi)用支出計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。4.10.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算和分析工作。4.10.4負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性分析工作。11編制:劉海鑫審核：裴永志批準(zhǔn)：日期：2023年3月12日

崗位職責(zé)4.10.5負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證和各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證。4.10.6負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行的外部聯(lián)系工作。4.10.7負(fù)責(zé)組織公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作并及時(shí)處理盤虧、盤盈問題。4.10.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.11財(cái)務(wù)部副部長崗位職責(zé)4.11.1協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán)力，主持財(cái)務(wù)部工作。4.11.2負(fù)責(zé)涂裝成本核算和分析工作。4.11.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格核定和涂裝工程報(bào)價(jià)工作。4.11.4負(fù)責(zé)編制工程部各種物料消耗定額并監(jiān)視、檢查和考核執(zhí)行情況。4.11.5負(fù)責(zé)審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證。4.11.6負(fù)責(zé)工資核算審核工作。4.11.7負(fù)責(zé)工程部物料盤點(diǎn)、開票、對(duì)賬工作。4.11.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。5、考核5.1不履行本崗位職責(zé)罰款100元/項(xiàng)?次。5.2不協(xié)同其他職能部門工作罰款200元/項(xiàng)?次。5.3不完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作罰款300元/項(xiàng)?次。6、附則6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的崗位職責(zé)同時(shí)廢止。6.2本崗位職責(zé)解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。12編制:劉海鑫審核：裴永志批準(zhǔn)：日期：2023年3月12日

員工崗位職責(zé)篇三

一般員工崗位消防安全職責(zé)

1、學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行消防安全管理規(guī)定，熟練把握工作崗位消防安全要求。

2、堅(jiān)守工作崗位，提高消防安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)馬上報(bào)告，并積極參與補(bǔ)救和疏散人員。

3、班前、班后認(rèn)真檢查崗位上的消防安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，自己不能消除的應(yīng)馬上報(bào)告。

4、愛護(hù)、保養(yǎng)好本崗位的消防設(shè)施、器材。

5、積極參與消防安全教育、培訓(xùn)，熟練把握有關(guān)消防設(shè)施和器材的使用方法，熟知本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)和防火措施，提高消防安全業(yè)務(wù)技能和處理事故的能力。

6、熟悉安全疏散通道和設(shè)施，把握逃命自救的方法。

員工崗位職責(zé)篇四

崗位職責(zé)1、總則

1.1為了做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)明確、賞罰嚴(yán)明，特制定本崗位職責(zé)。

1.2本崗位職責(zé)適用于公司各部門。1.3本崗位職責(zé)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。

2、公司級(jí)管理人員崗位職責(zé)

2.1總經(jīng)理的崗位職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)公司全面管理工作。

2.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，合法經(jīng)營。2.1.3負(fù)責(zé)審批公司發(fā)展規(guī)劃，保證公司持續(xù)、有效發(fā)展。2.1.4負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)適銷對(duì)路、綠色環(huán)保產(chǎn)品。2.1.5負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持依法治廠。2.1.6負(fù)責(zé)公布公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1.7負(fù)責(zé)公布公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，滿足用戶要求。2.1.8負(fù)責(zé)任免各級(jí)管理人員。2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.2.1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司全面管理工作。2.2.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。

2.2.3負(fù)責(zé)組織制訂公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.2.4負(fù)責(zé)組織編制公司各項(xiàng)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。2.2.6負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理制度運(yùn)行狀況的監(jiān)視檢查和考核工作。2.2.7負(fù)責(zé)各種日常費(fèi)用的審批工作。2.2.8完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.3總工程師崗位職責(zé)

2.3.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)的管理工作。2.3.2負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。

2.3.3負(fù)責(zé)組織研究新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。

2.3.4負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.3.6負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品說明書、培訓(xùn)銷售人員，及時(shí)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.3.7負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。2.3.8完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.4生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.4.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作。2.4.2負(fù)責(zé)編制管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。

2.4.3負(fù)責(zé)審批年度、季度和月生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)視執(zhí)行。

2.4.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一〞的原則。2.4.5負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合〞的原則。2.4.6負(fù)責(zé)工藝設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理工作。2.4.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.4.8完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2.5.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。

2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財(cái)務(wù)方面的政策、法律和法規(guī)，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。

2.5.3負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.5.4負(fù)責(zé)組織編制年度現(xiàn)金流量計(jì)劃。2.5.5負(fù)責(zé)組織核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

2.5.6負(fù)責(zé)組織分析新開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性并核算產(chǎn)品價(jià)格。2.5.7負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和資本運(yùn)營工作。2.5.8完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

3、高級(jí)管理人員崗位職責(zé)

3.1總經(jīng)理辦公室主任

3.1.1負(fù)責(zé)編制崗位職責(zé)、管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況。3.1.2負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和考核等人事管理工作。

3.1.3負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、簽訂保密協(xié)議、辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)、核算工資等勞動(dòng)管理工作。

3.1.4負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要撰寫、決定實(shí)現(xiàn)催辦等行政管理工作。

3.1.5負(fù)責(zé)綜合管理體系有效運(yùn)行、年審和文件換版工作。3.1.6負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。3.1.7負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)證書的年審、換版工作。3.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.2副總工程師崗位職責(zé)

3.2.1協(xié)助總工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)編制分管新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃報(bào)總工程師審核。

3.2.3負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品的研發(fā)工作，及時(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.2.4負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3.2.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.2.6負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的說明書、培訓(xùn)銷售人員，及時(shí)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.2.7負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.3財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé)

3.3.1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。3.3.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)管理制度。

3.3.3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。

3.3.4負(fù)責(zé)組織編制各種消耗定額和費(fèi)用定額并監(jiān)視執(zhí)行。3.3.5負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)成本并負(fù)責(zé)成本分析。3.3.6負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品價(jià)格、編制涂裝報(bào)價(jià)表。3.3.7負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和實(shí)業(yè)經(jīng)營監(jiān)控工作。3.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.4銷售總部總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.4.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)銷售總部的管理工作。3.4.2負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作并編寫市場調(diào)研報(bào)告。3.4.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品管理制度銷售并組織執(zhí)行。

3.4.4負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.4.6負(fù)責(zé)售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。

3.4.7負(fù)責(zé)制定銷售政策并負(fù)責(zé)銷售人員的績效考核工作。3.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.5銷售總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.5.1協(xié)助銷售總部總經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理工作。

3.5.2在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售管理工作。

3.5.3負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場調(diào)研工作并編寫市場調(diào)研報(bào)告。3.5.4負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.5.5負(fù)責(zé)對(duì)所屬銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。3.5.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。3.5.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績效考核工作。3.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.6工程總部總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.6.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程總部的管理工作。3.6.2負(fù)責(zé)涂裝市場調(diào)研工作并編寫涂裝市場調(diào)研報(bào)告。3.6.3負(fù)責(zé)編制涂裝工程管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。3.6.4負(fù)責(zé)與客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.6.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。

3.6.6負(fù)責(zé)對(duì)各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。3.6.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.7工程總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.7.1協(xié)助工程總部總經(jīng)理進(jìn)行涂裝工程管理工作。

3.7.2在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管工程部的管理工作。3.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和考核分管工程部執(zhí)行管理制度狀況。3.7.4負(fù)責(zé)與分管客戶洽談、簽訂涂裝合同。3.7.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。

3.7.6負(fù)責(zé)對(duì)分管各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。3.7.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分管工程部在涂裝過程中出現(xiàn)的問題。3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.8物流中心主任崗位職責(zé)

3.8.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物流管理工作。3.8.2負(fù)責(zé)編制物流管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。

3.8.3負(fù)責(zé)組織合格分供方的考察、評(píng)審工作，堅(jiān)持二至三家同時(shí)供貨，阻止獨(dú)家供貨。

3.8.4負(fù)責(zé)組織編制物料購買計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織購買合同評(píng)審工作。3.8.5負(fù)責(zé)組織銷售合同評(píng)審工作并負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品需求計(jì)劃。3.8.6負(fù)責(zé)組織不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。3.8.7負(fù)責(zé)合格分供方信息、客戶信息整理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

4、中級(jí)管理人員崗位職責(zé)

4.1技術(shù)部長崗位職責(zé)

4.1.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品全過程的技術(shù)管理工作。4.1.2負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作。4.1.3負(fù)責(zé)編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝。

4.1.4負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂分管產(chǎn)品所需原材料的技術(shù)協(xié)議。4.1.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.1.6負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶在使用過程中提出的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.1.7負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。4.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.2質(zhì)量管理部部長崗位職責(zé)

4.2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理工作。

4.2.2負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂原料的驗(yàn)收協(xié)議并負(fù)責(zé)原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4.2.3負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。4.2.4負(fù)責(zé)編制成品檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)出廠的成品進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.5負(fù)責(zé)檢測儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)量檢定工作。4.2.6負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核工作。

4.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保持質(zhì)量管理體系的有效性。4.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.3市場開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.3.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場開發(fā)部的管理工作。4.3.2負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作并編寫市場調(diào)研報(bào)告。4.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場計(jì)劃工作并編制產(chǎn)品市場計(jì)劃方案。

4.3.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場宣傳工作并負(fù)責(zé)編制、印刷、改進(jìn)產(chǎn)品說明書。4.3.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行市場宣傳培訓(xùn)工作。4.3.6負(fù)責(zé)客戶信息的整理、分析和歸檔工作。4.3.7負(fù)責(zé)編制銷售政策并負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。4.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.4銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.4.1在銷售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品或地區(qū)的銷售管理工作。4.4.2負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場調(diào)研工作并編寫市場調(diào)研報(bào)告。4.4.3負(fù)責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。4.4.4負(fù)責(zé)聘請(qǐng)銷售人員并進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4.4.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。4.4.7負(fù)責(zé)所屬銷售人員的績效考核工作。4.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.5工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.5.1在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。4.5.2堅(jiān)持“讓客戶滿意、為華豹增光〞宗旨，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成客戶交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.5.3堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主〞的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

4.5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合〞的方針，建立健全消防安全管理制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)。

4.5.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.5.6負(fù)責(zé)聘請(qǐng)本部所需人員，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

4.5.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與客戶各部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)正常秩序。4.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.6工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

4.6.1協(xié)助工程部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán)力，主持工程部工作。

4.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度等管理工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.2.3負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)消防、安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)消防、安全環(huán)保措施，杜絕安全、消防事故。

3.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作并負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)工作。

3.2.5負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核等質(zhì)量管理工作；3.2.6負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程并負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)等管理工作；3.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，不斷改善工人勞動(dòng)環(huán)境，保證員工身體健康；

3.