2023年部門上半年工作總結(jié)（5篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?年部門上?半年工作?總結(jié)今?年上半年?以來(lái)，在?區(qū)委、區(qū)?政府的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，在省、?市物價(jià)局?的正確指?導(dǎo)下，以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?以___?_為指導(dǎo)?，緊緊圍?繞海峽西?岸省會(huì)中?心城市建?設(shè)大局和?區(qū)委、區(qū)?政府的工?作中心，?狠抓機(jī)關(guān)?效能建設(shè)?和政務(wù)公?開(kāi)工作，?努力打造?服務(wù)型價(jià)?格隊(duì)伍，?認(rèn)真按照?省、市物?價(jià)局工作?部署，堅(jiān)?持依法行?政，以法?治價(jià)，著?力解決群?眾最關(guān)心?、最直接?、最現(xiàn)實(shí)?的問(wèn)題，?增進(jìn)社會(huì)?和諧，大?力整頓規(guī)?范市場(chǎng)價(jià)?格秩序，?保障廣大?人民群眾?的合法權(quán)?益，促進(jìn)?社會(huì)誠(chéng)信?，營(yíng)造良?好的價(jià)格?環(huán)境。現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)?一、按照?區(qū)深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___活?動(dòng)動(dòng)員大?會(huì)的精神?和實(shí)施方?案，結(jié)合?我局實(shí)際?，按計(jì)劃?組織開(kāi)展?第一階段?的學(xué)習(xí)調(diào)?研和“解?放思想、?四求先行?”大討論?，擬定“?如何正確?把握價(jià)格?工作在‘?科學(xué)發(fā)展?、四求先?行’和我?局經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展大?局中的職?責(zé)定位，?進(jìn)一步開(kāi)?闊眼界、?開(kāi)闊胸襟?、開(kāi)闊思?路，做到?盡職盡責(zé)?、服務(wù)大?局，切實(shí)?增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?”等四個(gè)?專項(xiàng)課題?調(diào)研，做?好學(xué)習(xí)筆?記，撰寫(xiě)?心得體會(huì)?。我局黨?支部在開(kāi)?展的學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__學(xué)習(xí)?調(diào)研階段?的工作中?，做到了?嚴(yán)密組織?、形式多?樣、方法?靈活、扎?實(shí)有效，?達(dá)到上級(jí)?黨組織提?出的基本?要求，圓?滿完成了?學(xué)習(xí)任務(wù)??，F(xiàn)已轉(zhuǎn)?入第二階?段的學(xué)習(xí)?實(shí)踐活動(dòng)?。二、?加強(qiáng)機(jī)關(guān)?效能建設(shè)?和政務(wù)公?開(kāi)工作，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，打造服?務(wù)型政府?。堅(jiān)持把?依法行政?貫穿于價(jià)?格決策、?執(zhí)行、監(jiān)?督的全過(guò)?程，提高?價(jià)格決策?的民主性?、科學(xué)性?，提高價(jià)?格系統(tǒng)依?法行政水?平，保障?公正治價(jià)?、文明治?價(jià)，切實(shí)?防止亂作?為、不作?為;以完?善監(jiān)督機(jī)?制為重點(diǎn)?，認(rèn)真落?實(shí)黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)?任制，深?化政務(wù)公?開(kāi)，堅(jiān)持?教育在先?、約束在?先、監(jiān)督?在先，強(qiáng)?化對(duì)權(quán)力?的約束和?監(jiān)督，引?導(dǎo)干部自?覺(jué)接受監(jiān)?督，始終?保持清正?廉潔。切?實(shí)轉(zhuǎn)變工?作職能，?創(chuàng)新價(jià)格?公共服務(wù)?方式，以?發(fā)展社會(huì)?事業(yè)和解?決民生問(wèn)?題為重點(diǎn)?，深化“?價(jià)格服務(wù)?進(jìn)萬(wàn)家”?和“明碼?標(biāo)價(jià)誠(chéng)信?示范一條?街”活動(dòng)?，牢固樹(shù)?立管理即?服務(wù)、權(quán)?力即責(zé)任?的觀念，?堅(jiān)持在服?務(wù)中實(shí)施?管理、在?管理中體?現(xiàn)服務(wù)，?以求真務(wù)?實(shí)的新風(fēng)?貌、服務(wù)?發(fā)展的新?成效、依?法行政的?新舉措，?樹(shù)立價(jià)格?系統(tǒng)良好?的政風(fēng)行?風(fēng)，著力?提升社會(huì)?滿意度。?不斷改進(jìn)?機(jī)關(guān)工作?作風(fēng)，強(qiáng)?化責(zé)任意?識(shí)、紀(jì)律?意識(shí)，建?立起行之?有效的效?能監(jiān)督機(jī)?制，下大?力氣狠抓?機(jī)關(guān)效能?建設(shè)，對(duì)?上班遲到?、早退、?“臉難看?、事難辦?、話難聽(tīng)?”以及服?務(wù)承諾不?落實(shí)、打?折扣等現(xiàn)?象堅(jiān)決加?以整治，?堅(jiān)決懲懶?、治庸、?汰劣，堅(jiān)?決治理“?吃、拿、?卡、要”?等損害部?門形象和?發(fā)展環(huán)境?的突出問(wèn)?題。全局?干部從思?想上牢固?樹(shù)立服務(wù)?觀念，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，心系?民生，把?工作重點(diǎn)?放在關(guān)系?百姓利益?的價(jià)格熱?點(diǎn)難點(diǎn)上?;在工作?職能上，?從過(guò)去以?管理為主?轉(zhuǎn)變?yōu)橐?服務(wù)為主?，走出機(jī)?關(guān)，深入?基層，上?門服務(wù)，?扎實(shí)推進(jìn)?價(jià)格服務(wù)?社區(qū)等惠?民利民活?動(dòng)向縱深?發(fā)展，同?時(shí)從制度?上進(jìn)一步?加以補(bǔ)充?完善，明?確崗位職?責(zé)和獎(jiǎng)懲?考核標(biāo)準(zhǔn)?，不斷提?高服務(wù)水?平，提高?群眾的滿?意度，真?正做到勤?政、廉潔?、高效、?便民。及?時(shí)辦結(jié)“?1234?5”及“?1235?8”下轉(zhuǎn)?的市民就?教育收費(fèi)?、物業(yè)收?費(fèi)、房屋?維修費(fèi)、?醫(yī)藥價(jià)格?等投訴、?咨詢__?__件，?處罰一起?群眾上門?投訴藥店?提高價(jià)格?的案件，?堅(jiān)持做到?積極受理?、深入調(diào)?查、認(rèn)真?核實(shí)、耐?心解答，?及時(shí)回復(fù)?，件件有?回音。?三、堅(jiān)持?依法行政?，以法治?價(jià)，強(qiáng)化?價(jià)格監(jiān)督?檢查。根?據(jù)省、市?主管部門?的工作部?署，結(jié)合?我區(qū)工作?實(shí)際，認(rèn)?真開(kāi)展整?頓和規(guī)范?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?秩序工作?，集中力?量，突出?重點(diǎn)，切?入社會(huì)熱?點(diǎn)、難點(diǎn)?，在轄區(qū)?范圍內(nèi)先?后開(kāi)展了?涉農(nóng)、醫(yī)?療服務(wù)(?藥品價(jià)格?)、教育?、客運(yùn)票?價(jià)等價(jià)費(fèi)?一系列專?項(xiàng)檢查，?罰沒(méi)入庫(kù)?____?萬(wàn)元。?1、春節(jié)?前后加強(qiáng)?對(duì)液化氣?市場(chǎng)監(jiān)管?，對(duì)轄區(qū)?內(nèi)管道液?化氣公司?、罐裝液?化氣營(yíng)業(yè)?部、供應(yīng)?點(diǎn)的液化?氣價(jià)格進(jìn)?行全面檢?查，并加?強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)?單位的溝?通聯(lián)絡(luò)，?及時(shí)了解?氣源動(dòng)態(tài)?和價(jià)格走?勢(shì)，認(rèn)真?做好價(jià)格?監(jiān)測(cè)工作?;同時(shí)積?極主動(dòng)聯(lián)?合工商、?消防等部?門做好液?化氣市場(chǎng)?整頓工作?，確保了?正常供應(yīng)?和價(jià)格平?穩(wěn)。春運(yùn)?期間，組?織人員深?入轄區(qū)客?運(yùn)站、中?旅、國(guó)旅?、華威等?售票點(diǎn)開(kāi)?展春運(yùn)價(jià)?格監(jiān)督檢?查，要求?各站點(diǎn)的?負(fù)責(zé)人和?聯(lián)絡(luò)員建?立長(zhǎng)期溝?通管理互?動(dòng)機(jī)制，?并公布票?價(jià)，接受?社會(huì)監(jiān)督?。同時(shí)結(jié)?合檢查耐?心解答旅?客咨詢，?認(rèn)真及時(shí)?辦理投訴?、舉報(bào)，?保證了春?運(yùn)價(jià)格穩(wěn)?定有序，?切實(shí)維護(hù)?了廣大群?眾利益;?全省春耕?生產(chǎn)電話?工作會(huì)議?后，我局?組織力量?對(duì)轄區(qū)內(nèi)?的農(nóng)資經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)?行價(jià)格專?項(xiàng)檢查，?指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?者做好明?碼標(biāo)價(jià)工?作。2?、為迎接?全國(guó)文明?城市檢查?，加強(qiáng)對(duì)?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?、超市、?藥店等明?碼標(biāo)價(jià)的?監(jiān)督檢查?。3、?在涉農(nóng)減?負(fù)檢查中?，派員重?點(diǎn)對(duì)__?__國(guó)土?局、__?__公安?分局等涉?農(nóng)收費(fèi)單?位進(jìn)行專?項(xiàng)檢查。?在涉企減?負(fù)檢查中?，配合糾?風(fēng)辦、減?負(fù)辦、財(cái)?政局、審?計(jì)局等單?位對(duì)涉及?企業(yè)收費(fèi)?的單位進(jìn)?行檢查。?4、在?“春節(jié)”?、“五一?”、“端?午”等節(jié)?假日，組?織人員對(duì)?白湖亭配?客站收費(fèi)?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，并?在節(jié)假日?期間安排?“123?58”值?班人員。?四、加?強(qiáng)和改進(jìn)?行政事業(yè)?性收費(fèi)管?理。__?__收費(fèi)?管理規(guī)定?和民辦?教育收費(fèi)?管理辦法?，認(rèn)真進(jìn)?行成本監(jiān)?審，核定?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)經(jīng)批?準(zhǔn)的收費(fèi)?單位發(fā)放?收費(fèi)許可?證或?qū)嵤?報(bào)備，實(shí)?施亮證收?費(fèi)制度;?組織做好?____?年度行政?事業(yè)性收?費(fèi)年審，?全區(qū)共審?驗(yàn)___?_個(gè)收費(fèi)?單位，審?驗(yàn)率__?__%，?及時(shí)掌握?我區(qū)行政?事業(yè)性收?費(fèi)總量和?收費(fèi)變化?情況，按?時(shí)按質(zhì)地?完成__?__年度?我區(qū)收費(fèi)?統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)?上報(bào)工作?。進(jìn)一步?完善收費(fèi)?公示制度?，及時(shí)變?更和取消?不合理的?收費(fèi)項(xiàng)目?和標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)禁無(wú)證?收費(fèi)或亂?收費(fèi)行為?，以及嚴(yán)?禁未經(jīng)批?準(zhǔn)的收費(fèi)?通過(guò)公示?合法化;?為規(guī)范各?類民辦教?育收費(fèi)管?理，維護(hù)?民辦學(xué)校?和受教育?者的合法?權(quán)益，促?進(jìn)我區(qū)民?辦教育事?業(yè)的健康?發(fā)展，根?據(jù)《福建?省民辦教?育收費(fèi)管?理實(shí)施細(xì)?則》和《?福建省幼?兒園收費(fèi)?管理暫行?辦法》的?規(guī)定，我?局對(duì)福州?市___?_區(qū)天天?幼兒園等?____?家民辦幼?兒園和福?州市__?__區(qū)信?永培訓(xùn)學(xué)?校等__?__家民?辦培訓(xùn)學(xué)?校的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?成本監(jiān)審?，并據(jù)實(shí)?按規(guī)定予?以報(bào)備。?五、認(rèn)?真完成區(qū)?委、區(qū)政?府交辦的?各項(xiàng)中心?工作任務(wù)?，認(rèn)真做?好人事、?黨建、檔?案、保密?、安全、?計(jì)生、地?方志-物?價(jià)篇編纂?等各項(xiàng)工?作。2?023年?部門上半?年工作總?結(jié)（二）?時(shí)光匆?匆，__?__年上?半年很快?就要過(guò)去?了，回首?過(guò)去的半?年，收獲?頗深、感?觸良多。?在過(guò)去半?年的工作?中,以“?改革攻堅(jiān)?年”的各?項(xiàng)要求為?指導(dǎo)，以?組建“五?好班組”?為主線，?,堅(jiān)決擁?護(hù)所領(lǐng)導(dǎo)?的各項(xiàng)指?示,遵守?國(guó)家法律?法規(guī)和所?制定的各?項(xiàng)規(guī)章制?度,認(rèn)真?履行崗位?職責(zé),盡?心盡責(zé)完?成本職工?作。現(xiàn)?從以下幾?個(gè)方面對(duì)?半的工作?進(jìn)行總結(jié)?：一、?以人為本?,以工作?為中心?1、認(rèn)真?仔細(xì)，虛?心好學(xué)：?2、吃?苦耐勞，?先人后己?：在工?作中我一?直堅(jiān)持吃?苦耐勞的?精神，不?因工作時(shí)?間、環(huán)境?、天氣條?件的好壞?而影響情?緒，堅(jiān)持?工作，不?叫苦叫累?。發(fā)揚(yáng)風(fēng)?格，關(guān)心?班組人員?，不計(jì)較?個(gè)人得失?，先人后?己。3?、機(jī)智冷?靜，反應(yīng)?迅速：?在處理突?發(fā)事件時(shí)?始終能沉?著冷靜，?在不違反?規(guī)章的前?提下，做?到了機(jī)智?靈活、反?應(yīng)迅速，?保持車道?暢通。對(duì)?各種特殊?情況及時(shí)?上報(bào)監(jiān)控?，不斷提?高自己處?理問(wèn)題的?能力。對(duì)?各類突發(fā)?事件能夠?及時(shí)排除?，將處理?措施過(guò)程?記下來(lái)，?加強(qiáng)自己?的業(yè)務(wù)水?平。4?、尊守規(guī)?章，堅(jiān)持?原則：?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，起?帶頭作用?，不受司?機(jī)誘惑、?恐嚇、威?脅，堅(jiān)持?原則，與?各類違規(guī)?、違章現(xiàn)?象作斗爭(zhēng)?，堅(jiān)決抵?制，決不?姑息。對(duì)?不了解我?們收費(fèi)政?策的司機(jī)?,做好了?解釋工作?,讓司機(jī)?明明白白?的交費(fèi)。?二、擺?正自身位?置，理清?關(guān)系1?、與管理?所，各班?組的關(guān)系?：堅(jiān)決?服從管理?所領(lǐng)導(dǎo)指?揮和安排?，做到了?凡事以大?局為重，?能夠處理?好個(gè)人利?益和集體?利益、局?部利益和?整體利益?的關(guān)系。?嚴(yán)格要求?自己，絕?對(duì)服從領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，認(rèn)?真及時(shí)向?班員傳達(dá)?上級(jí)指示?，及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?。做好與?各班組之?間的交流?和溝通,?堅(jiān)持互相?團(tuán)結(jié)，互?相幫助，?友好合作?，充分發(fā)?揮集體主?義精神。?2、與?本班班員?的關(guān)系：?始終堅(jiān)?持以班長(zhǎng)?為班員服?務(wù)為宗旨?。一方面?，我以身?作則，按?照各項(xiàng)規(guī)?章制度，?高標(biāo)準(zhǔn)的?要求他們?，對(duì)一切?違規(guī)操作?、不合理?操作及時(shí)?糾正制止?，嚴(yán)格控?制;另一?方面，關(guān)?心愛(ài)護(hù)班?員，滿足?他們提出?的合理要?求。團(tuán)結(jié)?互助，先?人后己，?同舟共濟(jì)?，共度難?關(guān)。三?、班組人?員管理?1、思想?方面：帶?領(lǐng)班員用?學(xué)習(xí)來(lái)充?實(shí)思想，?保持飽滿?的精神與?愉悅的情?緒，要求?上進(jìn)，排?除消極被?動(dòng)思想，?充分調(diào)動(dòng)?起全班人?員的工作?積極性。?2、紀(jì)?律方面：?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度、收?費(fèi)員考核?辦法，以?身作則，?嚴(yán)格要求?，杜絕各?類違規(guī)違?紀(jì)現(xiàn)象的?發(fā)生。?3、業(yè)務(wù)?方面：要?起帶頭作?用，熟練?掌握各類?業(yè)務(wù)知識(shí)?、操作方?法，提高?收費(fèi)正確?率和效率?，提高對(duì)?非正常情?況的應(yīng)變?能力和處?理能力，?減少不必?要的差錯(cuò)?。四、?費(fèi)收和服?務(wù)（一?）費(fèi)收方?面在費(fèi)?收方面上?半年收費(fèi)?四班以堵?漏增收為?費(fèi)收工作?的重點(diǎn)，?嚴(yán)查逃費(fèi)?和漏費(fèi)車?輛1、?客車;嚴(yán)?查行車證?和車輛的?實(shí)際座位?，對(duì)于行?駛證和座?位不符的?，按照一?切就高的?原則進(jìn)行?收費(fèi)。?2、貨車?;對(duì)沖磅?，走S等?違規(guī)行駛?的車輛，?按照規(guī)定?對(duì)其處罰?加收，打?擊這類惡?劣的逃費(fèi)?行為。?3、綠通?車;加強(qiáng)?隊(duì)綠色通?道車輛的?查驗(yàn)力度?，同時(shí)加?大對(duì)假冒?綠色通道?車輛的打?擊力度，?凈化收費(fèi)?環(huán)境。?（二）服?務(wù)方面?作為一個(gè)?窗口服務(wù)?行業(yè)，服?務(wù)質(zhì)量也?是工作中?的一個(gè)重?點(diǎn)，在上?半年的時(shí)?間里我們?收費(fèi)四班?主要圍繞?著“微笑?京珠”開(kāi)?展工作，?微笑服務(wù)?是我們上?半年工作?的重點(diǎn)，?也是我們?提高服務(wù)?質(zhì)量的一?個(gè)新突破?，通過(guò)在?武漢西的?實(shí)地學(xué)習(xí)?，我們班?組的窗口?服務(wù)水平?得到的大?幅度的提?升，親切?的問(wèn)候、?規(guī)范的手?勢(shì)、甜美?的微笑，?它使我們?的服務(wù)更?加的完善?、更加的?優(yōu)美，拉?近的與司?乘之間的?距離，提?升了我們?班組的整?體素質(zhì)，?推動(dòng)的收?費(fèi)工作的?順利進(jìn)行?。五、?工作中的?不足1?、管理力?度不足,?在工作中?過(guò)余人性?化管理。?2、非?正常情況?處理的不?夠靈活,?還需要在?以后的'?工作中不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。_?___年?上班年即?將過(guò)去,?在下半年?里將會(huì)迎?來(lái)新的壓?力和挑戰(zhàn)?，我一定?要努力打?開(kāi)一個(gè)工?作新局面?，繼續(xù)組?建“五好?”特色班?組，好收?費(fèi)、收好?費(fèi)，嚴(yán)查?特情車，?應(yīng)征不免?、應(yīng)免不?收，力爭(zhēng)?費(fèi)收顆粒?歸倉(cāng)，為?鳳凰山的?明天作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023年?部門上半?年工作總?結(jié)（三）?我有幸?成為_(kāi)_?__公司?營(yíng)銷部一?員，回顧?和總結(jié)過(guò)?去，在領(lǐng)?導(dǎo)、師?父和同事?的支持、?幫助下，?我較好地?履行了工?作職責(zé)。?使我不論?在思想上?還是在工?作能力上?都取得了?長(zhǎng)足進(jìn)步??，F(xiàn)將半?年來(lái)的工?作情況，?作一簡(jiǎn)要?匯報(bào)和總?結(jié)：（?一）努力?學(xué)習(xí)，全?面提高自?身綜合素?質(zhì)在工?作中我也?非常重視?學(xué)習(xí)作為?一名業(yè)務(wù)?員的業(yè)務(wù)?知識(shí)（專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)、心理?學(xué)），堅(jiān)?持一邊工?作一邊學(xué)?習(xí)。用正?確的世界?觀、人生?觀、價(jià)值?觀指導(dǎo)自?己的工作?和學(xué)習(xí)，?結(jié)合自己?在工作實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?到的如何?處理和解?決事物的?能力，不?斷提高自?己。首先?是向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)。半年?來(lái)，雖與?我領(lǐng)導(dǎo)辦?事的時(shí)間?不多，但?我親身感?受到了領(lǐng)?導(dǎo)風(fēng)范，?使我受益?匪淺，收?獲甚豐。?其次是向?師父學(xué)?，作為一?名業(yè)務(wù)人?員，師?父走過(guò)了?太多太多?的路，崎?嶇蜿蜒地?走過(guò)來(lái)的?，他們會(huì)?利用自己?所積攢下?來(lái)的豐富?經(jīng)驗(yàn)傳授?于我，讓?我在今后?的路途中?少走彎路?。再次是?向同事學(xué)?習(xí)成功的?業(yè)務(wù)員，?他不僅有?著跟人很?好的溝通?能力，同?時(shí)他必須?要學(xué)習(xí)產(chǎn)?品技術(shù)知?識(shí)，如不?虛心學(xué)習(xí)?，積極求?教，實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)的缺?乏必將成?為制約個(gè)?人工作能?力發(fā)展的?瓶頸，因?此，單位?里的每位?同事都是?我的老師?，堅(jiān)持向?領(lǐng)導(dǎo)、師?父和同?事學(xué)習(xí)，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，努力?豐富自己?、充實(shí)自?己、提高?自己，基?本適應(yīng)了?本職工作?的需要。?只有不斷?地虛心學(xué)?習(xí)求教，?自身的素?質(zhì)和能力?才能得以?不斷提高?。（二?）扎實(shí)工?作，全力?培養(yǎng)敬業(yè)?愛(ài)崗精神?（三）?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，全心做?好服務(wù)保?障工作?作為業(yè)務(wù)?員，我們?走在第一?線上，我?們有責(zé)任?維護(hù)咱們?企業(yè)的良?好形象，?講團(tuán)結(jié)講?協(xié)調(diào)，我?們?cè)谕獠?是孤立的?，從海南?電網(wǎng)公司?的投標(biāo)情?況讓我深?知團(tuán)結(jié)的?力量，我?因到這個(gè)?集體而感?到自豪，?因此我非?常珍視在?這個(gè)崗位?上工作。?在工作中?用認(rèn)真，?積極主動(dòng)?的態(tài)度融?入到這個(gè)?集體當(dāng)中?。（四?）存在問(wèn)?題一個(gè)?人有缺點(diǎn)?并不可怕?，但是如?果不能發(fā)?現(xiàn)自己的?缺點(diǎn)就可?怕了。因?此，發(fā)現(xiàn)?自己的問(wèn)?題，正視?自己的問(wèn)?題，敢于?糾正自己?的問(wèn)題，?才能在不?斷的總結(jié)?中成長(zhǎng)進(jìn)?步。在?工作中，?我也看到?自己還存?在許多不?足之處。?主要表現(xiàn)?：主觀性?不夠強(qiáng)，?技術(shù)知識(shí)?了解甚少?，我一定?在今后的?工作中努?力學(xué)習(xí)加?以提高。?202?3年部門?上半年工?作總結(jié)（?四）半?年以來(lái)，?____?的營(yíng)銷工?作取得了?一定的成?績(jī)，基本?上完成了?兩家公司?的既定目?標(biāo)，但也?存在不少?的問(wèn)題，?為了更好?的完成項(xiàng)?目的營(yíng)銷?工作、實(shí)?現(xiàn)雙贏，?雙方結(jié)成?真正意義?上的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系，特?對(duì)階段性?的工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、_?___公?司___?_項(xiàng)目的?成員組成?：__?__營(yíng)銷?部銷售人?員比較年?青，工作?上雖然充?滿干勁、?有激情和?一定的親?和力，但?在經(jīng)驗(yàn)上?存在不足?，尤其在?處理突發(fā)?事件和一?些新問(wèn)題?上存在著?較大的欠?缺。通過(guò)?前期的項(xiàng)?目運(yùn)作，?銷售人員?從能力和?對(duì)項(xiàng)目的?理解上都?有了很大?的提高，?今后會(huì)通?過(guò)對(duì)銷售?人員的培?訓(xùn)和內(nèi)部?的人員的?調(diào)整來(lái)解?決這一問(wèn)?題。由?于對(duì)甲方?在企業(yè)品?牌和樓盤?品牌的運(yùn)?作思路上?存在磨合?，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)?銷部的資?源配置未?能充分到?位，通過(guò)?前段工作?緊鑼密鼓?的開(kāi)展和?雙方不斷?的溝通和?交流，這?一問(wèn)題已?得到了解?決。二?、營(yíng)銷部?的工作協(xié)?調(diào)和責(zé)權(quán)?明確由?于協(xié)調(diào)不?暢，營(yíng)銷?部的很多?工作都存?在著拖沓?、扯皮的?現(xiàn)象，這?一方面作?為_(kāi)__?_公司的?領(lǐng)導(dǎo)，我?有很大的?責(zé)任。協(xié)?調(diào)不暢或?溝通不暢?都會(huì)存在?工作方向?上大小不?一致，久?而久之雙?方會(huì)在思?路和工作?目標(biāo)上產(chǎn)?生很大的?分歧，頗?有些積重?難返的感?覺(jué)，好在?知道了問(wèn)?題的嚴(yán)重?性，我們?正在積極?著手這方?面的工作?，力求目?標(biāo)一致、?簡(jiǎn)潔高效?。但在?營(yíng)銷部工?作的責(zé)、?權(quán)方面仍?存在著不?明確的問(wèn)?題，我認(rèn)?為營(yíng)銷部?的工作要?有一定的?權(quán)限，只?履行銷售?程序，問(wèn)?題無(wú)論大?小都要請(qǐng)?示甲方，?勢(shì)必會(huì)造?成效率低?，對(duì)一些?問(wèn)題的把?控上也會(huì)?對(duì)銷售帶?來(lái)負(fù)面影?響，這樣?營(yíng)銷部工?作就會(huì)很?被動(dòng)，建?立一種責(zé)?權(quán)明確、?工作程序?清晰的制?度，是我?們下一步?工作的重?中之重。?三、關(guān)?于會(huì)議?會(huì)議是一?項(xiàng)很重要?的工作環(huán)?節(jié)和內(nèi)容?，但是無(wú)?論我們公?司內(nèi)部的?會(huì)議還是?與開(kāi)發(fā)公?司的會(huì)議?效果都不?是很理想?，這與我?們公司在?會(huì)議內(nèi)容?和會(huì)議的?形式以及?參加人員?的安排上?不明確是?有關(guān)系的??，F(xiàn)在我?們想通過(guò)?專題會(huì)議?、領(lǐng)導(dǎo)層?會(huì)議和大?會(huì)議等不?同的組織?形式，有?針對(duì)性的?解決這一?問(wèn)題，另?外可以不?在會(huì)上提?議的問(wèn)題?，我們會(huì)?積極與開(kāi)?發(fā)公司在?下面溝通?好，這樣?會(huì)更有利?于問(wèn)題的?解決。?四、營(yíng)銷?部的管理?以上只?是粗略的?工作總結(jié)?，由于時(shí)?間倉(cāng)促會(huì)?有很多不?是之處，?希望貴公?司能給于?指正，我?們會(huì)予以?極大的重?視，并會(huì)?及時(shí)解決?，最后祝?雙方合作?愉快、項(xiàng)?目圓滿成?功。2?023年?部門上半?年工作總?結(jié)（五）?今年上?半年，尾?砂工段在?廠黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?職能科室?的大力支?持下，在?兄弟工段?的幫助下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?拼搏，銳?意進(jìn)取。?在安全生?產(chǎn)方面取?得了良好?的成績(jī)。?一、安?全環(huán)保管?理今年?上半年，?我工段緊?緊圍繞“?安全，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)方針，?以礦安委?____?(1)號(hào)?文和選礦?廠___?_年安全?環(huán)保工作?計(jì)劃為指?南，結(jié)合?自身特點(diǎn)?制定了切?合工段實(shí)?際的安全?管理辦法?，具體表?現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面?：一是繼?續(xù)實(shí)行“?分級(jí)管理?，分級(jí)負(fù)?責(zé)，分級(jí)?把關(guān)”的?安全管理?辦法。年?初工段同?廠里簽訂?安全責(zé)任?合同書(shū)，?班組同工?段簽訂安?全責(zé)任合?同書(shū)，在?班組中建?立安全互?保機(jī)制,?使全工段?員工都能?明確自己?在安全生?產(chǎn)中所肩?負(fù)的責(zé)任?。二是加?強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)?、源的管?理，在硝?酸的管理?上，嚴(yán)把?入庫(kù)關(guān)，?為員工配?備了實(shí)用?的取酸小?車，實(shí)行?早班取酸?的管理模?式，在取?酸、轉(zhuǎn)運(yùn)?及倒酸作?業(yè)時(shí)指定?工段領(lǐng)導(dǎo)?跟班監(jiān)護(hù)?。三是強(qiáng)?化了對(duì)鉗?工班的安?全管理，?我工段鉗?工班擔(dān)負(fù)?著全工段?管道、設(shè)?備的檢修?、維護(hù)工?作，是工?段安全工?作的重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?為此我們?堅(jiān)持工段?領(lǐng)導(dǎo)派班?及工作全?過(guò)程安全?監(jiān)控的安?全管理辦?法，同時(shí)?在周四的?安全學(xué)習(xí)?中推行每?人必須發(fā)?言的模式?，以提高?維修人員?的安全意?識(shí)。四是?認(rèn)真抓好?安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作，?通過(guò)對(duì)安?全標(biāo)準(zhǔn)化?工作的完?善和學(xué)習(xí)?，員工的?安全意識(shí)?有了很大?的提高。?五是加強(qiáng)?日常管理?，我們認(rèn)?真進(jìn)行安?全自檢、?自查活動(dòng)?，聽(tīng)取員?工的意見(jiàn)?，對(duì)員工?們反映的?隱患及時(shí)?進(jìn)行整改?。今年?上半年，?我們完成?了硝酸房?的搬遷、?全尾砂過(guò)?濾機(jī)刮料?口的改造?、自動(dòng)排?液裝置排?料口的改?造等工作?。這些工?作的完成?有力地促?進(jìn)了安全?生產(chǎn)。除?此之外，?一方面我?們還加強(qiáng)?了現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理?，工段領(lǐng)?導(dǎo)每天多?次深入現(xiàn)?場(chǎng)，巡查?各崗的生?產(chǎn)情況，?對(duì)于安全?難度大的?工作工段?領(lǐng)導(dǎo)全程?監(jiān)管，對(duì)?于安全難?度一般的?工作也不?放松，做?到生產(chǎn)無(wú)?小事。同?時(shí)抓好領(lǐng)?導(dǎo)的值班?工作，值?班領(lǐng)導(dǎo)接?到報(bào)警電?話以最短?的時(shí)間趕?赴現(xiàn)場(chǎng)指?揮處理；?另一方面?加強(qiáng)了全?段員工的?責(zé)任心，?為了更好?地加強(qiáng)本?工段的管?理，首先?是完善管?理制度，?然后狠抓?制度落實(shí)?，對(duì)于“?三違”現(xiàn)?象嚴(yán)查，?嚴(yán)抓，嚴(yán)?管。通過(guò)?這些措施?的落實(shí)我?們?nèi)〉昧?比較好的?效果，確?保了安全?生產(chǎn)。?環(huán)保方面?我們以i?s140?00標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?，以廠每?月的廠區(qū)?工業(yè)環(huán)境?檢查為契?機(jī)，大力?整治現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，抓?好清潔生?產(chǎn)，對(duì)全?工段的環(huán)?境衛(wèi)生進(jìn)?行了大力?整治，嚴(yán)?格各項(xiàng)工?藝操作，?認(rèn)真抓好?尾砂的回?收利用，?減少?gòu)U渣?的排放，?降低了選?礦廢渣排?放對(duì)周邊?環(huán)境造成?污染的可?能，對(duì)于?本工段的?危險(xiǎn)化學(xué)?品我們嚴(yán)?防泄漏，?嚴(yán)格按照?is14?000的?要求去做?。不僅如?此，我們?還積極進(jìn)?行技術(shù)革?新以減少?廢油的排?放，如對(duì)?全尾四臺(tái)?過(guò)濾機(jī)加?裝集油裝?置，從而?避免了過(guò)?濾機(jī)軸瓦?的潤(rùn)滑油?落地的現(xiàn)?象，通過(guò)?我們的努?力，我工?段的工業(yè)?衛(wèi)生環(huán)境?有了很大?的改觀。?二、設(shè)?備管理方?面積極?推行精細(xì)?化管理，?全面提升?管理水平?，提高設(shè)?備的檢修?質(zhì)量，使?工段的生?產(chǎn)設(shè)備持?續(xù)穩(wěn)定地?為尾砂的?生產(chǎn)服務(wù)?。我們著?重從以下?幾個(gè)方面?著手：一?是力爭(zhēng)從?源頭消除?隱患，在?抓好設(shè)備?檢修質(zhì)量?的同時(shí)，?我們進(jìn)一?步全面提?升管理水?平，不斷?地完善鉗?工班對(duì)設(shè)?備的點(diǎn)、?巡檢制度?，形成規(guī)?范的設(shè)備?管理體系?。在設(shè)備?保養(yǎng)方面?，根據(jù)設(shè)?備運(yùn)行工?況以及設(shè)?備部件使?用周期及?時(shí)對(duì)設(shè)備?零件進(jìn)行?定期更換?，詳細(xì)填?寫(xiě)設(shè)備部?件更換記?錄，建立?檔案，針?對(duì)每臺(tái)設(shè)?備制定嚴(yán)?格的量化?指標(biāo)，使?其運(yùn)行始?終處于受?控狀態(tài)。?不僅如此?，我們還?對(duì)操作班?的點(diǎn)檢作?了要求，?規(guī)定每班?的班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)本班設(shè)?備的巡檢?工作，且?要把發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題詳?細(xì)的寫(xiě)在?交接班本?上，由設(shè)?備段長(zhǎng)負(fù)?責(zé)處理，?避免每次?交班時(shí)，?出現(xiàn)設(shè)備?維護(hù)的盲?區(qū)，使維?護(hù)工作更?持續(xù)、更?有效。讓?工段領(lǐng)導(dǎo)?能夠更直?接、更清?晰的了解?每一臺(tái)設(shè)?備的運(yùn)行?情況，適?時(shí)采取維?護(hù)措施，?這些均有?效地提高?了設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率。?二是積極?推行機(jī)長(zhǎng)?制的實(shí)施?，為了把?這項(xiàng)工作?做得扎實(shí)?，我們把?機(jī)長(zhǎng)同班?組掛鉤，?機(jī)長(zhǎng)所在?的班組共?同承擔(dān)機(jī)?長(zhǎng)的責(zé)任?，通過(guò)這?項(xiàng)措施的?實(shí)施對(duì)設(shè)?備的日常?維護(hù)保養(yǎng)?得到了加?強(qiáng)。再則?我們還充?分利用停?產(chǎn)檢修等?有利時(shí)機(jī)?積極進(jìn)行?技術(shù)改造?開(kāi)展小改?小革等革?新活動(dòng)，?比如自動(dòng)?排液裝置?排料口的?改造，解?決了排料?時(shí)砂漿濺?出地面的?現(xiàn)象。三?是在確保?正常生產(chǎn)?的同時(shí)要?求生產(chǎn)班?班中加強(qiáng)?巡查；維?修班班每?天進(jìn)行一?次設(shè)備巡?查；工段?領(lǐng)導(dǎo)每天?兩次巡查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，在工?段的領(lǐng)導(dǎo)?下維修班?組盡心盡?力地抓好?設(shè)備的維?護(hù)，生產(chǎn)?班組認(rèn)真?的抓好設(shè)?備的保養(yǎng)?，為設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)打下了?良好的基?礎(chǔ)。三?、生產(chǎn)管?理方面?今年，礦?里根據(jù)采?礦充填工?藝技術(shù)相?關(guān)要求對(duì)?，對(duì)尾砂?的生產(chǎn)進(jìn)?行了調(diào)整?，___?_年分級(jí)?尾砂和全?尾砂產(chǎn)量?按1：1?比例進(jìn)行?組織生產(chǎn)?，要求盡?可能多地?回收粗粒?級(jí)尾砂，?提高分級(jí)?尾砂的產(chǎn)?量，選礦?尾砂綜合?回收率調(diào)?整為_(kāi)_?__%。?為此，我?們?cè)趶S黨?政的支持?下，挖掘?潛力，積?極配合進(jìn)?行尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化試?驗(yàn)調(diào)試，?于___?_月__?__日完?成了調(diào)試?工作，_?___月?____?日，尾砂?回收新工?藝流程正?式投入使?用，確定?了今后尾?砂生產(chǎn)的?工藝流程?，為今后?尾砂根據(jù)?新要求進(jìn)?行生產(chǎn)打?下了良好?的基礎(chǔ)，?在此過(guò)程?中，我們?嚴(yán)管理、?細(xì)操作，?操作工時(shí)?時(shí)對(duì)每班?的產(chǎn)量進(jìn)?行監(jiān)控，?主動(dòng)進(jìn)行?細(xì)節(jié)的調(diào)?控，生產(chǎn)?管理逐步?向安全高?效穩(wěn)定發(fā)?展，生產(chǎn)?技術(shù)狀況?不斷得到?優(yōu)化，力?求效益化?，使尾砂?的回收處?在了一個(gè)?較高的水?平，截至?今年__?__月份?，分級(jí)尾?砂開(kāi)機(jī)_?___小?時(shí)，生產(chǎn)?分級(jí)尾砂?干砂__?__噸；?全尾開(kāi)機(jī)?____?小時(shí)，生?產(chǎn)全尾砂?干砂__?__噸，?立式砂倉(cāng)?取砂__?__噸，?總共完成?尾砂干砂?____?噸,尾砂?回收率達(dá)?到了__?__％，?確保了充?填用砂，?也為礦里?的環(huán)保工?作做了一?些貢獻(xiàn)。?四、技?術(shù)探索方?面為了?抓好尾砂?的生產(chǎn)，?探索適合?尾砂生產(chǎn)?的工藝，?減輕尾砂?生產(chǎn)的勞?動(dòng)強(qiáng)度，?我工段在?廠行政的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在生產(chǎn)技?術(shù)科的大?力支持下?。我們大?膽探索，?開(kāi)拓創(chuàng)新?，取得了?較好的成?績(jī)，提供?了寶貴的?技術(shù)依據(jù)?。今年上?半年，我?們主要參?與了以下?幾項(xiàng)試驗(yàn)?和改造：?一是提高?分級(jí)尾砂?產(chǎn)能優(yōu)化?工藝調(diào)試?試驗(yàn)，確?定了今后?尾砂生產(chǎn)?的工藝流?程。二是?對(duì)二號(hào)泵?站緩沖池?內(nèi)的尾砂?進(jìn)行二次?回收的改?造工作，?此舉，為?今后提高?尾砂的回?收率進(jìn)行?了技術(shù)儲(chǔ)?備。三是?全尾砂系?統(tǒng)四臺(tái)自?動(dòng)排液裝?置濾液水?管路的改?造，此項(xiàng)?改造，對(duì)?提高尾砂?的回收，?具有一定?好處。?五、成本?節(jié)約方面?我工段?積極響應(yīng)?選礦廠領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)召?，___?_中金嶺?南公司、?凡口礦《?____?切實(shí)做好?應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)?危機(jī)的緊?急通知》?精神，始?終堅(jiān)持把?節(jié)能降耗?工作貫穿?于生產(chǎn)工?作中去，?制定了嚴(yán)?格的成本?控制措施?，加強(qiáng)對(duì)?各種物資?消耗的精?細(xì)化管理?工作。我?們主要做?了如下工?作：一?、建立并?嚴(yán)格實(shí)行?班組材料?消耗臺(tái)帳?，做到日?清月結(jié)，?帳面清晰?，將材料?的領(lǐng)用、?消耗直至?終結(jié)能全?過(guò)程接受?監(jiān)督。從?而推動(dòng)班?組材料消?耗管理向?制度化、?規(guī)范化邁?進(jìn)。二?、廣泛宣?傳、發(fā)動(dòng)?全工段員?工發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗、?吃苦耐勞?、樂(lè)于奉?獻(xiàn)的精神?，樹(shù)立勤?儉節(jié)約的?思想，身?體力行，?“立足崗?位，挖潛?增效”積?極做好增?收節(jié)支工?作，嚴(yán)格?遵守操作?規(guī)程和各