衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)試題3(答案)

以下不屬于衛(wèi)生組織的是經(jīng)合組織衛(wèi)生行政組織衛(wèi)生服務(wù)組織國際衛(wèi)生組織正確事先預(yù)測到的影響是否出現(xiàn)和這類出現(xiàn)的影響是正面效應(yīng)還是負(fù)面效應(yīng)屬于何種評價(jià)適合程度評價(jià)影響評價(jià)效果評價(jià)進(jìn)度評價(jià)衛(wèi)生規(guī)劃的意義不包括下列哪項(xiàng)明確發(fā)展方向調(diào)動人員積極性為控制提供標(biāo)桿統(tǒng)籌衛(wèi)生資源配置以下四種支付方式，哪種對醫(yī)療費(fèi)用支付方產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)更高按項(xiàng)目付費(fèi)按住院日付費(fèi)按人頭付費(fèi)總額預(yù)算下列屬于第一代衛(wèi)生支付方式的是分項(xiàng)預(yù)算按病種付費(fèi)按床日付費(fèi)按績效付費(fèi)將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理屬于全面質(zhì)量管理原則中的哪一項(xiàng)顧客至上領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與系統(tǒng)思維區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃研制的第一步是目標(biāo)分析形勢分析和戰(zhàn)略定位規(guī)劃評價(jià)成本效益分析以某個疾病治療方法主操作為基礎(chǔ)，根據(jù)事先確定的臨床治療方案，將特定的診療過程中產(chǎn)生的費(fèi)用額包干，支付方據(jù)此支付。這種支付方式屬于總額預(yù)付按項(xiàng)目付費(fèi)按病種付費(fèi)按績效付費(fèi)下列哪項(xiàng)不屬于宏觀衛(wèi)生人力資源管理的內(nèi)容衛(wèi)生人力規(guī)劃衛(wèi)生人員的獲取、甄選與聘任衛(wèi)生人力培訓(xùn)衛(wèi)生人力的使用人力資源的供給與需求是通過不斷的調(diào)整才能求得相對適應(yīng)屬于人力資源管理中的哪項(xiàng)原理投資增值原理互補(bǔ)合力原理激勵強(qiáng)化原理動態(tài)適應(yīng)原理以下不屬于質(zhì)量管理發(fā)展階段的是傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段中期質(zhì)量管理階段質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段將住院病人按疾病、診斷、年齡、性別等分為若干組，每組又根據(jù)疾病的輕重程度及有無合并癥、并發(fā)癥分為幾級，對每一組不同級別制定相應(yīng)的償付費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按這種標(biāo)準(zhǔn)對該組某級疾病的治療全過程一次性向醫(yī)療機(jī)構(gòu)償付清，這屬于哪種衛(wèi)生支付方式按項(xiàng)目付費(fèi)按人頭付費(fèi)總額預(yù)付DRGs-PPS付費(fèi)下列哪項(xiàng)不屬于按變革激進(jìn)程度劃分的衛(wèi)生變革的類型激進(jìn)式變革漸進(jìn)式變革統(tǒng)籌式變革常規(guī)變革對最終的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的審核和評價(jià)屬于下列質(zhì)量審核類型的哪一種服務(wù)質(zhì)量審核程序質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審核質(zhì)量體系審核在對供方的激勵機(jī)制中會出現(xiàn)“更關(guān)注質(zhì)量、安全等結(jié)果，但僅關(guān)注指標(biāo)考核中要求的結(jié)果”這種情況時，屬于哪種支付方式單病種付費(fèi)按績效付費(fèi)按床日付費(fèi)按人頭付費(fèi)在對組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建組織變革模型，對組織進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)化的變革，屬于按變革激進(jìn)程度劃分的衛(wèi)生變革的哪種類型漸進(jìn)式變革統(tǒng)籌式變革激進(jìn)式變革常規(guī)變革能推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和稱作物力資源財(cái)力資源人力資源信息資源以下不屬于衛(wèi)生行政組織的是衛(wèi)生部衛(wèi)生廳衛(wèi)生局衛(wèi)生服務(wù)組織為實(shí)現(xiàn)共同的目的，以一定的形式或緊密或松散地結(jié)合在一起的多個相關(guān)組織的集合稱為組織結(jié)構(gòu)組織體系組織框架組織關(guān)系衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理模式不包括下列哪項(xiàng)服務(wù)過程導(dǎo)向的管理模式客戶需求導(dǎo)向的管理模式整體質(zhì)量管理模式現(xiàn)代管理模式醫(yī)保費(fèi)用、基本公共衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)、重大專項(xiàng)公共衛(wèi)生費(fèi)用屬于供方支付制度的哪一類機(jī)構(gòu)建設(shè)與維護(hù)支付機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)公用經(jīng)費(fèi)支付業(yè)務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支付其他支付組織群體內(nèi)部各成員之間密切配合，通過形成群體效應(yīng)從而提升系統(tǒng)的整體功能，這屬于人力資源管理的哪項(xiàng)原理投資增值原理互補(bǔ)合力原理激勵強(qiáng)化原理動態(tài)適應(yīng)原理為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，按一定結(jié)構(gòu)形式、規(guī)則和程序所形成的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)我們稱作什么單位組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)按一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和法定規(guī)則形成的組織，反映出管理者的理念，奉行權(quán)力等級原則屬于按產(chǎn)生依據(jù)劃分的哪種組織類型第三方組織正式組織非正式組織服務(wù)組織下列哪項(xiàng)不屬于衛(wèi)生行政組織在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的特征集中統(tǒng)一系統(tǒng)化層級分明差異化在衛(wèi)生規(guī)劃中需考慮衛(wèi)生事業(yè)或其各個組成部分的相互聯(lián)系，其與外部環(huán)境（社會其他系統(tǒng)）之間的千絲萬縷關(guān)系，相互碰撞和相互影響，屬于衛(wèi)生規(guī)劃哪項(xiàng)原則協(xié)調(diào)原則系統(tǒng)性原則可持續(xù)原則目標(biāo)原則和過程原則在推行以各種打包付費(fèi)為特點(diǎn)的支付制度改革時，把監(jiān)管的重心后移，放到對醫(yī)療服務(wù)的安全性和醫(yī)療質(zhì)量的嚴(yán)格考核上，這屬于醫(yī)療服務(wù)支付制度的哪項(xiàng)改革目標(biāo)控制費(fèi)用強(qiáng)化管理確保質(zhì)量轉(zhuǎn)換機(jī)制把追求更高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量視為組織的一個永恒目標(biāo)，制定有效的政策與制度，實(shí)施持續(xù)不懈的質(zhì)量提升，屬于全面質(zhì)量管理的哪項(xiàng)原則顧客至上持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化控制系統(tǒng)思維管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體是組織機(jī)構(gòu)體系人員對所制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)等情況所進(jìn)行的審核，屬于質(zhì)量審核的哪種類型服務(wù)質(zhì)量審核程序質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審核質(zhì)量體系審核下列哪項(xiàng)屬于后付制支付方式按項(xiàng)目付費(fèi)按人頭付費(fèi)按床日付費(fèi)按病種付費(fèi)與衛(wèi)生直接相關(guān)的第三方組織，不包括下列哪一項(xiàng)中華醫(yī)學(xué)會中國醫(yī)院協(xié)會C?中華醫(yī)學(xué)會內(nèi)分泌病分會D.綜合醫(yī)院在提供衛(wèi)生服務(wù)中，“需要哪些部門合作及相關(guān)配套政策”這屬于衛(wèi)生服務(wù)包哪部分內(nèi)容執(zhí)行者服務(wù)對象服務(wù)內(nèi)容配套資源下列哪項(xiàng)不屬于衛(wèi)生組織變革的阻力政府不作為利益集團(tuán)的阻礙組織的結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部對變革認(rèn)識不足下列哪項(xiàng)不屬于支付方式的核心要素支付單元支付標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算的時間點(diǎn)支付對象衛(wèi)生規(guī)劃背景分析中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容衛(wèi)生服務(wù)需要衛(wèi)生服務(wù)需求衛(wèi)生服務(wù)供給擬訂目標(biāo)從事管理醫(yī)療保障事務(wù)的衛(wèi)生組織是各級衛(wèi)生行政部門醫(yī)療保障組織衛(wèi)生監(jiān)督組織衛(wèi)生服務(wù)組織以下四種支付方式，哪種對醫(yī)療服務(wù)提供方產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)更高按項(xiàng)目付費(fèi)總額預(yù)算按住院日付費(fèi)按人頭付費(fèi)衛(wèi)生組織變革中最徹底的形式是轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化技術(shù)變革下列哪項(xiàng)不是衛(wèi)生規(guī)劃基于的層面?zhèn)€人層面區(qū)域?qū)用嫦到y(tǒng)層面機(jī)構(gòu)層面由政府或醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與醫(yī)療服務(wù)供方協(xié)商，確定供方一年的年度總預(yù)算額，醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在支付供方費(fèi)用時，依此作為最高限額，這屬于哪種衛(wèi)生支付方式按項(xiàng)目付費(fèi)按人頭付費(fèi)總額預(yù)付DRGs-PPS付費(fèi)把與衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的全部因素視為一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)的最高目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這屬于衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理的哪種模式服務(wù)過程導(dǎo)向的管理模式客戶需求導(dǎo)向的管理模式供求互動導(dǎo)向的管理模式整體質(zhì)量管理模式以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步為目的，獨(dú)立于政府的社會組織稱之為衛(wèi)生行政組織衛(wèi)生服務(wù)組織第三方組織國際衛(wèi)生組織下列哪項(xiàng)不屬于微觀衛(wèi)生人力資源管理的內(nèi)容工作分析激勵績效管理衛(wèi)生人力規(guī)劃在某一特定時間范圍內(nèi)，將固定資金分配給供方，以覆蓋某些特定的明細(xì)項(xiàng)目，比如人力、藥品和供給。這種支付方式屬于分項(xiàng)預(yù)算按單病種付費(fèi)總額預(yù)付按人頭付費(fèi)衛(wèi)生人力能夠根據(jù)自身?xiàng)l件和愿望，有目的地選擇專業(yè)，主動實(shí)現(xiàn)為人群健康服務(wù)的目標(biāo)屬于衛(wèi)生人力資源的哪項(xiàng)特點(diǎn)開發(fā)過程的連續(xù)性時效性能動性不可逆性規(guī)劃所提出的衛(wèi)生問題和要達(dá)到的目標(biāo)是否與公眾的客觀需要相符合反映的是什么評價(jià)適合程度評價(jià)足夠程度