2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃范本（5篇）

第22頁共22頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計(jì)劃范本?時光終?于翻到_?___了?，細(xì)細(xì)回?味梳理著?已經(jīng)送走?的___?_年，感?慨萬千，?收益頗多?!在過去?的一年里?，總的來?說自己成?長了不少?，認(rèn)識了?很多新朋?友，帶給?了我很多?新觀念，?新的啟發(fā)?!在這一?年里，也?經(jīng)歷了很?多坎坷!?我想人生?的路就是?這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷?過了，自?己的思想?才有新的?境界，才?能更快的?成熟!?首先非常?感謝三立?為我提供?了一次發(fā)?展的機(jī)會?。步入三?立已__?__月有?余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)?心與互助?下，逐步?對公司有?了新的認(rèn)?識，讓我?在新的環(huán)?境中開始?了新的起?點(diǎn)。這?幾個月以?來，慢慢?的從最初?的一無所?知到漸漸?了解公司?一些作業(yè)?流程、規(guī)?章制度，?慢慢融入?了三立這?個大家庭?。一直喜?歡用家來?形容公司?，或許有?家的感覺?是比較溫?暖，而個?人又容易?對家產(chǎn)生?依戀和賦?于責(zé)任感?。突然想?引用一句?話“三立?是我家，?成功靠大?家”。公?司是一個?團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大?家的力量?，公司的?各項(xiàng)制度?才能得以?實(shí)施，從?而走向更?高的境界?。在這?三個月所?接觸的工?作中，發(fā)?現(xiàn)了很多?弊端，如?：一、?ISO的?推行過于?形式化?很多人把?ISO當(dāng)?做一種應(yīng)?付，認(rèn)為?只要拿到?一紙證書?便萬事大?吉。而事?實(shí)，這是?一種極端?的想法，?ISO是?一個持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量?管理體系?的有效性?，以滿足?顧客需求?。先前公?司形成書?面之質(zhì)量?手冊、程?序文件、?作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少?，但是大?多徒于形?式，未并?真正執(zhí)行?。且大部?份文件并?不適宜公?司目前狀?況，尚沒?有有效利?用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品?追溯時無?依據(jù)可查?，對后續(xù)?所發(fā)生之?異常狀況?亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措?施，造成?惡性循環(huán)?。針對這?些現(xiàn)象，?只有從根?本上解決?，才能真?正實(shí)施I?SO，發(fā)?揮ISO?之有效功?能。首先?讓公司全?員明白I?SO的精?神，使公?司各項(xiàng)作?業(yè)有所依?據(jù)，并能?真正執(zhí)行?。二、?____?度管理層?未制定有?效、可量?測之品質(zhì)?目標(biāo)工?作和人生?一樣，在?執(zhí)行的時?候都會朝?著一個方?向，而最?終達(dá)到一?定的目標(biāo)?。就像管?理的目標(biāo)?是人，管?理的目的?是事。在?過去的一?年里，每?個部門針?對自己部?門的業(yè)績?不明確，?是否達(dá)到?公司所要?求之境界?無從查證?，更談不?上改善措?施。后續(xù)?每一個部?門所負(fù)責(zé)?的工作，?都應(yīng)該制?定一個較?為合理，?有效之目?標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，是?否達(dá)到目?標(biāo)，甚至?超過目標(biāo)?，并針對?未達(dá)成部?份提出原?因分析、?處理對策?及預(yù)防再?措施。?三、計(jì)劃?執(zhí)行度不?力，造成?等待浪費(fèi)?由于生?產(chǎn)原料供?應(yīng)中斷、?作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)?計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?因造成的?無事可做?的等待，?被稱為等?待的浪費(fèi)?。生產(chǎn)線?上不同品?種之間的?切換，事?先準(zhǔn)備工?作不夠充?分，勢必?造成等待?的浪費(fèi);?每天的工?作量變動?幅度過大?，有時很?忙，有時?造成人員?、設(shè)備閑?置不用;?上游的工?序出現(xiàn)問?題，導(dǎo)致?下游工序?無事可做?。此外，?生產(chǎn)線勞?逸不均等?現(xiàn)象的存?在，也是?造成等待?浪費(fèi)的重?要原因。?四、物?料未能得?到有效管?理原材?料未能得?到良好的?控制，經(jīng)?常性的無?單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未?經(jīng)辦理入?庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存?帳物卡不?符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申?購的材料?未申購，?不該用的?材料申購?一大堆，?惡性循環(huán)?。造成庫?存積壓，?生產(chǎn)斷線?。嚴(yán)重影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，增加?太多呆滯?產(chǎn)品，給?庫存管理?帶來極大?的困擾。?但在近一?兩個月內(nèi)?，已嚴(yán)格?要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)?料必須憑?領(lǐng)(補(bǔ))?料單方可?發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)?品交付管?理程序》?辦理。并?嚴(yán)格按照?陳總所要?求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購?、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上?改善，_?___月?份在銷售?狀況未減?少的情況?下，采購?金額已明?顯降低_?___萬?人民幣。?由此可見?，控制庫?存材料對?公司資金?的流動起?著決定性?的作用。?五、制?造過多?制造過多?，過早，?提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)?用，失去?了持續(xù)改?善的機(jī)會?。因五金?部門間斷?性空閑，?為了不浪?費(fèi)生產(chǎn)能?力而不中?斷生產(chǎn)，?增加了在?制品，使?得制品周?期變短、?空間變大?，還增加?了搬運(yùn)、?堆積的浪?費(fèi)，帶來?龐大的庫?存量。?六、管理?不當(dāng)常?常問題發(fā)?生以后，?管理人員?才采取相?應(yīng)的對策?來進(jìn)行補(bǔ)?救而產(chǎn)生?的額外浪?費(fèi)。這些?問題由于?事先管理?不到位而?造，科學(xué)?的管理應(yīng)?該是具有?相當(dāng)?shù)念A(yù)?見性，有?合理的規(guī)?劃，并在?事情的推?進(jìn)過程中?加強(qiáng)管理?、控制和?反饋，這?樣就可以?在很大程?度上減少?管理浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)?生。七?、內(nèi)外溝?通有待加?強(qiáng)每一?個辦公區(qū)?，應(yīng)該是?充滿溫馨?、和諧的?氣氛，隨?之才會有?一份好的?工作心情?。可是，?公司部份?人員卻常?常火氣沖?天，出言?不遜。造?成對同事?、員工、?供應(yīng)商的?不尊重。?工作面前?，人人平?等，何不?是建立在?一種平等?、互助之?基礎(chǔ)上。?八、5?S實(shí)施不?到位所帶?來之危害?序號浪?費(fèi)表現(xiàn)危?害1成?員儀容不?整有損企?業(yè)形象，?影響士氣?，易生危?險，不易?識別2?設(shè)備布置?不合理半?成品數(shù)目?大，增加?搬運(yùn)，無?效作業(yè)?3設(shè)備保?養(yǎng)不當(dāng)易?生故障，?增加修理?成本，影?響品質(zhì)?4物品隨?意擺放易?混料，尋?找費(fèi)時間?，易成呆?料5通?道不暢作?業(yè)不暢，?易生危險?，增加搬?運(yùn)建議?改善措施?：一、?確實(shí)推行?ISO體?系，已成?立ISO?專案小組?，督促各?項(xiàng)工作依?流程辦理?，完善公?司制度。?其具體負(fù)?責(zé)項(xiàng)目如?【附件一?】二、?在___?_月份的?管審會議?中，針對?____?年度各部?門品質(zhì)目?標(biāo)做出相?應(yīng)之討論?，并由董?事長制定?了較為合?理，有效?之可量測?性質(zhì)量目?標(biāo)。希望?各部門能?嚴(yán)格執(zhí)行?，依要求?做出相應(yīng)?對統(tǒng)計(jì)，?對策并持?續(xù)改善，?提升公司?效益，降?低產(chǎn)品成?本。其質(zhì)?量目標(biāo)如?【附件二?】三、?事先策劃?是每個部?門不可缺?少的一部?份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)?前，事先?確定人、?機(jī)、料、?法、環(huán)是?否足夠，?能否滿足?生產(chǎn)所需?。有事前?周密的策?劃，必能?減少相應(yīng)?之停工待?料、生產(chǎn)?線勞逸不?均等現(xiàn)象?的存在。?四、有?了一個良?好的策劃?，嚴(yán)格依?照計(jì)劃執(zhí)?行，并協(xié)?調(diào)所發(fā)生?之異常狀?況，依循?P-D-?C-A過?程方法，?對每一項(xiàng)?工作的改?善起著決?定性的作?用。五?、建立合?理的常規(guī)?材料安全?存量，盡?量避免人?為的制造?過多不適?宜之材料?，造成公?司成本的?浪費(fèi)。?六、IS?O中有八?大管理原?則，若靈?活運(yùn)用，?對事前預(yù)?防應(yīng)該是?有非常重?要的作用?。每一項(xiàng)?工作必是?團(tuán)隊(duì)的參?與，則需?要有效利?用以下原?則：a?)以顧客?為中心的?組織：滿?足顧客需?求并爭取?超過顧客?的期望。?b)領(lǐng)?導(dǎo)作用：?領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保?證整個體?系的目標(biāo)?能夠完全?得以實(shí)現(xiàn)?，使員工?充分參與?實(shí)現(xiàn)所制?訂的目標(biāo)?。c)?全員參與?：整個體?系的實(shí)施?成功十分?依賴公司?所有員工?，只有大?家充分參?與才能使?全員的才?干為公司?帶來收益?。d)?管理的系?統(tǒng)方法：?為實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)，有利?于提高各?部門的有?效性和效?率。e?)過程方?法：這是?一個循環(huán)?模式，任?何一項(xiàng)工?作，經(jīng)需?要經(jīng)過適?宜的策劃?方案，然?后再嚴(yán)格?執(zhí)行，以?確認(rèn)最終?實(shí)施的效?果是否達(dá)?到預(yù)期所?想，從而?做出相應(yīng)?之修正。?f)持?續(xù)改進(jìn)：?目前公司?所從事的?每一項(xiàng)工?作中，都?需要經(jīng)過?努力，持?續(xù)不斷的?糾正之前?不適宜之?方法，以?尋求更有?效之方法?使工作業(yè)?績再上一?臺階。?2023?采購部工?作總結(jié)與?計(jì)劃范本?（二）?____?，我部門?員工在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?不分晝夜?、節(jié)假日?，出色的?完成了公?司交辦的?采購工作?。積極參?與公司組?織的各種?緊急任務(wù)?，獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和表?揚(yáng)。在作?風(fēng)上執(zhí)行?公司管理?制度，堅(jiān)?持原則，?堅(jiān)持財務(wù)?制度，以?采購紀(jì)律?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔奉公，?從未出現(xiàn)?違法、違?紀(jì)、腐化?現(xiàn)象。我?們樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，堅(jiān)持?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本的?原則。緊?緊圍繞公?司生產(chǎn)這?條主線努?力開展工?作，使各?項(xiàng)工作比?去年得到?了比較明?顯的進(jìn)步?。一、?工作完成?情況及修?訂完善管?理制度?1、本年?度工作完?成情況?根據(jù)公司?安排，我?們物資采?購部主要?擔(dān)負(fù)。?①公司鹵?水加工廠?、辦公區(qū)?、生活區(qū)?建設(shè)所需?的鋼材、?水泥。?②井上鉆?采工具、?套管、隔?熱油管、?泥漿材料?。③建?廠所需成?套設(shè)備、?儀器儀表?、閥門管?件。④?電器設(shè)備?。⑤勞?保用品。?⑥一般?工具。?⑦輸鹵管?線。⑧?研究所實(shí)?驗(yàn)材料、?化學(xué)試劑?、儀器儀?表。⑨?公司交代?的其它采?購業(yè)務(wù)。?為節(jié)約?資金，防?止庫存積?壓，堅(jiān)持?零庫存管?理方法，?在采購量?大，部分?物資緊缺?的情況下?，千方百?計(jì)，精心?組織尋找?貨源，積?極組織落?實(shí)，始終?把保障生?產(chǎn)所需放?在首要位?置，一切?工作圍繞?在建項(xiàng)目?，保障鉆?井施工，?科研開發(fā)?這個中心?來開展，?圓滿完成?了工作任?務(wù)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和正確的?領(lǐng)導(dǎo)及其?他部門的?配合下，?____?共完成采?購計(jì)劃申?請單份，?簽訂合同?____?份。1?、目前基?本做到_?___元?以上的采?購，由財?務(wù)轉(zhuǎn)賬，?減少現(xiàn)金?交易環(huán)節(jié)?，逐步建?立起物資?采購渠道?及供應(yīng)商?信息檔案?。現(xiàn)已有?一百多家?供應(yīng)商。?我們一直?強(qiáng)調(diào)采購?工作透明?，在采購?工作中做?到公開、?公平、公?正。不論?是大宗材?料、設(shè)備?還是小型?材料的零?星采購，?都盡量多?與相關(guān)職?能部門共?同參與。?即使在時?間緊，任?務(wù)重的時?候，也始?終堅(jiān)持這?個原則，?和相關(guān)部?室人員一?起詢價比?較，在采?購工作的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受監(jiān)督。?即確保工?作的透明?，同時保?證了工程?進(jìn)度。逐?步完善制?度。2?、部室建?立每人每?天工作寫?實(shí)，所干?工作一目?了然，督?查每人每?天工作量?，和每一?筆業(yè)務(wù)操?作進(jìn)程，?也便于采?購環(huán)節(jié)上?的查詢。?每周上報?周工作量?，每月報?采購報表?，出年底?財務(wù)報表?等供領(lǐng)導(dǎo)?參閱決策?。3、?重新制定?完善崗位?制：人員?按其所長?，專業(yè)化?分工分類?，各負(fù)其?責(zé)。解決?職責(zé)專業(yè)?分不清：?容易出現(xiàn)?行行都會?干，行行?都不專，?材料性能?不知道，?型號參數(shù)?搞不清，?有了失誤?扯不清，?干起工作?來理不清?等憋病。?避免喪失?自覺性，?業(yè)務(wù)始終?得不到提?高，很難?獨(dú)擋一面?處理問題?，對公司?，對個人?危害極大?。崗位責(zé)?任制的落?實(shí)，徹底?扭轉(zhuǎn)了這?種局面的?存在，每?個人的工?作積極性?和工作效?率顯著提?高。4?、定制出?臺本部門?管理制度?：使大家?充分認(rèn)識?到采購制?度嚴(yán)肅性?，在工作?中必須嚴(yán)?格遵守國?家、企業(yè)?的采購紀(jì)?律。本制?度內(nèi)容包?含：落實(shí)?公司管理?制度、員?工管理、?質(zhì)量管理?、采購流?程管理、?和懲治違?紀(jì)、違法?、條款等?內(nèi)容，以?時刻警示?本部門人?員。5?、安全工?作方面：?本著安全?第一，預(yù)?防為主的?主導(dǎo)思想?，時刻提?示加強(qiáng)安?全意識，?每筆業(yè)務(wù)?資金安全?是第一位?的，反復(fù)?強(qiáng)調(diào)要與?企業(yè)知名?度高，信?譽(yù)好，資?質(zhì)證件齊?全的企業(yè)?做為合作?伙伴，每?項(xiàng)合同條?款必須反?復(fù)推敲，?防止出現(xiàn)?意外，給?公司和個?人造成經(jīng)?濟(jì)上損失?。在出差?，裝卸車?時，特別?強(qiáng)調(diào)注意?人身安全?，防止意?外事故發(fā)?生。__?__，本?部門無一?例安全事?故發(fā)生，?做到全年?安全生產(chǎn)?。二、?基本做法?1、注?重市場調(diào)?查為保?證能采購?到質(zhì)優(yōu)、?款新、價?廉的貨物?，我們以?了解市場?最新行情?、最新動?態(tài)和相關(guān)?行業(yè)政策?及規(guī)則為?基本任務(wù)?，以便更?好地掌握?主動權(quán)，?不至于受?供應(yīng)商片?面因素的?影響。進(jìn)?一步加大?市場考察?力度，一?方面我們?從多側(cè)面?、多角度?去認(rèn)識市?場，摸清?了生產(chǎn)廠?家與其代?理商之間?的利益分?配關(guān)系，?供貨商產(chǎn)?品利潤的?構(gòu)成。達(dá)?到___?_萬元以?上的采購?項(xiàng)目，我?們盡量先?考察，后?采購，變?被動接受?為主動出?擊，因此?在采購過?程中我們?總能夠爭?取到采購?的主動權(quán)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?開展工作?我們圍繞?“控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作?目標(biāo)，要?求采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價比較?，注重溝?通技巧和?談判策略?。調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?審核環(huán)節(jié)?，采取先?由采購部?長在采購?員對采購?物資詢價?比較的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?審核，再?由計(jì)劃經(jīng)?營部和公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步復(fù)核?，力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢。采?供人員也?在每一項(xiàng)?具體工作?和每一個?工作細(xì)節(jié)?中得到煅?練。巧?和談判策?略。調(diào)整?了部份工?作程序，?增加了采?購審核環(huán)?節(jié)，采取?先由采購?部長在采?購員對采?購物資詢?價比較的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行審核，?再由計(jì)劃?經(jīng)營部和?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步復(fù)?核，力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采供人員?也在每一?項(xiàng)具體工?作和每一?個工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?3、逐步?加強(qiáng)對采?購物資信?息的管理?逐步加?強(qiáng)對采購?物資信息?的管理，?對物資采?購申請單?進(jìn)行編號?存檔管理?，發(fā)票產(chǎn)?品合格證?等復(fù)印留?底，保持?了信息資?料的完整?，同時輸?入電腦保?存，建立?采購部臺?帳，方便?隨時查閱?、對比。?還建立本?部門每天?工作寫實(shí)?報表，反?應(yīng)采購部?每位員工?每天的工?作內(nèi)容。?4、提?高部門工?作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?我部門?人員多數(shù)?是剛參加?工作的大?學(xué)生，采?購業(yè)務(wù)水?平還很低?，經(jīng)驗(yàn)很?少。除參?加公司安?排的培訓(xùn)?及部門內(nèi)?部培訓(xùn)外?，在平時?的每項(xiàng)具?體工作和?每個工作?細(xì)節(jié)中不?斷指導(dǎo)，?同時反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)?任感，強(qiáng)?調(diào)每個人?對自己采?購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保?證了對材?料、設(shè)備?使用過程?進(jìn)行有效?的追蹤。?員工在學(xué)?習(xí)中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，努?力提高工?作能力及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。三、?存在問題?和建議?1、采購?規(guī)范化程?度還需進(jìn)?一步提高?采購工?作遇到許?多問題，?主要是采?購的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?我們采購?任務(wù)中的?一多半是?臨時采購?計(jì)劃，因?為沒有庫?存，往往?剛解決了?上一筆，?下一筆又?有上一筆?內(nèi)容，為?不影響生?產(chǎn)只有再?排車輛人?力重復(fù)采?購，工作?量較大。?審批程序?過于復(fù)雜?，浪費(fèi)很?多人力時?間，影響?工作效率?。還需要?進(jìn)一步規(guī)?范采購程?序，不斷?提高效率?。2、?業(yè)務(wù)人員?的素質(zhì)還?需進(jìn)一步?提高質(zhì)?量與價格?永遠(yuǎn)是采?購工作的?主題。采?購人員的?技術(shù)能力?與業(yè)務(wù)水?平直接影?響到采購?工作的質(zhì)?量和效率?。我們將?永遠(yuǎn)記住?玻璃鋼輸?鹵管線慘?痛教訓(xùn)，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)不是一?句空話，?要具體落?實(shí)到每一?個技術(shù)環(huán)?節(jié)上，每?一筆業(yè)務(wù)?必須誰辦?的誰從頭?到尾負(fù)責(zé)?到底。由?于多數(shù)采?購員參加?工作時間?較短，經(jīng)?驗(yàn)不足。?在采購技?能上有待?進(jìn)一步提?高，以后?將極積為?他們提供?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，真正建?立一支專?業(yè)性強(qiáng)，?業(yè)務(wù)精，?清正廉潔?、敬業(yè)高?效讓領(lǐng)導(dǎo)?放心的采?購隊(duì)伍。?為公司生?產(chǎn)一線服?務(wù)做好先?行官。?3、供應(yīng)?商的范圍?還不夠廣?一則由?于我們公?司新型企?業(yè)，行業(yè)?獨(dú)特，很?多商家對?我們不了?解，網(wǎng)絡(luò)?仍需逐步?擴(kuò)大。二?則出于對?售后服務(wù)?響應(yīng)速度?的考慮，?部分物資?的采購以?老客戶為?主，這在?一定程度?上影響了?競爭能帶?來的效益?。四、?明年工作?思路明?年我們將?按照“行?為規(guī)范、?運(yùn)作協(xié)調(diào)?、公開透?明、廉潔?高效”的?指導(dǎo)思想?，抓規(guī)范?、重效益?，確保全?年采購任?務(wù)順利完?成，在更?規(guī)范合理?的采購前?提下，進(jìn)?一步降低?采購成本?。主要做?好以下幾?個方面的?工作：?1、細(xì)化?采購管理?流程企?業(yè)管理水?平的差異?最明顯的?體現(xiàn)在流?程管理上?的差異，?流程管理?成熟度，?是衡量企?業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化?的主要標(biāo)?志，公司?從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)?化管理階?段最重要?的前提是?建立強(qiáng)大?的流程管?理體系。?細(xì)化采購?管理流程?，從而全?面提高公?司采購管?理水平。?2、改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購支?出。3?、加強(qiáng)供?應(yīng)商檔案?管理，建?立供應(yīng)商?產(chǎn)品信息?數(shù)據(jù)庫對?供應(yīng)商資?質(zhì)材料、?往來函件?和產(chǎn)品質(zhì)?量證明等?重要檔案?交公司存?檔，并復(fù)?印留底；?建立起重?要貨物供?應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫?，以便在?需要時候?能隨時找?到相應(yīng)的?供應(yīng)商，?以及這些?供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格?性能及其?他方面的?可靠信息?。4、?采購員根?據(jù)采購申?請單提前?詢價明?年，我公?司加工廠?區(qū)建設(shè)完?成，并開?始試運(yùn)行?投產(chǎn)。還?有后續(xù)鹽?井的開發(fā)?。方方面?面還需要?很多大宗?物資、儀?器，材料?。我們將?對這些物?資提前進(jìn)?行詢價，?做好市場?調(diào)研。不?僅要保證?生產(chǎn)，還?要降低成?本，減少?公司的支?出。五?、奮斗目?標(biāo)總結(jié)?上一年得?失，指導(dǎo)?下一年的?工作思路?。在__?__的工?作中，我?們要虛心?向其它部?門學(xué)習(xí)工?作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工?作方法，?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理能力。?使本部門?工作再上?一個新的?臺階。要?進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精?神，加強(qiáng)?責(zé)任感，?對待工作?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求。?同時我部?門將不斷?搞好階段?性總結(jié)；?開展批評?與自我批?評，找差?距，評不?足以推動?工作。盡?最大力量?的去降低?成本提高?效率。集?中大家的?智慧和力?量，團(tuán)結(jié)?一致，克?服困難，?爭創(chuàng)文明?科室。為?公司在新?的一年投?產(chǎn)創(chuàng)效益?，貢獻(xiàn)力?量。2?023采?購部工作?總結(jié)與計(jì)?劃范本（?三）新?年馬上就?要到了，?提前祝大?家新年快?樂!下面?是我__?__的個?人工作計(jì)?劃：一?、指導(dǎo)思?想以_?___為?指導(dǎo)，繼?續(xù)以建立?和諧公司?共享幸福?為目標(biāo)，?緊緊圍繞?公司的中?心工作，?強(qiáng)化服務(wù)?意識，提?高保障潛?力，扎實(shí)?推進(jìn)公司?的建設(shè)與?發(fā)展，努?力使公司?在產(chǎn)品服?務(wù)保障、?資產(chǎn)管理?等方面到?達(dá)一個新?的水平。?二、工?作目標(biāo)?以實(shí)踐、?執(zhí)行公司?產(chǎn)品工作?計(jì)劃為總?目標(biāo)，以?公司的整?體工作為?中心，以?服務(wù)保障?為重點(diǎn)，?以增強(qiáng)后?勤采購處?人員的服?務(wù)意識為?突破口，?抓好常規(guī)?管理，確?保公司資?產(chǎn)管理科?學(xué)有創(chuàng)新?，實(shí)現(xiàn)使?絕大多數(shù)?人對后勤?服務(wù)保障?滿意的目?標(biāo)。三?、工作措?施1、?增強(qiáng)服務(wù)?意識、提?高保障潛?力分析?各自崗位?所服務(wù)對?象的發(fā)展?變化，對?照新的要?求和目標(biāo)?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，確保后?勤采購整?體保障潛?力的提高?。2、?健全公司?資產(chǎn)管理?制度，切?實(shí)搞好資?產(chǎn)管理。?___?_我們要?認(rèn)真做好?資產(chǎn)登記?、編號，?完善資產(chǎn)?帳目，做?到帳、冊?、卡、物?一致，認(rèn)?真做好資?產(chǎn)登記、?使用、保?管、借還?、賠償?shù)?。對于日?常消耗的?辦公用品?、文具、?紙張、油?墨等，做?到有計(jì)劃?添置、有?計(jì)劃使用?，厲行節(jié)?約，另要?清理各會?議室鑰匙?，規(guī)范鑰?匙管理。?3、加?強(qiáng)各類物?品的維修?工作我?們要做到?定時檢查?辦公設(shè)備?及物品，?了解使用?狀況，對?損壞的要?及時進(jìn)行?維修或更?換，損壞?的門、窗?、玻璃也?要及時修?好，并做?好物品損?壞狀況記?載，執(zhí)行?賠償制度?，及時維?修。4?、搞好綠?化管理，?努力創(chuàng)造?一個優(yōu)良?的工作和?生活環(huán)境?我們要?進(jìn)一步加?強(qiáng)花卉、?樹木維護(hù)?的督促與?檢查，給?全體員工?創(chuàng)造一個?優(yōu)美的學(xué)?習(xí)、生活?、工作環(huán)?境。5?、搞好安?全工作?安全工作?是公司一?切工作的?重中之重?，飲食及?飲水安全?、用電安?全、門衛(wèi)?值守、夜?班值宿等?。公司食?堂安全，?職責(zé)重大?，嚴(yán)把食?品衛(wèi)生關(guān)?，民以食?為天，食?以潔為本?。嚴(yán)格按?照《食品?衛(wèi)生法》?的要求和?有關(guān)管理?部門的規(guī)?定，把好?食品的采?購，貯存?、清洗、?消毒、烹?調(diào)、供應(yīng)?的各個環(huán)?節(jié)，嚴(yán)格?按規(guī)定、?規(guī)范操作?，確保所?有食品均?貼合衛(wèi)生?防疫要求?，杜絕食?物中毒事?故發(fā)生。?___?_，需要?我們后勤?采購部所?有人員的?一起協(xié)作?，努力提?高后勤保?障服務(wù)效?率。2?023采?購部工作?總結(jié)與計(jì)?劃范本（?四）時?光終于翻?到___?_了，細(xì)?細(xì)回味梳?理著已經(jīng)?送走的_?___，?感慨萬千?，收益頗?多!在過?去的一年?里，總的?來說自己?成長了不?少，認(rèn)識?了很多新?朋友，帶?給了我很?多新觀念?，新的啟?發(fā)!在這?一年里，?也經(jīng)歷了?很多坎坷?!我想人?生的路就?是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)?歷過了，?自己的思?想才有新?的境界，?才能更快?的成熟!?首先非?常感謝為?我提供了?一次發(fā)展?的機(jī)會。?步入已半?年多，接?手采購部?主任也已?經(jīng)___?_個多月?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心?與互助下?，逐步對?公司有了?新的認(rèn)識?，___?_公司總?的方向調(diào)?整，開發(fā)?的方向是?特技遙控?車、圣誕?禮品、萬?圣節(jié)產(chǎn)品?及對講機(jī)?，平時收?集資料時?，多注意?收集此四?類項(xiàng)目的?資料。讓?我在新的?環(huán)境中開?始了新的?起點(diǎn)。?這幾個月?以來，漸?漸了解公?司一些作?業(yè)流程、?規(guī)章制度?，慢慢融?入了這個?大家庭。?一直喜歡?用家來形?容公司，?或許有家?的感覺是?比較溫暖?，而個人?又容易對?家產(chǎn)生依?戀和賦于?責(zé)任感。?突然想引?用一句話?“奔田是?我家，成?功靠大家?”。公司?是一個團(tuán)?隊(duì)，只有?依靠大家?的力量，?公司的各?項(xiàng)制度才?能得以實(shí)?施，從而?走向更高?的境界。?現(xiàn)將主要?工作計(jì)劃?如下：?一、組織?實(shí)施“將?被動采購?改成主動?采購”?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受財務(wù)及?其他部門?監(jiān)督。_?___年?我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采?購工作透?明，在采?購工作中?做到公開?、公平、?公正。不?論是大宗?材料、設(shè)?備還是零?星采購，?都盡量貨?比三家。?即使在時?間緊，任?務(wù)重的時?候，也始?終堅(jiān)持這?個原則，?采購部相?關(guān)人員一?起詢比議?價，采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)中主?動接受財?務(wù)監(jiān)督。?即確保工?作的透明?，同時保?證了工作?進(jìn)度。?1、完善?制度，職?責(zé)明確，?按章辦事?：___?_重新制?定《采購?管理程序?書》和通?過組織學(xué)?習(xí)公司i?so90?00質(zhì)量?管理體系?文件，通?過換版之?機(jī)完善了?更具操作?性的《采?購控制流?程》、《?供應(yīng)商管?理程序書?》等采購?管理制度?。制度清?楚，操作?有據(jù)可查?，為日后?的采購工?作奠定了?理論基礎(chǔ)?;2、?公開公正?透明，實(shí)?現(xiàn)公開尋?價：采購?部按生產(chǎn)?計(jì)劃部下?單，詢比?議價都在?三家以上?，真正做?到降低成?本、保護(hù)?公司利益?;3、?采購效益?：實(shí)施公?開透明的?采購策略?后，__?__現(xiàn)有?紙張?jiān)?料一直在?上漲，我?部門提議?將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙?箱不再用?d555?d，每平?方價格為?____?元，只要?能達(dá)到出?口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提?議使用d?=h材質(zhì)?，每平方?價格為_?___元?，公司可?節(jié)約__?__%的?成本;為?了節(jié)約成?本，彩盒?也在材質(zhì)?方面做一?點(diǎn)變動，?將克數(shù)減?少，現(xiàn)正?在打樣確?認(rèn)，于3?/1前完?成‘’?4、評估?價格及品?質(zhì)要求：?做好價?格和品質(zhì)?和職能定?位工作，?價格必須?經(jīng)總經(jīng)理?以上審批?，品質(zhì)必?須經(jīng)工程?部和工藝?部確認(rèn)。?建立材料?價格信息?庫和材料?價格監(jiān)管?機(jī)制，提?高采購人?員的自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。二?、圍繞控?制成本、?采購性價?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面開展工?作__?__采供?部繼續(xù)圍?繞“控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工?作目標(biāo)，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。要求各?長期合作?供應(yīng)商在?電器、電?機(jī)、微等?的原價位?的基礎(chǔ)上?下浮__?__個百?分點(diǎn)(當(dāng)?然針對部?分價格較?高而又不?降價的供?貨商我們?也做了局?部調(diào)整，?尋找新的?供應(yīng)商)?。同時調(diào)?整了部份?工作程序?，增加了?采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采?取由采供?部副經(jīng)理?在采購人?員對材料?、設(shè)備詢?比價的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由總經(jīng)理?以上進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了“?采購部的?兩級價格?復(fù)核機(jī)制?”，然后?再傳送財?務(wù)部。力?求最大限?度的控制?成本，為?公司節(jié)約?每一分錢?。采購人?員也在每?一項(xiàng)具體?工作和每?一個工作?細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)?一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)__?__采購?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管?理，本著?對每一位?來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?制定了《?供應(yīng)商管?理體制程?序書》，?對每一位?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個供?應(yīng)商資料?不會流失?。同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，在?進(jìn)行報價?之前，對?商家進(jìn)行?評估、評?價和分析?(注：對?于廈門市?內(nèi)的需進(jìn)?行現(xiàn)場評?估)，合?格者才能?進(jìn)入合格?供方名錄?、才具有?報價資格?。時間?如流水，?____?就在我們?的忙碌中?悄然流逝?了?；?顧這一年?的工作，?有付出也?有收獲，?同時自己?成長了不?少，另外?認(rèn)識了很?多新朋友?，帶給了?我很多新?觀念，新?的啟發(fā)!?在這一年?里，也經(jīng)?歷了很多?坎坷!我?想人生的?路就是這?樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過?了，自己?的思想才?有新的境?界，才能?更快的成?熟!2?023采?購部工作?總結(jié)與計(jì)?劃范本（?五）_?___采?購部工作?主要圍繞?以下項(xiàng)度?開展。?一、降低?采購成本?1、_?___我?們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)?商之間的?關(guān)系，談?判延遲付?款，緩解?公司資金?壓力2?、___?_針對公?司常用規(guī)?格板材、?原料物料?輔料，要?多家走訪?，市場詢?價，不單?一采購，?力爭每次?所采購的?價格在市?場上都比?較有成本?優(yōu)勢。堅(jiān)?持“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量”3?、目前請?購部門分?散(請購?人員太多?，請購部?門太多)?，后期公?司是否可?對這方面?進(jìn)行整合?，所有請?購信息由?請購人先?提交到倉?庫，由倉?庫根據(jù)現(xiàn)?有庫存情?況再統(tǒng)一?制作請購?單，這樣?有利于集?中歸口請?購，減少?不必要的?采購，減?少重復(fù)采?購，起到?有效監(jiān)督?采購物資?的機(jī)制。?同時貨品?到公司，?統(tǒng)一交到?倉庫，集?中由倉庫?收貨入庫?，沒必要?去找各部?門助理收?貨，減少?很多不必?要的時間?，大大提?高工作效?率，同時?又能使物?資進(jìn)入倉?庫進(jìn)行有?效的入庫?和出庫的?數(shù)據(jù)管理?;提前采?購計(jì)劃性?：針對目?前采購頻?繁、每月?采購穩(wěn)定?的物資(?同時是穩(wěn)?定的客戶?的產(chǎn)品)?，因目前?客戶的量?在增加，?從客戶到?業(yè)務(wù)，業(yè)?務(wù)到生管?，生管到?采購，考?慮提高安?全庫存量?，建立更?合適的備?貨數(shù)量，?提前采購?，計(jì)劃集?中采購，?目標(biāo)是能?做到__?__月采?購一次或?者提前兩?月___?_月采購?一次的計(jì)?劃性更強(qiáng)?的采購，?充分的確?保了公司?生產(chǎn)上的?有序，更?能滿足客?戶的需求?，同時批?量采購，?計(jì)劃采購?更有利益?采購對供?應(yīng)商價格?談判的優(yōu)?勢，合理?降低采購?成本;?4、多尋?找直接供?應(yīng)商，減?少貿(mào)易和?中間商的?周轉(zhuǎn);減?少上門提?貨的情況?，多讓供?應(yīng)商直接?送貨到公?司，合理?降低采購?成本;_?___度?降價談判?，按照供?應(yīng)商年度?供貨情況?，合理要?求供應(yīng)商?做有比例?的降價采?購，有效?降低采購?成本二?、確保產(chǎn)?品質(zhì)量?質(zhì)量是企?業(yè)生存的?根本，_?___我?們要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?大到原物?料，小到?五金螺絲?螺帽，都?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)對待。?逐步建立?一套有效?的供應(yīng)商?管理制度?對其進(jìn)行?管理;平?時與供應(yīng)?商勤溝通?，向供應(yīng)?商學(xué)習(xí)、?多了解產(chǎn)?品的使用?性能三?、供貨的?及時性?目前公司?的采購流?程還在不?斷的完善?中，但因?生產(chǎn)計(jì)劃?變動無序?、銷售急?單等原因?，常出現(xiàn)?采購物資?延期交付?，供應(yīng)商?供貨不及?時等現(xiàn)象?。___?_采購工?作要在供?貨及時性?上下功夫?，首先，?結(jié)合公司?實(shí)際采購?情況，對?供應(yīng)商進(jìn)?行評審、?考核，合?格后納入?《合格供?應(yīng)商名錄?》。在合?格供方中?擇優(yōu)選取?，保持及?時供貨渠?道。其次?，保持相?對穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道?，采取同?時對應(yīng)多?家供應(yīng)商?辦法，不?僅質(zhì)量比?三家，供?應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)?貨速度也?要比較，?避免“一?對一”供?貨，給企?業(yè)造成損?失。最后?，督促生?產(chǎn)部門提?供相對準(zhǔn)?確的采購?計(jì)劃，且?建立相對?安全的庫?存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理?1.開發(fā)?新供應(yīng)商?，針對只?有一家或?者有兩家?但因種種?原因不能?滿足我司?需求的供?應(yīng)商，做?調(diào)查后需?開發(fā)備用?供應(yīng)商，?以降低采?購風(fēng)險，?同時讓供?應(yīng)商的品?質(zhì)、交期?、成本具?有競爭優(yōu)?勢;2?.針對t?s精神，?對目前供?應(yīng)商進(jìn)行?季度和年?度評核，?到供方現(xiàn)?場評估等?方式，對?于條件無?法達(dá)到我?司評審要?求的，依?據(jù)我司評?審條件，?要求其整?改，經(jīng)整?改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)?商，進(jìn)入