2022年注會(huì)考試專(zhuān)業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案

2022年注會(huì)考試專(zhuān)業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案1．某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家播送電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由一般平臺(tái)升級(jí)到高清楚度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有根底上提升15%。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類(lèi)別屬于()。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)全都性檢驗(yàn)規(guī)律全都性檢驗(yàn)價(jià)值增值檢驗(yàn)參考答案：D解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利力量的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新力量和員工滿(mǎn)足度等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)衡量。該題目中的戰(zhàn)略表達(dá)了能夠提升市場(chǎng)占有率，所以屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷(xiāo)售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類(lèi)是按居民的平均收入水平的凹凸，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶(hù)群組，該細(xì)分過(guò)程屬于()。人口細(xì)分B?財(cái)寶細(xì)分購(gòu)置特性細(xì)分價(jià)值細(xì)分參考答案：A解析：市場(chǎng)討論經(jīng)常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進(jìn)展劃分，這與產(chǎn)品和效勞高度相關(guān)。該題目屬于根據(jù)收入進(jìn)展的細(xì)分；針對(duì)選項(xiàng)D,價(jià)值細(xì)分是屬于針對(duì)企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品和效勞的劃分，而不是依據(jù)消費(fèi)者進(jìn)展的劃分，所以選擇A。3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。‘近期甲公司開(kāi)頭考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工本錢(qián)較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠(chǎng)，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司治理層采納集權(quán)式治理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司打算將全部原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。依據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化進(jìn)展戰(zhàn)略是()。多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略多國(guó)化戰(zhàn)略跨國(guó)化戰(zhàn)略參考答案：D4．以下各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是()。A.產(chǎn)品差異化B?購(gòu)置生產(chǎn)專(zhuān)利權(quán)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)聘用生產(chǎn)外包商參考答案：D5?甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建立，2022年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“安康”牌便利面的乙公司，并全面更換了乙公司的治理團(tuán)隊(duì)。2022年“安康”牌便利面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)劇烈的便利面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2022年初需要制定便利面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略參考答案：B解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。6?甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶(hù)為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)治理功能供應(yīng)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)效勞。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)治理單位，各業(yè)務(wù)治理單位需求差異較大，軟件功能常常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是學(xué)問(wèn)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致閱歷豐富、素養(yǎng)高的軟件工程師流淌性較大為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)治理單位，對(duì)各工程進(jìn)展治理和考核。依據(jù)上述狀況，適合甲公司選擇的組織構(gòu)造類(lèi)型是()。職能制組織構(gòu)造事業(yè)部制組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造參考答案：D7．企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和治理方式的重要因素之一，是指()。A.企業(yè)生產(chǎn)打算的可見(jiàn)程度B?企業(yè)產(chǎn)能打算的可見(jiàn)程度企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶(hù)所見(jiàn)的程度企業(yè)產(chǎn)品和效勞需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度參考答案：C解析：可見(jiàn)性是指運(yùn)營(yíng)流程為客戶(hù)所見(jiàn)的程度。8?甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推動(dòng)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算治理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)展戰(zhàn)略掌握，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算治理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2022年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠(chǎng)。甲公司收購(gòu)乙化肥廠(chǎng)后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并打算全面轉(zhuǎn)變乙化肥廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。2022年ll月，甲公司啟動(dòng)2022年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠(chǎng)編制()。增量預(yù)算B?零基預(yù)算動(dòng)態(tài)預(yù)算靜態(tài)預(yù)算參考答案：B解析：該題目中的乙化肥廠(chǎng)屬于全新的公司沒(méi)有之前的預(yù)算根底可以利用所以編制零基預(yù)算。9?甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特殊重視對(duì)客戶(hù)資料的保密，除了要求員工遵守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了掌握和治理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶(hù)溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的掌握類(lèi)別屬于()。輸入掌握—般掌握設(shè)備掌握D.網(wǎng)絡(luò)掌握參考答案：D解析：最常用的網(wǎng)絡(luò)掌握措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)所以選項(xiàng)D正確。某科技類(lèi)上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克（某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事翟飛（某律師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事肖鋒（另一家上市公司董事長(zhǎng)）。最符合公司治理構(gòu)造要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是（）。‘劉克、翟飛、肖峰林君、區(qū)翔、劉克張躍、劉克、肖峰張躍、林君、區(qū)翔答案A解析:審計(jì)委員會(huì)成員是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部又獨(dú)立、非行政董事組成，所以選項(xiàng)A正確。某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依靠進(jìn)口，以下各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B信用風(fēng)險(xiǎn)C?流淌性風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)答案D解析:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)D正確。12?某集團(tuán)以下四項(xiàng)等額的投資或支出中，假如各工程在估計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是()。甲工程，建立辦公用房，估計(jì)的損益為0B乙工程，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，估計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬(wàn)元丙工程，短期股票投資，估計(jì)的損益區(qū)間一L600萬(wàn)元至+1400萬(wàn)元丁工程，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，估計(jì)的損益區(qū)間"500萬(wàn)元至+600萬(wàn)元答案B解析:由于各工程在估計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，所以選項(xiàng)B最適宜。13?甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采納信用方式對(duì)外銷(xiāo)售，產(chǎn)品毛利率為10％。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的治理。甲公司2022年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l800萬(wàn)元。截至2022年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3000萬(wàn)元。甲公司截至2022年6月30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為（）。120萬(wàn)元300萬(wàn)元1200萬(wàn)元3000萬(wàn)元答案C解析:信用風(fēng)險(xiǎn)敞口=3000-1800=1200（萬(wàn)元）。14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80％從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷(xiāo)和出口各占50％，經(jīng)營(yíng)所需流淌資金50％需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元（等值人民幣）。2022年初市場(chǎng)猜測(cè)，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3％，人民銀行將從7月開(kāi)頭每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率一樣且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)治理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。以下各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2022年度預(yù)算的籌資方案中，最符合治理層要求的是（）。借入1年期人民幣借款20億元借入1年期美元借款（等值20億元人民幣）借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），并對(duì)利率進(jìn)展套期保值借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），同時(shí)買(mǎi)入等額1年到期遠(yuǎn)期合約答案D15．以下關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的選項(xiàng)是()。進(jìn)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)展債務(wù)重組B?公司分拆應(yīng)維持公司原有的全部權(quán)構(gòu)造C.上市公司私有化會(huì)提髙由于全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別產(chǎn)生的代理本錢(qián)D?對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮一般股股東的利益答案B16．某集團(tuán)的組織構(gòu)造為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的掌握，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算治理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)治理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款狀況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議討論，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是()。企業(yè)資源打算系統(tǒng)治理信息系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)D?專(zhuān)家系統(tǒng)答案B二、多項(xiàng)選擇題(此題型共16小題，每題1.5分，共24分。每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每題全部答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)1．甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在討論收購(gòu)某進(jìn)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。以下各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()。甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施髙稅收政策甲公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)電信效勞積存的閱歷與技術(shù)有助于治理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)進(jìn)展快速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去10年增長(zhǎng)了300倍答案BCD解析PEST為宏觀環(huán)境分析，分析的關(guān)鍵因素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素。選項(xiàng)A不是外部環(huán)境的分析。2．根據(jù)波特的五力分析模型，以下各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獵取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有()。進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入B?航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)頭處于下降趨勢(shì)由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低由于很多大型國(guó)際企業(yè)采納視頻會(huì)議治理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空效勞需求降低答案BCD3．以下關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有()。企業(yè)文化和組織閱歷屬于企業(yè)的組織資源企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的力量屬于企業(yè)的無(wú)形資源企業(yè)的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)置、仿照或替代D?企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值答案CD解析:選項(xiàng)A企業(yè)文化和組織閱歷屬于企業(yè)的無(wú)形資源;選項(xiàng)B企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的力量屬于企業(yè)的組織資源。4?根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的以下各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于幫助活動(dòng)的有()。書(shū)店供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)銷(xiāo)售效勞B?家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品快遞公司重整其人力資源治理，提升員工的效勞力量制鞋企業(yè)設(shè)立特定討論中心特地從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的討論答案CD解析：選項(xiàng)A為根本活動(dòng)中的效勞；選項(xiàng)B為根本活動(dòng)中的進(jìn)貨后勤。5?以下具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較髙的企業(yè)供給環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較髙的企業(yè)現(xiàn)有上游供給商供給本錢(qián)較髙的企業(yè)現(xiàn)有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售本錢(qián)較髙或牢靠性較差的企業(yè)答案AD解析：選項(xiàng)B、C為后向一體化的相宜條件。某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市全部企事業(yè)單位和個(gè)人供應(yīng)生產(chǎn)、生活用水效勞。依據(jù)公司戰(zhàn)略理論，以下各項(xiàng)戰(zhàn)略類(lèi)型中，該自來(lái)水公司可以選擇的有()。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B?無(wú)變戰(zhàn)略維持利潤(rùn)戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略答案BC解析：適合采納穩(wěn)定型戰(zhàn)略。某企業(yè)集團(tuán)的以下業(yè)務(wù)單位中，適合選擇本錢(qián)戰(zhàn)略的有()。甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)置者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換本錢(qián)較低的產(chǎn)品丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品答案bc解析：選項(xiàng)A適合采納差異化戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適合采納集中化戰(zhàn)略。8．以下分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有()。資源配置分析盈虧平衡分析價(jià)值鏈分析現(xiàn)金流量分析答案ABD解析：分析戰(zhàn)略可行性的方法有：資源配置分析、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。9．以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有()。對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提髙可持續(xù)增長(zhǎng)率對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提髙投資資本回報(bào)率對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提髙投資資本回報(bào)率對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提髙可持續(xù)增長(zhǎng)率答案AC解析選項(xiàng)B對(duì)于增值型現(xiàn)金剩余應(yīng)選擇加速增長(zhǎng)或安排剩余現(xiàn)金；選項(xiàng)D對(duì)于減損型現(xiàn)金短缺應(yīng)選擇徹底重組或。10．企業(yè)的以下各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部掌握活動(dòng)的有()。A.辦公樓設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)B?人力資源部門(mén)安排員工年度考核評(píng)價(jià)員工如請(qǐng)事假，需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)復(fù)核行政部門(mén)向貴州捐款建立盼望小學(xué)是否符合預(yù)算答案ACD解析：選項(xiàng)B屬于掌握環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)。11?以下各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能直接與董事長(zhǎng)接觸B?批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部掌握和風(fēng)險(xiǎn)治理的陳述就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出打算針對(duì)治理層做出的企業(yè)內(nèi)部掌握狀況匯報(bào)做出復(fù)核答案AD解析：選項(xiàng)B是董事會(huì)的職責(zé)；選項(xiàng)C,審計(jì)委員會(huì)就任命、重新任命或解聘外部審計(jì)師向董事會(huì)提出建議。12?以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)治理的表述中，正確的有()。A.有效的風(fēng)險(xiǎn)治理有助于節(jié)省籌資本錢(qián)B?有效的風(fēng)險(xiǎn)治理可以幫忙治理層削減危機(jī)治理企業(yè)的勝利可以歸結(jié)為識(shí)別和治理伴隨著時(shí)機(jī)和收益的可能風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素答案ABC13?某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)治理部派李輝駐該銅礦擔(dān)當(dāng)中方治理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)治理工作。以下各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有()。A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B?向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該工程政治風(fēng)險(xiǎn)投保當(dāng)厄瓜多爾消失自然災(zāi)難時(shí)，主動(dòng)進(jìn)展捐助在原料、零配件的選購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先答案ABCD解析：以上都正確。14?以下各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中治理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有()更有效地開(kāi)展對(duì)沖強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)單位治理動(dòng)機(jī)使各單位更仔細(xì)地治理自己的現(xiàn)金余額D?集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易本錢(qián)答案AD15?具有以下特征的企業(yè)中，簡(jiǎn)單在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有()。髙財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè)處于行業(yè)衰退期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)功能失效的企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)答案ABC解析：勞動(dòng)密集型企業(yè)不簡(jiǎn)單在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉，由于其一般有低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。16．甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)工程組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入使用了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。以下效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有()。A.發(fā)覺(jué)員工的新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B?削減手工數(shù)據(jù)處理，提髙審計(jì)工作效率挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)的形象公司答案ABCD三、簡(jiǎn)答題(此題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，得分為8分；假如用英文解答，須全部使用英文，得分為13分。此題型得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。)張鵬于2022年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的根本經(jīng)營(yíng)理念是“滿(mǎn)意顧客的一切需要”，其不但銷(xiāo)售一般的廚房用具，而且還向顧客供應(yīng)一系列的后續(xù)效勞，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬特地建立了網(wǎng)絡(luò)選購(gòu)系統(tǒng)，選擇全球質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營(yíng)理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，張鵬開(kāi)頭考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個(gè)方式，一是實(shí)行增開(kāi)分店方式，二是實(shí)行加盟方式。要求：（1）簡(jiǎn)要分析張鵬實(shí)行增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織構(gòu)造與掌握、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。（2）簡(jiǎn)要分析張鵬實(shí)行加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織構(gòu)造與掌握、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行其次。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類(lèi)乳酪制品，并始終使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷(xiāo)售。乙公司在英國(guó)總部聘用了400余名營(yíng)銷(xiāo)人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的大局部時(shí)間均出差在外國(guó)，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷(xiāo)商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠(chǎng)房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采納勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)本錢(qián)占公司總運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的30%比同行業(yè)平均水平高約5%。近年來(lái)，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化實(shí)行應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%。經(jīng)討論分析，治理層發(fā)覺(jué)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織構(gòu)造和經(jīng)營(yíng)治理等方面存在缺陷，急需進(jìn)展調(diào)整。治理層打算在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式，并擬將總部直接收理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)治理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織構(gòu)造。要求：（1）簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類(lèi)型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類(lèi)型。（2）簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出可以增加乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。（3）簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織構(gòu)造的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織“區(qū)域事業(yè)部制”組織構(gòu)造的建議。答案：（1）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三種：第一、提前性變革。指的是治理者能準(zhǔn)時(shí)地猜測(cè)到將來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)展必要的戰(zhàn)略變革。其次、反響性變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了肯定的代價(jià)。第三、危機(jī)性變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)展戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。依據(jù)案例材料可知，由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。而該公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%，但尚未到達(dá)破產(chǎn)的境地。這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了肯定的代價(jià)因此推斷屬于反響性變革。（2）依據(jù)案例材料可知，在成人奶粉市場(chǎng)上，消失了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢(shì)，從而導(dǎo)致該企業(yè)總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%。針對(duì)這種狀況，該公司可以實(shí)行的戰(zhàn)略如下：第一，采納集中差異化的戰(zhàn)略，針對(duì)以瘦為美的消費(fèi)理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢(shì)，研發(fā)出低脂、并具有獨(dú)特口味的奶制品，不斷改善自身的市場(chǎng)份額。其次，采納本錢(qián)戰(zhàn)略。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠(chǎng)房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采納勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)本錢(qián)占公司總運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。所以該公司也可以同時(shí)實(shí)行措施降低本錢(qián)，例如將廠(chǎng)房搬離市郊，設(shè)在離市場(chǎng)較近的地方；對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)及包裝模式進(jìn)展改造，采納現(xiàn)代化的生產(chǎn)及包裝模式以改善效率，降低本錢(qián)等。（3）乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是：在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；建立地區(qū)工廠(chǎng)或辦事處會(huì)削減本錢(qián)費(fèi)用；有利于該企業(yè)進(jìn)展海外經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，該公司可以設(shè)置亞洲、美洲、歐洲和英國(guó)四個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲（英國(guó)之外的其他歐洲國(guó)家）和英國(guó)外鄉(xiāng)的相關(guān)事務(wù)。甲公司是一家物業(yè)治理效勞企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理與內(nèi)部掌握，甲公司制定了較為具體的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序：（1）出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫(kù)，再給交款人開(kāi)具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章等收據(jù)要素要齊全。（2）出納人員每天必需依據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。（3）出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)展清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。（4）出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容?？纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。（5）月度終了，出納人員準(zhǔn)時(shí)收集銀行對(duì)賬單，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)整表，調(diào)整表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。要求：（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)掌握活動(dòng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其所屬類(lèi)別。（2）針對(duì)甲公司上述工作程序第（3）項(xiàng)和工作程序第（4）項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部掌握的改良措施。答案：（1）依據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)掌握活動(dòng)：第一、調(diào)整和復(fù)核。涉及上述工作程序中第（2）項(xiàng)：出納人員每天必需依據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。第（5）項(xiàng)：月度終了，出納人員準(zhǔn)時(shí)收集銀行對(duì)賬單，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)整表，調(diào)整表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。調(diào)整和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類(lèi)別。其次、實(shí)物掌握。涉及上述工作程序中第（3）項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)展清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。實(shí)物掌握是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營(yíng)這一類(lèi)別。第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。涉及上述工作程序中第（4）項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。計(jì)算和會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)