設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)

—設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)一、安全管理的有效措施及存在的主要問(wèn)題20XX年上半年，裝備修理中心三廠及其下屬各修理車(chē)間對(duì)從前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深化研討的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。1）車(chē)間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及掌握裝備修理中心三廠共有11個(gè)修理車(chē)間。各修理車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)峻程度實(shí)行有效的掌握措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。我廠依據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對(duì)可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。強(qiáng)化了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條、需修改的危險(xiǎn)源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條。根據(jù)公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對(duì)象。2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策20XX年上半年裝備修理中心三廠從各項(xiàng)修理工作任務(wù)對(duì)員工的素養(yǎng)、行為、環(huán)境、設(shè)備及管理進(jìn)行了分析研討，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)我廠員工素養(yǎng)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工到達(dá)“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)當(dāng)怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必需安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；擅長(zhǎng)用人，把適宜的人布置到適宜的崗位上，用人之長(zhǎng)，避人之短；科學(xué)合理布置工作量，修理時(shí)間聽(tīng)從修理質(zhì)量和修理安全。b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工擔(dān)心全行為管理方法》和《擔(dān)心全行為管控指導(dǎo)看法》”，對(duì)違章人員施行教育和懲罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，車(chē)間和所在班組必需進(jìn)行分析，公開(kāi)處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)峻“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開(kāi)處理。3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用20XX年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，賜予通報(bào)批判，并納入五型績(jī)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問(wèn)題，錄入時(shí)要量化、講述詳細(xì)，便于各車(chē)間班前會(huì)查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門(mén)排查隱患的主動(dòng)性，在人員擔(dān)心全行為管控有所強(qiáng)化，各車(chē)間依據(jù)中心文件制定了裝備修理中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理方法，保證了錄入數(shù)據(jù)的按時(shí)、精確、標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)查消警按時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠嫻熟應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中也存在許多缺乏，如：各車(chē)間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)缺乏，運(yùn)行起來(lái)有肯定的難度。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。4）在工作中存在的問(wèn)題和缺乏20XX年以來(lái)，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的問(wèn)題和缺乏。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素養(yǎng)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很?chē)?yán)峻；2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對(duì)安全學(xué)問(wèn)的理解還不夠，安全意識(shí)比擬淡薄，以后我廠在這一方面還得強(qiáng)化培訓(xùn)。4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)把握不夠，與中心對(duì)安全工作的要求還有肯定的差距。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制裝備修理中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日按時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各修理車(chē)間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)XX%。同時(shí)要求各修理車(chē)間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì)后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，各修理車(chē)間根本完成車(chē)間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安議制度等制度，依據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了裝備修理中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《裝備修理中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理方法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理方法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理方法》、《員工擔(dān)心全行為管理方法》和《擔(dān)心全行為管控指導(dǎo)看法》。依據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20XX年《裝備修理中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理方法》、《裝備修理中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各修理車(chē)間，5月各修理車(chē)間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作20XX年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開(kāi)展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的全部?jī)?nèi)頁(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患按時(shí)整改和反應(yīng)上報(bào)。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對(duì)各部門(mén)體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理方法，對(duì)管理人員進(jìn)行屢次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成果。我廠按月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，各修理車(chē)間就本車(chē)間所存在的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)各車(chē)間提出需要中心和廠里解決的問(wèn)題逐一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)各車(chē)間無(wú)法解決的問(wèn)題形成督辦單進(jìn)行督辦，每次會(huì)議形成當(dāng)月安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)學(xué)習(xí)。（3）安全培訓(xùn)工作回憶20XX年上半年度培訓(xùn)工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為動(dòng)身點(diǎn)，主動(dòng)進(jìn)行各種安全工作培訓(xùn)，為推動(dòng)修理三廠向更高目標(biāo)發(fā)展作出了奉獻(xiàn)。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，1-5月份組織本安體系相關(guān)內(nèi)容、消防、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、人員擔(dān)心全行為矯正、新入企員工、事故案例、制度及法律法規(guī)和會(huì)議精神等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)工程15個(gè)，月平均組織3次，共計(jì)培訓(xùn)8384人次；其中操作規(guī)程培訓(xùn)3次，共計(jì)培訓(xùn)490人次；本安相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)12人次；新入企員工3批次，共共計(jì)培訓(xùn)30人次；消防及應(yīng)急學(xué)問(wèn)培訓(xùn)5次，共計(jì)培訓(xùn)2723人次；季度擔(dān)心全行為矯正培訓(xùn)105人次；職業(yè)健康培訓(xùn)1次，共計(jì)培訓(xùn)896人次；制度、法律法規(guī)和會(huì)議精神學(xué)習(xí)共計(jì)2498人次。（4）職業(yè)健康安全管理建立三廠職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格掌握各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地削減安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，裝備修理中心三廠在安全組配備專(zhuān)人管理職業(yè)健康相關(guān)資料，月年初制定了《裝備修理中心三廠作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治管理制度》、《職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案》、職業(yè)病危害防治規(guī)劃》以及計(jì)劃等，已建立健全相應(yīng)的職業(yè)病防治方面的內(nèi)業(yè)資料。我廠于20XX年1月9日-1月10日組織了特別工種人員進(jìn)行了體檢，共計(jì)體檢了844人，并建了員工監(jiān)護(hù)檔案等。依據(jù)我廠實(shí)際情況各修理車(chē)間統(tǒng)計(jì)并上報(bào)了職業(yè)健康圖牌板內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)修理中心審核制作后，在車(chē)間醒目適宜的地方按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛和張貼。我廠依據(jù)公司布置將在20XX年3月31日前完成職業(yè)危害年度申報(bào)工作。（5）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況20XX年1月至8月10日修理中心三廠登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)達(dá)156人，共計(jì)登錄45次。登錄人員主要為廠領(lǐng)導(dǎo)、廠職能部門(mén)全部人員、修理部門(mén)（站）經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長(zhǎng)以、群安員及安全員等管理人員。20XX年1月至8月10日共錄入隱患4732條，人員擔(dān)心全行為468人次。四、狠抓隱患排查與整改，堅(jiān)定消退安全管理盲區(qū)死角。我廠堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，將排查出的隱患錄入本安信息系統(tǒng)跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各修理車(chē)間績(jī)效考核中；定期對(duì)安全隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的詳細(xì)原因。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵部位人員及特別工種人員安全責(zé)任制，各班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時(shí)做好了監(jiān)督車(chē)間職工勞保穿戴以及有無(wú)違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反應(yīng)機(jī)制，對(duì)排查的安全隱患進(jìn)行跟蹤，落實(shí)整改措施，每周上報(bào)一次安全隱患整改情況。同時(shí)強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)制造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，實(shí)行相應(yīng)的措施，在每月的安全例會(huì)上進(jìn)行布置和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了按時(shí)消退隱患，為安全生產(chǎn)制造條件。對(duì)中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺(tái)賬，按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案，并上報(bào)中心。根據(jù)本安月度目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從裝備完好、消防設(shè)備器材、手電開(kāi)工器具及小型電器、配電設(shè)備、危化品、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開(kāi)展月度專(zhuān)項(xiàng)檢查，1-5月份開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查20次，查出隱患共計(jì)441條，其中裝備118條、消防51條、手電開(kāi)工器具及小型電器53條、配電43條、?；?3條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)備13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問(wèn)題全部整改。五、各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展1、“人人都是安全員”部分車(chē)間制作了“今天我是安全員”巡查卡，下發(fā)到各班組，職工輪番擔(dān)任安全員。巡查期間，必需對(duì)車(chē)間的安全負(fù)責(zé)，并幫助班長(zhǎng)和組織一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，訂正職工的擔(dān)心全行為。同時(shí)給每個(gè)班組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本，要求當(dāng)班安全員每天認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查記錄?！敖裉煳沂前踩珕T”活動(dòng)，通過(guò)換位思索，增加了員工的安全責(zé)任心和主動(dòng)性，將全面推動(dòng)安全管理工作的提高。2、我廠各修理車(chē)間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動(dòng)為契機(jī)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)各修理車(chē)間開(kāi)展多種安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氣氛。月月開(kāi)展主題活動(dòng)：一月份，在春節(jié)來(lái)臨之際，開(kāi)展了隱患自檢自查及裝備潤(rùn)滑保養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)需要潤(rùn)滑保養(yǎng)的裝備提前修理和隱患排查工作的開(kāi)展，保障我廠春節(jié)期間安全順當(dāng)生產(chǎn)；二月份部門(mén)依據(jù)安全需要制作各類(lèi)安全標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳員工畫(huà)營(yíng)造了良好的安全氣氛；三月份，根據(jù)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、機(jī)電管理2項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”。四月份以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。充足發(fā)揮群監(jiān)員的作用，進(jìn)一步提高廣闊員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的自覺(jué)性。五月底，我廠進(jìn)行了“消防應(yīng)急救援演練演練”，使員工懂得和把握了正確操作滅火器的方法。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范力量和自我愛(ài)護(hù)力量六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參與任何與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的社會(huì)活動(dòng)和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《裝備修理中心三廠下現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查和參與班前會(huì)的質(zhì)量和效果，我廠各級(jí)管理人員均能夠做到深化基層、深化班組開(kāi)展工作。形成正確有效、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可選擇工作思路、措施、方法，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處，生產(chǎn)辦每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，對(duì)于沒(méi)有完成下現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度懲罰。上半年我廠各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)1065次，參與班前會(huì)296次。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增加班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全管理和車(chē)間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證班組的正常運(yùn)行，大力開(kāi)展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)。各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)針對(duì)各自職責(zé)主動(dòng)下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，值班期間深化到生產(chǎn)車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)檢查安全隱患、消退隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要解決的立刻進(jìn)行