倉(cāng)庫(kù)管理員工個(gè)人工作總結(jié)范文（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?范文時(shí)?間過(guò)得真?快，轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?結(jié)束，我?很榮幸自?己能融入?金錢(qián)豹這?個(gè)大團(tuán)隊(duì)?里，成為?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?里的一員?，在這兩?個(gè)多月的?時(shí)間里也?學(xué)到了很?多新知識(shí)?，讓我真?正感覺(jué)到?世上無(wú)難?事，只怕?有心人!?在___?_年來(lái)臨?之際，回?顧___?_年的工?作，具體?總結(jié)如下?：1.?負(fù)責(zé)庫(kù)房?各種物品?的入庫(kù)、?出庫(kù)，日?常衛(wèi)生等?工作;?2.對(duì)庫(kù)?房物品定?期盤(pán)點(diǎn)，?做好帳、?卡、貨物?相符，保?證帳目日?清月結(jié)，?一目了然?，每月協(xié)?助財(cái)務(wù)做?好盤(pán)點(diǎn)工?作;3?.嚴(yán)格把?好驗(yàn)收關(guān)?、按到貨?單的要求?，對(duì)已到?貨物應(yīng)立?即進(jìn)行外?包裝、數(shù)?量、重量?、質(zhì)量檢?驗(yàn)，并做?好到貨記?錄;4?.合理安?排物品進(jìn)?出庫(kù)，領(lǐng)?用單務(wù)必?有部門(mén)經(jīng)?理和領(lǐng)用?人簽字。?采用分類(lèi)?分部門(mén)擺?放，做到?先進(jìn)先出?原則，堆?放整齊、?擺設(shè)合理?;5.?配合部門(mén)?主管對(duì)庫(kù)?房的檢查?核對(duì)管理?工作，完?成好上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交予?的任務(wù)及?協(xié)調(diào)各部?門(mén)剩余物?品退回工?作;6?.對(duì)庫(kù)房?物品狀況?有明確標(biāo)?示。一切?憑有效單?據(jù)及時(shí)辦?理相關(guān)流?程手續(xù)，?不會(huì)隨意?操作;?7.庫(kù)房?每種物品?都有存量?卡，正確?記載物品?進(jìn)、出、?存動(dòng)態(tài);?9.定?期向部門(mén)?主管反饋?庫(kù)存物品?狀況，如?存量過(guò)低?、長(zhǎng)期積?壓、質(zhì)量?損壞、過(guò)?期等問(wèn)題?;9.?按照公司?的政策合?理化利用?庫(kù)房，做?好貨物之?間的墻距?、柱距、?垛距、燈?距，以便?發(fā)貨通暢?;10?.對(duì)庫(kù)房?每月進(jìn)行?清潔大掃?除，并對(duì)?物品做好?防潮、防?火、防盜?工作;?11.做?好各種入?庫(kù)物品規(guī)?格的分類(lèi)?，對(duì)有明?確標(biāo)識(shí)、?標(biāo)準(zhǔn)垛碼?的易碎物?品，分層?、散裝放?入貨架擺?放好;?12.配?合好各部?門(mén)臨時(shí)緊?急需求，?當(dāng)接到采?購(gòu)部或其?他部門(mén)的?到貨通知?，認(rèn)真做?好備貨工?作，如遇?緊急的物?品，及時(shí)?送到酒店?;13?.做好各?部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)工?作，未能?及時(shí)發(fā)放?的物品，?及時(shí)與使?用部門(mén)電?話(huà)溝通，?讓使用部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)持?續(xù)有個(gè)良?好的情緒?，理解我?們的工作?。總之?一年來(lái)，?干了一些?工作，也?得到部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定，但成?績(jī)只能代?表過(guò)去。?工作中仍?然存在著?很多的不?足，在新?的一年里?，我必須?不斷提升?自己潛力?繼續(xù)努力?工作。在?農(nóng)歷新年?即將到來(lái)?之際，我?祝愿金錢(qián)?豹集團(tuán)越?來(lái)越壯大?，越來(lái)越?紅火，同?時(shí)也祝福?集團(tuán)所有?領(lǐng)導(dǎo)身體?健康，闔?家歡樂(lè)，?萬(wàn)事如意?!倉(cāng)庫(kù)?管理員工?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?____?年，本人?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的團(tuán)?結(jié)合作和?關(guān)心幫助?下，較好?地完成了?上的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將__?__年上?半的各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴的意見(jiàn)?。一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。?一年來(lái)，?本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，需要?加班完成?工作按時(shí)?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時(shí)?完成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);?愛(ài)崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工?作崗位是?銷(xiāo)售內(nèi)勤?和倉(cāng)管。?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司?線(xiàn)纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。另?外就是將?每天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)?給客戶(hù)，?核對(duì)客戶(hù)?收貨情況?與數(shù)量，?整理現(xiàn)款?現(xiàn)貨的客?戶(hù)開(kāi)出收?據(jù)，統(tǒng)計(jì)?每天入庫(kù)?和出庫(kù)的?數(shù)量。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿(mǎn)地完成?了的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、統(tǒng)計(jì)?情況：能?及時(shí)做到?電話(huà)跟蹤?客戶(hù)收貨?情況與數(shù)?量核對(duì)，?做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)?確。2?、收貨情?況：原材?料廠家報(bào)?的收貨數(shù)?量，跟我?接收的數(shù)?量要核對(duì)?準(zhǔn)確。如?有多或是?少的情況?，要及時(shí)?匯報(bào)給采?購(gòu)部。?3、倉(cāng)管?報(bào)表：做?好每天出?庫(kù)、入庫(kù)?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足?？?結(jié)的來(lái)的?工作，雖?然取得了?一定的成?績(jī)，自身?也有了很?大的進(jìn)步?，但是還?存在著以?下不足。?一是有?時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，由于?個(gè)人能力?素質(zhì)不夠?高，成品?倉(cāng)庫(kù)和原?材料倉(cāng)庫(kù)?收發(fā)數(shù)有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存?在一定的?差錯(cuò);另?一方面，?就是有的?時(shí)候工作?量多，時(shí)?間比較緊?，工作效?率不高。?二是有?時(shí)工作敏?感性還不?是很強(qiáng)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時(shí)工作?沒(méi)有提前?完成，上?報(bào)情況不?夠及時(shí)。?四、下?年工作計(jì)?劃下我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓展?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對(duì)?下工作進(jìn)?行具體謀?劃，明確?內(nèi)容、時(shí)?限和需要?達(dá)到的目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門(mén)與部?門(mén)之間的?協(xié)同配合?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?，理清工?作思路，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)工作實(shí)?效。二?是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。?始終保持?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?倉(cāng)庫(kù)管?理員工個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）回?想過(guò)去,?面對(duì)眼前?,展望未?來(lái)!有進(jìn)?步的喜悅?,亦有工?作中失誤?的愧疚。?即將過(guò)去?的一年是?我接受挑?戰(zhàn),逐步?成長(zhǎng)的一?年。借此?次總結(jié)的?機(jī)會(huì)我用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)?,為以后?的工作做?好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)?備?，F(xiàn)將?這一年的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?回顧及感?想：回?想這一年?多來(lái)的工?作,內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千,做?為主管一?個(gè)部門(mén)的?中層領(lǐng)導(dǎo)?,平時(shí)不?僅僅要能?做的到工?作時(shí)埋下?頭去忘我?地工作,?還要能在?回過(guò)頭的?時(shí)候,對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì),對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時(shí)?間,如何?提高效率?,如何使?倉(cāng)管員的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化,才能?提高每個(gè)?倉(cāng)管的操?作技能水?平,減少?工作當(dāng)中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善,以及?與下面?zhèn)}?管員的不?斷溝通,?相互學(xué)習(xí)?才能使工?作的開(kāi)展?更進(jìn)一步?,達(dá)到新?的層次,?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?A：工作?期間主要?完成事項(xiàng)?：1、?為了倉(cāng)管?員的工作?能做到帳?、卡、物?、一致,?甚至出異?常時(shí)能做?到有帳可?查,有據(jù)?可依,針?對(duì)于目前?倉(cāng)管員有?些物料沒(méi)?有建卡管?理,更是?老的物料?卡上沒(méi)有?憑證號(hào)數(shù)?,單據(jù)號(hào)?、摘要、?收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)?沒(méi)有及時(shí)?填寫(xiě),為?了彌補(bǔ)這?一缺陷,?重新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了一?批新的物?料存卡,?完成了對(duì)?所有物料?的存卡管?理,并在?稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)管員?沒(méi)寫(xiě)單據(jù)?號(hào),沒(méi)有?按要求去?操作的進(jìn)?行了正確?引導(dǎo)。?2、了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后,針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確,做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識(shí),以更?有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管?理。其中?把退貨區(qū)?從原來(lái)的?位置移到?了包材備?料區(qū)。并?相應(yīng)的增?加了卡板?擺放區(qū)與?叉車(chē)存放?區(qū)、及公?共物料暫?存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成?了倉(cāng)儲(chǔ)的?重新規(guī)劃?,使物料?都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位?儲(chǔ)存管理?。3、?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料,及找?料時(shí)間太?長(zhǎng),為了?提高他們?的工作效?率,要求?他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)?更新,對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做?庫(kù)位表的?,要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫(kù)位?表,做到?了,不是?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?4、對(duì)?各倉(cāng)區(qū)域?破舊,損?壞,悼落?部分的斑?馬線(xiàn)進(jìn)行?了全部更?換,進(jìn)一?步的完善?了現(xiàn)場(chǎng)管?理。5?、在與采?購(gòu)課的協(xié)?作溝通的?情況,逐?步加強(qiáng)了?對(duì)物料來(lái)?料規(guī)模、?到料時(shí)間?的控制,?倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程?,只收五?天的物料?。特別是?大批電子?材料與包?裝用料,?開(kāi)始對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)整體的?物料庫(kù)存?水平控制?。盡量達(dá)?到在倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)存能力?允許的前?提下最大?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫(kù)存保?有量。?6、從_?___月?____?號(hào)開(kāi)始,?針對(duì)于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽,并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來(lái)?做色別管?理,使倉(cāng)?儲(chǔ)在備料?過(guò)程中通?過(guò)季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過(guò)程中防?止貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件,要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過(guò)限?高_(dá)__?_米,并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)。8?、針對(duì)于?____?月___?_號(hào)客戶(hù)?昆盈審廠?期間對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提出?的問(wèn)題點(diǎn)?,倉(cāng)儲(chǔ)于?____?月___?_號(hào)之前?對(duì)這所提?出的問(wèn)題?點(diǎn)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行整改完?成,完成?事項(xiàng)如下?：A、?危險(xiǎn)區(qū)域?安全警告?標(biāo)示,化?學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)?性的圖示?(骷髏頭?標(biāo)示/防?火標(biāo)示)?,粘貼。?B、倉(cāng)?儲(chǔ)平面示?意圖進(jìn)行?修改,增?加秀出安?全出口,?安全通道?。C、?倉(cāng)儲(chǔ)工作?信息管理?看板中秀?出先進(jìn)先?出管理辦?法。D?、所有電?子料貨架?接地線(xiàn)做?到防靜電?(ESD?)管理。?E、電?子料與導(dǎo)?電膜區(qū)部?分裸露在?外的物料?全部用紙?箱封存,?其它用膠?筐儲(chǔ)存的?電子料必?須用廢?舊的彩盒?、紙蓋遮?住。F?、物料現(xiàn)?場(chǎng)所有庫(kù)?存物料進(jìn)?行除塵工?作,特別?是庫(kù)存時(shí)?間超一年?以上的物?料外包,?對(duì)于彩盒?尾數(shù),以?及部分裸?露在外的?,全部及?時(shí)放于原?包裝內(nèi)封?存,做到?防光、防?塵管理。?G、為?防止在堆?碼過(guò)程中?,由于貨?物太重,?堆碼層次?太高,存?在擠壓,?損壞,由?現(xiàn)有的六?層降低至?四層。?H、防止?物料由于?陽(yáng)光的直?射,使物?料本身的?性質(zhì)發(fā)生?變異,完?成了窗戶(hù)?的遮UV?工作。I?、對(duì)于導(dǎo)?電膜區(qū)部?分外包裝?箱上貼有?兩種季度?標(biāo)簽,沒(méi)?有做到季?度標(biāo)簽管?理,及時(shí)?要求倉(cāng)管?員馬上把?不合格的?季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更?換。J?、溫濕度?記錄儀表?,以及溫?濕度記錄?點(diǎn)檢表的?增加,使?電子料能?做到恒溫?控制,其?它物料能?做到常溫?控制。?9、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)?域存在沒(méi)?有貼地面?標(biāo)識(shí),部?分物料沒(méi)?有做到標(biāo)?識(shí)管理的?,都要求?倉(cāng)管員在?一個(gè)禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)?貼完成。?10、?對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)?儲(chǔ)的三階?程序文件?進(jìn)行了修?改,依次?是：倉(cāng)儲(chǔ)?先進(jìn)先出?管理辦法?,化學(xué)/?危險(xiǎn)品管?理辦法,?呆滯物料?管理辦法?,原材料?入庫(kù)管理?辦法。?11、為?了改變沒(méi)?有做到尾?數(shù)管理,?對(duì)所有物?料存在兩?個(gè),或者?三個(gè)尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行,所有?物料發(fā)料?完成后,?一定只能?存在一個(gè)?尾數(shù),要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存,并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。?12、物?料防水雨?的處理工?作,所有?物料必須?離窗戶(hù)_?___米?的距離存?放,下班?后值日倉(cāng)?管員必須?檢查所有?的水、電?、門(mén)、窗?關(guān)好后方?可下班。?13、?為有效推?動(dòng)公司呆?滯物料與?不良物料?的處理,?以達(dá)到物?盡其用,?充分利用?倉(cāng)儲(chǔ)空間?,減少資?金積壓的?目的,規(guī)?范呆滯物?料與不良?物料之管?理,在采?購(gòu)與財(cái)務(wù)?的配合下?成功處理?了一批呆?滯物料與?不良物料?。14?、___?_月__?__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料?盤(pán)查,為?了使財(cái)務(wù)?在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?,為公司?經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤(pán)?查……?二、工作?當(dāng)中的不?足之處示?例如下：?A、在?處理異常?事情時(shí),?和下面的?倉(cāng)管員以?及各部門(mén)?相關(guān)人員?沒(méi)有保持?良好的溝?通,說(shuō)話(huà)?聲音太大?,不夠委?婉。B?、對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量沒(méi)?有嚴(yán)把關(guān)?,來(lái)料點(diǎn)?收倉(cāng)管員?在收料時(shí)?,抽檢力?度不夠,?ERP錄?入不及時(shí)?,倉(cāng)管員?發(fā)料后沒(méi)?有及時(shí)審?單。C?、對(duì)于E?RP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的?異常跟進(jìn)?處理效率?太低,甚?至有些異?常事情反?應(yīng)一次后?,相關(guān)人?員沒(méi)有及?時(shí)處理后?,對(duì)于后?續(xù)的跟進(jìn)?完成,沒(méi)?有做到位?,不了了?之,等到?倉(cāng)管員再?次詢(xún)問(wèn)時(shí)?才想這事?情沒(méi)有跟?進(jìn)處理完?成。D?、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃還是存?在缺陷不?合理,電?子料區(qū)規(guī)?劃了一部?分標(biāo)貼物?料,五金?物料。安?全出口的?主通道寬?度規(guī)劃(?80CM?)不夠,?在行政部?的正確引?導(dǎo)下,于?____?月___?_號(hào)對(duì)安?全出口的?主通道進(jìn)?行了重新?規(guī)劃,從?原來(lái)的8?0CM增?寬到18?0CM。?E、從?物料存卡?重新訂購(gòu)?回來(lái)開(kāi)始?執(zhí)行到完?成時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)多?月,在稽?查過(guò)程中?還是發(fā)現(xiàn)?有些物料?存卡沒(méi)有?寫(xiě)單據(jù)號(hào)?,結(jié)存數(shù)?沒(méi)有及時(shí)?填寫(xiě),卡?上書(shū)寫(xiě)不?清晰,亂?涂亂畫(huà)現(xiàn)?象發(fā)生,?管理執(zhí)行?力不夠!?F、盤(pán)?點(diǎn)速度較?慢,提供?物料數(shù)據(jù)?有待提高?,差異出?具不準(zhǔn)確?,對(duì)差異?進(jìn)行調(diào)帳?后,在下?月自盤(pán)中?甚至出現(xiàn)?調(diào)帳錯(cuò)誤?現(xiàn)象。?G、月底?自盤(pán)后倉(cāng)?管員沒(méi)有?盤(pán)點(diǎn)報(bào)表?,差異報(bào)?表也沒(méi)有?出具。?H、對(duì)單?據(jù)進(jìn)行簽?名復(fù)核時(shí)?沒(méi)有做到?位,例如?,有些單?據(jù)相關(guān)人?員沒(méi)有簽?字認(rèn)可就?在單據(jù)上?簽字確認(rèn)?,甚至還?有些委外?送料單數(shù)?量與放行?條上數(shù)量?不符,存?在模糊簽?單。I?、倉(cāng)儲(chǔ)培?訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)?有實(shí)行,?以至于客?戶(hù)審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電子?料裸露存?放,沒(méi)有?做到防光?、防塵,?倉(cāng)儲(chǔ)物料?儲(chǔ)存堆碼?管理意識(shí)?模糊。?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生,我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題,把?握問(wèn)題,?及時(shí)反應(yīng)?問(wèn)題,爭(zhēng)?取在第一?時(shí)間內(nèi)去?解決,不?要給下一?工序帶來(lái)?麻煩與困?難。總?之,倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開(kāi)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合,在揮?手昨天的?時(shí)刻,我?們將迎來(lái)?新的一年?,對(duì)過(guò)去?取得的成?績(jī),將不?驕不躁,?腳踏實(shí)地?一步一個(gè)?腳印走下?去,對(duì)過(guò)?去的不足?,將不懈?的努力爭(zhēng)?取做到最?好,我們?將會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證明?我們的努?力,我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式,而?是靠不斷?的努力。?為了公司?發(fā)展得更?加壯大,?并躋身于?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列?,讓我們?攜手合作?,創(chuàng)造出?輝煌的明?天!__?__年,?是全新的?一年,也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?,我們將?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足,把?新一年的?工作做的?更好,為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?倉(cāng)庫(kù)管?理員工個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?四）_?___年?就要過(guò)去?了，總結(jié)?一年的工?作，有成?功的喜悅?，也有失?誤的愧疚?。過(guò)去的?一年，是?我們部門(mén)?全體員工?奮力開(kāi)拓?的一年，?更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長(zhǎng)的一年?。為從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?現(xiàn)將__?__年倉(cāng)?庫(kù)管理工?作總結(jié)如?下：一?、工作回?顧及感想?。自今?年___?_月份進(jìn)?入本公司?以來(lái)，在?辦公室擔(dān)?任文員工?作。__?__月份?時(shí)，因倉(cāng)?庫(kù)沒(méi)人管?理，便調(diào)?到倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)管?理工作。?剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?的時(shí)候?qū)?業(yè)務(wù)不太?熟，在此?期間，我?努力適應(yīng)?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工?作，履行?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?二、自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?。我是?初次接觸?倉(cāng)庫(kù)管理?工作和對(duì)?賬工作，?為了盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?和工作環(huán)?境，我自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心?求教，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?指導(dǎo)下，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的努力?，現(xiàn)已基?本勝任本?職工作。?三、建?立完善的?倉(cāng)庫(kù)賬目?，保證庫(kù)?存數(shù)目和?進(jìn)貨、配?貨數(shù)目清?晰準(zhǔn)確。?從__?__月份?以來(lái)，逐?步針對(duì)各?種車(chē)型的?配件建立?起手工保?管賬冊(cè)和?電子賬冊(cè)??；谶@?項(xiàng)工作的?完成，在?沖壓車(chē)間?和采購(gòu)部?同事的協(xié)?助下，基?本上杜絕?了斷貨與?積壓貨品?的現(xiàn)象。?同時(shí)由于?倉(cāng)庫(kù)的賬?目日益完?善清晰，?更好的支?持財(cái)務(wù)部?門(mén)的工作?。四、?堅(jiān)持定期?整理倉(cāng)庫(kù)?。認(rèn)真?細(xì)致的做?好各種車(chē)?型配件的?入庫(kù)出庫(kù)?工作，根?據(jù)各種車(chē)?型進(jìn)行歸?類(lèi)擺放，?消除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂不?堪的狀況?。在改善?倉(cāng)庫(kù)環(huán)境?的同時(shí)也?為后續(xù)庫(kù)?存統(tǒng)計(jì)工?作奠定了?基礎(chǔ)。保?持干凈整?齊的庫(kù)容?庫(kù)貌成為?倉(cāng)庫(kù)管理?的一個(gè)長(zhǎng)?期基礎(chǔ)工?作。五?、認(rèn)真做?好每月的?對(duì)賬工作?。經(jīng)過(guò)?四個(gè)月的?接觸，對(duì)?這項(xiàng)工作?的流程已?經(jīng)較為熟?悉，能夠?嚴(yán)格按照?公司的制?度規(guī)定完?成每月的?對(duì)賬工作?，保證各?項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤，?與財(cái)務(wù)部?門(mén)做好對(duì)?接手續(xù)。?六、存?在的不足?1、由?于剛接手?工作不到?一年，很?多地方了?解不夠深?入細(xì)致，?需要繼續(xù)?努力。?2、車(chē)型?種類(lèi)繁多?，對(duì)各種?車(chē)型宏觀?上把握比?較容易，?微觀掌握?還需下大?力氣。?3、在進(jìn)?貨量和配?貨量都較?大的情況?下，倉(cāng)庫(kù)?容易暫時(shí)?性出現(xiàn)空?間不足、?貨物比較?擁擠現(xiàn)象?。七、?____?年工作計(jì)?劃1、?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)對(duì)本職?工作的了?解，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效益，?更好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2、管?好賬目，?在電子帳?的配合下?，準(zhǔn)確把?握庫(kù)存和?進(jìn)貨配貨?情況。更?加全面的?了解商品?明細(xì)。?3、堅(jiān)持?定期整理?倉(cāng)庫(kù)，及?時(shí)處理廢?舊雜物，?提高倉(cāng)庫(kù)?的利用率?，避免在?進(jìn)貨配貨?高峰期倉(cāng)?庫(kù)緊張現(xiàn)?象。4?、認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?新的一年?，也是一?個(gè)新的開(kāi)?始，我將?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展作出自?己應(yīng)有的?努力。?倉(cāng)庫(kù)管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?范文（五?）回顧?這一年來(lái)?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)和科?長(zhǎng)及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平。?注意政治?理論的學(xué)?習(xí)，能夠?深刻領(lǐng)會(huì)?____?實(shí)質(zhì)，身?體力行地?踐行并將?其溶合到?實(shí)際工作?中去，并?積極向黨?組織靠攏?。由于感?到自己現(xiàn)?在的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書(shū)本?學(xué)習(xí)，向?周?chē)念I(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來(lái)感覺(jué)?自己還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷?學(xué)習(xí)