安全生產(chǎn)標準化管理制度標準化制度

安全生產(chǎn)原則化管理制度目 錄1、安全生產(chǎn)方針與目的安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針管理制度安全生產(chǎn)目的指標文獻安全生產(chǎn)目的與指標實施計劃安全生產(chǎn)目的指標考核評價制度2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定法律法規(guī)識別、提高、跟蹤的規(guī)定法律法規(guī)與其它規(guī)定融入、評審、更新制度員工法律法規(guī)意識提高計劃3、安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)責任制管理制度安全管理機構(gòu)設立及人員任命管理制度文獻與資料識別控制制度重大隱患整治制度危險物品和物料管理制度特種作業(yè)管理與審批制度特殊工種管理制度安全生產(chǎn)檔案管理制度安全生產(chǎn)獎懲制度外部聯(lián)系制度內(nèi)部溝通制度合理化建議制度原則化系統(tǒng)評審制度供應商管理制度承包商管理制度4、風險管理風險評價計劃核心任務識別與觀察制度強制性授權(quán)工作流程識別制度危險源辨識和風險評價管理制度5、安全教育與培訓安全教育培訓需求識別制度安全教育培訓制度員工安全意識識別與提高制度職工崗位安全職責6、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理變化管理制度防滅火管理制度供配電系統(tǒng)管理制度設計管理制度7、設備設施安全管理設備的使用和維護保養(yǎng)制度設備的維修制度設備事故管理制度設備異常狀況報告制度設備、設施安全管理制度設備設施維護管理制度8、作業(yè)現(xiàn)場安全管理安全警示標志管理制度交接班制度勞動保護用品管理制度作業(yè)環(huán)境管理制度9、職業(yè)衛(wèi)生管理人機工效管理制度職業(yè)危害監(jiān)測制度職業(yè)危害控制制度職業(yè)衛(wèi)生管理制度10、安全投入、安全地帶科技與工傷保險安全生產(chǎn)經(jīng)營投入及使用管理制度激勵開展安全生產(chǎn)科研制度職工工傷保險保障制度11、檢查安全檢查制度糾正和防止方法的保障制度應急管理應急演習制度應急預案評審制度應急管理及響應制度元素一:安全生產(chǎn)方針與目的安全生產(chǎn)方針管理制度一、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定, 結(jié)合公司風險特點和核心業(yè)務，制定公司安全生產(chǎn)方針《安全第一，防止為主，綜合治理、以人為本、安全發(fā)展》。二、安全生產(chǎn)方針管理制度由公司安全生產(chǎn)管理職能部門負責其制訂、 傳達、評審、修訂等工作。三、采用多個形式向員工披露、宣傳安全生產(chǎn)方針，并編入安全手冊.四、安全生產(chǎn)方針堅持全員、全過程、全方位地貫徹執(zhí)行。五、每年對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)性、 適宜性進行評審,由員工代表參加的安全領(lǐng)導小組會進行評審。六、根據(jù)內(nèi)外部條件變化及時對安全生產(chǎn)方針進行修訂, 以確保安全生產(chǎn)方針的適宜性。七、建立、安全生產(chǎn)方針的制訂、傳達、執(zhí)行、評審、修訂等資料庫，形成公司安生生產(chǎn)管理檔案。安全生產(chǎn)目的與指標根據(jù)國家安生生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司安生生產(chǎn)方針， 特制訂本公司年度安全生產(chǎn)目的及安全生產(chǎn)目的管理制度。一、年度安全生產(chǎn)目的與指標：1、杜絕死亡事故、即死亡人數(shù)為零。2、避免重傷事故：即年度重傷人數(shù)為零。3、嚴格控制輕傷事故，輕傷人數(shù)與上年度相比下降 10％。二、安全生產(chǎn)目的的實施：1、安全生產(chǎn)目的與指標的實施由公司安全領(lǐng)導小組負責.2、安全生產(chǎn)目的與指標要進行層層分解，貫徹到班組和個人。3、加強對安全生產(chǎn)目的與指標實施的宣傳以及與員工的溝通，使每個員工理解公司的安全生產(chǎn)目的與指標。4、公司應確保明施安全生產(chǎn)目的的人力資源、財力資源、物力資源和技術(shù)資源.安全生產(chǎn)目的實施計劃一、公司對安全生產(chǎn)目的的實現(xiàn)負主體責任,建立起全員參加、過程控制和持續(xù)改善的動態(tài)安全管理體系。實現(xiàn)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險進行辨識、預控，最大程度地消除在作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的事故隱患，杜絕死亡事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目的實現(xiàn).二、拓寬溝通渠道，使各部門、班組、全體職工明確安全生產(chǎn)目的。每年將安全生產(chǎn)目的、安全管理規(guī)定與職工進行廣泛溝通，以文獻形式下發(fā)至各部門、班（組），各級召開的職工會議傳達安全生產(chǎn)目的;搞好安全文化建設,運用宣傳欄、板報、廣播等多個形式宣傳安全生產(chǎn)目的。三、將安全生產(chǎn)目的分解到部門、班（組） ，責任到人,部門、班(組）長對本單位的安全生產(chǎn)目的實現(xiàn)狀況負責，年終按照《安全獎懲方法》兌現(xiàn)獎懲，并作為安全生產(chǎn)評比先進的首要內(nèi)容，對出現(xiàn)重傷、死亡的實施一票否決制。四、部門、班（組）負責人對安全生產(chǎn)目的與職工溝通和發(fā)生事故后的回想負責，定時或不定時查找安全生產(chǎn)管理方面存在的問題,制訂持續(xù)改善的方法.五、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的資源保障1、人機匹配滿足安全生產(chǎn)需要，并根據(jù)作業(yè)場合和產(chǎn)量等狀況的變化及時對匹配關(guān)系進行更新調(diào)節(jié)。2、按規(guī)定足額逐月提取安全經(jīng)費，做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。3、用于安全生產(chǎn)的設備、設施必須完好、正常運轉(zhuǎn)，不得帶病作業(yè)、超負荷作業(yè)，加強設備、設施的保養(yǎng)和維修.4、依靠技術(shù)支撐，加強現(xiàn)場操作過程管理，嚴格執(zhí)行安全原則化建設制訂的程序管理文獻規(guī)定、各崗位安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程、作業(yè)指導書,規(guī)范職工行動,使職工理解行為對安全的影響，促使職工對各項安全技術(shù)方法貫徹到位.六、部門、班組每季對目的完畢狀況進行監(jiān)測，對安全生產(chǎn)計劃實現(xiàn)狀況進行小結(jié),需要時對安全生產(chǎn)目的進行及時的修正或更新。安全生產(chǎn)目的與指標的評價制度一、每六個月，班組每季度對安全生產(chǎn)目的與指標完畢狀況進行評價,對管理評審成果、風險評價成果、生產(chǎn)過程的績效、原則化系統(tǒng)評價的成果進行全方面評價，按照公司年度安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的與指標的規(guī)定查找缺點、作為持續(xù)改善安全生產(chǎn)管理的根據(jù)。二、評價的具體內(nèi)容:1、安全生產(chǎn)目的與指標的宣傳教育與職工溝通、回想狀況；2、安全生產(chǎn)目的分解的實現(xiàn)狀況；3、《年度安全生產(chǎn)目的實現(xiàn)計劃》貫徹狀況;4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的與指標人力、物力、技術(shù)資源保障狀況；5、改善安全生產(chǎn)管理的努力和行動；6、事故、事件對完畢安全生產(chǎn)目的與指標的影響三、每次評價成果要與員工溝通，獲取合理化建議。四、安全生產(chǎn)評價成果，作為制訂下階段實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的與指標制訂、修正和更新的根據(jù),需要時對下階段安全生產(chǎn)目的和指標及時修正或更新。安全部門負責按照《法律法規(guī)目錄》對職工進行法律法規(guī)知識教育、公司安全生產(chǎn)方針育。檢查和發(fā)現(xiàn)干部和職工在生產(chǎn)過程中的“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”行為,及時識別職工安全意識領(lǐng)域存在的問題,并及時糾正。五、把提高職工安全意識作為強基固本、 建立本質(zhì)安全的重要手段， 發(fā)明安全文化氛圍，運用多個會議、多個宣傳途徑和手段廣泛宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)方針，進而提高到自覺貫徹貫徹黨和國家“安全第一、防止為主、綜合治理"安全生產(chǎn)方針。使職工牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本、珍愛生命、防止為主等安全理念，推行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職工在安全生產(chǎn)方面的義務.加強職工培訓、安全管理人員、特種作業(yè)人員，必須按計劃進行培訓，持安全資格證上崗。普通職工接受四級培訓機構(gòu)和教育培訓,經(jīng)考核合格方可上崗。職工應按規(guī)定進行復訓.。六、每年組織一次職工安全知識競賽，增進職工安全意識、安全知識水平的提高。七、加強現(xiàn)場安全檢查，實施安全生產(chǎn)條件確認制,果斷做到不安全不生產(chǎn)。嚴肅查處違法、違章、違紀行為，并以案例結(jié)合本單位實際教育職工。達成職工懂得意識、行為對安全生產(chǎn)的影響,促使職工廣泛參加安全管理工作。法律法規(guī)及其它規(guī)定融入、評審與更新制度一、法律法規(guī)的收集應收集的法律法規(guī)、原則和其它規(guī)定涉及：1、國家職業(yè)健康的安全法律、法規(guī)；2、國務院行政法規(guī)及各部委規(guī)章;3、省、地職業(yè)健康安全法規(guī)、規(guī)章；4、國家、行業(yè)職業(yè)健康安全原則；5、執(zhí)法部門的告知、公報等其它規(guī)定；6、本公司有關(guān)職業(yè)健康安全方面的告知和規(guī)定。二、融入、評審與更新1、安全領(lǐng)導小組負責安全法律、法規(guī)與其它規(guī)定的收集、識別及更新工作，并建立臺帳。2、安全領(lǐng)導小組負責向員工宣傳合用的法律、法規(guī)及其它規(guī)定。3、安全領(lǐng)導小組負責將有關(guān)的法律、法規(guī)及其它規(guī)定傳達給員工,并遵照執(zhí)行4、根據(jù)公司的規(guī)定及時收集獲取與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、原則。六個月更新一次。5、安全領(lǐng)導小組負責對已識別的法律法規(guī)、原則和合用性、符合性進行評審.評審采用合用、部分合用、不合用三種意見進行鑒定。6、經(jīng)評審合用的法律法規(guī)、原則，由簽發(fā)實施。7、及時將已更新的合用的法律、法規(guī)和其它規(guī)定通過多個渠道向員工傳達.8、安全領(lǐng)導小組對目的、指標、職業(yè)安全健康活動體現(xiàn)與法律、法規(guī)及要求的符合性進行評價。每年組織一次.9、根據(jù)已識別的培訓需求及提高計劃組織各崗位員工學習培訓安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定。10、制訂多個規(guī)章制度，必須以已識別的法律法規(guī)及其它規(guī)定為準繩，將已識別的法律法規(guī)融入到本公司的各項規(guī)章制度中去.員工法律法規(guī)提高計劃一、根據(jù)上年度對員工法律法規(guī)意識調(diào)查狀況制訂年度安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識提高計劃。二、對員工進行法律法規(guī)知識的識別， 每年委托有資職的培訓機構(gòu)對全部崗位員工進行一次全員培訓,每年安全科按照《法律法規(guī)清單》進行一次全員培訓,并進行卷面測試。按規(guī)定進行新工人培訓,老工人復訓.三、建立職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識培訓檔案,培訓檔案資料的內(nèi)容涉及:培訓時間、學時、授課內(nèi)容、授課人、試卷、測試成績。對成績不及格的要進行復訓、復試.四、計劃實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識的提高比例達100％，恪守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，意識提高達成 95％以上，提高效果達成原則化系統(tǒng)較好水平。五、根據(jù)上期員工對法律法規(guī)意識提高狀況， 每年召開一次員工座談會，了解員工對法律法規(guī)的識別、獲取和更新需求.元素三:安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)責任制的制訂、溝通、培訓、評審與績效測量的管理制度一、安全生產(chǎn)責任制的制訂1、安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容應當明確、具體、可操作、可測量，必須滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，符合公司實際需要。2、安全生產(chǎn)責任制經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審查后實施，員工代表參加安全生產(chǎn)責任制的審查工作。二、安全生產(chǎn)責任制的溝通1、各級管理層對本單位員工安全生產(chǎn)責任制的溝通負責.2、安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容每年對各職能部門、各崗位進行一次逐級闡明.3、定制安全生產(chǎn)責任制牌板懸掛在員工工作崗位。4、對違反本崗位安全生產(chǎn)責任制的員工及時進行談話教育。三、安全生產(chǎn)責任制的培訓1、分管安全負責人負責每年組織對員工進行一次安全生產(chǎn)責任制的培訓，班組負責日常安全生產(chǎn)責任制培訓。2、重要負責人每年對管理層安全生產(chǎn)責任制及其權(quán)限進行一次培訓.四、安全生產(chǎn)責任制的評審1、每年一次組織安全生產(chǎn)管理人員和員工代表對安全生產(chǎn)責任制的適宜性進行評審.2、每年對安全生產(chǎn)責任制的制訂、溝通、培訓、貫徹狀況進行一次回想，對員工違反安全生產(chǎn)責任制行為每月進行回想糾正.3、在發(fā)生變化時及時修改增添安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容，經(jīng)安全領(lǐng)導小組審查、更新后在下一年度施行.五、安全生產(chǎn)責任制的績效測量對安全生產(chǎn)責任制績效進行測量，并填寫績效測量記錄表,整頓歸檔。安全管理機構(gòu)設立及人員任命制度一、機構(gòu)設立1、成立安全領(lǐng)導小組,負責本公司的安全生產(chǎn)組織、領(lǐng)導工作。2、配備專職安全員，負責每班的安全監(jiān)督檢查工作.二、人員任命1、安全領(lǐng)導小組組長由公司重要負責人擔任，組員由安全生產(chǎn)管理人員構(gòu)成，并配備一名員工代表。2、安全領(lǐng)導構(gòu)組員及專職安全員采用書面任命的形式, 并明確其對應職責。全部任命書由安全領(lǐng)導小組組長簽發(fā)，必須有被任命人簽字確認。三、安全領(lǐng)導小組每月召開一次會議，審查安全工作開展狀況，協(xié)調(diào)解決全生產(chǎn)中存在的問題，并形成紀要,由安全領(lǐng)導小組組長簽發(fā)，送達各有關(guān)部門。四、安全領(lǐng)導組每月最少開展一次例行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查成果通報給有關(guān)人員。五、安全領(lǐng)導小構(gòu)組員和專職安全員要接受有關(guān)培訓， 獲得對應的資格證書,含有必要的安全知識和管理能力。文獻與資料的識別與控制制度一、結(jié)合實際，建立原則化系統(tǒng)文獻，并每年對原則化系統(tǒng)進行評審。對年度原則化系統(tǒng)文獻和資料的制訂、執(zhí)行、質(zhì)量、產(chǎn)生的效力、獲得的成果、資料保存歸檔存在缺點等全方面認真評審，寫出評審結(jié)論.二、原則化系統(tǒng)文獻分發(fā)到有關(guān)職能科室、部門，組織職工學習貫徹,或利用多個宣傳工具廣泛宣傳,使職工及時識別。三、多個制度控制的安全統(tǒng)計，涉及各類安全檢查表、隱患整治反饋、班前會統(tǒng)計、培訓統(tǒng)計、設備檢測、檢查、設備臺帳、維護保養(yǎng)統(tǒng)計、法定環(huán)境監(jiān)測等統(tǒng)計均應按照設定的格式填寫,規(guī)定及時、全方面、分類保存。四、建立健全下列安全生產(chǎn)統(tǒng)計，整頓歸檔有效保存：1、管理評審報告；2、事故事件統(tǒng)計；3、風險評價信息；4、職工培訓統(tǒng)計；5、原則化系統(tǒng)評價報告；6、事故調(diào)查報告，解決決定;7、各類安全檢查統(tǒng)計；8、職業(yè)衛(wèi)生檢查和監(jiān)護統(tǒng)計；9、法定檢測統(tǒng)計；10、任務觀察統(tǒng)計；11、許可文獻；12、應急演習報告;13、糾正與防止行動統(tǒng)計；14、承包商、供應商信息資料;15、設備、設施、儀器、儀表維護和校驗統(tǒng)計;16、技術(shù)資料、圖紙。五、建立健全各崗位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度：六、原則化系統(tǒng)文獻制訂、評審、修訂過程應有工會、職工代表參加。七、建立員工有獲取公司多個文獻資料的渠道， 員工有權(quán)利獲取多個文獻資料。八、對文獻和資料的查閱和借閱實施登記。確保文獻不丟失。重大安全隱患整治制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一 ,防止為主，綜合治理"的工作方針，加強對重大隱患的整治,確保生產(chǎn)安全.一、安全生產(chǎn)管理人員和班組長應認真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度 ，進一步現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對在安全檢查和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或不安全因素必須按規(guī)定進行徹底整治。二、對發(fā)現(xiàn)、檢查出的安全隱患 ，要及時報告部門負責人、安全管理部門負責人和現(xiàn)場安全員，由安全管理部門負責人下發(fā)安全隱患整治告知書 ，明確安全隱患整治責任部門、整治內(nèi)容及規(guī)定.三、責任部門要明確安全隱患整治負責人 ，組織專業(yè)技術(shù)人員和安全員制訂切實可行的安全隱患整治方法、方案.四、在確保質(zhì)量的前提下 ，擬定安全隱患整治合理期限。五、責任部門組織專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)人員 ，按整治規(guī)定對安全隱患進行徹底整治;重大安全隱患整治結(jié)束,由整治負責人自檢合格后，報請責任部門負責人組織檢查驗收。六、由責任部門負責人組織專業(yè)技術(shù)人員、安全員和有關(guān)人員 ，對安全隱患整治狀況進行檢查驗收,驗收合格并作好檢查驗收統(tǒng)計,上報隱患整治檢查驗收申請七、重大安全隱患由安全領(lǐng)導小組組織專業(yè)技術(shù)人員、安全員和有關(guān)人，對安全隱患整治狀況進行檢查驗收,并作好檢查驗收統(tǒng)計.八、重大安全隱患必須停產(chǎn)進行整治的，沒有進行整治、整治不徹底或整治沒有通過檢查驗收，不準復工;對重大安全隱患必須進行徹底整治并通過檢查驗收后，方可復工.九、在安全生產(chǎn)列會上要通報重大安全隱患整治狀況 ,并由統(tǒng)一協(xié)調(diào)隱患整治工作，對無視安全隱患整治工作、回絕進行整治、整治不徹底、整治沒有通過檢查驗收的責任部門及有關(guān)人員要予以嚴肅批評和解決。危險物品和物料管理制度一、安全管理部門對單位采購、運輸、儲存、使用的危險物品和物料進行日常安全管理。(危險物品和物料是指:爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃氣體、易燃液體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、腐蝕品和毒害品）二、危險物品和物料的采購計劃、月入庫、月出庫、回收、報廢要由安全管理部門審批;安全管理部門對危險物品和物料的監(jiān)督管理工作應當每月在安全生產(chǎn)例會上報告。三、建立危險物品和物料采購、出入庫、使用臺帳;四、對報廢的危險物品和物料的銷毀解決要制訂專門的方法， 工作完畢要有報告，并存檔。五、危險物品和物料的盤點由安全管理部監(jiān)督,儲存、使用單位負責， 每月盤點一次。六、各采購、使用單位危險物品和物料統(tǒng)計截止日期為每月 25日,根據(jù)建立臺帳的目錄，每月 28日前報安全管理部門.特種作業(yè)管理與審批制度為貫徹安全生產(chǎn)責任制，加強對特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的管理，規(guī)范特種作業(yè)人和特種設備作業(yè)人員安全作業(yè),保障安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。一、特種作業(yè)管理、安全管理部門負責特種作業(yè)人員日常監(jiān)管。2、特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須按照國家有關(guān)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理方法》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》及其它規(guī)定進行與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)培訓與考核合格后，持有有關(guān)行政管理機構(gòu)核發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。3、特種作業(yè)人員應熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程, 嚴格按照有關(guān)規(guī)程進行操作。4、特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設備及周邊環(huán)境進行檢查，去除周邊影響安全作業(yè)的物品，嚴禁設備沒有停穩(wěn)進行維護、檢修、焊接、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時必須對周邊的設備、設施、物品進行安全保護或隔離,嚴格恪守廠內(nèi)用電、動火審批程序5、特種作業(yè)人員必須對的使用個人防護用品用品,嚴禁使用有缺點的防護用品用品。6、安裝、檢修、維護等作業(yè)時必須嚴格恪守安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必須清理現(xiàn)場殘留物，避免遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成安全事故的,視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)章制度追究負責人責任,或移交司法機關(guān)解決。7、特種作業(yè)人員在工具缺點、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無可靠防護用品和無可靠防備方法狀況下,有權(quán)回絕作業(yè).8、安全管理人員、安全員有權(quán)對違章從事特種作業(yè)工作的行為進行制止和解決.二、審批制度1、特種作業(yè)人員的專門安全技術(shù)培訓工作，應當由經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門或者公司主管部門承認含有培訓資格的單位進行2、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓計劃、培訓大綱、培訓教材、授課人員資格等資料應報送考核機構(gòu)備案。3、特種作業(yè)人員安全操作資格考核工作由省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門承認的機構(gòu)負責。法律、行政法規(guī)規(guī)定由有關(guān)主管部門考核發(fā)證的特種作業(yè)人員,從其規(guī)定。特殊工種管理制度特殊工種作業(yè)人員必須年滿十八周歲，身體健康，無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺點;特殊工種作業(yè)人員含有國家規(guī)定的本工種的知識和技能規(guī)定,含有本工種的安全技術(shù)知識，并經(jīng)培訓考核合格。特種作業(yè)人員的專門安全技術(shù)培訓工作，應當由經(jīng)省、自治區(qū)、直轄勞動行政部門或者公司主管部門承認含有培訓資格的單位進行。特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓計劃、培訓大綱、培訓教材、授課人員資格等資料應報送考核機構(gòu)備案。特種作業(yè)人員安全操作資格考核工作由省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門承認的機構(gòu)負責。法律、行政法規(guī)規(guī)定由有關(guān)主管部門考核發(fā)證的特種作業(yè)人員，從其規(guī)定、中斷操作達六個月以上的特種作業(yè)人員，必須對其操作技能重新進行考核,并經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)?？己恕l(fā)證機構(gòu)應對獲得安全操作資格證書的特種作業(yè)人員，每兩年進行一次復審。復審內(nèi)容應涉及體格檢查、違章統(tǒng)計檢查、安全教育和本工種安全技術(shù)知識考試。6、有下列情形之一的,由發(fā)證機構(gòu)收回其特種作業(yè)人員安全操作資格證書:(一)未按規(guī)定接受復審或者復審不合格的;（二）違章操作造成嚴重后果或者違章操作統(tǒng)計達三次以上的；（三）弄虛作假騙取安全操作資格證書的；(四)健康狀況經(jīng)確認已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。安全生產(chǎn)檔案管理制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,防止和減少安全生產(chǎn)事故， 根據(jù)我公司具體狀況，特制訂以下安全生產(chǎn)檔案管理制度:第一條：指定專人負責，確保資料收集的及時、精確、齊全.第二條：安全生產(chǎn)檔案要分門別類，準時間次序（以年度為界）裝訂成冊，編寫對應的目錄.第三條： 安全生產(chǎn)檔案分為下列幾大類：1、責任書:承包合同、安全管理機構(gòu)設立的文獻、安全生產(chǎn)責任書、從業(yè)人員安全責任狀、重要負責人、副職、安全員、班組長安全生產(chǎn)崗位責任制.2、制度文獻：上級有關(guān)部門和本公司制訂和下發(fā)的制度性文獻。3、告知、通報：有關(guān)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的告知、通報。4、花名冊：全員花名冊，安全管理人員花名冊、特種作業(yè)人員花名冊及相關(guān)身份證明、安全資格證書復印件.5、新工人教育培訓資料。6、安全檢查、安全生產(chǎn)整治狀況統(tǒng)計、安全學習、安全宣傳培訓教育活動狀況資料.7、機械、電氣等設備管理資料（含設備保養(yǎng)、維修、檢查、檢測、使用情況等資料).8、安全技術(shù)交底資料、監(jiān)測資料 （地壓、邊坡、巖石移動、粉塵濃度、噪聲及地表環(huán)境監(jiān)測）.9、職工健康檔案及職業(yè)病檔案資料 .10、安全事故應急預案、事故統(tǒng)計和報告資料、安全事故調(diào)查解決材料。12、安全方法費用及使用狀況和勞保用品購置、發(fā)放登記臺帳（附票證復印件)。第四條：以上安全檔案由公司統(tǒng)一制訂目錄和表格，每年年終裝訂成冊由辦公室保存。安全生產(chǎn)獎罰制度一、公司建立安全獎勵基金，用于獎勵在公司安全生產(chǎn)工作中體現(xiàn)特殊的優(yōu)秀員工。二、獎勵1、在安全生產(chǎn)中遵章守紀，踏實工作,勇于揭發(fā)“三違”，成績明顯的；2、對公司安全生產(chǎn)管理提出合理化建議被采用 ,并獲得明顯效益的;3、對消除重大事故隱患，制止惡性事故的發(fā)生或事故急救主動有功的;4、對公司下達的各項任務都能極積按規(guī)定完畢和執(zhí)行 《安全規(guī)程》、安全技術(shù)方法起到模范表率作用的；獎勵實施精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則. 物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品,精神獎勵涉及記功、授予榮譽稱號等 .三、獎勵程序每年12月由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織進行一次安全生產(chǎn)先進班組和先進個人的評比活動,評出年度安全生產(chǎn)先進班組和個人。四、處分1、公司對在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”人員和事故負責人員進行處分。2、對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，一旦被舉報和檢查發(fā)現(xiàn)將根據(jù)違章情節(jié)予以 50元以上的罰款.3、對沒按《規(guī)程》或方法作業(yè)或有冒險作業(yè)等現(xiàn)象，當班安全員有權(quán)立刻停止該作業(yè)地點的生產(chǎn)，并對有關(guān)負責人采用處分方法。五、建立職工安全獎懲檔案1、收集、整頓先進事跡資料，建立先進班組和個人獎勵檔案，通過圖片、宣傳欄張榜公布獲獎人員先進事跡。2、建立職工 “三違"處分檔案，并對“三違”人員的違章性質(zhì)、情節(jié)、處罰等狀況和事故負責人解決狀況進行公示，真正起到警示教育作用.外部聯(lián)系制度一、公室負責組織每季度一次召開與周邊村、村民小組負責人座談會,聽取和收集有關(guān)方埋怨、外部關(guān)注的安全生事項、直接的社會規(guī)定等信息。規(guī)定回復的要將解決成果及時傳遞給有關(guān)方，必要時以會議紀要形式貫徹解決存在的有關(guān)問題。 避免矛盾激化,杜絕群訪事件.二、謹慎看待和解決外部的安全投訴，妥善解決環(huán)境影響、農(nóng)作物損失、土地塌陷、勞糾紛，做到有投訴統(tǒng)計、有解決成果.妥善保存會議統(tǒng)計。三、公司及各級政府主管部門、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門傳遞的信息， 由對應部門負責接受，并傳遞到有關(guān)部門和人員，并針對需反饋的問題作出回復。四、對安全投入進行調(diào)查，制訂切實有效方法，及時解決，控制安全風險。五、及時向外界披露重大安全事項。六、對于解決已預知的特定問題,應提前計劃性聯(lián)系、對話。內(nèi)部溝通制度一、安全負責公司內(nèi)部溝通聯(lián)系工作，各部門、班組負責對應范疇內(nèi)的內(nèi)部信息交流、聯(lián)系工作.二、內(nèi)部信息溝通的內(nèi)容1、安全生產(chǎn)方針的貫徹，安全生產(chǎn)目的、指標、管理方案實現(xiàn)狀況，各崗位職責、權(quán)限和作用，培訓，規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，內(nèi)部管理評審等。2、糾正和防止方法等信息。3、事故、事件信息，應急準備與響應。4、有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)及其實現(xiàn)狀況.5、員工關(guān)注的職業(yè)健康安全問題，涉及作業(yè)場合環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況改善的討論。6、生產(chǎn)調(diào)度及其它內(nèi)部信息。三、班、組長向員工分派任務時，必須為確保安全健康作對的闡明。四、安全管理機構(gòu)負責收集員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并作出解決.五、運用宣傳欄、安全例會,班前會等多個溝通方式對有關(guān)信息進行溝通，確保信息溝通的及時性、有效性.六、做好信息溝通、傳遞統(tǒng)計。七、緊急狀態(tài)下的信息按《事故應急救援預案》規(guī)定進行信息傳遞、交流。八、激勵職工獻計獻策，執(zhí)行《合理化建議制度》,設立合理化建議箱做好承認、采納、實施、獎勵工作.合理化建議制度一、激勵和發(fā)動職工向公司獻計獻策.緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目的，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展。在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全生產(chǎn),發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)省,增效節(jié)支，改善服務工作，發(fā)掘職工的聰穎才智.二、為確保職工向公司獻計獻策活動的順利開展，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對合理化建議的提出、收集、采納、實施、審核到獎勵進行管理。三、公司安全領(lǐng)導小組是職工向公司獻計獻策活動的領(lǐng)導機構(gòu).其職責是：為活動提出課題;組織發(fā)動職工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級。四、合理化建議范疇1、規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議.2、公司文化建設、團體精神和凝聚力的培養(yǎng)建議.公司管理辦法和手段創(chuàng)新的建議.激勵機制的建立、績效評定與考核的改善建議。員工培訓方面的建議。項目開發(fā)的建議。營銷策劃的改善建議。網(wǎng)絡信息化管理的建議.公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議.財務管理方面的改善建議。多個防止危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議.能為公司帶來效益的其它多個改善工作的建議.五、設立合理化建議箱，給員工提供方便的合理化建議渠道.六、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要及時收集和評定員工提出的建議，對已采納的合理化建議進行表彰、承認，對未采納的建議給與必要的解釋.每年進行一次合理化建議的綜合評審并進行表彰、獎勵。七、獎勵原則和方法合理化建議和技術(shù)改善建議經(jīng)采納實施后，根據(jù)實際節(jié)省價值或年增產(chǎn)節(jié)省價值的 2%—5％的獎勵。十、對工程設計改善中技術(shù)合理，避免了工程的質(zhì)量安全隱患,酌情予以獎勵。員工在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，及時報告解決，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，根據(jù)狀況,予以適宜的經(jīng)濟獎勵。安全原則化系統(tǒng)內(nèi)部評審制度一、公司安全領(lǐng)導組為安全原則化系統(tǒng)內(nèi)部評價領(lǐng)導組, 負責安全原則化系統(tǒng)的評審工作。二、對安全原則化系統(tǒng)內(nèi)部評價領(lǐng)導構(gòu)組員每六個月進行一次培訓，使他們熟悉有關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、原則；含有與評審對象有關(guān)的技術(shù)知識和技能,含有操作內(nèi)部評價過程的能力。三、每年年初制訂安全原則化計劃，每年進行一次安全原則化內(nèi)部評價，第三年上報內(nèi)部評價報告。內(nèi)部評價嚴格按照實施指南及導則評分方法，安全管理手冊、程序文化、作業(yè)指導出的規(guī)定規(guī)定進行評分，擬定等級。堅持實事求是,精確填報得分，不準弄虎作假.四、對安全原則化的進展狀況,存在的問題,領(lǐng)導小組應文獻化報告安全生產(chǎn)委員會，對策劃、執(zhí)行、符合性、績效進行全方面分析，并提出糾正方法和整改工作方案。對系統(tǒng)運行存在的問題和缺點進行修正。五、內(nèi)部評價采用詢問理解所評定問題人員、 查閱統(tǒng)計及有關(guān)資料、現(xiàn)場檢查等辦法。堅持實事求是，不準弄虎作假.六、每年對工傷事故率與百萬工時死亡率趨勢進行分析，謀求最大程度減少和遏制安全事故，不停持續(xù)改善與提交創(chuàng)立達標，增進消除風險.七、當變化發(fā)生時，與變化的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定有關(guān)的原則化系統(tǒng)應及時更新,并融入原則化系統(tǒng)評審。八、擬定專門機構(gòu)，專業(yè)人員保存內(nèi)部評價統(tǒng)計、文獻。發(fā)生事故后或上級有規(guī)定應重新組織安全原則化內(nèi)部評價并上報資料，重新擬定等級。供應商管理制度一、對供應商其過去的安全體現(xiàn)狀況、恪遵法律法規(guī)、公平、誠信的能力、提供的產(chǎn)品、材料、設備滿足安全生產(chǎn)規(guī)定的能力進行評定,擇優(yōu)選擇供應商.二、供應商必須提供下列信息，并對其資質(zhì)進行認定。1、安生生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量檢查證書,并保經(jīng)同意的有關(guān)統(tǒng)計；2、營銷過程中的管理制度；3、產(chǎn)品的服務能力4、以往的安全績效;三、購置重要設備必須與供應商訂立合同、 合同,明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責任和義務。四、供應商提供的有特殊安全規(guī)定的設備、 器材、防護用品和安全檢測儀器,必須符合國家或行業(yè)安全原則.五、對供應商的單位進行實體現(xiàn)場檢查，及時識別、糾正可能產(chǎn)生的風險.六、擬定專職供銷人員與供應商隨時溝通， 協(xié)調(diào)和聯(lián)系解決設備、設施購置、安裝使用全過程中的有關(guān)事宜。重要問題供銷人員應及時向負責人報告。七、在許可供應商的員工使用公司設備設施前， 供應商應對其進行安全培訓,使職工掌握操作規(guī)程、法律法規(guī)規(guī)定,緊急處置程序、事故事件報告程序、可能會發(fā)生的有關(guān)風險、防止事故的安全方法、員工安全、健康責任以及個人防護等有關(guān)安全知識.八、對供應商推行合同狀況，供應過程的實施狀況、使用過程中的安全運行狀況,納入安全檢查內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患貫徹整治，及時消除風險。對供應商免售假、冒、偽、劣產(chǎn)品的要依法追究責任。九、對供應商在合同期的體現(xiàn)以及售后服務進行評價,優(yōu)勝劣汰，選擇符合安全生產(chǎn)規(guī)定的供應商.十、供應商方在運輸、安裝、調(diào)試、使用設備，必須恪守本公司的安全規(guī)定,不得違章作業(yè)。公司對承包商的工作現(xiàn)場進行跟蹤檢查。承包商管理制度一、公司應調(diào)查理解承包商恪遵法律法規(guī)的能力, 過去承包工程的安全體現(xiàn)、工程質(zhì)量及工程完畢狀況、安全生產(chǎn)管理人員配備、職工素質(zhì)狀況，并對其滿足工程安全生產(chǎn)規(guī)定的能力進行評價，必要時采用招標辦法，擇優(yōu)選擇承包商.二、擬定承包商之前必須理解承包商有關(guān)信息：1、安全生產(chǎn)許可證、施工許可證書（資質(zhì)等級）、營業(yè)執(zhí)照、法人代表資質(zhì)的證書,保存承包商提供的有關(guān)證件和統(tǒng)計的復印件；2、承包商的有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度；3、承包商的服務能力；4、承包商以往的安全績效。四、對承包商的作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，及時識別、糾正可能產(chǎn)生的風險。五、對承包商的工程質(zhì)量按照設計及進行驗收合格的工程必須返工,造成的返工費用由承包商承當.六、在許可承包商的員工使用公司設備設施前， 承包商應對其進行安全培訓，使職工掌握法律法規(guī)規(guī)定、操作規(guī)程,緊急處置程序、事故事件報告程序、可能會發(fā)生的職業(yè)危害、防止事故的安全方法、員工安全、健康責任以及個人防護等有關(guān)安全知識。七、擬定一名負責人與承包商進行勾通, 聯(lián)系和協(xié)調(diào)解決承包工程中的相關(guān)事項,重要問題要及時向公司重要負責人報告.八、承包商必須執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度， 并納入統(tǒng)一安全管理。承包商對安全自查、方安全檢查提出的安全隱患應貫徹負責人、 規(guī)定時間、制定方法進行整治,并將安全檢查及整治狀況報備案。九、因承包商的因素造成工傷、死亡事故發(fā)生的，應按規(guī)定及時、如實報告事故狀況，并主動主動配合事故調(diào)查，接受對事故的解決.十、對承包商推行合同狀況、合同期內(nèi)的體現(xiàn)進行不定時評價， 實施優(yōu)勝劣汰,選擇符合安全生產(chǎn)的承包商。 對承包商違法違規(guī)，有違約行為的根據(jù)合同、合同規(guī)定終止解除承包合同。職工工余管理制度一、加強職工工余時間安全管理1、全部職工必須嚴格恪守，倡導做一名文明職工，把工余安全納入評比先進內(nèi)容。2、建立職工個人因事請假審批登記制度,避免工余意外事故發(fā)生.3、把職工休閑、娛樂設施、閱覽室、體育鍛煉場合列入年度計劃，分步實施。4、把職工工余安全管理作為例行安全檢查的內(nèi)容,對職工工余時間發(fā)生的某些不良傾向及時進行批評、教育、解決。三、加強職工工余安全教育培訓1、每年開工前結(jié)合安全生產(chǎn)知識培訓對職工進行一次工余安全教育，把工余安全零事故指標作為考核目的。2、培訓內(nèi)容具體，組織職工學習有關(guān)法律、法規(guī)，提高安全意識。學習預防和解決治安事故、防火、防交通事故、用電、防水、防盜、事故等安全知識.3、教育職工理解各類安全標記。4、委派或聘任有教學經(jīng)驗人員授課,提高職工防止工余事故能力.5、作好培訓統(tǒng)計，建立職工培訓檔案.四、每年定閱工余宣傳資料，在公共場合、醒目位置張貼,運用多個會議廣泛宣傳.五、當事人應及時報告工余事故狀況,及時進行救護，減輕事故后果和損失.對工余安全生產(chǎn)事故及時進行調(diào)查解決，分析事故因素、總結(jié)事故教訓，避免同類事故再次發(fā)生。元素四：風險管理危險源辨識與風險評價管理制度一、危險源辨識與風險評價工作由安全負責。安全科具體做好初始評價及持續(xù)風險評價，編制、填報危險源辨識和風險評價表。員工參加危險源辨識和風險評價。二、危險源辨識與風險評價應實事求是, 結(jié)合公司實際，真實反映管理區(qū)域內(nèi)應識別的危險源及風險級別.三、危險源辨識與風險評價的范疇應涵蓋全部場合、作業(yè)過程及周邊環(huán)境。分析評價潛在的風險,識別全部的危險源及其風險。四、危險源辨識及風險評價按下列程序規(guī)定進行：1、準備：人員組織、收集信息，編制危險源及風險評價表。2、危險源辨識:辨識辦法采用現(xiàn)場調(diào)查、以往事故及危害資料、本區(qū)范疇內(nèi)近年事故案例.3、危險源轉(zhuǎn)化為風險的條件(人、機、物、環(huán)境及管理要素分析)。劃分風險等級.五、根據(jù)風險評價計劃進行風險評價。六、擬定風險控制方法，控制方法應遵照下列原則：采用替代、消除、工程控制、隔離、管理、個體防護方法。七、每年最少一次對危險源辨識與風險評價,對控制方法執(zhí)行狀況進行回想,改善存在的缺點。九、擬定的危險源風險等級，設立風險控制牌板,擬定風險控制負責人、編制控制風險的安全控制方法。十、危險源辨識、風險評價成果、控制風險方法應使員工承認，教育職工在作業(yè)過程中應嚴格執(zhí)行控制方法。安全教育培訓制度一、新工人培訓新入人員必須進行不少于40小時安全教育、培訓，經(jīng)考試合格后,方可入工作.二、負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全培訓1、負責人對本安全生產(chǎn)經(jīng)營負全方面責任,必須接受專門的安全培訓,通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格,獲得安全資格證書后，方可任職.2、重要負責人安全培訓由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實施,培訓時間最少48小時。3、安全管理人員、專職安全員必須接受專門的安全培訓,通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，獲得安全資格證書后，方可任職。4、安全管理人員安全培訓由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實施,培訓時間至少48小時.5、重要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和專職安全員任職期間每年必須參加復審培訓,培訓時間最少 16小時.三、特種作業(yè)人員安全培訓制度特種作業(yè)人員的培訓由有資質(zhì)的培訓機構(gòu)進行系統(tǒng)培訓，并經(jīng)安全技術(shù)理論考試與實際操作技能考核合格，獲得操作證書后方可上崗,并按規(guī)定每2年復審一次。四、在職安全教育培訓制度1、全部職工根據(jù)工種和工作崗位的不同，每年必須進行在職安全教育培訓，考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。培訓時間不少于20小時.使用新工藝、新技術(shù)、新設備時應對有關(guān)人員進行在職安全教育、培訓，時間根據(jù)變化程度決定.員工安全意識識別與提高制度一、 安全意識識別1、識別內(nèi)容：公司的安全生產(chǎn)方針、操作規(guī)程、應急程序（預案） ,作業(yè)場所特定的安全規(guī)定，事故事件報告程序、崗位職責、特定風險及防備,有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定、個人防護用品的配備和使用，員工的安全意識與其崗位職責相適應狀況等。2、識別形式:采用調(diào)查、訪談、座談等形式理解員工安全意識狀況。3、安全意識識別與評價：由安全部門負責員工的安全意識調(diào)查與評價工作，對調(diào)查成果進行匯總分析,寫出評價報告，并根據(jù)評價成果,制訂可行的《員工安全意識提高計劃》。二、安全意識提高1、要嚴格貫徹《員工安全意識提高計劃》，做好各個層次員工的安全意識提升工作.2、安全意識提高培訓工作由安全部門統(tǒng)一組織安排.3、安全部門要運用多個資源，如安全方面的書籍資料、宣傳欄、安全簡報、廣播以及知識競賽、事故展覽等形式，宣傳普及安全知識，提高員工的安全意識。三、每六個月通過意識識別對員工安全意識提高效果進行評價.職工崗位安全職責一、嚴格恪守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則， 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律和本單位各項規(guī)章制度，不得私自脫崗、離崗、串崗。二、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè),回絕違章指揮.發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),要立刻制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立刻解決或向有關(guān)領(lǐng)導報告。危及本身安全,應立刻停止工作，撤離到安全地點.三、愛崗敬業(yè)，應熟知本崗位生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程，會操作、維護設備，能解決常見故障。四、機械設備使用實施專人專機，不得任意轉(zhuǎn)借別人操作。五、認真檢查本崗位的設備、作業(yè)地點能否含有安全生產(chǎn)條件,發(fā)現(xiàn)問題,要立刻解決.在設備檢查時要設立明顯的檢修標志.六、嚴格執(zhí)行交接班制度，填好多個統(tǒng)計，在崗位上交接理。七、主動參加事故搶險救及搶險救災。八、主動參加職工培訓和多個安全活動。九、不準帶病作業(yè)。十、關(guān)心、指導新工人進行安全生產(chǎn)。元素七：設備設施與安全管理設備的使用和維護保養(yǎng)制度為了充足發(fā)揮設備的效能，確保設備安全可靠運行,必須對的使用和精心維護保養(yǎng)，特制訂設備的使用和維護保養(yǎng)制度.一、多個設備的操作人員必須通過安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。1、新司機必須按有關(guān)規(guī)定參加安全知識操作技能的培訓，并經(jīng)安全技術(shù)知識考試和操作技能考核合格獲得資格證,方可上崗操作。2、已獲得資格證的司機須按規(guī)定參加復審培訓考核合格后方可上崗.3、司機操作證到期不復審或復審不合格不得上崗操作。4、公司每年應對多個設備操作人員最少進行一次安全培訓。二、制訂并完善多個設備的安全操作規(guī)程,并組織司機學習，并嚴格按操作規(guī)程操作.三、在設備運行前，操作人員必須對設備進行一次檢查， 特別是安全保護裝置與否敏捷可靠。發(fā)現(xiàn)存在問題及時解決.四、根據(jù)規(guī)定定時給設備注油潤滑，確保潤滑正常。五、班后清掃衛(wèi)生、保持設備清潔無油污灰塵垃圾。六、日常維護和定時維護相結(jié)合的辦法1、日常維護需每班進行一次。重要是緊固件檢查維護，潤滑維護,安全裝置維護.2、定時維護為每七天（或每10天)進行一次全方面維護。解決排除缺點和故障。七、根據(jù)多個設備不同的技術(shù)規(guī)定和安全保護裝置， 分別制訂設備使用和維護保養(yǎng)細則。設備維修制度為了確保設備安全可靠運行，發(fā)揮設備交通，除對的使用和加強維護保養(yǎng)外，還須進行維修，特制訂設備的維修制度。一、公司擬定專人負責設備的維修，維修人員必須熟悉設備的構(gòu)造、性能、技術(shù)參數(shù)和維修的質(zhì)量原則。二、制訂每臺設備維修計劃。維修計劃涉及設備的小修、中修、大修的周期,普通周期為小修 3個月，中修為6個月,大修為1年。并制訂小修、中修、大修的維修項目及質(zhì)量規(guī)定。三、設備出現(xiàn)故障及時搶修，確保維修質(zhì)量.四、每次維修前須作出計劃,計劃涉及：設備維修所需時間。人員的安排包括維修負責人，維修內(nèi)容，所需材料及配件,質(zhì)量規(guī)定等,報批后組織實施.五、每次維修結(jié)束時，由有關(guān)人員驗收并試運行,合格后填好驗收報告單，整頓有關(guān)資料存檔。六、對備用設備出現(xiàn)故障或計劃維修期應及時維修，確保備用設備的完好，使之真正起到備用設備的作用。七、根據(jù)設備完好率原則制訂本公司設備完好率目的，普通設備完好率達90％,特種設備完好率達 90%以上。八、全部設備的安全保護裝置必須齊全，敏捷可靠，并定時實驗，不符合標準及時搶修。每次維修都有書面資料記載存入設備檔案。設備事故管理制度設備事故是在生產(chǎn)過程中，由于設備的因素而使生產(chǎn)忽然中斷的事故. 加強設備事故的管理有助于避免設備事故的再次發(fā)生。一、發(fā)生設備事故應立刻組織事故調(diào)查組,趕往事故地點進行事故調(diào)查。二、對事故的嚴重程度和事故的損失擬定事故的等級。三、分析設備事故產(chǎn)生的因素及其責任四、制訂產(chǎn)生設備事故的防止方法。五、對設備事故的責任者進行解決。六、組織力量對設備進行搶修。七、整頓設備事故的有關(guān)資料，存入設備事故檔案。設備異常狀況報告制度一、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急解決的問題,要立刻告知值班干部，由值班負責人組織解決。普通隱患或缺點，檢查后登入檢查表，并及時傳遞給專職維修人員。二、專職維修人員進行的設備檢修，要做好統(tǒng)計.三、專職維修工除完畢當天的巡檢點任務外， 還要負責將各方面的巡檢成果,按日匯總整頓，列出當天重點問題并向有關(guān)部門反映。四、及時填寫設備維修臺帳五、巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺點、隱患,不能立刻解決的，應提出安排檢修的項目,納入檢修計劃。不得帶病作業(yè)。六、重要設備的重大缺點，分管應組織有關(guān)部門負責人進行研究, 擬定控制方案和解決方案.設備、設施安全管理制度1、多個設備,必須由含有專業(yè)技術(shù)的人員專人操作，專人看守。2、設備實施掛牌管理，并設立安全可靠的防護裝置。3、有明確的操作規(guī)程.4、多個設備要定時檢測、檢修、保養(yǎng)。5、新購進設備要進行驗收，確保設備完好無損,設備必須有生產(chǎn)廠家的安全生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢查合格證。6、不得購進不含有對應資質(zhì)公司和生產(chǎn)廠家的設備.7、設備的安裝和拆除必須由含有專業(yè)技術(shù)的人員進行，新安裝的設備必須經(jīng)檢查驗收并經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后方能投入使用。8、設備達成使用期限,必須采用報廢解決。9、建立設備管理臺帳、原始資料、圖紙和統(tǒng)計檔案。10、加強對設備及特種設備操作人員的培訓及管理工作.11、加強對照明設施安全管理，每天由電工對照明設施進行一次檢查維護，并填寫檢查統(tǒng)計。設備設施維護管理制度1、設備設施維護基本原則:貫徹“防止為主"的原則,應把設備設施故障消亡在萌芽狀態(tài)，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定對的使用設備， 避免設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期, 確保設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。2、堅持使用和維護相結(jié)合原則，操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。3、堅持合理規(guī)劃科學維護的原則,設備、設施維護工作重點，體現(xiàn)在提高維護、維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設備、設施作業(yè)效率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)維護兩不誤，同時注意采用科學的維護辦法，以達成效率的最大化。4、設備、設施維護的要點：實施設備維護保養(yǎng)負責制，實施操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。無固定人員操作的公用設備,要指定專人維護保養(yǎng)負責。5、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名.6、維護保養(yǎng)責任者有下列職責：對的地按制訂的潤滑規(guī)定，定時添加潤滑油或潤滑脂，定時換油,保持油路暢通.操作工在下班停機后,將設備和工作場地擦拭和清掃干凈,保持設備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物。元素八:作業(yè)現(xiàn)場與安全管理交接班制度一、員工必須恪守,做到不遲到、不早退，準時上、下班.二、認真執(zhí)行考勤制度，不得無端曠工。員工請假應推行審批手續(xù)。三、班、組長主持召開班前會，安全管理人員、技術(shù)人員、帶班干部、跟班安全員參加班前會布置本班工作、作業(yè)任務和安全注意事項并做好班前會議統(tǒng)計。四、進行職工出入采場登記.出入采場由班隊長清點人數(shù)。五、帶班干部、跟班安全員均在現(xiàn)場交接班. 交班的班組長應向下一班交待作業(yè)場合安全方面存在的問題， 接班應先解決安全隱患,確認符合安生生產(chǎn)條件方可作業(yè)。六、填寫交接班記錄表，并由有關(guān)人員簽字，妥善保存交接班記錄表。勞動保護用品管理制一、公司根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞動防護用品采購供應計劃， 經(jīng)同意后，財務、供應部門主動組織采購、經(jīng)費在安全費用中列支。勞動防護用品供應商應含有對應的資質(zhì)，勞動防護用品必須符合行業(yè)原則規(guī)定； 對購進防護用品質(zhì)量進行檢查驗收。二、按公司制訂的勞動保護用品發(fā)放原則、使用時間，準時發(fā)放.發(fā)放對象是作業(yè)員工、承包商、參觀者.保存勞動防護用品發(fā)放統(tǒng)計.三、發(fā)放勞動防護用品時，提供對的使用的培訓,員工作業(yè)時必須對的佩帶勞動防護用品。對特種防護用品的發(fā)放、使用嚴格加強管理。四、倉庫應妥善寄存勞動防護用品，對已損壞、腐蝕、污染的勞動防護用品不得發(fā)放，并予以解決或棄置。五、員工應有勞動防護用品的使用和保養(yǎng)的職責,丟失、損失的由本人負責重新購置。六、員工佩帶和使用勞動防護用品狀況列入安全檢查重要內(nèi)容，按照安全獎懲制度規(guī)定，對不對的佩帶使用勞動防護用品的員工予以處分。七、每年一次組織安