公司末位淘汰制度樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司末位?淘汰制度?樣本第?一章總則?第一條?為加帶班?礦長(zhǎng)隊(duì)伍?建設(shè)，全?面準(zhǔn)確評(píng)?價(jià)帶班礦?長(zhǎng)業(yè)績(jī)，?進(jìn)一步推?動(dòng)帶班礦?長(zhǎng)能上能?下，形成?有效的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，?結(jié)合公司?實(shí)際，特?制定本制?度。第?二條帶班?礦長(zhǎng)末位?淘汰，指?在日常帶?班下井工?作基礎(chǔ)上?，結(jié)合年?度績(jī)效考?核、民主?測(cè)評(píng)和民?主評(píng)議進(jìn)?行的優(yōu)勝?劣汰機(jī)制?。第三?條本制度?適用于公?司所屬南?北采區(qū)帶?班礦長(zhǎng)。?第二章?考核評(píng)價(jià)?原則第?四條帶班?礦長(zhǎng)考核?末位淘汰?要堅(jiān)持如?下原則：?1、突?出業(yè)績(jī)考?核，用數(shù)?據(jù)和事實(shí)?說(shuō)話的原?則；2?、從嚴(yán)要?求、嚴(yán)格?考核的原?則；3?、績(jī)效考?核與個(gè)人?履行崗位?職責(zé)的考?核相結(jié)合?的原則；?4、主?管領(lǐng)導(dǎo)考?核和群眾?評(píng)議相結(jié)?合的原則?；5、?按干部管?理權(quán)限和?業(yè)務(wù)所屬?關(guān)系逐級(jí)?考核的原?則。第?三章考核?評(píng)價(jià)內(nèi)容?第五條?帶班礦長(zhǎng)?年度考核?評(píng)價(jià)以業(yè)?績(jī)?yōu)橹鳎?“德、能?、勤、績(jī)?”全面考?核。1?、德。政?策水平、?堅(jiān)持原則?、遵章守?紀(jì)、聯(lián)系?員工、廉?潔自律。?2、能?。決策籌?劃、組織?指揮、開(kāi)?拓創(chuàng)新、?知人善任?、業(yè)務(wù)能?力。3?、勤。精?神狀態(tài)、?深入實(shí)際?、勇挑重?擔(dān)、求真?務(wù)實(shí)、工?作效率。?4、績(jī)?。完成指?標(biāo)、管理?創(chuàng)新、業(yè)?務(wù)成果、?工作質(zhì)量?、工作特?色。第?四章考核?評(píng)價(jià)方法?第六條?分別賦予?德、能、?勤、績(jī)四?個(gè)方面0?.2、0?.2、?0.1?5、0.?45的權(quán)?重系數(shù)，?德、能、?勤、績(jī)四?個(gè)方面評(píng)?價(jià)指標(biāo)，?每項(xiàng)評(píng)價(jià)?指標(biāo)分為?a、b、?c、d四?個(gè)檔次，?賦予相應(yīng)?的分值進(jìn)?行量化評(píng)?價(jià)，a檔?為_(kāi)__?_分，b?檔為_(kāi)_?__分，?c檔為_(kāi)?___分?，d檔為?____?分。第?七條綜合?評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)?依據(jù)上級(jí)?（單位正?職指上級(jí)?分管領(lǐng)導(dǎo)?、副職指?本單位黨?政正職）?、同級(jí)（?指班子全?體成員）?、下級(jí)（?含職工代?表）民主?測(cè)評(píng)的結(jié)?果確定。?上級(jí)、同?級(jí)、下級(jí)?民主測(cè)評(píng)?結(jié)果按o?.5、0?.3、?0.2的?權(quán)重系數(shù)?參與計(jì)算?。第五?章考核評(píng)?價(jià)的組織?和程序?第八條帶?班礦長(zhǎng)年?度考核評(píng)?價(jià)按管理?權(quán)限，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下，由人?力資源科?牽頭，有?關(guān)職能部?門(mén)參加，?具體實(shí)施?年度考核?評(píng)價(jià)工作?。第九?條帶班礦?長(zhǎng)年度考?核按照個(gè)?人述職、?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議、人力?資源科分?析確認(rèn)、?報(bào)公司高?層審定，?依序進(jìn)行?。第十?條個(gè)人述?職。每名?干部要逐?條對(duì)照個(gè)?人年度目?標(biāo)，對(duì)上?年度工作?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)，并?在專門(mén)的?述職會(huì)上?述職。?第十一條?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議。在本?人業(yè)務(wù)主?管范圍內(nèi)?進(jìn)行，由?各單位職?代會(huì)評(píng)委?具體組織?。1、?考核對(duì)象?的上級(jí)、?同級(jí)（包?括考核對(duì)?象）和下?級(jí)人員為?評(píng)價(jià)主體?，參與評(píng)?價(jià)人員總?數(shù)一般不?少于__?__人。?2、召?開(kāi)民主測(cè)?評(píng)和民主?評(píng)議會(huì)議?，要為參?與評(píng)價(jià)人?員提供足?夠的思考?時(shí)間和寬?松的投票?環(huán)境，保?證參與評(píng)?價(jià)人員能?夠充分發(fā)?表個(gè)人意?見(jiàn)。第?十二條考?察分析認(rèn)?定。對(duì)考?核對(duì)象的?綜合評(píng)價(jià)?分?jǐn)?shù)先按?基層單位?進(jìn)行排序?，分?jǐn)?shù)最?少者為末?位。然后?上級(jí)組織?人事部門(mén)?按干部管?理權(quán)限對(duì)?“末位”?干部考察?和綜合分?析后，對(duì)?于處于末?位不少于?____?%的人員?提出“淘?汰”的建?議，原則?上就地解?聘（免職?），參加?下一級(jí)崗?位的競(jìng)聘?。第十?三條年度?考核中，?發(fā)現(xiàn)帶班?礦長(zhǎng)存在?下列問(wèn)題?，必須列?入末位：?1、單?位績(jī)效考?評(píng)不合格?，因主觀?原因，工?作不力，?未完成安?全生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)，?給公司帶?來(lái)?yè)p失的?。2、?不認(rèn)真執(zhí)?行公司各?級(jí)管理部?門(mén)規(guī)章制?度和決議?造成嚴(yán)重?影響或后?果的。?3、有嚴(yán)?重違法或?違紀(jì)行為?的。4?、工作不?負(fù)責(zé)任，?失職瀆職?，弄虛作?假，欺上?瞞下，導(dǎo)?致工程存?在嚴(yán)重質(zhì)?量問(wèn)題，?以及出現(xiàn)?重大人身?、設(shè)備事?故，給生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造?成重大損?失的。?5、年度?民主評(píng)議?不勝任票?超過(guò)__?__%的?。第十?四條人力?資源科在?考核評(píng)價(jià)?工作結(jié)束?后，匯總?年度考核?情況，報(bào)?公司高層?審定。?第六章考?核管理?第十五條?帶班礦長(zhǎng)?的年度考?核末位淘?汰每年進(jìn)?行一次。?由人力資?源科統(tǒng)一?安排，做?到規(guī)范化?、制度化?。第十?六條各單?位、部門(mén)?、每名干?部要充分?認(rèn)識(shí)干部?年度考核?末位淘汰?的重要意?義。通過(guò)?年度考核?查找差距?、制定措?施、促進(jìn)?管理、推?動(dòng)工作，?不斷提高?管理隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)。第?十七條人?力資源科?要堅(jiān)持實(shí)?事求是，?嚴(yán)格考核?程序，公?正客觀評(píng)?價(jià)。第?十八條年?度考核評(píng)?價(jià)工作完?成后，主?管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?找被考核?干部談話?，宣布考?核結(jié)果，?肯定成績(jī)?，指出不?足，勉勵(lì)?進(jìn)步。?第七章附?則第十?九條本制?度由公司?人力資源?科負(fù)責(zé)解?釋。第?二十條本?制度自發(fā)?布之日起?施行。?公司末位?淘汰制度?樣本（二?）末位?淘汰管理?辦法一?、實(shí)施目?的為實(shí)現(xiàn)?公司內(nèi)部?職工動(dòng)態(tài)?管理，逐?步建立和?完善能上?能下、能?進(jìn)能出的?用人機(jī)制?，優(yōu)化職?工隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，提升?職工整體?素質(zhì)，促?進(jìn)職工合?理流動(dòng)，?結(jié)合公司?實(shí)際，經(jīng)?公司討論?決定，在?公司實(shí)行?末位淘汰?工作，特?制訂本辦?法。二?、末位淘?汰考核的?程序公?司根絕末?位淘汰比?例和在職?職工總數(shù)?，擬定末?位淘汰名?額，并對(duì)?末位淘汰?員工進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)?和綜合考?核。（?一）專業(yè)?知識(shí)。考?試試卷從?公司題庫(kù)?抽取。?（二）綜?合考核。?主要是從?工作成績(jī)?、工作能?力和工作?態(tài)度三個(gè)?反面進(jìn)行?。1、?門(mén)店店長(zhǎng)?考核（占?總分的_?___%?）2、?區(qū)域經(jīng)理?考核（占?總分的_?___%?）3、?人資部考?核（占總?分的__?__%）?行政人?資部匯總?專業(yè)知識(shí)?考試得分?以及三方?考核人綜?合得分，?確定末位?人員。?三、淘汰?措施凡?被確定為?末位的人?員視個(gè)人?表現(xiàn)，公?司將對(duì)其?采取留崗?察看、降?薪、待崗?、辭退等?處理方式?。1、?留崗察看?。專業(yè)知?識(shí)不合格?、綜合評(píng)?價(jià)合格。?第1頁(yè)?第一次?被確定為?末位的，?留崗察看?____?個(gè)月，本?人要寫(xiě)出?書(shū)面承諾?書(shū)，努力?改進(jìn)工作?，一個(gè)月?滿后進(jìn)行?二次考核?，考核合?格，繼續(xù)?試用；考?核不合格?公司根據(jù)?具體情況?給予調(diào)崗?或者降薪?處理。?2、降薪?或者調(diào)崗?：專業(yè)知?識(shí)合格，?綜合評(píng)價(jià)?不合格?連續(xù)二次?作為末位?淘汰對(duì)象?的，降低?技能工資?的___?_%。由?部門(mén)負(fù)責(zé)?人與其進(jìn)?行