企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理制度規(guī)章制度

總工室要對所有的候選項(xiàng)目經(jīng)理一視，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。四、項(xiàng)目啟動后，總工室要負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)準(zhǔn)后執(zhí)行。十、公司技術(shù)論證討論會一般由以下人員組成，總工程師負(fù)責(zé)主持并擁有最高決策權(quán)?？偣こ處煛⑸a(chǎn)考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3.總工室要對所有的候選項(xiàng)目經(jīng)理一視，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。四、項(xiàng)目啟動后，總工室要負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)準(zhǔn)后執(zhí)行。十、公司技術(shù)論證討論會一般由以下人員組成，總工程師負(fù)責(zé)主持并擁有最高決策權(quán)?？偣こ處?、生產(chǎn)考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。摸底，提出解決方案，經(jīng)項(xiàng)目部討論后實(shí)行。九、總工室要對所提出的技術(shù)解決方案實(shí)施效果跟蹤檢查，解決方案第一條總則第二條技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件管理規(guī)的編制和新技術(shù)的推廣。二、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的制定管理、各類技術(shù)文件的收集整理，組織項(xiàng)目部落實(shí)新技術(shù)推廣工作，定期檢查各類操作規(guī)的執(zhí)行情況。第三條技術(shù)開發(fā)一、總工室要隨時收集同行業(yè)的施工方面的信息，評價行業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)展水平，為公司在生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面提供決策提出公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。三、總工室針對行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展的需要，進(jìn)行技術(shù)方案的儲備工作。四、總工室的技術(shù)開發(fā)分兩種模式：項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)和針對問題技術(shù)開發(fā)。DOC格式,技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，經(jīng)過公司的技術(shù)論證會討論通過后項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。五、開始生產(chǎn)前，總工室要工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，經(jīng)過公司的技術(shù)論證會討論通過后項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。五、開始生產(chǎn)前，總工室要工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由品牌推廣部統(tǒng)一歸口管理，全公司各管理系統(tǒng)(不含全面(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)五、項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)是指總工室根據(jù)收集到的行業(yè)技術(shù)發(fā)總工程師審核同意，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、公司要對總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。七、生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部要對總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí)行提供協(xié)助，總工室提出的試驗(yàn)要求，生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部不得拒絕。八、針對問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，并且要輔助項(xiàng)目部實(shí)施。九、總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、公司技術(shù)論證討論會一般由以下人員組成，總工程師負(fù)責(zé)主持并擁有最高決策權(quán)。師、高級技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。十一、新技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操作規(guī)，在人力資源部組織下，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。十二、總工室要開展對公司各類型設(shè)備配套方案的總結(jié)研究，尋找成本低、效率高的設(shè)備解決方案。十三、總工室在技術(shù)開發(fā)中要盡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，注意和以前技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。DOC格式,(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、DOC格式,新配產(chǎn)中使用的有關(guān)各級各類國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□總則第一條技術(shù)十四、在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié)，提高公司技術(shù)開發(fā)水平。第四條技術(shù)支持必要時應(yīng)按照經(jīng)營部的要求編寫標(biāo)書的技術(shù)部分。二、總工室要為供應(yīng)部對外采購提供技術(shù)支持，招標(biāo)時為供應(yīng)部提供技術(shù)咨詢和編制技術(shù)標(biāo)底。三、公司在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時，總工室要負(fù)責(zé)向候選項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)咨詢?？偣な乙獙λ械暮蜻x項(xiàng)目經(jīng)理一視，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。四、項(xiàng)目啟動后，總工室要負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，經(jīng)過公司的技術(shù)論證會討論通過后項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)五、開始生產(chǎn)前，總工室要對項(xiàng)目部施工主管和施工技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)管理的規(guī)和要點(diǎn)。修改設(shè)計(jì)或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。六、公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)的構(gòu)協(xié)調(diào)，為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力。七、在生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部的技術(shù)員和機(jī)電主管要做好記錄，為技術(shù)總結(jié)積累資料。八、項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中，遇到難于解決的技術(shù)問題，總DOC格式,九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，DOC格式,九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，DOC格式,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第二理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)技術(shù)部備案?！鯇彶楹吞幚淼谑臈l技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1.經(jīng)過目部實(shí)施。九、總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工室要派專人到現(xiàn)場摸底，提出解決方案，經(jīng)項(xiàng)目部討論后解決方案的可實(shí)施性問題，保證技術(shù)的可靠性。十、項(xiàng)目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評價公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計(jì)水平做準(zhǔn)備。第五條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理生產(chǎn)中使用的有關(guān)各級各類國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)標(biāo)企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、DOC格式,,1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。,1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)技術(shù)部備案?！鯇彶楹吞幚淼谑臈l技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1.經(jīng)過目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)圍第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由技術(shù)部歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)：1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情DOC格式,材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織公司提DOC格式,請廠評定小組評定，并報(bào)品牌推廣部備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條屬全面質(zhì)量管：柴銘均、周建、錢小慶、樓迎春等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，摸底，提出解決方案，經(jīng)項(xiàng)目部討論后實(shí)行。九、總工室要對所提出的技術(shù)解決方案實(shí)施效果跟蹤檢查，解決方案上報(bào)重大技術(shù)成果。2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。由品牌推廣部統(tǒng)一歸口管理，全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)品牌推廣部，由品牌推廣部審查并定期提請廠評定第十二條公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提DOC格式,改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提,1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)不得拒絕。八、針對問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，并且要輔助項(xiàng)化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)請廠評定小組評定，并報(bào)品牌推廣部備案，具體工作參照第第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)技術(shù)部備案。第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。由技術(shù)部組織，總經(jīng)理主持經(jīng)公司評定小組評定后，報(bào)上級主管機(jī)關(guān)。第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成DOC格式,九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，DOC格式,九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，DOC格式,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第二目部實(shí)施。九、總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、產(chǎn)中使用的有關(guān)各級各類國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度□總則第一條技術(shù)3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條凡納入正式工藝規(guī)的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況?！酹剟钆c審批程序第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為投資費(fèi)用＋報(bào)廢損失費(fèi)用＋時間費(fèi)用)第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，DOC格式,目部實(shí)施。九、總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議目部實(shí)施。九、總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由品牌推廣部統(tǒng)一歸口管理，全公司各管理系統(tǒng)(不含全面的可實(shí)施性問題，保證技術(shù)的可靠性。十、項(xiàng)目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適